Chỉ số kinh tế:
Ngày 25/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.641 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.409/26.873 đồng/USD. Kinh tế tháng 8/2026 ghi nhận nhiều chuyển động đáng chú ý khi IIP tăng 1,5% so với tháng trước, số lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/8 tăng 1,0%. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp có xu hướng giảm, với gần 12,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 14,4%; gần 9,5 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, giảm 6,5%; 5.322 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, giảm 39,0%; 7.566 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, giảm 27,1%, trong khi 9.631 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 33,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 105,7 nghìn tỷ đồng; thu ngân sách Nhà nước đạt 150,4 nghìn tỷ đồng, chi 238,1 nghìn tỷ đồng. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 679,8 nghìn tỷ đồng, tăng 1,6%. Tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 109,7 tỷ USD, giảm 0,1%; trong đó xuất khẩu đạt 54,79 tỷ USD, tăng 3,2%, nhập khẩu đạt 54,91 tỷ USD, giảm 3,1%, cán cân thương mại nhập siêu 0,12 tỷ USD. CPI tăng 0,47%, trong khi chỉ số giá vàng giảm 0,65% và chỉ số giá đô la Mỹ giảm 0,38%. Vận tải hành khách đạt 658,6 triệu lượt khách, vận tải hàng hóa đạt 324,0 triệu tấn; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,99 triệu lượt người, tăng 19,7% so với tháng trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

Chinh phục thị trường Hoa Kỳ: Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam

Đức Thuận
Đức Thuận  - 
Khi con thuyền Việt Nam ra khơi, Hoa Kỳ là một trong những đích đến. Trên chặng đường ấy, những cánh buồm kiên định và biết đón gió sẽ cán đích và mở ra chân trời rộng lớn chưa từng thấy...
aa

Hoa Kỳ - đích đến của hàng Việt

Với vị thế là nền kinh tế lớn nhất thế giới và là quốc gia nhập khẩu hàng hóa số một toàn cầu, Hoa Kỳ tiêu thụ mỗi năm gần 4 nghìn tỷ USD hàng hóa từ khắp nơi trên thế giới. Tiêu dùng nội địa chiếm từ 60 đến 70% GDP Hoa Kỳ, trải rộng trên mọi lĩnh vực từ thực phẩm, dược phẩm, may mặc, điện tử, đến thiết bị gia dụng và xe hơi. Đây vừa là một cơ hội vàng với bất kỳ quốc gia nào muốn khai thác thị trường tiêu dùng này, trong đó có Việt Nam.

Sự phong phú trong nhu cầu tiêu dùng của thị trường Mỹ mở ra khả năng thâm nhập mạnh mẽ cho hàng hóa Việt Nam. Theo số liệu thống kê, trong năm 2024, kim ngạch thương mại hai chiều giữa Việt Nam và Hoa Kỳ đạt trên 122 tỷ USD, trong đó xuất khẩu của Việt Nam đạt gần 97 tỷ USD - một con số ấn tượng cho thấy vị thế ngày càng vững chắc của hàng hóa Việt tại thị trường này. Các nhóm hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam như dệt may, điện tử, thủy sản, nông sản và gỗ... không chỉ đứng vững mà còn khẳng định được chất lượng và khả năng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

Chinh phục thị trường Hoa Kỳ: Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam
Hàng Việt Nam đã khẳng định được chất lượng và khả năng đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế

Nhưng, người trả tiền thường là bên quyết định "luật chơi". Hoa Kỳ gần đây đòi hỏi nhà xuất khẩu phải đối mặt với mức thuế nhập khẩu ngày càng cao, quy định tiêu chuẩn đối với hàng hóa nhập khẩu rất khắt khe, khuyến khích cạnh tranh khốc liệt về giá cả và thương hiệu. Thị trường Hoa Kỳ hiện nay không còn đơn thuần là nơi để bán hàng, mà trở thành "sân khấu" để hàng Việt khẳng định vị thế, nơi mà mọi chiến lược đều cần hội tụ ba yếu tố: năng lực sản xuất, giá trị thương hiệu và khả năng kết nối thương mại.

Ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) cho biết: Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức lớn từ chính sách thuế quan và rào cản thương mại từ các nước, đặc biệt là Hoa Kỳ. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh, cải tiến phương thức sản xuất - kinh doanh và xây dựng thương hiệu mạnh để đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường.

Tùy theo mô hình kinh doanh, doanh nghiệp Việt có thể lựa chọn giữa hai hướng tiếp cận chính: B2B (doanh nghiệp - doanh nghiệp) và B2C (doanh nghiệp - người tiêu dùng). Mỗi mô hình mang theo những yêu cầu riêng biệt, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược rõ ràng.

Theo ông Marc Mealy, Phó Chủ tịch điều hành Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ - ASEAN (USABC), với mô hình B2B thì sự chuyên nghiệp là điều bắt buộc. Để bán hàng cho các công ty nhập khẩu tại Hoa Kỳ, doanh nghiệp Việt cần chú trọng đến: Chất lượng sản phẩm (tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc); giá cả cạnh tranh (doanh nghiệp cần định giá thông minh, đảm bảo lợi nhuận nhưng vẫn tạo lợi thế so sánh với các quốc gia khác; khả năng cung ứng ổn định (giao hàng đúng hạn, đúng số lượng là yếu tố then chốt để duy trì niềm tin đối tác).

Hiện nay, nhiều sản phẩm "Made in Vietnam" đã hiện diện tại các chuỗi bán lẻ lớn như Trader Joe’s, World Market hay HomeGoods Furniture. Đây là một minh chứng sống động cho giá trị thương mại của hàng Việt Nam trong mắt các nhà nhập khẩu Hoa Kỳ.

Còn đối với mô hình B2C thì chiến lược kinh doanh cần có sự khác biệt. Theo ông Marc Mealy, đối với thị trường người tiêu dùng, chiến lược phải đặt trọng tâm vào: Thứ nhất, xây dựng thương hiệu mạnh (không chỉ bán sản phẩm, mà còn bán niềm tin và câu chuyện đằng sau mỗi sản phẩm); Thứ hai, kể câu chuyện sản phẩm (người tiêu dùng Hoa Kỳ ngày càng yêu thích những thương hiệu có câu chuyện truyền cảm hứng, về nguồn gốc, quy trình sản xuất, đạo đức kinh doanh hay sứ mệnh cộng đồng); Thứ ba, chất lượng và giá cả (cả hai đều quan trọng, tùy thuộc vào phân khúc thu nhập mà sản phẩm hướng tới).

“Hiện nay, cách phổ biến nhất để người tiêu dùng Mỹ tiếp cận sản phẩm từ doanh nghiệp Việt là thông qua nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội. Để bán trực tiếp qua các nền tảng online, doanh nghiệp cần có 3 năng lực: nội dung hấp dẫn bằng tiếng Anh (có hình ảnh đẹp, mô tả rõ ràng), hệ thống giao hàng đáng tin cậy và khả năng thanh toán quốc tế linh hoạt”, ông Marc Mealy chia sẻ.

Sự hỗ trợ tích cực từ hệ thống xúc tiến thương mại

Để giúp doanh nghiệp Việt khai phá thị trường Mỹ một cách bền vững, các đơn vị thuộc Bộ Công Thương như Cục Xúc tiến Thương mại, Cục Xuất nhập khẩu, Thương vụ Việt Nam tại New York… đã và đang triển khai nhiều hoạt động xúc tiến thực tiễn. Từ các hội chợ quốc tế, triển lãm chuyên ngành cho đến các chương trình kết nối B2B tại các thành phố lớn như New York, Chicago, Los Angeles, tất cả đều nhằm tạo điều kiện cho hàng Việt Nam tiếp cận trực tiếp với đối tác Hoa Kỳ.

“Đặc biệt, các đối tác uy tín như Amazon, WayFair hay USABC chính là cầu nối quý báu để doanh nghiệp Việt tiếp cận hệ sinh thái thương mại hiện đại, hiểu rõ xu hướng tiêu dùng mới và thích nghi nhanh với yêu cầu của thị trường”, ông Hoàng Minh Chiến, Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại cho biết.

