Chỉ số kinh tế:
Ngày 11/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.611 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 25.500/26.841 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Agribank đẩy mạnh tài chính toàn diện

Hà Thành
Hà Thành  - 
Từ vai trò là ngân hàng vì “Tam nông”, Agribank đã vươn lên trở thành trụ cột trong việc hiện thực hóa mục tiêu tài chính toàn diện – nền tảng để giảm nghèo bền vững, nâng cao chất lượng sống và đảm bảo công bằng phát triển cho toàn xã hội.
aa
Agribank tiếp tục giữ vững vị trí ngân hàng được gửi tiền nhiều nhất Việt Nam Agribank và hành trình hơn 3 thập kỷ với những thành tựu vượt bậc Không giới hạn tín dụng với Đề án 1 triệu hecta lúa chất lượng cao

Trong hành trình gần 40 năm đất nước thực hiện đổi mới nền kinh tế, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) với bề dày 37 năm xây dựng và phát triển gắn liền với sứ mệnh “Tam nông” không ngừng lớn mạnh, cùng toàn ngành Ngân hàng tạo nên những dấu ấn quan trọng về phát triển kinh tế - xã hội, thúc đẩy xóa đói giảm nghèo và xây dựng nông thôn mới tại Việt Nam. Điều đó góp phần đưa đất nước ta hoàn thành sớm mục tiêu thiên niên kỷ về giảm nghèo bền vững và mang đến cơ hội tiếp cận nguồn vốn ưu đãi cho hàng triệu người dân phát triển sản xuất, kinh doanh, cùng các địa phương trong cả nước phát triển bền vững.

Kết quả nổi bật năm 2024 - Khẳng định vị thế hàng đầu

Năm 2024, kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank đạt cao nhất sau 4 năm triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025. Ngân hàng hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh được Ngân hàng Nhà nước giao. Kết thúc năm 2024, tổng tài sản của Agribank đạt trên 2,2 triệu tỷ đồng; Huy động vốn vượt 2 triệu tỷ đồng; Dư nợ tín dụng đạt trên 1,72 triệu tỷ đồng; Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức 1,56%. Những thành tựu đó là kết quả nỗ lực của toàn thể cán bộ, người lao động Agribank trên khắp mọi miền Tổ quốc hướng đến mục tiêu vì sự phát triển phồn thịnh của khách hàng và cộng đồng.

Trong tương quan so sánh với thời điểm kết thúc năm 2022, là năm Agribank tập trung triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025, sẵn sàng tâm thế triển khai thành công Đề án Đảng bộ toàn ngân hàng, Đề án chiến lược phát triển Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, quy mô tổng tài sản, nguồn vốn, dư nợ năm 2024 của ngân hàng đều tăng (trong đó, tổng tài sản tăng hơn 19%, nguồn vốn tăng hơn 18%, dư nợ tăng hơn 19%); nhân sự trong toàn hệ thống chỉ tăng hơn 3% nhờ việc đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số, hướng tới ngân hàng số, đóng góp quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế số quốc gia.

Mở rộng tài chính vi mô - Giải pháp thiết thực cho người yếu thế

Là ngân hàng thương mại nhà nước duy nhất có mạng lưới phủ rộng toàn quốc, đặc biệt tại vùng sâu, vùng xa, Agribank dành hơn 60% nguồn lực đầu tư vào khu vực nông thôn với hơn 200 sản phẩm tài chính hiện đại, tiện ích và an toàn; hơn 64.000 tổ vay vốn hoạt động hiệu quả; 7 chính sách tín dụng ưu đãi và 3 chương trình mục tiêu quốc gia đang được triển khai đồng bộ. Nhờ đó, hàng triệu hộ nông dân, hộ nghèo và nhóm yếu thế có cơ hội tiếp cận nguồn vốn hợp pháp, phục vụ sản xuất và đời sống.

Với đặc thù của một nước có nền kinh tế nông nghiệp đóng vai trò “trụ đỡ”, số lượng lao động, dân cư khu vực nông thôn chiếm đa số, việc tiếp cận tài chính vi mô với các dịch vụ tài chính an toàn, hợp lý góp phần tạo sinh kế, hỗ trợ người dân nâng cao năng lực sản xuất, mở rộng hoạt động kinh doanh, từng bước phát triển kinh tế là hết sức quan trọng. Với quyết tâm cao, không để địa bàn xóm thôn, bản làng nào bị “trắng” tín dụng, không để hộ gia đình nào có phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả mà thiếu vốn, mỗi cán bộ tín dụng Agribank phụ trách đến hàng ngàn khách hàng, trong đó đa phần là món vay nhỏ lẻ.

