Chỉ số kinh tế:
Ngày 13/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.637 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 25.500/26.868 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

PNJ xử lý áp lực thanh khoản, cam kết mua lại đầy đủ

Nghi Lộc
Nghi Lộc  - 
Trước nhu cầu bán lại trang sức, đặc biệt là kim cương, tăng mạnh trong thời gian gần đây, Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ) đang triển khai một số giải pháp quản trị thanh khoản nhằm duy trì hoạt động ổn định và bảo đảm quyền lợi khách hàng.
aa

Tại cuộc gặp gỡ báo chí mới đây ở TP. Hồ Chí Minh, ông Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc PNJ, thay mặt ban lãnh đạo doanh nghiệp nhận trách nhiệm và gửi lời xin lỗi đến khách hàng, đối tác và nhà đầu tư về những ảnh hưởng liên quan đến sự cố pháp lý tại Trung tâm kiểm định P-Lab.

Theo ông Phan Quốc Công, vụ việc đã tác động đến niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp. PNJ cam kết xử lý sự việc trên tinh thần minh bạch, trách nhiệm và bảo đảm quyền lợi của khách hàng.

Theo PNJ, thị trường vàng và trang sức trong khoảng hai tháng gần đây xuất hiện nhiều diễn biến bất thường. Nhu cầu bán lại trang sức, nhất là trang sức kim cương, tăng mạnh trong thời gian ngắn, tạo áp lực lên hoạt động mua lại của nhiều doanh nghiệp trong ngành.

Trước tình hình này, Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc PNJ đã thống nhất triển khai các giải pháp quản trị thanh khoản mới. Doanh nghiệp khẳng định sẽ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ mua lại đối với các giao dịch của khách hàng.

Ông Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận.
Ông Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận.

Tuy nhiên, thay vì thanh toán ngay trong ngày như trước đây, việc chi trả sẽ được thực hiện sau khi hoàn tất quá trình kiểm định, xác nhận giá trị sản phẩm và bố trí nguồn thanh khoản phù hợp.

PNJ cũng áp dụng hạn mức thanh toán tối đa mỗi ngày đối với các giao dịch mua lại trên toàn hệ thống. Việc xử lý được thực hiện theo thứ tự hoàn tất hồ sơ và phương án khách hàng lựa chọn.

Trong trường hợp tổng nhu cầu giao dịch vượt khả năng xử lý trong ngày, doanh nghiệp cho biết vẫn ghi nhận đầy đủ nghĩa vụ mua lại và thanh toán theo lộ trình đã thông báo với khách hàng. PNJ cho rằng đây là giải pháp tạm thời trong giai đoạn thị trường có biến động bất thường và sẽ được xem xét điều chỉnh khi điều kiện thị trường ổn định trở lại.

Đối với kim cương rời, khách hàng có thể lựa chọn đổi sang kim cương rời khác hoặc nhận tiền. Theo PNJ, sản phẩm này không được chuyển đổi sang trang sức hoặc vàng miếng nhằm bảo đảm tuân thủ các quy định hiện hành.

Trước áp lực bán lại tăng cao, PNJ buộc phải điều chỉnh phương thức thanh toán.
Trước áp lực bán lại tăng cao, PNJ buộc phải điều chỉnh phương thức thanh toán.

Đối với những dòng sản phẩm còn lại, khách hàng có thể chuyển đổi toàn bộ hoặc một phần giá trị mua lại sang các sản phẩm đang được kinh doanh tại hệ thống PNJ, như vàng miếng, nhẫn trơn, trang sức, quà tặng sưu tầm hoặc kim cương rời. Giá trị chuyển đổi được áp dụng theo chính sách tại thời điểm giao dịch. PNJ cho biết khách hàng có thể được hưởng thêm một số ưu đãi tùy theo từng nhóm sản phẩm.

Trường hợp lựa chọn nhận tiền, khách hàng sẽ được thanh toán theo lộ trình phù hợp với năng lực xử lý của hệ thống. Khách hàng cũng có thể kết hợp hai phương án, gồm chuyển đổi một phần giá trị sang sản phẩm và nhận tiền đối với phần còn lại.

Theo ban lãnh đạo PNJ, ưu tiên hiện nay là bảo đảm thanh khoản, duy trì hoạt động liên tục và bảo vệ giá trị dài hạn của doanh nghiệp. PNJ cho rằng những khó khăn hiện tại không xuất phát từ sự suy yếu của hoạt động kinh doanh cốt lõi và không phản ánh sự suy giảm năng lực tài chính trong trung, dài hạn. Doanh nghiệp cam kết công khai chính sách xử lý, tiến độ thanh toán và tiếp nhận phản hồi của khách hàng thông qua các kênh chăm sóc khách hàng chính thức của công ty.

