Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Nhân sự ngân hàng: Hứa hẹn làn gió mới

Khuê Nguyễn
Khuê Nguyễn  - 
Sau đại hội đồng cổ đông (ĐHCĐ) thông tin đổi chủ ghế nóng tại nhiều NH liên tục được đưa ra khiến dư luận đặc biệt quan tâm. 
aa
Nhân sự ngân hàng: Hứa hẹn làn gió mới Hội đồng quản trị BIDV có người phụ trách, điều hành mới
Nhân sự ngân hàng: Hứa hẹn làn gió mới Nhân lực – chìa khóa để tăng sức cạnh tranh

Giới chuyên gia nhận thấy, việc thay đổi nhân sự cấp cao không gì ngoài việc nhằm mục tiêu đưa NH có những bước tiến phát triển vượt bậc, bền vững hơn. Đặc biệt khi tái cơ cấu hệ thống TCTD là một trong những nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2016 - 2020 của NHNN.

Nhân sự ngân hàng: Hứa hẹn làn gió mới
Tái cơ cấu hệ thống TCTD đòi hỏi NH phải có kế hoạch cho vấn đề nhân sự

Đầu tiên phải nói tới sự dịch chuyển lãnh đạo cấp cao giữa các NH với nhau. Đơn cử như bà Lương Thị Cẩm Tú, nguyên Tổng giám đốc Nam A Bank được bầu vào HĐQT Eximbank. Ông Nguyễn Cảnh Vinh được bổ nhiệm giữ chức Phó tổng giám đốc thường trực Eximbank. Trước đó, ông Vinh là CEO của SeABank và từng giữ chức vụ Phó tổng giám đốc Techcombank.

Kienlongbank cũng đã bổ nhiệm ông Võ Văn Châu, thành viên HĐQT kiêm CEO NH này giữ chức Phó chủ tịch HĐQT kiêm CEO Kienlongbank, ông Châu từng là CEO của OCB. Tại ĐHCĐ của BIDV, cổ đông nhất trí bổ sung ông Phạm Quang Tùng, cựu Chủ tịch HĐQT VDB làm thành viên HĐQT BIDV nhiệm kỳ 2017-2022.

Mới đây nhất, ABBank ra thông báo chính thức tuyển dụng và bổ nhiệm bà Dương Thị Mai Hoa, nguyên Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup đảm nhận nhiệm vụ và quyền hạn Tổng giám đốc thay cho ông Nguyễn Mạnh Quân. Trước đó, vào tháng 1/2018, ABBank công bố ông Cù Anh Tuấn thôi giữ chức CEO, Phó tổng giám đốc Nguyễn Mạnh Quân được giao nhiệm vụ tổng giám đốc NH này. Bà Hoa cũng từng giữ chức tổng giám đốc VIB (giai đoạn 2011-2012). Hay tại ĐHCĐ Vietcombank mới đây, khá bất ngờ khi ông Trương Gia Bình trúng cử thành viên độc lập của HĐQT Vietcombank nhiệm kỳ 2018.

Một điểm nữa cũng là nguyên nhân dẫn tới việc thay đổi nhân sự cấp cao tại NH, đó là quy định mới trong Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Các TCTD. Theo đó, Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc của TCTD không được kiêm nhiệm chức vụ tương tự ở DN. Điều này dẫn tới không ít ông chủ nhà băng quyết định rời ghế NH và lựa chọn DN.

Như trường hợp tại Kienlongbank, cổ đông NH này nhất trí bầu ông Lê Khắc Gia Bảo giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT Kienlongbank thay cho ông Võ Quốc Thắng sau khi ông Thắng quyết định giữ vị trí Chủ tịch HĐQT của CTCP Đồng Tâm. Hay ông Vũ Văn Tiền thôi đảm nhiệm Chủ tịch HĐQT ABBank, toàn tâm toàn ý cho Tập đoàn Geleximco. Ông Tiền cũng đồng thời là Chủ tịch HĐQT CTCP Chứng khoán An Bình, Chủ tịch HĐQT CTCP Xi măng Thăng Long và Chủ tịch HĐQT CTCP Giấy An Hòa.

Việc lựa chọn nhân sự cấp cao là những người cũ trong hệ thống NH là chuyện dễ hiểu khi điểm mạnh của đối tượng này là kinh nghiệm và có mối quan hệ được phát triển và duy trì qua nhiều năm hoạt động. Nhưng các chuyên gia lại cho rằng, đội ngũ thành viên trong HĐQT cần chú ý hai điểm:

Ưu tiên cho những người trẻ, tư duy mới để thay đổi định hướng phát triển của NH. Nếu không NH đó vẫn sẽ quẩn quanh ở phương pháp, cách thức điều hành quản trị cũ, không có bước tiến mang tính đột phá. Thứ hai là vai trò của thành viên độc lập.

“Thành viên độc lập trước nay mới chỉ nằm trên giấy trắng mực đen, còn vai trò trên thực tế lại tương đối mờ nhạt. Về lý thuyết, họ phải là người phản biện chính sách, chiến lược của HĐQT đặt ra và nhắm vào quyền lợi của những cổ đông nhỏ lẻ. Cơ quan quản lý, NH phải đẩy mạnh hơn nữa vai trò của thành viên độc lập”, chuyên gia nhận định.

Vị này cũng không hoàn toàn đồng tình rằng sự thay đổi nhân sự cấp cao của một số NH vừa qua đã có thể xem là sự “thay máu” để thực sự có một đội ngũ nhân sự lãnh đạo có định hướng mới, chiến lược kinh doanh đột phá. Ông cho rằng thay vì để nhân sự cấp cao của NH “chạy vòng quanh”, thì việc bổ nhiệm những nhân sự lãnh đạo hạng trung lên vị trí cấp cao có thể sẽ hiệu quả hơn.

“Đó là những người đã có thời gian gắn bó với NH, hiểu rõ về ngôi nhà của mình hơn cả. Nên trao cơ hội cho những người trẻ có tính chuyên nghiệp, trình độ và đạo đức kinh doanh đã được quá khứ “chứng nhận”. Tư duy của những người đã ở trong một cấp bậc nào đó rất khó thay đổi, nên việc để loanh quanh một vài nhân tố lãnh đạo cấp cao giữa NH với nhau đôi khi chưa hẳn là tốt nhất”.

Trong thời gian tới, giới chuyên gia dự báo hệ thống NH sẽ đón nhận thêm nhiều sự thay đổi về lãnh đạo cấp cao. Nhiều khả năng sẽ có nhân tố lãnh đạo trẻ hơn, được đào tạo bài bản hơn. Đó là chưa kể nhiều nhân vật vẫn đảm nhiệm cả hai vị trí lãnh đạo NH và DN như bà Lê Thị Băng Tâm hiện kiêm nhiệm Chủ tịch HĐQT HDBank và Vinamilk. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là Phó chủ tịch HĐQT HDBank, đồng thời giữ chức Tổng giám đốc VietJet Air, bà Nguyễn Thị Nga kiêm nhiệm Chủ tịch HĐQT SeABank và BRG Group…

Chuyên gia cũng bày tỏ, “những người giữ vị trí lãnh đạo cấp cao NH sẽ ngày càng phải thấu hiểu việc quan tâm nhiều hơn tới lợi ích và quyền lợi của khách hàng. Từ đó có những hành xử, chính sách, chiến lược phát triển đúng theo thông lệ quốc tế, phát huy tối đa hiệu quả phục vụ cho các thành phần kinh tế”.

Khuê Nguyễn

Tin liên quan

Tin khác

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.
Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Trước khi trở thành một trong những nhà đầu tư có ảnh hưởng nhất thế giới, Ray Dalio từng đánh cược sai vào thị trường, mất toàn bộ tiền và phải vay bố 4.000 USD để trang trải cuộc sống. Chính cú ngã này đã hình thành triết lý giúp ông xây dựng lại Bridgewater và trở lại đỉnh cao của giới tài chính.