Bằng các chương trình tài chính vi mô phù hợp với từng đối tượng khách hàng, đặc biệt là người dân và hộ sản xuất kinh doanh tại khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa được áp dụng lãi suất ưu đãi, nhiều cá nhân và các mô hình kinh tế tập thể đã được tiếp cận nguồn vốn của Agribank, giúp phát triển sản xuất hàng hóa, tạo việc làm và nâng cao thu nhập.

Những nỗ lực này đã góp phần thúc đẩy tài chính toàn diện, hỗ trợ hàng triệu hộ gia đình thoát nghèo bền vững, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong công cuộc xây dựng nông thôn mới, phát triển kinh tế địa phương và đẩy lùi tín dụng đen.

Agribank tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân được sử dụng các dịch vụ ngân hàng an toàn và hiệu quả
Agribank tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân được sử dụng các dịch vụ ngân hàng an toàn và hiệu quả

Ngăn chặn tín dụng đen – Hành động cụ thể, quyết liệt

Cùng với việc phát triển tài chính vi mô, Agribank tập trung đẩy mạnh chiến lược tài chính toàn diện nhằm giúp người dân tiếp cận các dịch vụ tài chính chính thống một cách thuận lợi hơn. Theo đó, ngân hàng đã đơn giản hóa giấy tờ thủ tục, rút ngắn thời gian giải ngân, đồng thời triển khai nhiều gói vay không tài sản bảo đảm, tạo điều kiện cho người dân có thể tiếp cận các nguồn vốn vay dễ dàng, hợp pháp. Để đưa vốn tín dụng ngân hàng đến tận người dân, Agribank triển khai mô hình ngân hàng lưu động đến tận các bản làng xa xôi; Phối hợp với Hội Phụ nữ, Hội Nông dân, Hội Cựu chiến binh để tổ chức tín chấp vay vốn; Tăng cường truyền thông về rủi ro tín dụng đen và hướng dẫn người dân tiếp cận nguồn vốn chính thức từ ngân hàng. Một số chương trình tín dụng linh hoạt đã được triển khai, giúp người lao động, hộ sản xuất kinh doanh nhỏ có thể tiếp cận nguồn vốn hợp pháp một cách nhanh chóng, thay vì phải tìm đến tín dụng phi chính thức với lãi suất cao.

Với những nỗ lực của Agribank, tỷ lệ người dân ở nhiều địa phương sử dụng dịch vụ đã tăng rõ rệt, từng bước thu hẹp “đất sống” của tín dụng đen.

Tiên phong thực hiện chiến lược tài chính toàn diện quốc gia

Chiến lược tài chính toàn diện quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, do Chính phủ phê duyệt, xác định mục tiêu bao trùm: mọi người dân, đặc biệt là người nghèo, người yếu thế và cư dân nông thôn, cần được tiếp cận và sử dụng các sản phẩm, dịch vụ tài chính chính thức một cách thuận tiện, với chi phí hợp lý và an toàn.

Trong chiến lược này, Agribank không chỉ là một trong những đơn vị thực hiện, mà còn đóng vai trò trung tâm, dẫn dắt hệ thống ngân hàng thương mại trong việc phổ cập tài chính đến từng thôn, bản, xã vùng sâu, vùng xa, có thể kể đến những kết quả nổi bật:

Thúc đẩy phổ cập dịch vụ tài chính đến mọi tầng lớp, với hơn 2.300 điểm giao dịch, trong đó phần lớn đặt tại vùng nông thôn, miền núi và hải đảo, Agribank là ngân hàng có mạng lưới rộng nhất trong hệ thống. Việc duy trì mạng lưới giao dịch rộng khắp cũng là một trong những nỗ lực của Agribank nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân được sử dụng các dịch vụ ngân hàng an toàn và hiệu quả. Điều này cho phép tiếp cận tài chính được mở rộng đến tận các cộng đồng khó tiếp cận, góp phần thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các vùng miền.

