Agribank tăng tốc tái định hình trong giai đoạn mới, kiên định sứ mệnh trụ cột “tam nông”

Agribank ghi dấu ấn bứt phá vượt bậc

Phát biểu khai mạc Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ cho biết, năm 2025 khép lại với nhiều dấu mốc có ý nghĩa đặc biệt khi Agribank đã hoàn thành toàn diện giai đoạn thực hiện Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021–2025, đồng thời tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025–2030.

Phó Thống đốc NHNN Phạm Tiến Dũng phát biểu tại Hội nghị

Theo ông Tô Huy Vũ, Hội nghị được tổ chức trong bối cảnh rất đặc biệt về chính trị, kinh tế – xã hội. Vừa qua, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 79 về phát triển kinh tế nhà nước, tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt của khu vực kinh tế nhà nước trong nền kinh tế. Cùng với đó, toàn hệ thống chính trị đang hướng tới Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, với kỳ vọng mở ra một nhiệm kỳ mới, khát vọng mới và yêu cầu mới về tăng trưởng nhanh, bền vững. “Trong bối cảnh đó, Hội nghị hôm nay không đơn thuần là cuộc họp tổng kết và triển khai nhiệm vụ thường niên, mà là dịp để Agribank thống nhất nhận thức, củng cố quyết tâm, chuyển hóa các chỉ đạo, định hướng lớn của Đảng, Nhà nước, Chính phủ và NHNN thành chương trình hành động cụ thể. Nói cách khác, Hội nghị này chính là điểm “khởi động” cho một năm bản lề - năm đầu của giai đoạn mới đòi hỏi phải tăng tốc để tái định hình Agribank theo hướng hiện đại hơn, hiệu quả hơn, bền vững hơn nhưng vẫn kiên định sứ mệnh trụ cột trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân”, ông nhấn mạnh.

Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ nhấn mạnh năm 2026 - năm đầu của giai đoạn mới đòi hỏi phải tăng tốc để tái định hình Agribank theo hướng hiện đại hơn, hiệu quả hơn, bền vững hơn nhưng vẫn kiên định sứ mệnh trụ cột trong lĩnh vực tam nông

Chủ tịch HĐTV Agribank cho biết, năm 2025, hoạt động ngân hàng tiếp tục chịu nhiều sức ép từ biến động kinh tế trong và ngoài nước, cải cách hành chính, thay đổi mô hình chính quyền địa phương, tác động nặng nề của thiên tai, bão lũ, nhu cầu tín dụng phân hóa giữa các khu vực, yêu cầu giảm mặt bằng lãi suất để hỗ trợ nền kinh tế, cạnh tranh ngày càng gay gắt và các yêu cầu ngày càng cao về tuân thủ, an toàn hoạt động. Đặc biệt, chỉ trong một năm, Agribank đã trải qua ba lần thay đổi cơ quan phụ trách công tác Đảng.

Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời của Đảng, Nhà nước, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước; sự chỉ đạo quyết liệt, đồng lòng của Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban điều hành; cùng tinh thần trách nhiệm cao, sự đổi mới không ngừng và nỗ lực bền bỉ của toàn thể cán bộ, người lao động, năm 2025 khép lại với nhiều dấu ấn quan trọng ghi nhận bản lĩnh, trí tuệ và tinh thần trách nhiệm cao của Agribank, tiếp tục khẳng định vai trò trụ cột tài chính vững vàng, đồng hành phát triển cùng đất nước, doanh nghiệp và người dân Việt Nam. Hoạt động của Agribank có bước chuyển biến rất tích cực, đột phá vượt bậc so với các năm trước và so với các NHTM Nhà nước, đạt cao nhất sau 05 năm triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025.

Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng cho biết hoạt động của Agribank có bước chuyển biến rất tích cực, đột phá vượt bậc so với các năm trước

Cụ thể, Agribank hoàn thành toàn diện các mục tiêu tại Phương án cơ cấu lại với tổng tài sản đạt trên 2,6 triệu tỷ đồng vượt mốc 100 tỷ USD, tăng 1,7 lần so với năm 2020 khi kết thúc tái cơ cấu lần 2 (giai đoạn 2016-2020), tăng 4,4 lần so với năm 2012 khi chưa bắt đầu tái cơ cấu; Nguồn vốn đạt trên 2,35 triệu tỷ đồng tăng 1,6 lần so với năm 2020, tăng 4,3 lần so với năm 2012; Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt gần 2 triệu tỷ đồng tăng 1,6 lần so với năm 2020, tăng 4,2 lần so với 2012; tỷ lệ nợ xấu theo Phương án cơ cấu lại đến 31/12/2025 giảm mạnh xuống mức 1,21% (thấp xa so với mục tiêu dưới 3%). Năng suất lao động tăng rõ rệt, Agribank hoạt động an toàn, hiệu quả, tiếp tục đóng góp lớn đối với ngân sách Nhà nước. Các chỉ tiêu còn lại đều hoàn thành và hoàn thành vượt mục tiêu đề ra, tạo tiền đề vững chắc để Agribank bước vào giai đoạn phát triển mới.

Đặc biệt, công tác cơ cấu lại hoạt động tại hai địa bàn trọng điểm là Thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh được Agribank triển khai quyết liệt, đồng bộ và đạt nhiều kết quả rõ nét. Dưới sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, Hội đồng Thành viên và Ban Điều hành, các chi nhánh trên địa bàn đã từng bước khắc phục tồn tại, củng cố kỷ cương, kỷ luật, nâng cao chất lượng quản trị, điều hành và hiệu quả kinh doanh. Nhiều đơn vị sau cơ cấu đã có sự chuyển biến tích cực về tăng trưởng tín dụng, chất lượng tài sản, thu hồi nợ sau xử lý và hiệu quả hoạt động.

Năm 2025 cũng đánh dấu bước chuyển quan trọng trong công tác cơ cấu lại toàn diện hoạt động gắn với xử lý nợ xấu, sắp xếp tổ chức bộ máy và đổi mới mô hình quản trị tại Agribank. Toàn hệ thống đã triển khai quyết liệt các giải pháp tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số; đổi mới sản phẩm, dịch vụ theo hướng hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm...

Kiên định sứ mệnh “tam nông”, hỗ trợ phục hồi và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế

Với dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn đạt trên 1,26 triệu tỷ đồng, chiếm khoảng 64% tổng dư nợ, tiếp tục khẳng định Agribank là ngân hàng có tỷ trọng tín dụng “Tam nông” cao nhất trong toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam. Agribank luôn kiên định đi đầu trong triển khai các chương trình tín dụng chính sách theo chủ trương của Đảng, Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước, cung ứng tín dụng, lan tỏa tài chính toàn diện đến từng thôn xóm, bản làng, vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo của Tổ quốc, góp phần thúc đẩy xây dựng nông thôn mới, giảm nghèo bền vững, phát triển kinh tế vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số.

Agribank cũng chủ động triển khai nhiều chương trình tín dụng ưu đãi quy mô lớn, tập trung vào sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu, công nghiệp chế biến, chế tạo, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, kinh tế xanh, các dự án kinh tế trọng điểm, nhà ở xã hội. Dòng vốn tín dụng của Agribank không chỉ góp phần duy trì nhịp sản xuất, kinh doanh, mà còn tạo sinh kế bền vững cho hàng triệu hộ gia đình, ổn định xã hội và bảo đảm an sinh. Trong bối cảnh năm 2025 thiên tai, bão lũ diễn biến phức tạp, gây thiệt hại nghiêm trọng tại nhiều địa phương, Agribank đã kịp thời triển khai các biện pháp thiết thực hỗ trợ khách hàng bị ảnh hưởng theo đúng quy định: Miễn, giảm lãi, phí; cơ cấu lại thời hạn trả nợ; cho vay mới phục hồi sản xuất; đồng thời dành nguồn lực đáng kể cho công tác an sinh xã hội, hỗ trợ người dân khắc phục hậu quả thiên tai.

