Chỉ số kinh tế:
Ngày 16/1/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.131 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.925/26.337 đồng/USD. Tháng 12/2025, chỉ số tiêu thụ ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,4% so với tháng trước và tăng 12,2% so với cùng kỳ. Cả nước có gần 17,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 13,9% so với tháng trước và 71,6% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt 44,03 tỷ USD, tăng 12,6% so với tháng trước; nhập khẩu đạt 44,69 tỷ USD, tăng 17,6%, cán cân thương mại nhập siêu 0,66 tỷ USD. CPI tháng 12 tăng 0,19% so với tháng trước và tăng 3,48% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đến Việt Nam hơn 2 triệu lượt, tăng 15,7%.
dai-hoi-dang

Khách hàng không quay lại: Những sai lầm SME thường bỏ qua

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Trong những buổi coaching cùng các chủ doanh nghiệp, tôi thường đặt một câu hỏi tưởng chừng đơn giản: Trong 10 khách hàng từng mua hàng của anh chị, có bao nhiêu người quay lại lần thứ hai? Nhiều người im lặng, bởi họ chưa từng đo lường điều đó. Nhưng có một sự thật không thể phủ nhận: khách hàng không quay lại không phải vì thị trường khó, mà vì doanh nghiệp chưa tạo đủ lý do để họ trở về.
aa

Với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), mất một khách hàng cũ bao giờ cũng tốn kém hơn nhiều so với việc tìm một khách hàng mới. Thế nhưng, chính những sai lầm rất cơ bản lại làm doanh nghiệp đánh mất lượng khách trung thành đầy tiềm năng.

Một trong những sai lầm phổ biến nhất là doanh nghiệp chú trọng bán hàng nhiều hơn chăm sóc. Rất nhiều SME dành phần lớn nguồn lực cho quảng cáo, khuyến mãi, livestream, nhưng lại không có một quy trình hậu mãi rõ ràng. Khách hàng mua xong, mọi liên hệ gần như chấm dứt. Họ không nhận được lời cảm ơn, không được hỏi thăm trải nghiệm, không có bất kỳ sự quan tâm nào cho thấy doanh nghiệp trân trọng họ. Khi cảm xúc không được nuôi dưỡng, sự gắn bó không thể hình thành. Một thương hiệu muốn phát triển bền vững phải hiểu rằng bán hàng chỉ là bước đầu; giữ được khách hàng mới là thành công thật sự.

Khách hàng không quay lại: Những sai lầm SME thường bỏ qua
Một trong những sai lầm phổ biến nhất là doanh nghiệp chú trọng bán hàng nhiều hơn chăm sóc.

Một sai lầm khác nằm ở việc thiếu nhất quán trong trải nghiệm. Khách hàng có thể chấp nhận giá cao, nhưng họ không chấp nhận sự thất thường. Hôm nay dịch vụ tốt, ngày mai nhân viên khó chịu; hôm nay giao hàng đúng hẹn, lần sau lại trễ cả giờ. Trải nghiệm không ổn định khiến khách hàng mất niềm tin. SME thường nghĩ mình nhỏ, không đủ nguồn lực để chuẩn hóa. Nhưng chính vì nhỏ nên càng phải dễ hiểu, dễ làm và dễ kiểm soát. Một quy trình đơn giản nhưng rõ ràng sẽ tạo ra cảm giác an tâm, thứ mà khách hàng luôn tìm kiếm trước khi quyết định quay lại.

Nhiều doanh nghiệp còn mắc sai lầm khi xem nhẹ góp ý của khách hàng. Phàn nàn từ khách hàng không phải là rắc rối, mà là món quà. Đó là cơ hội để doanh nghiệp biết mình cần sửa gì, cải thiện gì. Nhưng không ít SME phản ứng theo hướng phòng thủ: đổ lỗi, bao biện hoặc im lặng. Khi khách hàng cảm thấy mình không được lắng nghe, họ sẽ âm thầm rời đi và chuyển sang đối thủ, nơi họ được tôn trọng hơn. Một doanh nghiệp muốn khách hàng quay lại cần có khả năng tiếp nhận phản hồi với tinh thần cởi mở, coi đó là một phần của quá trình hoàn thiện.

Một lý do quan trọng nữa khiến khách hàng không quay lại là doanh nghiệp thiếu sự kết nối cảm xúc. Con người không trung thành với sản phẩm, họ trung thành với cảm giác sản phẩm mang lại và với những giá trị doanh nghiệp thể hiện. SME thường tập trung vào tính năng, vào giá, mà quên mất việc kể chuyện, chia sẻ hành trình, truyền tải triết lý kinh doanh. Một thương hiệu có linh hồn luôn khiến khách hàng cảm thấy mình thuộc về nơi đó. Khi sự kết nối được xây dựng bằng sự chân thành, lòng trung thành sẽ đến một cách tự nhiên.

Cuối cùng, nhiều khách hàng không quay lại doanh nghiệp vì đơn giản: họ không nhớ đến bạn. Không phải vì bạn kém, mà vì bạn không có mặt đúng lúc. SME thường bỏ lỡ việc duy trì sự hiện diện thông qua email chăm sóc, tin nhắn giá trị, nội dung chia sẻ hoặc ưu đãi dành riêng cho khách cũ. Khách hàng cần được nhắc nhớ một cách tinh tế rằng doanh nghiệp vẫn đang ở đó, sẵn sàng phục vụ và trân trọng họ. Nếu bạn không chủ động duy trì kết nối, đối thủ sẽ làm điều đó thay bạn.

