Công nghệ là yếu tố then chốt

	Doanh nghiệp dệt may ngoại vẫn chọn Việt Nam
	Ngành dệt may trước nỗi lo Bangladesh

Để tăng năng lực cạnh tranh, phải tăng được năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Những điều này phụ thuộc nhiều vào công nghệ và dây chuyền thiết bị đang sử dụng, nghĩa là yếu tố khoa học kỹ thuật.

Nhiều DN đã đầu tư công nghệ tiên tiến

Ông Nguyễn Sỹ Phương, Trưởng Ban Kỹ thuật Công nghệ Vinatex chia sẻ, thực tế trong năm 2016, nhiều DN đã đầu tư, mở rộng sản xuất theo hướng ứng dụng công nghệ hiện đại, sử dụng dây chuyền thiết bị có trình độ tự động hóa cao, tính đồng bộ cao, ít lao động, ít diện tích nhà xưởng, tiêu tốn ít nguyên liệu nhiên liệu (điện hơi nước), giảm lượng chất thải đầu ra… Với giải pháp này, sức cạnh tranh của đơn vị đã từng bước được nâng lên, đặt nền móng cho sự tăng trưởng ổn định và phát triển bền vững.

Ứng dụng thiết bị công nghệ tiên tiến trong ngành sợi, như tự động đổ sợi, vận chuyển ống sợi thô tự động sang máy sợi con, tự động đổ sợi con, tự động vận chuyển ống sợi con sang máy đánh ống sợi, tự động đổ búp sợi đầy trên máy đánh ống sợi đã giảm được số lượng công nhân đứng máy, nâng cao chất lượng sợi, bên cạnh đó còn làm giảm được yếu tố chủ quan do con người can thiệp vào máy móc thiết bị.

Cùng với đó, sử dụng thiết bị thí nghiệm để kiểm tra kiểm soát chất lượng nguyên liệu đầu vào, từ đó có phương án pha trộn nguyên liệu khoa học hợp lý mang lại hiệu quả cao; theo dõi kiểm soát chất lượng các bán chế phẩm chặt chẽ, có phương án điều chỉnh thông số công nghệ thiết bị kịp thời đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn của khách hàng, ông Phương cho biết thêm.

Song song với giải pháp đầu tư thay đổi dây chuyền công nghệ thiết bị, các DN đã mạnh dạn thay đổi mô hình quản lý sản xuất, quản lý kỹ thuật, quản lý thiết bị bảo dưỡng máy móc, ứng dụng tin học trong điều hành và thống kê dữ liệu sản xuất một cách chính xác, khoa học, được cập nhật kịp thời nhanh chóng.

Bên cạnh đó, là áp dụng mô hình quản lý theo từng công đoạn sản xuất gắn trách nhiệm của người quản lý, có thể phản ứng nhanh kịp thời, cũng như phát huy tối đa năng lực sáng tạo sáng kiến, tính chủ động trong điều hành quản lý sản xuất; Áp dụng phương thức sản xuất Lean, 5S, TQM… trong may mặc, hợp lý hóa, tiết kiệm diện tích mặt bằng, nguyên liệu, nhân công, tối ưu hóa các thao tác vận hành, tạo ra môi trường làm việc thông thoáng khoa học.

Theo các chuyên gia ngành dệt may, trong thời gian tới, để tồn tại và phát triển, phải tiếp tục đổi mới phương thức quản lý, ứng dụng khoa học kỹ thuật, sử dụng các dây chuyền thiết bị công nghệ tiên tiến, áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật an toàn từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng, phải tuân thủ các quy định bắt buộc về an toàn cho sản phẩm dệt may để có thể xuất khẩu hay gia công hàng cho các nhãn sinh thái, các nhà bán lẻ lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đồng thời, cần đa dạng hóa nguồn nhiên liệu đầu vào để tránh lệ thuộc các DN nước ngoài. Đặc biệt, các cơ quan quản lý cần tập trung xây dựng hệ thống tiêu chuẩn/quy chuẩn kỹ thuật quốc gia theo hướng chuẩn hóa phù hợp, hài hòa với thông lệ quốc tế, đảm bảo uy tín cho hàng xuất khẩu Việt Nam. Phải thực hiện nghiêm túc các quy định về an toàn sản phẩm thì ngành dệt may nước ta mới nâng cao được sức cạnh tranh và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.