Hỗ trợ nhóm yếu thế tiếp cận vốn và dịch vụ tài chính chính thức, Agribank triển khai nhiều sản phẩm tín dụng không yêu cầu tài sản đảm bảo, đơn giản hóa thủ tục cho vay, cung cấp các khoản vay quy mô nhỏ, đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất – kinh doanh của người nghèo, phụ nữ, nông dân và các đối tượng dễ bị tổn thương khác. Bên cạnh đó, Agribank còn xây dựng những gói tín dụng phù hợp, thiết thực dành cho người lao động, hộ sản xuất kinh doanh nhỏ; phối hợp chặt chẽ với các tổ chức đoàn thể để nâng cao nhận thức tài chính trong cộng đồng, giúp người dân tránh cạm bẫy lừa đảo tài chính và tiếp cận được nguồn vốn ngân hàng.

Phối hợp hiệu quả với các chương trình mục tiêu quốc gia, ngân hàng tích cực tham gia các chương trình như Giảm nghèo bền vững, Xây dựng nông thôn mới, Phát triển kinh tế - xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi. Qua đó, tài chính toàn diện được tích hợp vào các chính sách phát triển lớn của quốc gia, tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ.

Với định hướng phát triển ngân hàng số, ứng dụng công nghệ để cung cấp dịch vụ ngân hàng từ xa, không phụ thuộc vào vị trí địa lý, Agribank đang từng bước xóa bỏ rào cản tiếp cận dịch vụ tài chính cho hàng chục triệu người dân ở vùng sâu, vùng xa.

Chiến lược số hóa của Agribank đặt mục tiêu không chỉ phục vụ khách hàng thành thị mà còn mở rộng dịch vụ tài chính số đến người dân nông thôn, vùng sâu, vùng xa – nơi vốn bị hạn chế về tiếp cận hạ tầng ngân hàng truyền thống. Ngân hàng đang vận hành xe ngân hàng lưu động với thiết bị số hóa giúp người dân giao dịch ở các điểm không có chi nhánh. Ngân hàng cũng sử dụng cộng tác viên tại xã, phát triển nền tảng số để kết nối giữa người dân và Agribank.

Trong giai đoạn tới, Agribank tập trung vào các mục tiêu chuyển đổi số sâu rộng: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) trong chăm sóc khách hàng và ra quyết định tín dụng; Đẩy mạnh ngân hàng tự động (Digital Branch), ngân hàng số thuần túy; Tái cấu trúc quy trình, tinh giản nghiệp vụ thủ công, tăng hiệu suất vận hành.

Agribank đang chuyển mình mạnh mẽ từ một ngân hàng truyền thống với thế mạnh ở nông thôn, trở thành một ngân hàng số toàn diện, hiện đại, an toàn và thân thiện với mọi đối tượng khách hàng, đóng vai trò then chốt trong tiến trình số hóa nền kinh tế và tài chính toàn diện quốc gia.

Hà Thành

Tin liên quan

Tin khác

Cà phê Việt: 70% sản lượng còn thiếu dữ liệu truy xuất

Cà phê Việt: 70% sản lượng còn thiếu dữ liệu truy xuất

Khoảng 70% sản lượng cà phê Việt Nam vẫn lưu thông tin qua các kênh truyền thống, thiếu dữ liệu truy xuất nguồn gốc. Trước yêu cầu ngày càng chặt chẽ của thị trường quốc tế, ngành cà phê được khuyến nghị cần đẩy nhanh chuyển đổi xanh và nâng cao năng lực quản trị.
Đắk Lắk phát triển vùng cà phê bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu

Đắk Lắk phát triển vùng cà phê bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu

Với hơn 217.000ha cà phê, sinh kế của hàng trăm nghìn hộ dân và giá trị xuất khẩu gần 900 triệu USD mỗi năm, Đắk Lắk đang đẩy mạnh các giải pháp phát triển ngành hàng theo hướng bền vững, thích ứng biến đổi khí hậu, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường quốc tế. Trong đó, xây dựng vùng nguyên liệu đạt chuẩn, quản lý tài nguyên hiệu quả và số hóa truy xuất nguồn gốc được xác định là những nhiệm vụ trọng tâm.
Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Trụ cột khoa học công nghệ nâng tầm giá trị nông sản

Sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, phát triển nông nghiệp hữu cơ và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao đang mở ra hướng đi mới cho nông nghiệp Hà Nội. Không chỉ nâng cao chất lượng, bảo đảm an toàn thực phẩm và gia tăng giá trị nông sản, các mô hình này còn giúp người dân cải thiện thu nhập, chủ động hơn trước thời tiết cực đoan. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả trên diện rộng, thành phố cần kết hợp đổi mới phương thức canh tác với tổ chức sản xuất, phát triển thị trường và xây dựng chuỗi liên kết bền vững.
Bao bì sinh học: Lời giải xanh cho nông sản