Tuy nhiên, một trong những lợi thế chưa được khai thác triệt để là cộng đồng người Việt tại Hoa Kỳ. Với sự hiện diện đông đảo ở các bang như California, Texas, Washington và Virginia, người Việt không chỉ là người tiêu dùng trung thành với hàng hóa quê hương, mà còn là cầu nối văn hóa - ngôn ngữ - thương mại vô cùng quan trọng.

Doanh nghiệp Việt cần chủ động xây dựng mối quan hệ chiến lược với các tổ chức, hiệp hội, cửa hàng gốc Việt để từng bước mở rộng mạng lưới phân phối, lan tỏa thương hiệu và tạo dựng lòng tin nơi người tiêu dùng Mỹ gốc Việt, vốn là nhóm khách hàng có sức mua ổn định và cảm tình đặc biệt với hàng Việt.

Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới trong hành trình hội nhập, nơi chất lượng và uy tín thương hiệu trở thành chìa khóa cạnh tranh thay cho lợi thế chi phí nhân công thấp. Chính phủ, thông qua các cơ quan đại diện tại Hoa Kỳ, cũng đang không ngừng đồng hành cùng doanh nghiệp, từ hỗ trợ pháp lý, quảng bá thương hiệu, đến kết nối đối tác chiến lược.

Tuy nhiên, thành công cuối cùng vẫn nằm ở sự chủ động của từng doanh nghiệp, ở khả năng học hỏi, sáng tạo, kiên định chiến lược và dám bước ra khỏi vùng an toàn.

Hoa Kỳ không chỉ là thị trường lớn, mà còn là bệ phóng toàn cầu. Chinh phục được người tiêu dùng này nghĩa là doanh nghiệp Việt đã chứng minh được chất lượng, bản lĩnh và tầm nhìn toàn cầu.

Đức Thuận

Tin liên quan

Tin khác

Làm sao để thương hiệu Việt không ở lại phía sau?

Làm sao để thương hiệu Việt không ở lại phía sau?

Những gói cà phê ghi rõ xuất xứ, mang thương hiệu Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện trên kệ một số cửa hàng Starbucks tại New York (Mỹ). Trong khi đó, có sản phẩm được sản xuất hoàn toàn tại Việt Nam nhưng đến tay người tiêu dùng lại mang thương hiệu nước ngoài. Hai hình ảnh này cho thấy bài toán của doanh nghiệp Việt không chỉ là đưa hàng vào Mỹ, mà còn là từng bước giữ lại tên tuổi, vị thế và giá trị trong chuỗi cung ứng.
Hai "vũ khí" đưa thương hiệu Việt thoát bóng gia công, chinh phục thị trường quốc tế

Hai "vũ khí" đưa thương hiệu Việt thoát bóng gia công, chinh phục thị trường quốc tế

Muốn thoát khỏi vị thế gia công, doanh nghiệp Việt phải bảo vệ thương hiệu, khai thác bản sắc văn hóa và đáp ứng tiêu chuẩn xanh của thị trường quốc tế.
Doanh nghiệp Việt tìm chỗ đứng trong chuỗi xuất khẩu

Doanh nghiệp Việt tìm chỗ đứng trong chuỗi xuất khẩu

Theo Cục Thống kê, 8 tháng năm 2026, xuất khẩu hàng hóa tăng 22,4% so với cùng kỳ năm trước. Khu vực kinh tế trong nước tăng 7,4%, trong khi khu vực có vốn đầu tư nước ngoài tăng 26,9% và chiếm 80,1% tổng kim ngạch xuất khẩu. Tốc độ tăng cho thấy khu vực doanh nghiệp trong nước vẫn có khoảng cách đáng kể so với khu vực FDI trong hoạt động xuất khẩu.
Doanh nghiệp Việt đổi cách vào thị trường Hoa Kỳ

Doanh nghiệp Việt đổi cách vào thị trường Hoa Kỳ

Hoa Kỳ vẫn là thị trường lớn đối với hàng Việt, nhưng dư địa không còn chỉ được đo bằng khả năng bán thêm hàng. Những yêu cầu cao về xuất xứ, pháp lý, chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn đang buộc doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận, từ cạnh tranh bằng giá sang nâng giá trị, quản trị rủi ro và từng bước tạo vị thế tại thị trường.
108 doanh nghiệp bền bỉ tạo lợi nhuận qua một thập kỷ

