Chỉ số kinh tế:
Ngày 11/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.611 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 25.500/26.841 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Thành tỷ phú nhờ cơ duyên vay vốn

Ghi chép của Nguyễn Hiệp
Ghi chép của Nguyễn Hiệp  - 
Có lý do để ông Phạm Văn Động, xã Tân Đức, Hàm Tân, chung thủy với cây mía cho tới giờ này. Qua bao thăng trầm của nghề trồng mía ở Bình Thuận, ông Động hiện vẫn giữ diện tích phủ xanh giống cây trồng gắn bó với mình bao năm trên đất nhà là 200 ha.
aa

Đồng mía và sự ảnh hưởng đối với địa phương

Chúng tôi đến tham quan đồng mía của ông Động vào lúc mọi người đang xuống giống vụ mía chính (từ tháng 9 đến tháng 11) trên những lô đất đã thu hoạch mía quá 6 năm đang được dọn sạch.

Thành tỷ phú nhờ cơ duyên vay vốn
Ông Phạm Văn Động bên đồng mía

Một nhân công cho chúng tôi biết những lô mía đã thu hoạch còn trong vòng quay không phải xuống giống lại mà chỉ việc cày sơ qua cho đứt rễ già và bón thêm phân hữu cơ. Chúng tôi không thể đi hết vòng quanh 200 hecta mía của ông Động nhưng những gì hiện ra trước chúng tôi là những cánh đồng mía đang chuẩn bị thu hoạch ngút ngát đến hết tầm mắt.

Ông Đào Văn Cầu, Chủ tịch Hội Nông dân xã Tân Đức chỉ cho chúng tôi một số cột mốc ranh giới đồng mía ở tít đằng xa rồi nhận xét: “Mô hình sản xuất của ông Động đã ảnh hưởng rất lớn đến nông dân và tình hình sản xuất nông nghiệp của xã nhà”.

Về việc thu hút nhân công địa phương thì đồng mía của ông Động đang đứng đầu Tân Đức, hàng ngày, hơn 40 nhân công tham gia lao động, mùa cao điểm thu hoạch mía phải hơn trăm người làm. Việc giao khoán 200 hecta mía cho bốn đội sản xuất đã tạo công ăn việc làm cho nhiều hộ gia đình nông dân ở đây.

Ông Động phân tích: Các hộ nông dân tự trồng mới cho một hecta phải chi phí đầu tư không quá 35 triệu là do họ lấy công làm lời. Tôi phải trả các khoản từ 40 đến 45 triệu đồng trên một hecta, trong đó khoán công đã hơn 10 triệu đồng. Riêng tiền khoán công hàng năm của tôi trả cho bà con nông dân ở đây đã trên 2 tỷ đồng.

Có việc làm thường xuyên và có tiền giúp cho đời sống của người nông dân được cải thiện rất nhiều. Tôi chỉ cần huề vốn vụ đầu, chủ yếu là lấy lãi các vụ sau, tôi chăm kỹ nên sáu bảy vụ sau trong một vòng quay (trên một lần xuống giống) của tôi cũng đạt năng suất rất cao. Nếu giá mía bình quân các năm 600.000 đồng/tấn thì lời lấy chắc trên 20 triệu/ha, ước tính sơ qua, một năm tôi lời 4 tỷ riêng với cây mía.

Chúng tôi hỏi ông Động về cách phòng trừ sâu bệnh và phòng cháy như thế nào? Ông cho hay: Cây mía đặc biệt ít sâu bệnh, chỉ trộn trong lúc bón lót một ít basudin hột là có thể ngừa được sâu đục thân. Có năm tôi nhập một số giống từ Tây Ninh về bị lá đốm trắng, ngay lập tức tôi khoanh vùng tiêu hủy để không phát tán, giờ thì tạm ổn. Còn việc phòng chống cháy, tôi cho cày xới đường bao ngăn quanh lô rất cẩn thận nên ít khi nào bị cháy, mà có cháy thì cũng không đáng lo ngại, nếu máy đang chạy, mình chặt mía kịp thời thì cũng chỉ giảm vài mươi ngàn một tấn.

Nói thêm cho bà con nông dân yên tâm: Hiện nay, các nhà máy quanh vùng như nhà máy đường Trị An, La Ngà, Phan Rang đều đang “khát” mía, máy họ chỉ chạy 50% sản lượng dự kiến, nhà máy đường Bình Thuận cũng sắp hoạt động trở lại nên vấn đề đầu ra của cây mía rất khả quan, không phải lo lắng gì nhiều, ngay cả mía cháy nhẹ họ cũng “ăn hàng”.

