Chỉ số kinh tế:
Ngày 10/7/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.131 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối nhà nước là 23.914/26.324 đồng/USD. Tháng 6/2025, kinh tế Việt Nam tiếp tục khởi sắc trên nhiều lĩnh vực. Cả nước có hơn 24,4 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 61,4% so với tháng trước. Chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 0,3% so với tháng 5 và tăng 7,4% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất khẩu hàng hóa đạt 39,52 tỷ USD (giảm nhẹ 0,2%), nhập khẩu đạt 36,66 tỷ USD (giảm 6,1%). CPI tháng 6 tăng 0,48%, lạm phát cơ bản tăng 0,22%. Vốn đầu tư nước ngoài thực hiện ước đạt 1,98 tỷ USD, tăng 7,1%. Thu ngân sách đạt 170,6 nghìn tỷ đồng, chi ngân sách đạt 166,2 nghìn tỷ đồng. Ngành du lịch cũng ghi nhận kết quả tích cực với 1,46 triệu lượt khách quốc tế, tăng 17,1% so với cùng kỳ năm trước.
banner-top-moi

Ra mắt Cẩm nang Quản trị công ty 2025

Trần Hương
Trần Hương  - 
Đây là sự kiện nằm trong khuôn khổ hợp tác giữa Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC) với sự hỗ trợ của Tổng cục Kinh tế Liên bang Thụy Sỹ (SECO) nhằm nâng cao chất lượng quản trị công ty tại Việt Nam diễn ra sáng nay (2/4) tại Hà Nội.
aa

Là một nhà đầu tư toàn cầu, IFC luôn đánh giá thực hành quản trị doanh nghiệp của các đối tác trước khi ra quyết định đầu tư. Kinh nghiệm của IFC tại các thị trường đang phát triển cho thấy những khách hàng áp dụng các tiêu chuẩn cao về quản trị thường xây dựng được hội đồng quản trị và ban điều hành hiệu quả hơn, từ đó cải thiện công tác ra quyết định, tăng cường hiệu quả hoạt động và quản lý rủi ro.

Cẩm nang Quản trị công ty lần đầu tiên ra mắt vào năm 2010 là tập hợp và phân tích một cách có hệ thống, đầy đủ và toàn diện các quy định pháp luật hiện hành về quản trị công ty ở Việt Nam, đưa ra các chuẩn mực và thông lệ quốc tế phù hợp, đồng thời đưa ra những khuyến nghị cho các cổ đông, doanh nghiệp và chính phủ trong việc thực hiện và giám sát các tiêu chuẩn quản trị tốt. Đây cũng là thời điểm mà cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang rất cần được hướng dẫn chi tiết về quyền cổ đông, họp cổ đông, biểu quyết cổ đông và một khung pháp lý về các vấn đề quản trị công ty.

Trải qua gần 15 năm, quy định quản trị công ty của Việt Nam đã có nhiều thay đổi lớn với sự ban hành của Luật Chứng khoán 2019, Luật Doanh nghiệp 2020; Và gần đây nhất, Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty G20/OECD được G20 thông qua vào tháng 9 năm 2023 đánh dấu chuẩn mực toàn cầu cho khuôn khổ pháp lý, quy định và thể chế cho quản trị doanh nghiệp lên một tầm cao mới, trong đó nhấn mạnh vào trách nhiệm của doanh nghiệp và hội đồng quản trị về các vấn đề phát triển bền vững; trách nhiệm quản lý rủi ro và lợi ích của các bên liên quan không phải là cổ đông cũng như nghĩa vụ công bố kịp thời và chính xác tất cả thông tin trọng yếu, bao gồm thông tin tài chính và phi tài chính và công tác quản trị của công ty.

Trong vai trò là một cơ quan xây dựng và quản lý, giám sát thị trường chứng khoán hướng tới các chuẩn quốc tế và các thông lệ tốt nhất về quản trị công ty, UBCKNN cùng với IFC, với sự hỗ trợ của SECO, cập nhật và tái bản cuốn Cẩm nang Quản trị công ty – ấn bản 2025 với những kiến thức, kinh nghiệm quốc tế, và thông lệ tốt nhất về quản trị công ty, so sánh với thực tế ở Việt Nam giúp cho các công ty đại chúng có định hướng, nâng cao hiểu biết và cải thiện tình hình quản trị công ty của mình.

Ấn phẩm mới của cuốn cẩm nang xuất bản vào thời điểm này với các quy định, thông lệ và kiến thức quốc tế cập nhật nhất về quản trị công ty hy vọng sẽ trở thành bộ công cụ hữu hiệu hỗ trợ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong hành trình quản trị công ty vì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp mình.

Cùng với cuốn Cẩm nang này, trong năm 2025, UBCKNN với sự hỗ trợ của IFC-SECO sẽ xem xét nâng cấp Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất của Việt Nam (VN CG Code) để định hướng cho các doanh nghiệp đại chúng thực hành Quản trị công ty tiệm cận với chuẩn của ASEAN và Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty G20/OECD 2023. Tiêu chuẩn quản trị cao cần trở thành nền tảng quan trọng của thị trường vốn Việt Nam, đóng vai trò là động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế liên tục của đất nước.

