SẾP CỦA CHÚNG TÔI

Từ ngày về làm việc tại VAMC, tôi cảm thấy mình được mở mang tầm mắt và hiểu biết hơn rất nhiều. Trong đó, ấn tượng lớn nhất là tôi được tiếp xúc gần với người lãnh đạo của mình, để hiểu hơn về vai trò và trách nhiệm của một người lãnh đạo trong ngành ngân hàng đặc biệt là lĩnh vực mua, bán và xử lý nợ xấu của các Tổ chức tín dụng (TCTD) đầy khó khăn và rủi ro cao, đó là Tổng Giám đốc của chúng tôi.

Trong bài viết này tôi xin phép được gọi Tổng giám đốc bằng một từ hết sức trân quý mà cũng vô cùng mộc mạc, gần gũi “sếp”.

Ông Đoàn Văn Thắng - Tổng giám đốc VAMC phát biểu nhìn lại chặng đường 10 năm thành lập và phát triển của VAMC

Bên cạnh sự nể phục về một con người tài giỏi, giàu kinh nghiệm, tôi còn thấy ở sếp là một người sống rất mực tình cảm, giản dị, chan hòa và nhiệt thành với mọi người. Và nhất là cái cách sếp truyền cảm hứng, động viên nhân viên của mình. Sếp luôn dành lời khen ngợi những thành quả tốt nhằm khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên nhưng cũng khiển trách, trực tiếp chỉ ra đối với các việc làm sai trái để giúp họ hiểu rõ trách nhiệm của mình và hoàn thiện bản thân.

Tôi còn nhớ, có lần tôi trình sếp một bản soạn thảo, sau khi xem xong, sếp đã nhìn tôi và nói: “ Viết tốt lắm…”, và cũng không thiếu những lời khen như “hôm nay mặc đẹp thế nhỉ…” mà sếp đã dành tặng mọi người mỗi khi gặp gỡ, trò chuyện. Biết rằng, ý kiến cá nhân có thể khác nhau, nhưng chỉ một lời khích lệ, một lời khen thì chúng tôi đã thấy vui lắm rồi, như tiếp thêm tình thần, sức mạnh để chúng tôi thấy yêu VAMC hơn, thấy gắn bó hơn và hăng say làm việc, cống hiến. Đó không phải là những lời giả dối, hoa mỹ mà nó xuất phát từ chính tâm của người lãnh đạo. Sếp của chúng tôi là thế, luôn nhìn vào những mặt tích cực của vấn đề, sự việc để truyền cảm hứng cho chúng tôi, để gắn kết mọi người lại gần nhau hơn. Nên chúng tôi luôn có cảm giác gần gũi, thân thương với sếp.

Tôi chia sẻ điều này theo cách nghĩ của một nhân viên đã làm việc và gắn bó nhiều năm với công ty, tôi yêu môi trường làm việc của VAMC, yêu các anh chị đồng nghiệp của tôi. Sếp của chúng tôi là một trong những người đầu tiên khi thành lập VAMC và đã luôn sát cánh cùng chúng tôi trên chặng đường 10 năm qua với biết bao khó khăn và thử thách. Trong thời gian đó, VAMC đã nhanh chóng xác lập được vai trò, tầm quan trọng của mình trong việc góp phần đưa nợ xấu của các TCTD xuống dưới 3%. Nghe thì thật đơn giản, nhưng để có được con số tưởng khô khan ấy là cả một hành trình gian nan vượt thử thách của hệ thống Ngân hàng nói chung và VAMC nói riêng. Làm thế nào để giải quyết được “cục máu đông” làm tắc nghẽn nền kinh tế đó là cả vấn đề không hề đơn giản.

Sếp luôn đồng hành cùng nhân viên của mình

Có thể nói, đây quả là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn. Giai đoạn những năm 2013 đến năm 2016, khi nợ xấu tăng cao, chúng tôi phải thường xuyên làm việc từ sáng đến qua 22h để thực hiện mua nợ xấu của các TCTD, tôi cũng là cán bộ vừa thực hiện mua nợ, vừa làm báo cáo thống kê số liệu mua nợ hàng ngày của Ban. Trong khi cơ sở vật chất, trang thiết bị thiếu thốn, chúng tôi phải tự trang bị máy tính xách tay mang đi làm, hệ thống công nghệ thông tin còn rất đơn giản, chưa có phần mền nhập liệu báo cáo thống kê, nên hàng ngày tôi phải tự nhập liệu và theo dõi số liệu trên một bảng tính exel, lấy số liệu bằng “miệng” từ cán bộ mua nợ hàng ngày để tổng hợp lên số liệu báo cáo Ban lãnh đạo và NHNN. Không kể thứ 7 hay chủ nhật, chúng tôi không có ngày nghỉ, ngày nào cũng lăn lộn với hồ sơ mua nợ, chúng tôi đã dành trọn thời gian cho VAMC. Sếp của chúng tôi đã cùng Ban lãnh đạo luôn chủ động hợp tác với các TCTD để nắm bắt thông tin và chỉ đạo, phối hợp triển khai thẩm định hồ sơ, phân tích và đưa ra các biện pháp phù hợp nhất, nhằm hỗ trợ tích cực cho các TCTD. Và may mắn thay, sếp là người biết truyền cảm hứng và đặt niềm tin để chúng tôi làm việc và cống hiến mà “không sợ sệt”.

VAMC là một tập thể với những cán bộ có nhiều năm kinh nghiệm công tác tại các TCTD khác nhau hội về đây, nhưng sếp đã nhớ mặt và nhớ tên từng người một. Tôi nhận ra rằng, một tập thể có thể tồn tại và phát triển hay không đều phụ thuộc vào những con người. Và ở VAMC, tôi cảm nhận rằng các thành viên trong công ty đều rất đoàn kết, nể phục và yêu quý người lãnh đạo, sẵn sàng nhận nhiệm vụ cũng như hết lòng vì công việc.

Bài viết đạt giải Nhì cuộc thi “VAMC trong tôi - 10 năm 1 chặng đường”