Ông Động thiết kế mô hình đồng mía, kho phân, trại xe và các khu chăn nuôi trồng màu khác theo hai bên trục đường có cây xanh rợp mát, tất cả đã tạo thành một trang trại rộng lớn, đẹp đẽ và hợp lý, rất thuận lợi cho việc quản lý và vận chuyển.

Chúng tôi bày tỏ sự tâm đắc, ngưỡng mộ, ông Động vui vẻ chia sẻ thêm về vòng tròn sản xuất của mình: Chuồng heo, chuồng bò (ông nuôi bò giống Ấn Độ) và trại nuôi 2.000 con cút cung cấp phân. Phân lại bón cho rau, thanh long, mía. Tiền thu từ trứng cút mua thức ăn cho cá. Cá, rau cung cấp trực tiếp cho quán ăn, coi như vừa trồng trọt, chăn nuôi vừa bao tiêu đầu ra… Quán cơm với lãi ròng một tỷ trên năm lại chịu trách nhiệm xoay vốn cho kho phân và toàn bộ các khoản chi đời sống, con cái hai gia đình ăn học…

Do ông Động là người tính toán rất giỏi, luôn đưa ra những bài toán sản xuất chính xác và luôn ứng dụng tiên phong các quy trình kỹ thuật trồng và chăm sóc cây mía mới nhất và thực tế ông đã làm đạt năng suất cao (70 - 80 tấn/ha) nên nông dân ở đây học tập được nhiều điều để áp dụng vào vườn nhà. Ngoài ra, ông Động còn giúp vốn và bán chịu phân cho các hộ nông dân nghèo, giúp họ vươn lên làm giàu.

Khi được hỏi: “Ông Động có ảnh hưởng như thế nào trong phong trào xây dựng nông thôn mới?”, ông Cầu, Chủ tịch Hội Nông dân xã, tươi hẳn nét mặt: “Ông Động không những là nông dân sản xuất giỏi tiêu biểu của Tân Đức mà còn là người có nhiều đóng góp cho cộng đồng.

Ông đã tự nguyện hiến đất để xây dựng trường tiểu học, khu liên hiệp giải trí thể thao, đường nông thôn và thường xuyên đóng góp tiền bạc trong các phong trào xây dựng nông thôn mới, góp quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ hỗ trợ nông dân nghèo, quỹ khuyến học…

Nói thêm về việc hiến đất, không chỉ dừng lại ở xã nhà ông Động còn hiến đất và giúp tiền bạc cho nhiều nơi. Chẳng hạn, thôn Suối Sâu, xã Suối Kiết, Tánh Linh được ông tặng 1 mẫu đất trị giá 300 triệu đồng để làm nghĩa trang. Thôn Bốn, xã Gia Huynh mới đây được ông hiến 4000 m2 đất mặt tiền để xây trường tiểu học và trường mẫu giáo…

Đóng góp nhiều như vậy nên năm nào ông Động cũng được Chủ tịch tỉnh gửi thư, gửi bằng khen ngợi. Ông Phạm Văn Động đã nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ về những đóng góp xuất sắc cho phong trào xây dựng nông thôn mới. Năm nay, ông Động lại đạt danh hiệu Nông dân sản xuất giỏi xuất sắc toàn quốc.

Duyên cây mía và tình anh em kết nghĩa có một không hai

Để có được cơ ngơi làm ăn như hiện nay (tổng cộng 250 ha đất trồng mía, keo tràm và cây màu khác và một quán ăn phục vụ xe đường dài), với lãi ròng hàng năm là 5 tỷ đồng, ông Động luôn nhớ đến cơ duyên ban đầu, cái cơ duyên mà trong đời mỗi người nó chỉ đến một lần. Và sự đón nhận nó đã đưa cuộc đời ông Động và gia đình mình đi theo một chiều hướng mới mẻ, đủ đầy như ngày nay.

“Hôm ấy, tôi nhớ là năm 1998, ông Điệp, Giám đốc nhà máy đường Bình Thuận tình cờ ghé vào quán lá của tôi ăn cơm trưa. Sau khi quan sát đất vườn và tiếp xúc với tôi, người giám đốc này đã chủ động đề nghị tôi trồng mía. Vốn đầu tư ban đầu nhà máy đường sẽ cho ứng trước. Tôi quá ngỡ ngàng trước cơ duyên này nên bàn bạc ngay với vợ và em để đưa ra quyết định sớm nhất có thể. Biết Tân Minh (cũ) vốn là vùng nguyên liệu mía trọng điểm, cây mía rất hợp với thổ nhưỡng, khí hậu ở đây, nên chúng tôi mạnh dạn đón bắt cơ hội có một không hai này. Ba mươi hecta mía khởi nghiệp của chúng tôi bắt đầu từ đây. Chính nhờ tiền ứng trước mà mía chúng tôi năm nào cũng được thu với mức giá ổn định, không bị lỗ, năm không được nhiều thì cũng được ít. Một phần cũng nhờ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hàm Tân cho vay thêm mà chúng tôi cứ tiếp tục đầu tư, diện tích đất trồng mía cứ tăng dần, tăng dần cho đến hôm nay. Sau đó, thì tôi thành khách hàng thân thuộc thường xuyên của Ngân hàng Nông nghiệp Hàm Tân. Năm nay, tôi dự định vay thêm ngân hàng cùng với số vốn có được mua thêm đất để hoàn thành kế hoạch 300 hecta", ông Động kể lại.