Trần Hương

Tin liên quan

Tin khác

Từ sản phẩm đến dịch vụ: Lối đi mới cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Từ sản phẩm đến dịch vụ: Lối đi mới cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hãy tưởng tượng bạn bán một chiếc máy khoan. Mục tiêu cuối cùng của khách hàng không phải là “mua máy khoan”, mà là “tạo ra một cái lỗ trên tường”. Điều họ thật sự cần là kết quả, chứ không phải công cụ.
Đào tạo nội bộ bài bản: Lợi ích dài hạn và cách triển khai hiệu quả

Đào tạo nội bộ bài bản: Lợi ích dài hạn và cách triển khai hiệu quả

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động mạnh, công nghệ thay đổi nhanh và kỳ vọng nhân sự ngày càng cao, nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng: phát triển đội ngũ từ bên trong không còn là lựa chọn, mà là chiến lược sống còn. Một chương trình đào tạo nội bộ bài bản chính là chìa khóa để nâng cao năng lực nhân sự, giữ chân người tài và gia tăng hiệu quả vận hành bền vững.
Lãnh đạo nhân sự trong thời kỳ biến động: Kỹ năng nào là tối quan trọng

Lãnh đạo nhân sự trong thời kỳ biến động: Kỹ năng nào là tối quan trọng

Chúng ta đang sống trong thời kỳ “bình thường mới”, nơi bất định, phức tạp, mơ hồ và thay đổi liên tục (VUCA). Không chỉ nền kinh tế toàn cầu mà cả cấu trúc nhân sự bên trong doanh nghiệp cũng liên tục chịu tác động.
Từ nhân sự thành nhân tài: Nghệ thuật nuôi dưỡng thay vì tuyển dụng

Từ nhân sự thành nhân tài: Nghệ thuật nuôi dưỡng thay vì tuyển dụng

Trong bối cảnh thị trường lao động đang biến động mạnh, tình trạng khan hiếm nhân sự chất lượng ngày càng trầm trọng. Nhiều doanh nghiệp đã nhận ra một sự thật căn bản: Tuyển người giỏi không còn là chiến lược bền vững. Thay vào đó, việc nuôi dưỡng nhân sự hiện có để trở thành nhân tài đang trở thành hướng đi mới, thông minh và hiệu quả hơn trong dài hạn.
Chiến lược tuyển dụng thông minh trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự chất lượng

Chiến lược tuyển dụng thông minh trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự chất lượng

Vài năm trở lại đây, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, đối mặt với bài toán nan giải: thiếu hụt nhân sự chất lượng. Không chỉ khó tuyển người giỏi, mà còn khó giữ chân họ lâu dài. Trong bối cảnh ấy, bài toán tuyển dụng không còn là việc “có người làm là được”, mà đòi hỏi tư duy chiến lược và cách tiếp cận mới mẻ, thông minh hơn.
Xử lý xung đột trong nội bộ: Biến mâu thuẫn thành cơ hội cải tiến

Xử lý xung đột trong nội bộ: Biến mâu thuẫn thành cơ hội cải tiến

Ở bất kỳ tổ chức nào, xung đột nội bộ là điều khó tránh khỏi. Khi những cá nhân có xuất phát điểm, tính cách, mục tiêu khác nhau cùng làm việc chung, mâu thuẫn là điều tự nhiên. Vấn đề không nằm ở việc có hay không xung đột, mà ở chỗ doanh nghiệp chọn trốn tránh, đối đầu, hay chuyển hóa mâu thuẫn thành cơ hội cải tiến.
Ngân hàng tích hợp hệ thống eCoSys trong thanh toán quốc tế

Ngân hàng tích hợp hệ thống eCoSys trong thanh toán quốc tế

Khi C/O chỉ được cấp dưới dạng điện tử, các ngân hàng sẽ không còn cơ sở chấp nhận bản giấy hoặc chứng từ PDF tải lên; thay vào đó bắt buộc phải truy xuất và xác thực trực tiếp từ hệ thống eCoSys.
Nghệ thuật phản hồi và ghi nhận: Chìa khoá tạo động lực và gắn kết nhân viên

Nghệ thuật phản hồi và ghi nhận: Chìa khoá tạo động lực và gắn kết nhân viên

Thời điểm hiện nay, môi trường làm việc ngày càng biến động, các doanh nghiệp đang tìm mọi cách để giữ chân và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Tuy nhiên, không phải lúc nào tăng lương hay các chính sách phúc lợi cũng là câu trả lời. Một yếu tố vô hình nhưng có sức mạnh to lớn, chính là nghệ thuật phản hồi (feedback) và ghi nhận (recognition) - hai kỹ năng mà nhà quản lý hiện đại cần thành thạo để tạo động lực và sự gắn kết bền vững với nhân viên.
Tái định nghĩa vai trò phòng nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại

Tái định nghĩa vai trò phòng nhân sự trong doanh nghiệp hiện đại

Suốt nhiều thập kỷ qua, phòng nhân sự (HR) thường được nhìn nhận như một bộ phận hành chính thuần túy lo thủ tục tuyển dụng, quản lý hồ sơ, chấm công, tính lương. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, công nghệ thay đổi chóng mặt và thế hệ lao động mới coi trọng giá trị cá nhân hơn thu nhập, vai trò của phòng nhân sự đã và đang được tái định nghĩa một cách sâu sắc.
Đánh giá hiệu suất nhân sự thời 4.0: KPI hay OKR?

Đánh giá hiệu suất nhân sự thời 4.0: KPI hay OKR?

Chuyển đổi số và sự dịch chuyển mô hình quản trị hiện đại, việc đánh giá hiệu suất nhân sự trở thành một yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức. Tuy nhiên, khi nói đến đo lường hiệu suất, câu hỏi lớn đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng - tài chính, là: Nên sử dụng KPI hay OKR?