Bao bì sinh học: Lời giải xanh cho nông sản

Để phát triển kinh tế tuần hoàn và hướng tới nền nông nghiệp sinh thái, việc ứng dụng khoa học, công nghệ trong bảo quản, bao gói nông sản sau thu hoạch đang trở thành một hướng đi mang tính chiến lược.
Bài toán tỷ USD phía sau những chuyến hàng nông sản

Bài toán tỷ USD phía sau những chuyến hàng nông sản

Xuất khẩu rau quả tiếp tục tăng trưởng, nhưng tổn thất sau thu hoạch và chi phí logistics vẫn làm giảm sức cạnh tranh của nông sản Việt. Đầu tư công nghệ bảo quản, hoàn thiện chuỗi lạnh và tổ chức lại sản xuất đang mở thêm cơ hội tiếp cận thị trường xa, đồng thời đặt ra bài toán vốn và hiệu quả đầu tư.
Nông nghiệp công nghệ cao: Vì sao mô hình hiệu quả vẫn khó nhân rộng?

Nông nghiệp công nghệ cao: Vì sao mô hình hiệu quả vẫn khó nhân rộng?

Từ nhà kính, cảm biến đến thiết bị bay không người lái, công nghệ đang thay đổi phương thức sản xuất nông nghiệp. Tuy nhiên, để các mô hình hiệu quả không dừng ở quy mô thử nghiệm, doanh nghiệp và nông dân phải giải được bài toán chi phí đầu tư, nhân lực, thị trường tiêu thụ và dòng tiền hoàn vốn.
Cà phê cùng nông dân: Lắng nghe để tháo gỡ vướng mắc

Cà phê cùng nông dân: Lắng nghe để tháo gỡ vướng mắc

Không cần cuộc họp nặng tính hành chính tròng hội trường, chương trình “Cà phê cùng nông dân” của phường Hòa Xuân (TP. Đà Nẵng) mở ra không gian gần gũi để nông dân trực tiếp chia sẻ khó khăn, kiến nghị với lãnh đạo địa phương. Từ những câu chuyện đời thường, nhiều vấn đề về đất sản xuất, hạ tầng, thủy lợi và chuyển đổi sinh kế được đưa ra trao đổi, tìm hướng tháo gỡ.
Đưa OCOP thành trải nghiệm du lịch

Đưa OCOP thành trải nghiệm du lịch

Phát triển du lịch nông nghiệp, nông thôn cần chuyển từ bán nông sản sang thiết kế trải nghiệm, kết nối sản phẩm OCOP (mỗi làng một sản phẩm) với văn hóa bản địa và xây dựng chuỗi giá trị để tăng chi tiêu, kéo dài thời gian lưu trú, bảo đảm sinh kế bền vững cho người dân.
Công cuộc tái định hình chuỗi cung ứng nông sản

Công cuộc tái định hình chuỗi cung ứng nông sản

Khi các tiêu chuẩn xanh và truy xuất nguồn gốc ngày càng định hình thương mại toàn cầu, năng lực cạnh tranh của nông, lâm sản không còn chỉ nằm ở giá cả hay năng lực cung ứng. Từ quy định của Liên minh châu Âu (EU) về các sản phẩm không gây phá rừng (EUDR) đến những yêu cầu mới tại Vương quốc Anh, sức ép minh bạch cũng mở ra cơ hội để Việt Nam chuẩn hóa chuỗi giá trị và nâng vị thế nông sản trên thị trường quốc tế.
Nông nghiệp công nghệ cao: Cuộc đua không chỉ dành cho người nhiều vốn

Nông nghiệp công nghệ cao: Cuộc đua không chỉ dành cho người nhiều vốn

Từ công nghệ sinh học, kinh tế tuần hoàn, AI, cảm biến đến truy xuất nguồn gốc, cuộc đua nông nghiệp công nghệ cao đang chuyển từ “có ứng dụng công nghệ” sang chứng minh hiệu quả đầu tư. Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp tiên phong không chỉ cần năng lực tài chính, công nghệ mà còn phải giải được bài toán thị trường, tiêu chuẩn chất lượng và khả năng nhân rộng mô hình.