Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

ThS Trần Gia Thông
ThS Trần Gia Thông  - 
Trong thời đại mà công nghệ phát triển theo cấp số nhân, hành vi tiêu dùng không còn tuyến tính mà mang tính hỗn hợp, cá nhân hóa và tức thì. Do đó, nếu doanh nghiệp vẫn áp dụng tư duy bán hàng truyền thống và chiến dịch marketing “rải thảm” thì nguy cơ bị bỏ lại phía sau là điều tất yếu.
aa

Bán hàng không còn là “chốt đơn”, mà là dẫn dắt hành trình ra quyết định. Khách hàng hiện nay không còn thiếu thông tin, họ thiếu sự tin tưởng và kết nối giá trị. Vì thế, bán hàng hiệu quả không bắt đầu bằng sản phẩm, mà bắt đầu từ việc hiểu sâu vấn đề của khách hàng.

Một nhân viên bán hàng giỏi là người đóng vai trò “huấn luyện”, giúp khách hàng nhận diện nhu cầu ẩn, phân tích giải pháp và hướng tới quyết định có lợi nhất. Đó là lý do các doanh nghiệp thành công hiện nay đều đầu tư mạnh vào đào tạo đội ngũ bán hàng theo mô hình “bán hàng tư vấn, giải pháp”.

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”
Marketing hiện đại không chỉ là quảng cáo, mà là xây dựng trải nghiệm đồng nhất và có chủ đích ở mọi điểm chạm.

Marketing hiện đại không chỉ là quảng cáo, mà là xây dựng trải nghiệm đồng nhất và có chủ đích ở mọi điểm chạm. Doanh nghiệp cần ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) và công nghệ AI để thấu hiểu hành vi khách hàng, từ đó thiết kế các chiến dịch mang tính cá nhân hóa cao. Những nền tảng như email tự động hóa, chatbot thông minh và hiển thị lại quảng cáo không còn là xu hướng, mà là nền tảng bắt buộc.

Tái cấu trúc hệ thống nội bộ để phục vụ chiến lược số hóa. Sự chuyển đổi số không nằm ở việc “lên mạng xã hội”, mà nằm ở việc tái cấu trúc hệ thống từ bên trong. Marketing và Bán hàng không thể hoạt động rời rạc. Doanh nghiệp cần xây dựng “chiếc phễu đồng bộ”, từ nhận diện thương hiệu đến hành động mua hàng, với sự phối hợp liền mạch giữa các bộ phận. Đồng thời, hệ thống CRM, báo cáo dữ liệu và KPI đo lường phải được thiết kế để hỗ trợ chiến lược tăng trưởng chứ không đơn thuần là công cụ theo dõi.

Như vậy, chiến lược không nằm ở việc dùng công cụ gì, mà nằm ở việc bạn đang muốn giải quyết vấn đề gì cho khách hàng, và hệ thống của bạn có hỗ trợ điều đó không. Bán hàng và marketing trong kỷ nguyên số đòi hỏi sự chuyển hóa đồng bộ từ tư duy lãnh đạo đến hệ vận hành. Đây không chỉ là cơ hội, mà còn là bài kiểm tra năng lực thích nghi của mỗi doanh nghiệp.

ThS Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.