Nghi Lộc

Tin liên quan

Tin khác

Doanh nghiệp nhỏ xây năng lực lõi như thế nào để phát triển lâu dài?

Doanh nghiệp nhỏ xây năng lực lõi như thế nào để phát triển lâu dài?

Một điều rất đáng suy nghĩ: nhiều doanh nghiệp nhỏ càng phát triển lại càng trở nên yếu. Doanh thu tăng, nhân sự tăng, khách hàng tăng, sản phẩm nhiều hơn. Nhưng chỉ cần một người chủ nghỉ vài tuần, một nhân sự chủ chốt rời đi hoặc thị trường thay đổi, mọi thứ bắt đầu chao đảo.Tăng trưởng tạo ra quy mô. Nhưng năng lực lõi mới tạo ra sức mạnh để đi đường dài. Năng lực lõi không phải là thứ doanh nghiệp “có”, mà là thứ doanh nghiệp “làm tốt một cách ổn định”.
TP.Hồ Chí Minh gỡ vướng thuế, hóa đơn điện tử và bán hàng online cho doanh nghiệp

TP.Hồ Chí Minh gỡ vướng thuế, hóa đơn điện tử và bán hàng online cho doanh nghiệp

Ngày 13/11/2026, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố (ITPC) phối hợp với Sở Công Thương Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức Hội nghị Đối thoại Doanh nghiệp - Chính quyền Thành phố Lần thứ 282, chuyên đề về lĩnh vực thương mại điện tử, thu hút sự tham dự của gần 300 đại biểu đại diện các sở, ban, ngành, các hiệp hội, doanh nghiệp thương mại điện tử, đơn vị quản lý nhà sáng tạo nội dung…
SME lựa chọn đúng

SME lựa chọn đúng 'trận địa' cạnh tranh quan trọng hơn chạy nhanh

Có những doanh nghiệp chạy rất nhanh… nhưng càng chạy càng xa nơi mình cần đến. Họ tăng nhân sự, tăng quảng cáo, mở thêm chi nhánh, tung thêm sản phẩm, giảm giá để giành khách... Nhìn bên ngoài, doanh nghiệp đầy năng lượng. Nhưng vài năm sau, chủ doanh nghiệp bắt đầu đặt câu hỏi: “Tại sao mình làm nhiều hơn mà vẫn không mạnh hơn?” Có thể vấn đề không nằm ở tốc độ mà nằm ở trận địa mà doanh nghiệp đang lựa chọn để cạnh tranh.
Xuất khẩu điện tử:  Làm sao tăng phần giá trị Việt?

Xuất khẩu điện tử: Làm sao tăng phần giá trị Việt?

Theo số liệu của Cục Hải quan, 10 tháng năm 2026, xuất khẩu nhóm máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện đạt 149,41 tỷ USD, tăng 71% so với cùng kỳ; nhóm điện thoại và linh kiện đạt 57,61 tỷ USD, tăng 18,4%. Hai nhóm đạt hơn 207 tỷ USD. Dù kim ngạch xuất khẩu điện tử tăng mạnh, nhưng nhiều linh kiện, công nghệ và thiết kế vẫn đến từ nước ngoài. Để tăng phần giá trị Việt, vấn đề là phải xác định những công đoạn có thể từng bước làm chủ.
Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Thương vụ Kokuyo thâu tóm Thiên Long không chỉ là cuộc chuyển giao quyền sở hữu mà còn đặt ra bài toán kế nhiệm, bảo tồn thương hiệu và nâng sức cạnh tranh.
Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Đề xuất thưởng Tết sớm giúp người lao động chủ động chi tiêu, nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước yêu cầu cân đối vốn lưu động, công nợ và kế hoạch sản xuất. Khi thời điểm chi trả được đẩy lên, điều quan trọng với doanh nghiệp không chỉ là có đủ tiền để thưởng mà còn phải bảo đảm nguồn lực duy trì đơn hàng, ổn định nhân sự và kiểm soát chi phí tài chính.
SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

Có những doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng lớn càng khó quản trị: Khi chưa có tiền thì nói thiếu nguồn lực, khi có tiền lại không biết nên đầu tư vào đâu. Nhiều chủ doanh nghiệp tin rằng chỉ cần thêm vốn, thêm người, thêm công nghệ hoặc mở thêm thị trường thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng. Nhưng thực tế, nguồn lực lớn không tự tạo ra một chiến lược tốt. Ngược lại, nếu chiến lược chưa rõ, càng có nhiều nguồn lực, doanh nghiệp càng dễ đi nhanh vào sai hướng.
Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.