Muốn khách hàng quay lại, SME không cần làm gì quá phức tạp. Chỉ cần đặt khách hàng vào trung tâm, chuẩn hóa những điều nhỏ nhất và duy trì kết nối bằng sự chân thành. Khi bạn thật sự quan tâm đến họ, họ sẽ đáp lại bằng sự trung thành và đó chính là nguồn lợi nhuận bền vững nhất cho mọi doanh nghiệp.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất và đẩy mạnh chuyển đổi số, FirstEMS ERP được phát triển như một hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp hiện đại, tích hợp đầy đủ nghiệp vụ trên một nền tảng thống nhất. Với khả năng vận hành linh hoạt, dữ liệu tập trung và giao diện thân thiện, FirstEMS ERP đang trở thành lựa chọn phù hợp cho nhiều mô hình doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đang tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Hơn 10 năm thâm niên làm công nhân may, với chị Nguyễn Thị Minh Anh - một công nhân tại một xưởng may ở phường Vĩnh Hưng, Hà Nội, dịp Tết Nguyên đán vẫn luôn là dịp được mong chờ nhất trong năm. Không chỉ vì sau những tháng ngày tất bật, Tết mang lại quãng nghỉ để về quê thăm gia đình, dành thời gian cho con cái, mà còn bởi đây là thời điểm nhiều gia đình công nhân có thêm nguồn tài chính từ khoản thưởng cuối năm.
Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng giá bán để nâng lợi nhuận trở thành lựa chọn đầy rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khách hàng ngày nay nhạy cảm với giá hơn bao giờ hết; chỉ một thay đổi nhỏ cũng đủ khiến họ chuyển sang đối thủ. Nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp phải chấp nhận biên lợi nhuận thấp.
5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

Trong rất nhiều buổi đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi luôn hỏi một câu: “Bạn đang bán hàng hay đang đi cho nợ?”. Đáng tiếc, không ít người bật cười… rồi im lặng. Nợ phải thu chính là gánh nặng thầm lặng nhất, khiến nhiều SME nhìn thì có doanh thu nhưng thực chất lại rỗng tiền. Không ít doanh nghiệp sụp đổ không phải vì không bán được hàng, mà vì tiền không bao giờ kịp quay về.
Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ ngày càng đối mặt với áp lực dòng tiền, chi phí vận hành và sự biến động của thị trường, nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu tự hỏi: “Liệu mình có cần một Chief Financial Officer, hay chỉ là chuyện của tập đoàn lớn?”.
BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

Từ ngày 01/01/2026, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình 20 năm phát triển của BIC, thể hiện quyết tâm đổi mới mạnh mẽ và tái định vị thương hiệu theo hướng hiện đại, chủ động và phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Việc thay đổi nhận diện cũng gắn liền với tầm nhìn mới của BIC: trở thành Top 3 thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường, phát triển bền vững và toàn diện trong kỷ nguyên số.
Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Khởi nghiệp không phải là cuộc đua của những ý tưởng táo bạo, mà là cuộc chơi của sự tỉnh táo và khả năng quản trị nguồn lực, đặc biệt là tài chính. Điều khiến nhiều chủ doanh nghiệp trẻ gục ngã không phải vì họ thiếu đam mê hay thiếu kiến thức chuyên môn, mà vì những quyết định tài chính thiếu chuẩn xác ngay từ những ngày đầu.
Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong suốt quá trình làm việc với các chủ doanh nghiệp SME, tôi nhận ra một thực tế lặp đi lặp lại: rất nhiều người biết cách tạo ra doanh thu, nhưng lại không biết tiền của mình đang “đi đâu về đâu”. Doanh nghiệp tăng trưởng, khách hàng nhiều thêm, máy móc đầu tư mạnh hơn, nhưng tài khoản lúc nào cũng căng thẳng
Quản trị lợi nhuận: Đừng chỉ quan tâm đến doanh thu

Quản trị lợi nhuận: Đừng chỉ quan tâm đến doanh thu

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn thường tự hào khi nói: Tháng này doanh thu tăng gấp đôi. Nhưng khi được hỏi tiếp: Lợi nhuận có tăng tương ứng không? Câu trả lời thường là sự im lặng. Doanh thu là điều khiến doanh nghiệp cảm thấy hứng khởi, nhưng lợi nhuận mới là thứ giữ doanh nghiệp sống sót.
Dự báo tài chính: SME có thể bắt đầu đơn giản thế nào?

Dự báo tài chính: SME có thể bắt đầu đơn giản thế nào?

Trong kinh doanh, không có gì nguy hiểm hơn việc “bay mù”, vận hành mà không biết rõ mình đang đi về đâu về mặt tài chính. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thừa nhận họ chỉ biết doanh nghiệp lời hay lỗ khi… kế toán báo cuối tháng, hoặc tệ hơn là khi tài khoản ngân hàng cạn sạch.