Chỉ số kinh tế:
Ngày 15/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.144 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.937/26.351 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Thể chế linh hoạt - “chìa khóa vàng” để Việt Nam bứt phá thành trung tâm công nghệ khu vực

Bình Minh
Bình Minh  - 
Trong bối cảnh công nghệ số đang định hình lại cục diện kinh tế toàn cầu, việc xây dựng một thể chế linh hoạt, thích ứng với đổi mới công nghệ đã trở thành yêu cầu cấp thiết đối với Việt Nam - quốc gia đang nỗ lực vươn mình trở thành trung tâm công nghệ của khu vực Đông Nam Á.
aa
Hội thảo “Quản trị công nghệ trong kỷ nguyên số: Những chính sách nổi bật tại Việt Nam”
Toàn cảnh Hội thảo “Quản trị công nghệ trong kỷ nguyên số: Những chính sách nổi bật tại Việt Nam”

Tại Hội thảo “Quản trị công nghệ trong kỷ nguyên số: Những chính sách nổi bật tại Việt Nam” diễn ra sáng 27/5, nhiều chuyên gia trong và ngoài nước đã cùng khẳng định: Để nền kinh tế số phát triển bền vững, thể chế phải đi trước một bước - linh hoạt, mở rộng và kịp thời cập nhật nhằm vừa tạo động lực phát triển, vừa kiểm soát rủi ro.

Bà Citra Nasruddin, Giám đốc Chương trình thuộc Viện Nghiên cứu Công nghệ vì Cộng đồng (TFGI), nhận định: “Chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ hiện là động lực tăng trưởng chủ đạo của nền kinh tế toàn cầu. Công nghệ không chỉ tạo ra sản phẩm mới, dịch vụ mới, mà còn mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả phát triển”.

Với riêng Việt Nam, tiềm năng phát triển kinh tế số là rất lớn. Trong năm 2023, lĩnh vực này đã đóng góp tới 18,3% GDP. Chính phủ đặt mục tiêu đầy tham vọng: Đến năm 2025, tỷ trọng kinh tế số đạt 25% GDP là một con số mang tính bước ngoặt nếu đạt được. Để hiện thực hóa điều đó, bà Citra cho biết, Việt Nam đang triển khai hàng loạt chính sách hỗ trợ chuyển đổi số, đặc biệt là phát triển hạ tầng công nghệ.

Tuy nhiên, cơ hội luôn song hành cùng thách thức. Sự bùng nổ của công nghệ mới cũng kéo theo những rủi ro về pháp lý, an toàn số và tác động xã hội. Đó là lý do vì sao các chuyên gia nhấn mạnh vai trò trung tâm của thể chế, như một “hệ điều hành” cần được cập nhật liên tục để theo kịp thực tiễn.

Trình bày báo cáo của TFGI về quản trị công nghệ tại 6 quốc gia kinh tế số lớn ở Đông Nam Á (SEA-6), gồm Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam, ông Keith Detros cho biết: “Khu vực SEA-6 đang chứng kiến quá trình chuyển đổi số mạnh mẽ. Chính phủ các nước đã và đang nhanh chóng điều chỉnh khung pháp lý để thích ứng với tốc độ phát triển công nghệ, đồng thời tạo điều kiện cho đổi mới sáng tạo”.

Ông Keith Detros – Đại diệnTFGI, cũng trình bày nội dung cơ bản của Báo cáo nghiên cứu của quản trị công nghệ tại 6 quốc gia Đông Nam Á
Ông Keith Detros trình bày nội dung cơ bản của Báo cáo nghiên cứu của quản trị công nghệ tại 6 quốc gia Đông Nam Á

Theo ông Keith, báo cáo không chỉ cung cấp cái nhìn chuyên sâu về thực trạng quản trị công nghệ tại các quốc gia, mà còn hướng tới thúc đẩy đối thoại chính sách giữa các nước trong khu vực. Trong bối cảnh các cuộc đàm phán về Hiệp định Khung Kinh tế số ASEAN (DEFA) dự kiến hoàn tất cuối năm nay, đây sẽ là nền tảng quan trọng để hình thành hợp tác khu vực thực chất, tăng cường tính tương tác và kết nối.

Từ góc độ chính sách quốc nội, TS. Nguyễn Minh Thảo - Trưởng phòng Nghiên cứu chính sách Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo (Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược) khẳng định: Việt Nam đã có những bước tiến tích cực trong phát triển kinh tế số, nhưng vẫn còn đối mặt với không ít rào cản như thiếu hụt nhân lực số, năng lực đổi mới sáng tạo hạn chế, và sự chưa đồng bộ trong chính sách khuyến khích đầu tư R&D.

“Muốn đi nhanh và bền vững, thể chế phải đi trước công nghệ. Chúng ta cần mở rộng không gian thử nghiệm chính sách, thúc đẩy mô hình sandbox và xây dựng các chính sách mềm để hỗ trợ doanh nghiệp, đồng thời phải đảm bảo kiểm soát được an toàn số và các rủi ro hệ thống”, bà Thảo nhấn mạnh.

Theo bà Thảo, Nghị quyết 57-NQ/TW là một bước ngoặt mang tính chính trị khi lần đầu tiên xác định chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và khoa học công nghệ là ba đột phá chiến lược trong phát triển đất nước. Mục tiêu được đặt ra rất rõ ràng: đến năm 2030, Việt Nam lọt top 3 ASEAN về năng lực nghiên cứu AI; đến 2045, kinh tế số đóng góp tối thiểu 50% GDP.

Đặc biệt, năm 2025 sẽ là năm bản lề với nhiều chính sách đột phá như Nghị quyết 193/2025/QH15 thí điểm cơ chế đặc biệt cho ngành bán dẫn, trí tuệ nhân tạo và chuyển đổi số; cùng với đó là Nghị quyết 198/2025/QH15 và Nghị định 88/2025/NĐ-CP tiếp tục thúc đẩy đổi mới sáng tạo và đầu tư nghiên cứu phát triển trong khu vực tư nhân.

Những chính sách này nếu được triển khai hiệu quả sẽ tạo ra một môi trường thể chế mềm dẻo, thích ứng và thực sự dẫn dắt quá trình chuyển đổi số quốc gia. Đó không chỉ là chìa khóa giúp Việt Nam vượt qua rào cản phát triển công nghệ, mà còn là nền móng để vươn lên thành trung tâm công nghệ của khu vực.

Bình Minh

Tin liên quan

Tin khác

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.