108 doanh nghiệp bền bỉ tạo lợi nhuận qua một thập kỷ

Trong 10 năm, 1.828 doanh nghiệp từng xuất hiện trong PROFIT500, nhưng chỉ 108 doanh nghiệp duy trì sự hiện diện xuyên suốt. Đáng chú ý, tổng lợi nhuận trước thuế của nhóm này đã tăng hơn ba lần trong giai đoạn 2016-2025. Những con số cho thấy năng lực tạo lợi nhuận bền vững không nằm ở việc liên tục lập kỷ lục, mà ở khả năng giữ nền tảng sinh lời, thích ứng với biến động và phục hồi sau những cú sốc.
Kỷ nguyên mới của Việt Nam, cùng kiến tạo tương lai của tăng trưởng, đổi mới và kết nối toàn cầu

Kỷ nguyên mới của Việt Nam, cùng kiến tạo tương lai của tăng trưởng, đổi mới và kết nối toàn cầu

Các thỏa thuận mới kết nối công nghệ, nguồn vốn và thị trường quốc tế với năng lực phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.
Dệt may nỗ lực giữ đơn hàng, giảm chi phí để tăng trưởng xuất khẩu cuối năm

Dệt may nỗ lực giữ đơn hàng, giảm chi phí để tăng trưởng xuất khẩu cuối năm

Ngành dệt may đang đứng trước một nghịch lý là đơn hàng vẫn có, thị trường xuất khẩu vẫn mở rộng nhưng dư địa lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng thu hẹp. Trong bối cảnh đơn giá bị "ép thấp", quy mô đơn hàng nhỏ, thời gian giao hàng gấp và chi phí đầu vào liên tục gia tăng thì logistics trở thành một trong những biến số quyết định khả năng giữ đơn hàng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Vietjet ký kết với Starlink đưa internet tốc độ cao lên các chuyến bay toàn cầu

Vietjet ký kết với Starlink đưa internet tốc độ cao lên các chuyến bay toàn cầu

Vietjet ký kết thoả thuận với Starlink để đưa Internet tốc độ cao lên bầu trời. Theo đó, Vietjet cung cấp miễn phí cho hành khách trên tất cả các chuyến bay của các hãng hàng không mang thương hiệu Vietjet. Giai đoạn đầu, Starlink sẽ được trang bị trên 120 tàu bay Vietjet và tiếp tục triển khai trên toàn đội tàu tương lai.
Hòa Phát bứt tốc siêu dự án thép ray vạn tỷ

Hòa Phát bứt tốc siêu dự án thép ray vạn tỷ

Sau khoảng 9 tháng thi công, Nhà máy sản xuất ray và thép đặc biệt Hòa Phát Dung Quất đã hoàn thành gần 70% khối lượng. Mẻ ray cao tốc đầu tiên dự kiến xuất xưởng quý I/2027.
STEM INNOVATION PETROVIETNAM: 108 phòng STEM và hành trình đưa khoa học ra khỏi trang sách

STEM INNOVATION PETROVIETNAM: 108 phòng STEM và hành trình đưa khoa học ra khỏi trang sách

Với nhiều học sinh ở những địa phương miền núi, khoa học, công nghệ từng chủ yếu hiện diện qua sách giáo khoa. Bây giờ, trước mắt các em là bảng tương tác, robot, bộ lập trình, mô hình khoa học và những dụng cụ có thể tự tay tháo lắp, thử nghiệm. Sau một năm triển khai, STEM INNOVATION PETROVIETNAM đã hình thành 108 phòng thực hành tại 34 tỉnh, thành phố. Nhưng câu chuyện đáng chú ý không chỉ nằm ở số phòng được xây dựng, mà ở cách giáo viên và học sinh đang biến những không gian ấy thành nơi học bằng trải nghiệm, nuôi dưỡng ý tưởng và từng bước đưa sản phẩm từ phòng thực hành đến những sân chơi khoa học, công nghệ trong nước, quốc tế.