Ngược dòng suy giảm toàn cầu, Viettel tăng trưởng gần 24% ở nước ngoài

Tính đến hết năm 2025, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ra nước ngoài của Viettel đạt 91%

Sau hơn một thập kỷ bùng nổ nhờ dữ liệu di động, ngành viễn thông toàn cầu đã chính thức bước vào "giai đoạn trưởng thành" (maturity phase) với tốc độ tăng trưởng ì ạch. Báo cáo từ GSMA, PwC tại MWC 2025 cho thấy doanh thu toàn ngành chỉ dự báo tăng trưởng quanh 2,9%/năm, thậm chí sụt giảm tại nhiều thị trường phát triển.

Để thích ứng, các "gã khổng lồ" viễn thông buộc phải thoái vốn, thu hẹp phạm vi toàn cầu để tập trung bảo toàn lợi nhuận tại thị trường chính. Ngay cả những thị trường mới nổi - vốn được kỳ vọng là động lực tăng trưởng - cũng chứng kiến cuộc cạnh tranh khốc liệt và biên lợi nhuận bị bào mòn nhanh chóng, đặt ra yêu cầu tái cấu trúc không thể trì hoãn.

Nhưng tại Việt Nam, một doanh nghiệp viễn thông và công nghệ đã đi ngược xu hướng đó, khi công bố trong lễ tổng kết năm 2025 của mình về mức tăng trưởng 23,9% tại các thị trường nước ngoài. Mức tăng này gấp 7 lần trung bình ngành trên toàn cầu. Đó là Viettel.

Tính chung cả năm, doanh thu khối thị trường nước ngoài đạt 3,34 tỷ USD. Đây đã là năm thứ 9 liên tiếp Viettel duy trì mức tăng trưởng hai con số tại thị trường quốc tế – một thành tích hiếm gặp trong ngành viễn thông toàn cầu, đặc biệt khi phần lớn các thị trường mà Viettel hiện diện đều là các quốc gia đang phát triển, nơi rủi ro kinh tế – chính trị thường cao hơn mức trung bình.

Quy mô hoạt động của Viettel ở nước ngoài cũng tiếp tục được mở rộng. Tổng số thuê bao di động quốc tế đạt 56 triệu, chính thức vượt quy mô thuê bao tại Việt Nam. Trong 10 nước Viettel đầu từ thì có 7 nước Viettel dành vị trí dẫn đầu, gồm Unitel (Lào), Metfone (Campuchia), Mytel (Myanmar), Telemor (Đông Timor), Lumitel (Burundi), Natcom (Haiti) và Movitel (Mozambique).

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư ra nước ngoài cũng “vào guồng”. Năm 2025, dòng tiền chuyển về Việt Nam từ các thị trường quốc tế của tập đoàn này đạt 385,5 triệu USD, hoàn thành 120% kế hoạch. Tính đến hết năm 2025, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ra nước ngoài của Viettel đạt 91%, về đích sớm hơn so với kế hoạch mục tiêu.

Ở thị trường được đánh giá là khó khăn bậc nhất, Peru, tập đoàn này cũng ghi dấu ấn lớn khi công ty tại thị trường Bitel vươn lên vị trí số 2 tại, sớm hơn 2 năm so với mục tiêu, bất chấp việc phải cạnh tranh với những gã khổng lồ viễn thông tầm cỡ thế giới.

Thành công của Viettel trên bản đồ viễn thông toàn cầu không phải là sự may mắn nhất thời, mà là kết quả của một triết lý đầu tư dài hạn và phi truyền thống, được kiểm chứng qua những thị trường đầy thách thức.

Khi các tập đoàn viễn thông lớn thu hẹp phạm vi toàn cầu để tập trung bảo toàn lợi nhuận, Viettel lại đi con đường ngược lại: chủ động tiến vào những thị trường "khó". Họ lựa chọn các quốc gia có hạ tầng yếu kém, môi trường phức tạp nhưng nhu cầu kết nối còn rất lớn, như trường hợp đầu tư vào Haiti ngay sau thảm họa động đất năm 2010. Cách tiếp cận này không đơn thuần là kinh doanh, mà là một cam kết dài hạn với sự phát triển của thị trường bản địa.

Thay vì tập trung vào các thị trường đã phát triển và cạnh tranh cao, Viettel ưu tiên những nền kinh tế đang phát triển, nơi viễn thông và công nghệ số vẫn còn nhiều dư địa để đóng góp cho tăng trưởng và đời sống xã hội. Cách tiếp cận này vừa mở ra cơ hội kinh doanh, vừa tạo điều kiện để công nghệ đóng vai trò thiết thực hơn đối với người dân.

Một trụ cột khác là chiến lược bản địa hóa. Viettel xây dựng các thương hiệu gắn với từng quốc gia như Metfone, Unitel hay Mytel, giúp dịch vụ trở nên gần gũi và phù hợp với nhu cầu địa phương. Việc linh hoạt điều chỉnh mô hình kinh doanh, sản phẩm và giá cước theo từng thị trường đã giúp các mạng này từng bước mở rộng tập khách hàng và củng cố vị thế cạnh tranh.

Song song với dịch vụ viễn thông truyền thống, Viettel cũng triển khai nhiều nền tảng số như ví điện tử, chính phủ điện tử và các giải pháp giáo dục, y tế trực tuyến. Ở một số thị trường châu Phi và Đông Nam Á, những dịch vụ này góp phần giúp người dân tiếp cận các tiện ích số cơ bản, từ thanh toán, học tập đến tiếp cận thông tin và dịch vụ công.

Bằng việc cử nhân sự cốt cán làm việc lâu dài tại địa phương và tham gia tích cực vào các dự án phát triển cộng đồng, Viettel đã xây dựng được niềm tin và mối quan hệ đối tác chiến lược với chính phủ và người dân. Thành công của họ chứng minh một mô hình mới: trong giai đoạn trưởng thành đầy thử thách của ngành viễn thông toàn cầu, cơ hội thực sự có thể nằm ở những nơi khó khăn nhất, nếu doanh nghiệp biết kết hợp tầm nhìn dài hạn với cam kết tạo ra giá trị song hành.

Ở tầm nhìn dài hạn, triết lý Go Global của Viettel cũng được định hình rõ hơn. Tại Hội nghị quân chính, tổng kết năm 2025 diễn ra mới đây, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, Trung tướng Tào Đức Thắng nhấn mạnh:

“Năm 2026 được nhìn nhận như một năm khai mở kỷ nguyên vươn mình của đất nước, chuyển từ hoạch định tư duy, thể chế, định hướng sang tổ chức thực hiện. Vì thế, với Viettel, chiến lược đến 2030 trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu đã rõ, chúng tôi chọn phương châm năm 2026 tập trung vào hành động, cụ thể là Chủ động hơn - Thần tốc hơn - Táo bạo hơn - Hiệu quả hơn. Hiệu quả phải thấy được ở khách hàng, ở xã hội, ở đất nước – đó là những động lực để Viettel tiếp tục phát triển một cách bền vững”.

Trong bối cảnh ngành viễn thông toàn cầu đang tìm kiếm các mô hình tăng trưởng mới, cách Viettel đi vào những thị trường khó, đầu tư dài hạn và gắn lợi ích doanh nghiệp với sự phát triển của xã hội sở tại đang tạo nên một hướng tiếp cận tối ưu, góp phần định hình vai trò của doanh nghiệp Việt Nam cũng như hình ảnh Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới.