Chỉ số kinh tế:
Ngày 9/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.594 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.365/ 26.823 đồng/USD. Kinh tế tháng 8/2026 ghi nhận nhiều chuyển động đáng chú ý khi IIP tăng 1,5% so với tháng trước, số lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/8 tăng 1,0%. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp có xu hướng giảm, với gần 12,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 14,4%; gần 9,5 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, giảm 6,5%; 5.322 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, giảm 39,0%; 7.566 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, giảm 27,1%, trong khi 9.631 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 33,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 105,7 nghìn tỷ đồng; thu ngân sách Nhà nước đạt 150,4 nghìn tỷ đồng, chi 238,1 nghìn tỷ đồng. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 679,8 nghìn tỷ đồng, tăng 1,6%. Tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 109,7 tỷ USD, giảm 0,1%; trong đó xuất khẩu đạt 54,79 tỷ USD, tăng 3,2%, nhập khẩu đạt 54,91 tỷ USD, giảm 3,1%, cán cân thương mại nhập siêu 0,12 tỷ USD. CPI tăng 0,47%, trong khi chỉ số giá vàng giảm 0,65% và chỉ số giá đô la Mỹ giảm 0,38%. Vận tải hành khách đạt 658,6 triệu lượt khách, vận tải hàng hóa đạt 324,0 triệu tấn; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,99 triệu lượt người, tăng 19,7% so với tháng trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

FE CREDIT số hóa quản trị nhân sự, củng cố nội lực cho giai đoạn tăng trưởng mới

Mai Hạ
Mai Hạ  - 
FE CREDIT vừa chính thức hợp tác cùng FPT khởi động dự án triển khai hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors. Đây là một trong những dự án trọng điểm của FE CREDIT trong năm 2026, hướng tới xây dựng nền tảng quản trị nhân sự số hiện đại, đồng bộ và linh hoạt, tạo nền tảng cho các mục tiêu phát triển dài hạn.
aa

Trong bối cảnh thị trường tài chính tiêu dùng Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, nhu cầu nâng cao năng lực vận hành và chất lượng dịch vụ ngày càng trở nên cấp thiết. Theo số liệu từ FiinGroup, tổng dư nợ cho vay tiêu dùng năm 2025 tăng khoảng 26% so với năm trước. Qua đó, cho thấy sức mua và niềm tin tiêu dùng của người dân đang phục hồi mạnh mẽ, mở ra không gian tăng trưởng cho các công ty tài chính.

Một khảo sát khác của Vietnam Report cũng chỉ ra rằng, người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến lãi suất, chi phí vay ưu đãi (78,9%) hay thủ tục thuận tiện (63,2%), mà còn ưu tiên tính minh bạch (73,7%), chất lượng dịch vụ và bảo mật dữ liệu (52,6%). Sự mở rộng nhanh chóng và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng vừa mở ra cơ hội lớn, vừa đặt ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải tối ưu hóa quy trình, nâng cao uy tín, trải nghiệm khách hàng và quản trị rủi ro hiệu quả để giữ vững vị thế cạnh tranh.

FE CREDIT số hóa quản trị nhân sự, củng cố nội lực cho giai đoạn tăng trưởng mới

Là đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ để phục vụ hơn 17 triệu khách hàng trên toàn quốc, FE CREDIT, công ty thuộc hệ sinh thái tài chính VPBank, thấu hiểu rằng để tối ưu hóa dịch vụ bên ngoài, doanh nghiệp cần một bộ máy vận hành nội bộ vững chắc. Với định hướng xây dựng tổ chức số và nâng cao năng lực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế, FE CREDIT liên tục đầu tư vào các hệ thống quản trị nhân sự tiên tiến như một phần trong chiến lược đổi số toàn diện, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.

