Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

AIHS - “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số

Phạm Ngọc Lợi
Phạm Ngọc Lợi  - 
Trong bối cảnh ngành khách sạn toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số mạnh mẽ, dữ liệu trở thành tài sản quý giá giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu trải nghiệm khách hàng. Từ hành vi đặt phòng, phản hồi trực tuyến cho đến xu hướng du lịch, mỗi thông tin đều mang giá trị chiến lược.
aa

Tuy nhiên, tại Việt Nam, phần lớn các cơ sở lưu trú vẫn quản lý dữ liệu theo cách truyền thống, dẫn đến tình trạng phân tán và khai thác chưa hiệu quả. Chính vì vậy, việc số hóa và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản trị vận hành đã trở thành xu thế tất yếu để ngành khách sạn chuyển mình từ mô hình vận hành cảm tính sang mô hình ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Dù đang “ngồi trên mỏ vàng dữ liệu”, nhiều khách sạn vẫn chưa tận dụng hết tiềm năng bởi dữ liệu đang bị phân mảnh và rời rạc: giá phòng của đối thủ, đánh giá của khách hàng, báo cáo kinh doanh nội bộ, hay thậm chí là xu hướng tìm kiếm du lịch trên mạng xã hội. Tất cả tồn tại trong các hệ thống riêng lẻ, thiếu sự liên kết và phân tích tổng thể, khiến việc ra quyết định chậm trễ, cảm tính và thiếu tính dự báo.

Các khách sạn có thể theo dõi khá sát diễn biến của thị trường thông qua dữ liệu tìm kiếm trên các kênh internet. Chẳng hạn, lượng tìm kiếm từ thị trường Nhật Bản về du lịch Việt Nam đã tăng 7% so với cùng kỳ năm 2024 - một tín hiệu tích cực cho thấy nhu cầu đang hồi phục mạnh mẽ. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là: làm thế nào để các khách sạn và doanh nghiệp có thể chuyển hóa những dữ liệu, những xu hướng này thành quyết định cụ thể trong hoạt động kinh doanh? Các khách sạn hoàn toàn có thể nắm được khách hàng đến từ thị trường nào, qua kênh nào, nhưng lại chưa chắc đã biết cách tận dụng thông tin đó để thu hút khách đến với mình. Đây chính là bài toán về khai thác và xử lý dữ liệu - một vấn đề còn bỏ ngỏ

AIHS - “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số

Ông Phạm Ngọc Lợi - Giám đốc Chuyển đổi số Khối Khách sạn nghỉ dưỡng, Phú Long đang chia sẻ về phần mềm AI Hotel Strategist (AIHS) trong chiến lược Khách sạn.

AI Hotel Strategist (AIHS) - nền tảng trí tuệ nhân tạo tiên phong do Furama Resort Đà Nẵng phát triển nhằm chấm dứt tình trạng dữ liệu phân mảnh trong ngành khách sạn. Được xây dựng trên nền tảng Cloud, AIHS tự động thu thập, hợp nhất và “đọc vị” toàn bộ dữ liệu từ nhiều nguồn, giúp nhà quản lý nhìn thấy bức tranh tổng thể về thị trường, đối thủ, thương hiệu theo thời gian thực.

AIHS được đánh giá như “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số, mang lại những đột phá rõ rệt trong quản trị doanh thu và chất lượng dịch vụ theo 3 trụ cột: Tối ưu doanh thu, Nâng tầm chất lượng và Dự báo thị trường.

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo, hệ thống phân tích đồng thời dữ liệu giá phòng, lịch sử đặt phòng, xu hướng thị trường và phản hồi khách hàng để đề xuất mức giá tối ưu theo thời gian thực, đảm bảo lợi nhuận tối đa và tính cạnh tranh linh hoạt. Song song đó, AIHS “lắng nghe” và xử lý hàng nghìn đánh giá của khách lưu trú nhằm nhận diện các điểm cần cải thiện trong quy trình vận hành, giúp khách sạn nâng cao trải nghiệm khách hàng, củng cố hình ảnh thương hiệu và tối ưu hiệu quả doanh thu một cách toàn diện.

AIHS không chỉ theo dõi biến động giá hay lượt đặt phòng, mà còn phân tích toàn diện dữ liệu tìm kiếm chuyến bay, hành vi du lịch trực tuyến và xu hướng điểm đến trên các nền tảng lớn như Google, OTA và mạng xã hội. Thông qua mô hình dự báo dựa trên trí tuệ nhân tạo, hệ thống có thể xác định sớm sự thay đổi trong nhu cầu du lịch theo mùa, theo khu vực hoặc phân khúc khách hàng, giúp nhà quản lý chủ động điều chỉnh chiến lược giá, kế hoạch nhân sự, ngân sách tiếp thị và phân bổ nguồn lực. Nhờ khả năng dự báo này, khách sạn không còn bị động trước thị trường, mà có thể định vị trước xu thế và dẫn dắt nhu cầu, tối ưu hiệu suất kinh doanh trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn.

Trong bối cảnh các khách sạn hiện nay thường sử dụng voucher hoặc coupon để triển khai các chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng hay liên kết đối tác, việc quản lý và theo dõi hiệu quả các voucher này vẫn là một thách thức lớn. Giải pháp của AIHS giúp người dùng theo dõi toàn bộ quá trình cấp phát và sử dụng voucher theo thời gian thực, đảm bảo tính minh bạch, chính xác và tối ưu hóa hiệu quả chiến dịch. Đây không chỉ là công cụ quản lý, mà còn là cách AIHS khai thác dữ liệu để nâng cao hiệu suất vận hành, góp phần hỗ trợ doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số và nâng tầm chất lượng dịch vụ khách sạn.

Phạm Ngọc Lợi

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.