Nhớ lại những ngày đầu chân ướt chân ráo, khó khăn ngập đầu, ông Động trầm ngâm tâm sự thêm: "Sau khi ra khỏi quân ngũ, tôi quyết tâm đi vào Nam lập nghiệp. Bầu đoàn anh em thê tử chúng tôi dừng chân ở đất này vào năm 1992, lúc bấy giờ nơi này hoang vu lắm, đất rộng người thưa. Đầu tiên chúng tôi mở quán lá bán cơm cho xe đường xa. Thật không ngờ cuộc đời đã đưa đến cho tôi và gia đình một cơ hội như vậy, trước đó, tôi và ông Điệp không hề quen biết hay bà con gì”.

Chúng tôi thấy lạ về cơ ngơi nhà cửa tọa lạc trên vùng đất rất rộng của ông Động, hai ngôi biệt thự được xây giống nhau hai bên quán cơm. Biết ngay thắc mắc của chúng tôi ông Động nói: “Không phải một mình các anh thấy lạ, mọi người ở đây đều không thể tưởng tượng ra được gia đình chúng tôi là như thế nào…

Thật ra, ngay từ ngày mang ba lô vào Nam tìm đất lập nghiệp tôi đi cùng một người em kết nghĩa ở quê. Hai anh em cùng làm việc, cùng tạo dựng tất cả từ hai bàn tay trắng, cùng chịu nỗi khổ cực, gian nan như nhau và qua thời gian cùng sống cùng chia bùi sẻ ngọt tình nghĩa anh em ngày càng sâu đậm, gắn bó. Ngay cả giờ này cũng vậy, sự phân công quản lý cũng chỉ là để thuận lợi cho công việc thôi.

Tôi và con trai quản lý, chăm sóc 200 hecta mía cùng với toàn bộ máy cày, máy ủi, máy trồng… nói chung tất cả máy móc, cơ khí. Vợ tôi và vợ chồng em Dũng quản lý kho phân và quán cơm. Anh em chúng tôi ăn ở, tạo dựng sản nghiệp chung thành một nhà, tuy nhiên để thuận lợi cho việc sinh hoạt chúng tôi xây biệt thự cho vợ chồng em Dũng trước rồi mới xây cho chúng tôi, cả hai ngôi biệt thự đều giống nhau, bằng nhau từ tiền của đến hình thức.

Đến giờ ăn các xe đường xa đã đậu kín sân quán ăn Nam Hà của ông Động, chúng tôi chào tạm biệt ông, trong lòng luôn ao ước quê hương mình có thêm nhiều người làm ăn giỏi và có sức ảnh hưởng lớn đến chung quanh như ông Động. Rõ ràng, không chỉ tính toán giỏi, táo bạo và đón bắt tốt thời cơ mà điều đáng nói là sự chung thủy của ông với cây mía gần 20 mươi năm qua đã tạo nên một Phạm Văn Động, nông dân tỷ phú như ngày nay.

Ghi chép của Nguyễn Hiệp

Tin liên quan

Tin khác

Cà phê Việt: 70% sản lượng còn thiếu dữ liệu truy xuất

Cà phê Việt: 70% sản lượng còn thiếu dữ liệu truy xuất

Khoảng 70% sản lượng cà phê Việt Nam vẫn lưu thông tin qua các kênh truyền thống, thiếu dữ liệu truy xuất nguồn gốc. Trước yêu cầu ngày càng chặt chẽ của thị trường quốc tế, ngành cà phê được khuyến nghị cần đẩy nhanh chuyển đổi xanh và nâng cao năng lực quản trị.
Đắk Lắk phát triển vùng cà phê bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu

Đắk Lắk phát triển vùng cà phê bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu

Với hơn 217.000ha cà phê, sinh kế của hàng trăm nghìn hộ dân và giá trị xuất khẩu gần 900 triệu USD mỗi năm, Đắk Lắk đang đẩy mạnh các giải pháp phát triển ngành hàng theo hướng bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường quốc tế. Trong đó, xây dựng vùng nguyên liệu đạt chuẩn, quản lý tài nguyên hiệu quả và số hóa truy xuất nguồn gốc được xác định là những nhiệm vụ trọng tâm.
Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, phát triển nông nghiệp hữu cơ và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao đang mở ra hướng đi mới cho nông nghiệp Hà Nội. Không chỉ nâng cao chất lượng, bảo đảm an toàn thực phẩm và gia tăng giá trị nông sản, các mô hình này còn giúp người dân cải thiện thu nhập, chủ động hơn trước thời tiết cực đoan. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả trên diện rộng, thành phố cần kết hợp đổi mới phương thức canh tác với tổ chức sản xuất, phát triển thị trường và xây dựng chuỗi liên kết bền vững.
Bao bì sinh học: Lời giải xanh cho nông sản

Bao bì sinh học: Lời giải xanh cho nông sản

Để phát triển kinh tế tuần hoàn và hướng tới nền nông nghiệp sinh thái, việc ứng dụng khoa học, công nghệ trong bảo quản, bao gói nông sản sau thu hoạch đang trở thành một hướng đi mang tính chiến lược.
Bài toán tỷ USD phía sau những chuyến hàng nông sản

Bài toán tỷ USD phía sau những chuyến hàng nông sản

Xuất khẩu rau quả tiếp tục tăng trưởng, nhưng tổn thất sau thu hoạch và chi phí logistics vẫn làm giảm sức cạnh tranh của nông sản Việt. Đầu tư công nghệ bảo quản, hoàn thiện chuỗi lạnh và tổ chức lại sản xuất đang mở thêm cơ hội tiếp cận thị trường xa, đồng thời đặt ra bài toán vốn và hiệu quả đầu tư.
Nông nghiệp công nghệ cao: Vì sao mô hình hiệu quả vẫn khó nhân rộng?

Nông nghiệp công nghệ cao: Vì sao mô hình hiệu quả vẫn khó nhân rộng?

Từ nhà kính, cảm biến đến thiết bị bay không người lái, công nghệ đang thay đổi phương thức sản xuất nông nghiệp. Tuy nhiên, để các mô hình hiệu quả không dừng ở quy mô thử nghiệm, doanh nghiệp và nông dân phải giải được bài toán chi phí đầu tư, nhân lực, thị trường tiêu thụ và dòng tiền hoàn vốn.
Cà phê cùng nông dân: Lắng nghe để tháo gỡ vướng mắc

Cà phê cùng nông dân: Lắng nghe để tháo gỡ vướng mắc

Không cần cuộc họp nặng tính hành chính tròng hội trường, chương trình “Cà phê cùng nông dân” của phường Hòa Xuân (TP. Đà Nẵng) mở ra không gian gần gũi để nông dân trực tiếp chia sẻ khó khăn, kiến nghị với lãnh đạo địa phương. Từ những câu chuyện đời thường, nhiều vấn đề về đất sản xuất, hạ tầng, thủy lợi và chuyển đổi sinh kế được đưa ra trao đổi, tìm hướng tháo gỡ.
Đưa OCOP thành trải nghiệm du lịch

Đưa OCOP thành trải nghiệm du lịch

Phát triển du lịch nông nghiệp, nông thôn cần chuyển từ bán nông sản sang thiết kế trải nghiệm, kết nối sản phẩm OCOP (mỗi làng một sản phẩm) với văn hóa bản địa và xây dựng chuỗi giá trị để tăng chi tiêu, kéo dài thời gian lưu trú, bảo đảm sinh kế bền vững cho người dân.
Công cuộc tái định hình chuỗi cung ứng nông sản

Công cuộc tái định hình chuỗi cung ứng nông sản

Khi các tiêu chuẩn xanh và truy xuất nguồn gốc ngày càng định hình thương mại toàn cầu, năng lực cạnh tranh của nông, lâm sản không còn chỉ nằm ở giá cả hay năng lực cung ứng. Từ quy định của Liên minh châu Âu (EU) về các sản phẩm không gây phá rừng (EUDR) đến những yêu cầu mới tại Vương quốc Anh, sức ép minh bạch cũng mở ra cơ hội để Việt Nam chuẩn hóa chuỗi giá trị và nâng vị thế nông sản trên thị trường quốc tế.
Nông nghiệp công nghệ cao: Cuộc đua không chỉ dành cho người nhiều vốn

Nông nghiệp công nghệ cao: Cuộc đua không chỉ dành cho người nhiều vốn

Từ công nghệ sinh học, kinh tế tuần hoàn, AI, cảm biến đến truy xuất nguồn gốc, cuộc đua nông nghiệp công nghệ cao đang chuyển từ “có ứng dụng công nghệ” sang chứng minh hiệu quả đầu tư. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp tiên phong không chỉ cần năng lực tài chính, công nghệ mà còn phải giải được bài toán thị trường, tiêu chuẩn chất lượng và khả năng nhân rộng mô hình.