Vì vậy, từ giữa tháng 6/2026, FE CREDIT đã hợp tác cùng đối tác công nghệ uy tín là FPT nhằm triển khai giải pháp SAP SuccessFactors. Đây là bước đi chiến lược giúp FE CREDIT chuẩn hóa và số hóa toàn bộ quy trình nội bộ trên một nền tảng thống nhất. Việc ứng dụng SAP SuccessFactors không đơn thuần là nâng cấp công cụ quản trị mới, mà là cam kết dài hạn của doanh nghiệp trong phát triển nguồn nhân lực, chủ động đầu tư vào trải nghiệm của cán bộ nhân viên nhằm xây dựng một môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và gắn kết hơn.

Theo đó, hệ thống sẽ được thiết lập và đưa vào vận hành trong vòng 7 tháng, tập trung vào 5 phân hệ cốt lõi: Quản lý thông tin nhân viên, Tuyển dụng, Hội nhập nhân viên, Quản lý hiệu suất, Chấm công và Quản lý thời gian làm việc.

Hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors là một trong những dự án trọng điểm của FE CREDIT trong năm 2026.
Hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors là một trong những dự án trọng điểm của FE CREDIT trong năm 2026.

FE CREDIT hiện có hơn 12.000 cán bộ công nhân viên trên toàn quốc. Thông qua SAP SuccessFactors, doanh nghiệp hướng tới xây dựng một nền tảng quản trị nhân sự tập trung, giúp chuẩn hóa và đồng bộ toàn bộ hành trình của nhân viên trên một hệ thống duy nhất. Bên cạnh đó, giải pháp này còn sở hữu khả năng tích hợp AI cùng thiết kế tối ưu trên thiết bị di động, được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao trải nghiệm nhân viên, tăng tính minh bạch trong vận hành và hỗ trợ tối ưu hiệu quả quản trị trong dài hạn.

Đại diện FE CREDIT chia sẻ: “FE CREDIT đang theo đuổi chiến lược chuyển đổi hướng tới mô hình lấy khách hàng làm trọng tâm, trong đó đội ngũ nhân viên đóng vai trò quan trọng để hiện thực hóa các mục tiêu phát triển của tổ chức. Vì vậy, việc xây dựng một nền tảng quản trị nhân sự hiện đại, đồng bộ và nâng cao trải nghiệm nhân viên là một trong những ưu tiên quan trọng của FE CREDIT trong giai đoạn mới”.

FE CREDIT kỳ vọng sẽ tạo ra một cú hích về văn hóa làm việc tự chủ, nơi mỗi nhân viên có thể chủ động quản lý năng lực, đánh giá hiệu suất và kết nối sự hoàn thành của cá nhân với sự hoàn thành của tổ chức ngay trên nền tảng số. Trong các giai đoạn tiếp theo, doanh nghiệp sẽ tiếp tục tối ưu hóa năng lực hệ thống thông qua việc khai thác sâu dữ liệu số, chuẩn bị sẵn sàng cho những bước chuyển mình dài hạn.

Con người là yếu tố quan trọng để FE CREDIT tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành tài chính tiêu dùng.
Con người là yếu tố quan trọng để FE CREDIT tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành tài chính tiêu dùng.

Đáp lại những kỳ vọng từ FE CREDIT, ông Đặng Trường Thạch - Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Phó Tổng Giám đốc FPT IS, Tập đoàn FPT cho biết: “Với các dự án chuyển đổi, công nghệ chỉ là một phần; yếu tố quyết định thành công còn đến từ khả năng quản trị thay đổi, sự đồng hành của các bên liên quan và cam kết của đội ngũ trong quá trình triển khai. FPT cam kết đồng hành cùng FE CREDIT để xây dựng một đội dự án thống nhất, huy động nguồn lực tốt nhất, đảm bảo tiến độ triển khai và đưa hệ thống vào vận hành thành công theo mục tiêu đề ra.”

