Chỉ số kinh tế:
Ngày 10/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.600 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.370/26.830 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

FE CREDIT số hóa quản trị nhân sự, củng cố nội lực cho giai đoạn tăng trưởng mới

Mai Hạ
Mai Hạ  - 
FE CREDIT vừa chính thức hợp tác cùng FPT khởi động dự án triển khai hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors. Đây là một trong những dự án trọng điểm của FE CREDIT trong năm 2026, hướng tới xây dựng nền tảng quản trị nhân sự số hiện đại, đồng bộ và linh hoạt, tạo nền tảng cho các mục tiêu phát triển dài hạn.
aa

Trong bối cảnh thị trường tài chính tiêu dùng Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, nhu cầu nâng cao năng lực vận hành và chất lượng dịch vụ ngày càng trở nên cấp thiết. Theo số liệu từ FiinGroup, tổng dư nợ cho vay tiêu dùng năm 2025 tăng khoảng 26% so với năm trước. Qua đó, cho thấy sức mua và niềm tin tiêu dùng của người dân đang phục hồi mạnh mẽ, mở ra không gian tăng trưởng cho các công ty tài chính.

Một khảo sát khác của Vietnam Report cũng chỉ ra rằng, người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến lãi suất, chi phí vay ưu đãi (78,9%) hay thủ tục thuận tiện (63,2%), mà còn ưu tiên tính minh bạch (73,7%), chất lượng dịch vụ và bảo mật dữ liệu (52,6%). Sự mở rộng nhanh chóng và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng vừa mở ra cơ hội lớn, vừa đặt ra áp lực buộc các doanh nghiệp phải tối ưu hóa quy trình, nâng cao uy tín, trải nghiệm khách hàng và quản trị rủi ro hiệu quả để giữ vững vị thế cạnh tranh.

FE CREDIT số hóa quản trị nhân sự, củng cố nội lực cho giai đoạn tăng trưởng mới

Là đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ để phục vụ hơn 17 triệu khách hàng trên toàn quốc, FE CREDIT, công ty thuộc hệ sinh thái tài chính VPBank, thấu hiểu rằng để tối ưu hóa dịch vụ bên ngoài, doanh nghiệp cần một bộ máy vận hành nội bộ vững chắc. Với định hướng xây dựng tổ chức số và nâng cao năng lực quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế, FE CREDIT liên tục đầu tư vào các hệ thống quản trị nhân sự tiên tiến như một phần trong chiến lược đổi số toàn diện, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong dài hạn.

Vì vậy, từ giữa tháng 6/2026, FE CREDIT đã hợp tác cùng đối tác công nghệ uy tín là FPT nhằm triển khai giải pháp SAP SuccessFactors. Đây là bước đi chiến lược giúp FE CREDIT chuẩn hóa và số hóa toàn bộ quy trình nội bộ trên một nền tảng thống nhất. Việc ứng dụng SAP SuccessFactors không đơn thuần là nâng cấp công cụ quản trị mới, mà là cam kết dài hạn của doanh nghiệp trong phát triển nguồn nhân lực, chủ động đầu tư vào trải nghiệm của cán bộ nhân viên nhằm xây dựng một môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và gắn kết hơn.

Theo đó, hệ thống sẽ được thiết lập và đưa vào vận hành trong vòng 7 tháng, tập trung vào 5 phân hệ cốt lõi: Quản lý thông tin nhân viên, Tuyển dụng, Hội nhập nhân viên, Quản lý hiệu suất, Chấm công và Quản lý thời gian làm việc.

Hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors là một trong những dự án trọng điểm của FE CREDIT trong năm 2026.
Hệ thống quản trị nhân sự SAP SuccessFactors là một trong những dự án trọng điểm của FE CREDIT trong năm 2026.

FE CREDIT hiện có hơn 12.000 cán bộ công nhân viên trên toàn quốc. Thông qua SAP SuccessFactors, doanh nghiệp hướng tới xây dựng một nền tảng quản trị nhân sự tập trung, giúp chuẩn hóa và đồng bộ toàn bộ hành trình của nhân viên trên một hệ thống duy nhất. Bên cạnh đó, giải pháp này còn sở hữu khả năng tích hợp AI cùng thiết kế tối ưu trên thiết bị di động, được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao trải nghiệm nhân viên, tăng tính minh bạch trong vận hành và hỗ trợ tối ưu hiệu quả quản trị trong dài hạn.

Đại diện FE CREDIT chia sẻ: “FE CREDIT đang theo đuổi chiến lược chuyển đổi hướng tới mô hình lấy khách hàng làm trọng tâm, trong đó đội ngũ nhân viên đóng vai trò quan trọng để hiện thực hóa các mục tiêu phát triển của tổ chức. Vì vậy, việc xây dựng một nền tảng quản trị nhân sự hiện đại, đồng bộ và nâng cao trải nghiệm nhân viên là một trong những ưu tiên quan trọng của FE CREDIT trong giai đoạn mới”.

FE CREDIT kỳ vọng sẽ tạo ra một cú hích về văn hóa làm việc tự chủ, nơi mỗi nhân viên có thể chủ động quản lý năng lực, đánh giá hiệu suất và kết nối sự hoàn thành của cá nhân với sự hoàn thành của tổ chức ngay trên nền tảng số. Trong các giai đoạn tiếp theo, doanh nghiệp sẽ tiếp tục tối ưu hóa năng lực hệ thống thông qua việc khai thác sâu dữ liệu số, chuẩn bị sẵn sàng cho những bước chuyển mình dài hạn.

Con người là yếu tố quan trọng để FE CREDIT tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành tài chính tiêu dùng.
Con người là yếu tố quan trọng để FE CREDIT tiếp tục duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành tài chính tiêu dùng.

Đáp lại những kỳ vọng từ FE CREDIT, ông Đặng Trường Thạch - Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Phó Tổng Giám đốc FPT IS, Tập đoàn FPT cho biết: “Với các dự án chuyển đổi, công nghệ chỉ là một phần; yếu tố quyết định thành công còn đến từ khả năng quản trị thay đổi, sự đồng hành của các bên liên quan và cam kết của đội ngũ trong quá trình triển khai. FPT cam kết đồng hành cùng FE CREDIT để xây dựng một đội dự án thống nhất, huy động nguồn lực tốt nhất, đảm bảo tiến độ triển khai và đưa hệ thống vào vận hành thành công theo mục tiêu đề ra.”

Trước đó, FE CREDIT và FPT đã có quá trình hợp tác gắn bó lâu dài với loạt dự án triển khai các giải pháp thuộc hệ sinh thái Tập đoàn FPT như: Hệ thống quản trị nhân sự FPT.iHRP, chữ ký số điện tử FPT.eSign, Hệ thống quản lý đánh giá kết quả công việc PMS… Năm 2024, FPT cũng là đơn vị thực hiện đánh giá chứng nhận bảo mật PCI DSS 4.0 Level 1, qua đó FE CREDIT trở thành đơn vị đầu tiên trong ngành tài chính tiêu dùng tại Việt Nam đạt được chứng nhận này tại thời điểm đó.

Dự án SAP SuccessFactors một lần nữa chứng minh sự kiên định của FE CREDIT trong chiến lược phát triển bền vững. Bước đi này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực nội tại, sẵn sàng bứt phá trước những cơ hội mới của thị trường, mà còn khẳng định vị thế dẫn đầu trong việc xây dựng một môi trường làm việc hiện đại, minh bạch và số hóa toàn diện tại Việt Nam.

Mai Hạ

Tin liên quan

Tin khác

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Thương vụ Kokuyo thâu tóm Thiên Long không chỉ là cuộc chuyển giao quyền sở hữu mà còn đặt ra bài toán kế nhiệm, bảo tồn thương hiệu và nâng sức cạnh tranh.
Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Đề xuất thưởng Tết sớm giúp người lao động chủ động chi tiêu, nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước yêu cầu cân đối vốn lưu động, công nợ và kế hoạch sản xuất. Khi thời điểm chi trả được đẩy lên, điều quan trọng với doanh nghiệp không chỉ là có đủ tiền để thưởng mà còn phải bảo đảm nguồn lực duy trì đơn hàng, ổn định nhân sự và kiểm soát chi phí tài chính.
SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

Có những doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng lớn càng khó quản trị: Khi chưa có tiền thì nói thiếu nguồn lực, khi có tiền lại không biết nên đầu tư vào đâu. Nhiều chủ doanh nghiệp tin rằng chỉ cần thêm vốn, thêm người, thêm công nghệ hoặc mở thêm thị trường thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng. Nhưng thực tế, nguồn lực lớn không tự tạo ra một chiến lược tốt. Ngược lại, nếu chiến lược chưa rõ, càng có nhiều nguồn lực, doanh nghiệp càng dễ đi nhanh vào sai hướng.
Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.
Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và công nghệ số phát triển mạnh mẽ, marketing không còn đơn thuần là công cụ quảng bá sản phẩm mà trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược marketing bài bản, khai thác hiệu quả dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), lấy niềm tin khách hàng làm trọng tâm sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và gia tăng cơ hội thu hút đầu tư.
CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

Theo Bộ Công Thương, từ đầu năm đến nay, tổng kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam và UAE tăng nhẹ, song xuất khẩu của Việt Nam sang UAE lại giảm.
Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Việc được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026 là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Tập đoàn Hoa Sen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, xây dựng uy tín thương hiệu và hướng đến phát triển bền vững.
Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Nhiều hợp đồng mà chủ doanh nghiệp nhìn thấy là cơ hội lớn, nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đó có thể là một "quả bom hẹn giờ". Một khách hàng mang về 30%, 40%, thậm chí hơn một nửa doanh thu khiến doanh nghiệp cảm thấy an tâm vì đơn hàng đều đặn, dòng tiền dễ dự đoán và đội ngũ có việc để làm. Nhưng chính sự ổn định ấy đôi khi tạo ra một cái bẫy. Khi phần lớn doanh thu nằm trong tay một khách hàng, doanh nghiệp không còn thực sự sở hữu sự ổn định. Họ đang đặt tương lai của mình vào quyết định của người khác.