Mặc dù hoạt động kinh doanh đối mặt với những khó khăn nhất định, song với tinh thần đồng hành, sẻ chia, năm 2025, Agribank thực hiện giảm lãi suất trên 14.000 tỷ đồng với trên 27.500 khách hàng, số tiền lãi giảm cho khách hàng trên 37 tỷ đồng; hỗ trợ an sinh gần 100 tỷ đồng. Cả giai đoạn 2021-2025, Agribank giảm lãi suất hỗ trợ khách hàng khó khăn, khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh trên 7.600 tỷ đồng; hỗ trợ an sinh gần 2.700 tỷ đồng. Qua đó, tiếp tục khẳng định vai trò ngân hàng vì cộng đồng, luôn đồng hành, chia sẻ khó khăn với người dân và doanh nghiệp…

Uy tín thương hiệu Agribank tiếp tục được ghi nhận trong nước và quốc tế. Moody’s giữ xếp hạng Ba2 – Ổn định; Agribank vào Top 100 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á và là ngân hàng thương mại duy nhất được vinh danh “Vinh quang Việt Nam 2025”, đồng thời đạt nhiều giải thưởng uy tín về thương hiệu, công nghệ, ESG và phát triển bền vững.

Nền tảng vững chắc - Tiến bước vào kỷ nguyên mới

Năm 2026 có ý nghĩa quan trọng trong tổ chức triển khai thực hiện các quyết sách lớn của Đảng, Nhà nước, đặc biệt là việc hoàn thiện thể chế và triển khai mô hình chính quyền địa phương 02 cấp, hỗ trợ cho doanh nghiệp và người dân, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đòi hỏi toàn hệ thống phải tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao năng lực điều hành, phát huy tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và khát vọng cống hiến.

Theo ông Tô Huy Vũ, kết quả năm 2025 đã tạo ra ba “lực đẩy” quan trọng cho năm 2026. Thứ nhất, Agribank đã tạo dựng được nền tảng tài chính vững chắc hơn, dư địa tăng trưởng tốt hơn và năng lực chịu đựng rủi ro cao hơn. Thứ hai, toàn hệ thống hình thành được khí thế hành động quyết liệt, kỷ luật thực thi rõ nét hơn và sự phối hợp đồng bộ hơn. Thứ ba, Agribank có thêm niềm tin và cơ sở thực tiễn để bước vào năm 2026 với mục tiêu cao hơn, chuẩn mực cao hơn và kỳ vọng mạnh mẽ hơn về tái định hình. “Chúng ta phải chuyển từ làm tốt sang làm xuất sắc, từ đủ sang vượt, từ đúng quy trình sang đúng kết quả; và quan trọng hơn là chuyển từ tư duy vận hành truyền thống sang tư duy quản trị hiện đại, dựa trên dữ liệu, công nghệ và các chuẩn mực quản trị tiên tiến”, Chủ tịch HĐTV Agribank nhấn mạnh.

Thay mặt Ban Lãnh đạo NHNN Phó Thống đốc trao Bằng khen của Thống đốc NHNN cho Agribank

Trên tinh thần đó, Agribank xác định kiên định mục tiêu an toàn – hiệu quả – bền vững, tiếp tục giữ vững vai trò ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực, đồng thời quyết tâm triển khai đồng bộ, hiệu quả các chỉ tiêu và giải pháp trọng tâm trong năm 2026.

Theo đó, Agribank sẽ điều hành hoạt động kinh doanh theo hướng an toàn, hiệu quả, gắn chặt với chuyển đổi số, phát triển khách hàng, gia tăng thị phần và kiểm soát rủi ro; đẩy mạnh số hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh. Cùng với đó, ngân hàng tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, sắp xếp, tinh gọn mạng lưới hoạt động; củng cố khuôn khổ thể chế và quản trị rủi ro, tiệm cận các chuẩn mực quốc tế tiên tiến.

Agribank cũng tập trung nguồn lực xử lý và thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro; tăng cường năng lực tài chính, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh và chuyển đổi số. Đồng thời, ngân hàng chú trọng xây dựng kỷ cương, kỷ luật, nâng cao ý thức trách nhiệm và tuân thủ trong toàn hệ thống; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; tái định vị và nâng cao nhận diện thương hiệu, lan tỏa văn hóa phụng sự khách hàng.

