Ra mắt Cẩm nang Quản trị công ty 2025

Trần Hương - 13:45 | 02/04/2025

Đây là sự kiện nằm trong khuôn khổ hợp tác giữa Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) với sự hỗ trợ của Tổng cục Kinh tế Liên bang Thụy Sỹ (SECO) nhằm nâng cao chất lượng quản trị công ty tại Việt Nam diễn ra sáng nay (2/4) tại Hà Nội.

Là một nhà đầu tư toàn cầu, IFC luôn đánh giá thực hành quản trị doanh nghiệp của các đối tác trước khi ra quyết định đầu tư. Kinh nghiệm của IFC tại các thị trường đang phát triển cho thấy những khách hàng áp dụng các tiêu chuẩn cao về quản trị thường xây dựng được hội đồng quản trị và ban điều hành hiệu quả hơn, từ đó cải thiện công tác ra quyết định, tăng cường hiệu quả hoạt động và quản lý rủi ro.

Cẩm nang Quản trị công ty lần đầu tiên ra mắt vào năm 2010 là tập hợp và phân tích một cách có hệ thống, đầy đủ và toàn diện các quy định pháp luật hiện hành về quản trị công ty ở Việt Nam, đưa ra các chuẩn mực và thông lệ quốc tế phù hợp, đồng thời đưa ra những khuyến nghị cho các cổ đông, doanh nghiệp và chính phủ trong việc thực hiện và giám sát các tiêu chuẩn quản trị tốt. Đây cũng là thời điểm mà cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang rất cần được hướng dẫn chi tiết về quyền cổ đông, họp cổ đông, biểu quyết cổ đông và một khung pháp lý về các vấn đề quản trị công ty.

Trải qua gần 15 năm, quy định quản trị công ty của Việt Nam đã có nhiều thay đổi lớn với sự ban hành của Luật Chứng khoán 2019, Luật Doanh nghiệp 2020; Và gần đây nhất, Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty G20/OECD được G20 thông qua vào tháng 9 năm 2023 đánh dấu chuẩn mực toàn cầu cho khuôn khổ pháp lý, quy định và thể chế cho quản trị doanh nghiệp lên một tầm cao mới, trong đó nhấn mạnh vào trách nhiệm của doanh nghiệp và hội đồng quản trị về các vấn đề phát triển bền vững; trách nhiệm quản lý rủi ro và lợi ích của các bên liên quan không phải là cổ đông cũng như nghĩa vụ công bố kịp thời và chính xác tất cả thông tin trọng yếu, bao gồm thông tin tài chính và phi tài chính và công tác quản trị của công ty.

Trong vai trò là một cơ quan xây dựng và quản lý, giám sát thị trường chứng khoán hướng tới các chuẩn quốc tế và các thông lệ tốt nhất về quản trị công ty, UBCKNN cùng với IFC, với sự hỗ trợ của SECO, cập nhật và tái bản cuốn Cẩm nang Quản trị công ty – ấn bản 2025 với những kiến thức, kinh nghiệm quốc tế, và thông lệ tốt nhất về quản trị công ty, so sánh với thực tế ở Việt Nam giúp cho các công ty đại chúng có định hướng, nâng cao hiểu biết và cải thiện tình hình quản trị công ty của mình.

Ấn phẩm mới của cuốn cẩm nang xuất bản vào thời điểm này với các quy định, thông lệ và kiến thức quốc tế cập nhật nhất về quản trị công ty hy vọng sẽ trở thành bộ công cụ hữu hiệu hỗ trợ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong hành trình quản trị công ty vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp mình.

Cùng với cuốn Cẩm nang này, trong năm 2025, UBCKNN với sự hỗ trợ của IFC-SECO sẽ xem xét nâng cấp Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất của Việt Nam (VN CG Code) để định hướng cho các doanh nghiệp đại chúng thực hành Quản trị công ty tiệm cận với chuẩn của ASEAN và Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty G20/OECD 2023. Tiêu chuẩn quản trị cao cần trở thành nền tảng quan trọng của thị trường vốn Việt Nam, đóng vai trò là động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế liên tục của đất nước.

Trần Hương

Tin khác

SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.

Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.

SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

Có một giai đoạn mà đi đâu cũng nghe doanh nghiệp nói về hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), quản trị quan hệ khách hàng (CRM), trí tuệ nhân tạo (AI) hay tự động hóa. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu cảm thấy nếu mình chưa dùng những công cụ đó thì đang “chậm hơn thị trường”. Và rồi không ít doanh nghiệp quyết định đầu tư phần mềm khá nhanh, phần vì kỳ vọng tăng hiệu quả, phần vì sợ bị bỏ lại phía sau.

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.

Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.

Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Có một điều rất dễ thấy trong vài năm gần đây: doanh nghiệp nào cũng nói về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng khi đi vào thực tế, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang vận hành theo cách rất thủ công. Chủ doanh nghiệp kiểm tra công việc qua tin nhắn, dữ liệu nằm rải rác nhiều nơi, báo cáo làm bằng tay và rất nhiều quyết định vẫn phụ thuộc vào trí nhớ của một vài người. Vì phần lớn doanh nghiệp không thiếu công cụ. Họ thiếu một góc nhìn rõ ràng về việc: công nghệ thực sự nên thay thế điều gì?

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.

Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Với quy mô khoảng 5-7 tỷ USD cùng sức mua của thị trường hơn 100 triệu dân, dư địa phát triển của ngành gỗ và nội thất Việt Nam ngay tại “sân nhà” còn rất lớn. Tuy nhiên, để biến tiềm năng này thành động lực tăng trưởng thực sự, thị trường nội địa cần được đầu tư bài bản từ tiêu chuẩn, dữ liệu, hệ thống phân phối đến các mắt xích có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ là “phương án dự phòng” khi thị trường bên ngoài gặp khó.

Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Khi “cơn sốt” trải nghiệm các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu hạ nhiệt, những nhà quản trị hiện đại nhanh chóng nhận ra một thực tế: Mua thêm phần mềm không giúp bộ máy chạy nhanh hơn nếu kiến trúc vận hành vẫn giậm chân tại chỗ. Cuộc đua công nghệ thực chất đã chuyển dịch sang cuộc đua tái thiết kế năng lực tổ chức, nơi rào cản lớn nhất của các nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp (C-Suite) không nằm ở ngân sách hạ tầng, mà nằm ở “khoảng trống năng lực” kéo dài từ tác nghiệp cá nhân, quản trị chuyên môn cho đến tư duy điều hành thượng tầng.

Chuyển đổi số trong SME nên bắt đầu từ đâu để tránh lãng phí?

Nhiều SME hiện nay không còn hỏi “có nên chuyển đổi số hay không”, mà bắt đầu lo một câu hỏi khác thực tế hơn: “Làm sao để đầu tư mà không tốn tiền oan?”. Vì thực tế đã có không ít doanh nghiệp mua phần mềm rất đắt, triển khai nhiều công cụ mới, nhưng sau vài tháng lại quay về cách làm cũ. Hệ thống thì có, nhưng đội ngũ không dùng. Dữ liệu có, nhưng không ai khai thác. Cuối cùng, chuyển đổi số trở thành một khoản chi hơn là một giải pháp tăng hiệu quả. Phần lớn doanh nghiệp không thất bại vì công nghệ quá khó, mà vì bắt đầu sai chỗ.