Trung tâm tài chính quốc tế là cơ hội cho các ngân hàng Việt Nam

Theo bà Thu Ba, muốn xây dựng trung tâm tài chính quốc tế cần có các yếu tố như: Thể chế ổn định, minh bạch, tương thích với quốc tế; hạ tầng vật lý – công nghệ hiện đại; nguồn nhân lực chất lượng cao và dịch vụ tài chính tích hợp và hiện đại. Đây sẽ là cơ hội cho các ngân hàng Việt Nam khi có điều kiện thu hút dòng vốn quốc tế và tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp. Đồng thời, mở rộng thị trường và nâng cấp hệ sinh thái dịch vụ tài chính; chuẩn hoá theo thông lệ quốc tế, nâng cao tín nhiệm và khả năng huy động vốn. Ngoài ra, các ngân hàng cũng có thể tăng tốc chuyển đổi số và định hình mô hình ngân hàng nền tảng.

Tuy nhiên, cũng hiện diện một số thách thức như áp lực cạnh tranh đa tầng với các định chế tài chính quốc tế; khoảng trống về hạ tầng dữ liệu, công nghệ và tích hợp số. Vì vậy, các ngân hàng Việt phải đối diện với sự cạnh tranh rất lớn, và có khả năng thua ngay trên sân nhà. Bên cạnh đó là rủi ro bị “quốc tế hoá áp lực” nhưng chưa đủ “quốc tế hoá năng lực”. Cuối cùng là thách thức trong xây dựng niềm tin thị trường và tính nhất quán chính sách.

Chính vì vậy, BIDV đề xuất, về phía Quốc hội và Chính phủ, Nghị quyết chuyên đề về trung tâm tài chính quốc tế cần có định hướng dài hạn với thể chế đặc thù và sớm được thông qua. Đồng thời, cần tổ chức các đoàn khảo sát trung tâm tài chính quốc tế trên thế giới để học hỏi kinh nghiệm. Có một mô hình gần với Việt Nam và mới hình thành đó là GIFT City của Ấn Độ. Trong quá trình xây dựng chính sách cần tham vấn, lắng nghe và tiếp thu ý kiến của các bên. Đồng thời, tận dụng nguồn nhân lực và hạ tầng tại Việt Nam với chi phí thấp để triển khai dịch vụ phù hợp với Việt Nam.

Đối với NHNN, cần có cơ chế thí điểm linh hoạt, đối thoại chính sách định kỳ, đồng thời có không gian pháp lý thử nghiệm (sandbox) các dịch vụ như ngân hàng số, tài sản số, tài chính xanh, thanh toán quốc tế… Đối với Hiệp hội Ngân hàng cần lấy ý kiến của các ngân hàng thành viên để nắm bắt các vướng mắc trong quá trình áp dụng. Ngoài ra, thực hiện phổ biến, đào tạo, chia sẻ các thông lệ quốc tế, xu hướng công nghệ mới… cho các thành viên.

Ở góc độ NHTM, BIDV xác định sẽ cần tận dụng lợi thế chi phí nhân lực và hạ tầng để cung cấp dịch vụ tài chính cho trung tâm tài chính quốc tế; Có chiến lược tham gia một cách chủ động, trọng tâm, nâng cao năng lực. Bên cạnh đó, chủ động hợp tác quốc tế, kết nối mạng lưới tài chính toàn cầu, đồng kiến tạo thể chế, đề xuất mô hình sản phẩm, xây dựng và thử nghiệm mô hình mới.