Trước đó, FE CREDIT và FPT đã có quá trình hợp tác gắn bó lâu dài với loạt dự án triển khai các giải pháp thuộc hệ sinh thái Tập đoàn FPT như: Hệ thống quản trị nhân sự FPT.iHRP, chữ ký số điện tử FPT.eSign, Hệ thống quản lý đánh giá kết quả công việc PMS… Năm 2024, FPT cũng là đơn vị thực hiện đánh giá chứng nhận bảo mật PCI DSS 4.0 Level 1, qua đó FE CREDIT trở thành đơn vị đầu tiên trong ngành tài chính tiêu dùng tại Việt Nam đạt được chứng nhận này tại thời điểm đó.

Dự án SAP SuccessFactors một lần nữa chứng minh sự kiên định của FE CREDIT trong chiến lược phát triển bền vững. Bước đi này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực nội tại, sẵn sàng bứt phá trước những cơ hội mới của thị trường, mà còn khẳng định vị thế dẫn đầu trong việc xây dựng một môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và số hóa toàn diện tại Việt Nam.

Mai Hạ

Tin liên quan

Tin khác

Khi công nghệ trở thành lợi thế cạnh tranh chứ không chỉ là công cụ

Khi công nghệ trở thành lợi thế cạnh tranh chứ không chỉ là công cụ

Hiện nay, việc sử dụng phần mềm quản lý, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) hay các nền tảng số không còn là điều quá xa lạ với doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một thực tế đáng suy ngẫm: Nhiều doanh nghiệp cùng sử dụng những công nghệ tương tự nhau nhưng kết quả đạt được lại hoàn toàn khác biệt. Có doanh nghiệp chỉ xem công nghệ như công cụ hỗ trợ công việc hằng ngày, trong khi có những doanh nghiệp biến công nghệ thành lợi thế giúp họ tăng trưởng nhanh hơn và phục vụ khách hàng tốt hơn. Sự khác biệt không nằm ở công nghệ mà nằm ở cách doanh nghiệp khai thác và tích hợp công nghệ vào chiến lược phát triển của mình.
Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Trí tuệ nhân tạo (AI) và nền tảng số đang nâng trải nghiệm người tiêu dùng, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về bảo vệ dữ liệu và củng cố niềm tin số.
SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.
Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.
SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

Có một giai đoạn mà đi đâu cũng nghe doanh nghiệp nói về hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), quản trị quan hệ khách hàng (CRM), trí tuệ nhân tạo (AI) hay tự động hóa. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu cảm thấy nếu mình chưa dùng những công cụ đó thì đang “chậm hơn thị trường”. Và rồi không ít doanh nghiệp quyết định đầu tư phần mềm khá nhanh, phần vì kỳ vọng tăng hiệu quả, phần vì sợ bị bỏ lại phía sau.
Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.
Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.
Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Có một điều rất dễ thấy trong vài năm gần đây: doanh nghiệp nào cũng nói về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng khi đi vào thực tế, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang vận hành theo cách rất thủ công. Chủ doanh nghiệp kiểm tra công việc qua tin nhắn, dữ liệu nằm rải rác nhiều nơi, báo cáo làm bằng tay và rất nhiều quyết định vẫn phụ thuộc vào trí nhớ của một vài người. Vì phần lớn doanh nghiệp không thiếu công cụ. Họ thiếu một góc nhìn rõ ràng về việc: công nghệ thực sự nên thay thế điều gì?
Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.
Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Với quy mô khoảng 5-7 tỷ USD cùng sức mua của thị trường hơn 100 triệu dân, dư địa phát triển của ngành gỗ và nội thất Việt Nam ngay tại “sân nhà” còn rất lớn. Tuy nhiên, để biến tiềm năng này thành động lực tăng trưởng thực sự, thị trường nội địa cần được đầu tư bài bản từ tiêu chuẩn, dữ liệu, hệ thống phân phối đến các mắt xích có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ là “phương án dự phòng” khi thị trường bên ngoài gặp khó.