Bất động sản nghỉ dưỡng đón sóng từ du lịch bùng nổ

Du lịch Việt Nam phá kỷ lục, bất động sản nghỉ dưỡng ven biển "thức giấc"

Bất động sản ven biển: Động lực tăng trưởng từ chiến lược quốc gia

Năm 2024 đánh dấu một cột mốc ấn tượng cho ngành du lịch Việt Nam khi dẫn đầu Đông Nam Á về tốc độ phục hồi. Đặc biệt, quý I/2025 đã chứng kiến Việt Nam đón hơn 6 triệu lượt khách quốc tế, một con số kỷ lục, tăng 134% so với cùng kỳ năm 2019 - năm trước đại dịch.

Sự bùng nổ của du lịch đã tạo động lực mạnh mẽ cho thị trường bất động sản nghỉ dưỡng ven biển. Nguồn cung khách sạn 4-5 sao hiện đang tập trung chủ yếu tại các tỉnh thành ven biển. Dẫn đầu là Khánh Hòa với 25.565 phòng và Đà Nẵng với 20.466 phòng, tiếp theo là Kiên Giang, Quảng Nam, Quảng Ninh và Bình Thuận.

Thị trường bất động sản du lịch - nghỉ dưỡng (bao gồm khách sạn, khu nghỉ dưỡng, condotel...) đã bắt đầu ghi nhận những tín hiệu hồi phục rõ rệt sau vài năm trầm lắng. Theo Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS), năm 2024, tỷ lệ hấp thụ trung bình của loại hình này đạt 57% dựa trên lượng giao dịch thành công, tăng gấp đôi so với năm 2023. Trong vòng ba năm tới, nguồn cung khách sạn và khu nghỉ dưỡng ven biển được dự báo sẽ tiếp tục tăng, với tâm điểm là Đà Nẵng và Bà Rịa - Vũng Tàu.

Triển vọng phát triển của bất động sản nghỉ dưỡng biển Việt Nam đang vô cùng rộng mở. Chính phủ Việt Nam đặt mục tiêu đầy tham vọng đón 50 triệu lượt khách quốc tế vào năm 2030, đồng thời không ngừng mở rộng và đa dạng hóa các thị trường nguồn khách.

Đáng chú ý, du lịch biển và dịch vụ biển được xác định là một trong những ưu tiên hàng đầu trong "Chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển của Việt Nam". Điều này tạo ra một hành lang pháp lý và định hướng phát triển rõ ràng, thúc đẩy mạnh mẽ các dự án bất động sản ven biển.

Chiến lược này tập trung vào ba trọng tâm chính như đầu tư mạnh vào hạ tầng du lịch, khuyến khích phát triển các khu nghỉ dưỡng biển chất lượng cao, tạo ra những trải nghiệm độc đáo, hấp dẫn, kéo dài thời gian lưu trú và tăng chi tiêu của du khách.

Tuy nhiên, bất động sản du lịch - nghỉ dưỡng đối mặt nhiều thách thức. Dù đã có quy hoạch không gian biển và khung pháp lý, các quy định về giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, thời hạn thuê đất, cấp phép đầu tư và bảo vệ môi trường vẫn còn phức tạp. Thêm vào đó, hạ tầng giao thông và tiện ích công cộng chưa đồng bộ. Dù hạ tầng hàng không đã cải thiện, hệ thống đường bộ liên vùng, liên tỉnh chưa kết nối tốt, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và trải nghiệm của du khách.

Tối ưu hóa hiệu quả dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng ven biển

Việt Nam đang nổi lên như một thị trường đầy tiềm năng cho các nhà đầu tư bất động sản du lịch - nghỉ dưỡng. Theo ông David Jackson, Tổng giám đốc Avison Young Việt Nam và Campuchia, sự phát triển này được củng cố bởi tốc độ tăng trưởng vượt bậc của các thương hiệu khách sạn quốc tế trong ba thập kỷ gần đây, đặc biệt là từ năm 2000. Các "ông lớn" như Hilton, Radisson Hotel Group (RHG), Accor, hay IHG đều đang ráo riết mở rộng danh mục, cho thấy niềm tin vững chắc vào thị trường Việt Nam.

Đối với các nhà đầu tư trong nước, hợp tác với thương hiệu quốc tế không chỉ là một chiến lược mà còn là yếu tố then chốt để nâng tầm chất lượng dịch vụ đạt chuẩn toàn cầu. Điều này giúp gia tăng sức hấp dẫn đối với phân khúc khách hàng thu nhập cao và du khách quốc tế, đồng thời thúc đẩy các thương vụ hợp tác "bùng nổ" trong thời gian gần đây.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và du lịch đang đứng trước những thay đổi mạnh mẽ hậu đại dịch, các nhà đầu tư bất động sản du lịch - nghỉ dưỡng và các đơn vị vận hành khách sạn đang tích cực đa dạng hóa cách tiếp cận để tìm kiếm nguồn doanh thu mới và tối ưu hóa vận hành.

Các dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng ven biển thường phải đối mặt với chi phí đầu tư ban đầu, duy tu và bảo dưỡng cao hơn so với các loại hình bất động sản khác. Điều này xuất phát từ những yêu cầu đặc thù như: bảo vệ hệ sinh thái, tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về môi trường, cùng với những tác động bất lợi từ khí hậu và thời tiết khắc nghiệt.

Để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, theo ông David Jackson, các nhà đầu tư và đơn vị vận hành đang tập trung vào việc kiểm soát chặt chẽ chi phí vận hành và bảo trì. Điều này được thực hiện thông qua thiết kế tối ưu, ứng dụng vật liệu và công nghệ bền vững. Đặc biệt, các hợp đồng quản lý cũng đang được điều chỉnh theo hướng hài hòa lợi ích và trách nhiệm giữa chủ đầu tư/chủ sở hữu và đơn vị vận hành, nhằm khuyến khích cả hai bên cùng chia sẻ lợi ích và rủi ro, nhất là sau giai đoạn đại dịch COVID-19 đầy biến động.

"Tuy nhiên, dù cơ hội đầu tư vào bất động sản du lịch - nghỉ dưỡng có hấp dẫn đến đâu và công tác khai thác - vận hành có hiệu quả đến mấy, dự án sẽ khó đạt được thành công bền vững nếu không có sự đồng bộ với hoạt động tiếp thị điểm đến", ông David Jackson chia sẻ.

Cụ thể, cần đẩy mạnh các chương trình quảng bá văn hóa và xúc tiến du lịch trên cả nền tảng truyền thống và nền tảng số. Song song đó, việc khai thác hiệu quả các đường bay thẳng, cung đường và cảng biển quốc tế mới cũng đóng vai trò then chốt trong việc thu hút du khách và gia tăng giá trị cho dự án.