Ban Lãnh đạo Agribank trao Bằng khen vinh danh các đơn vị có thành tích tốt trong toàn hệ thống

Phát biểu tại Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026 của Agribank, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Tiến Dũng đánh giá cao những kết quả mà toàn hệ thống Agribank đã đạt được trong bối cảnh nhiều biến động và thách thức đan xen. Theo Phó Thống đốc, năm 2025 khép lại với nhiều kết quả tích cực của toàn ngành ngân hàng, góp phần quan trọng vào ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát và hỗ trợ tăng trưởng kinh tế đạt 8,02%.

Đối với Agribank, Phó Thống đốc khẳng định đây là một trong những ngân hàng chủ lực, nòng cốt của hệ thống. Các chỉ tiêu mà Agribank đặt ra cho năm 2026 với 10 nhiệm vụ, 10 giải pháp và 10 chỉ tiêu được đánh giá là rất ấn tượng. Đáng chú ý, Phó Thống đốc đánh giá cao chất lượng các tham luận tại Hội nghị năm nay khi đi thẳng vào những vấn đề “nóng”, vấn đề mới và các điểm nghẽn trong thực tiễn. Nhiều mô hình, cách làm hiệu quả đã được lan tỏa trong toàn hệ thống, tiêu biểu như kết quả tăng trưởng mạnh mẽ của một số chi nhánh hay các giải pháp xử lý tồn tại, nợ xấu theo hướng quyết liệt, bài bản. Bên cạnh đó, Agribank được đánh giá đã thích ứng nhanh với bối cảnh mới, từ sắp xếp tổ chức bộ máy, tinh gọn hệ thống, đến thích ứng với yêu cầu chuyển đổi số, cung ứng dịch vụ trong môi trường cạnh tranh ngày càng cao.

Bước sang năm 2026, Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng đề nghị Agribank tập trung vào một số định hướng lớn. Đó là tiếp tục phát huy vai trò ngân hàng chủ lực trong thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế cao, hướng tới mục tiêu hai con số. Đồng thời Phó Thống đốc yêu cầu ngân hàng tuyệt đối không chủ quan với nợ xấu. “Chỉ cần một chút lơ là, nợ xấu có thể quay trở lại rất nhanh”, Phó Thống đốc lưu ý.

Về định hướng tín dụng cần tập trung vào các lĩnh vực trọng tâm, ưu tiên, nhằm bảo đảm đồng vốn được sử dụng hiệu quả cho phát triển kinh tế – xã hội. Đặc biệt, Phó Thống đốc đề nghị Agribank tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 57, đồng thời đặc biệt coi trọng an ninh, an toàn hệ thống công nghệ thông tin. Với quy mô gần 20 triệu khách hàng, hàng trăm triệu giao dịch mỗi ngày và tỷ lệ giao dịch điện tử khoảng 90%, rủi ro công nghệ được đánh giá là không kém, thậm chí có thể lớn hơn rủi ro tín dụng nếu xảy ra sự cố… Ngoài ra, Phó Thống đốc cũng đề nghị Agribank tiếp tục giữ vai trò tiên phong trong công tác an sinh xã hội, tài chính toàn diện, gắn hoạt động ngân hàng với hỗ trợ người yếu thế và phát triển khu vực nông nghiệp, nông thôn.

* Để kịp thời ghi nhận đóng góp quan trọng của các đơn vị vào kết quả hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2025 của hệ thống, tại Hội nghị, Agribank đã tổ chức trao thưởng, vinh danh các đơn vị đạt thành tích xuất sắc, tiêu biểu nhận cờ thi đua, bằng khen của Ngân hàng Nhà nước; các đơn vị đạt Giải Nhất, Nhì, Ba toàn hệ thống; các chi nhánh có quy mô tài chính cao, kết quả tăng trưởng nổi bật về nguồn vốn, tín dụng; các chi nhánh có kết quả hoạt động hiệu quả, thu hồi nợ sau xử lý cao;có đồng thời biểu dương các tập thể tại Trụ sở chính có thành tích đặc biệt xuất sắc trong công tác tham mưu, điều hành, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh chung của Agribank.