Chỉ số kinh tế:
Ngày 16/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.141 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.937/26.351 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

ThS Trần Gia Thông
ThS Trần Gia Thông  - 
Trong thời đại mà công nghệ phát triển theo cấp số nhân, hành vi tiêu dùng không còn tuyến tính mà mang tính hỗn hợp, cá nhân hóa và tức thì. Do đó, nếu doanh nghiệp vẫn áp dụng tư duy bán hàng truyền thống và chiến dịch marketing “rải thảm” thì nguy cơ bị bỏ lại phía sau là điều tất yếu.
aa

Bán hàng không còn là “chốt đơn”, mà là dẫn dắt hành trình ra quyết định. Khách hàng hiện nay không còn thiếu thông tin, họ thiếu sự tin tưởng và kết nối giá trị. Vì thế, bán hàng hiệu quả không bắt đầu bằng sản phẩm, mà bắt đầu từ việc hiểu sâu vấn đề của khách hàng.

Một nhân viên bán hàng giỏi là người đóng vai trò “huấn luyện”, giúp khách hàng nhận diện nhu cầu ẩn, phân tích giải pháp và hướng tới quyết định có lợi nhất. Đó là lý do các doanh nghiệp thành công hiện nay đều đầu tư mạnh vào đào tạo đội ngũ bán hàng theo mô hình “bán hàng tư vấn, giải pháp”.

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”
Marketing hiện đại không chỉ là quảng cáo, mà là xây dựng trải nghiệm đồng nhất và có chủ đích ở mọi điểm chạm.

Marketing hiện đại không chỉ là quảng cáo, mà là xây dựng trải nghiệm đồng nhất và có chủ đích ở mọi điểm chạm. Doanh nghiệp cần ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data) và công nghệ AI để thấu hiểu hành vi khách hàng, từ đó thiết kế các chiến dịch mang tính cá nhân hóa cao. Những nền tảng như email tự động hóa, chatbot thông minh và hiển thị lại quảng cáo không còn là xu hướng, mà là nền tảng bắt buộc.

Tái cấu trúc hệ thống nội bộ để phục vụ chiến lược số hóa. Sự chuyển đổi số không nằm ở việc “lên mạng xã hội”, mà nằm ở việc tái cấu trúc hệ thống từ bên trong. Marketing và Bán hàng không thể hoạt động rời rạc. Doanh nghiệp cần xây dựng “chiếc phễu đồng bộ”, từ nhận diện thương hiệu đến hành động mua hàng, với sự phối hợp liền mạch giữa các bộ phận. Đồng thời, hệ thống CRM, báo cáo dữ liệu và KPI đo lường phải được thiết kế để hỗ trợ chiến lược tăng trưởng chứ không đơn thuần là công cụ theo dõi.

Như vậy, chiến lược không nằm ở việc dùng công cụ gì, mà nằm ở việc bạn đang muốn giải quyết vấn đề gì cho khách hàng, và hệ thống của bạn có hỗ trợ điều đó không. Bán hàng và marketing trong kỷ nguyên số đòi hỏi sự chuyển hóa đồng bộ từ tư duy lãnh đạo đến hệ vận hành. Đây không chỉ là cơ hội, mà còn là bài kiểm tra năng lực thích nghi của mỗi doanh nghiệp.

ThS Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) vừa được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2025 (VLCA 2025). Danh hiệu này không chỉ ghi nhận chất lượng báo cáo thường niên của ACB mà còn phản ánh nỗ lực bền bỉ của ngân hàng trong việc duy trì chuẩn mực cao về công bố thông tin, minh bạch và quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".