Chỉ số kinh tế:
Ngày 16/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.141 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.937/26.351 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức

Trần Hương
Trần Hương  - 
Dù đã đạt được những bước tiến đáng kể, thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam vẫn bộc lộ nhiều hạn chế, từ mức độ minh bạch thấp đến việc áp dụng công nghệ và ESG còn chậm chạp. Liệu Việt Nam có thể vượt qua thách thức này để nâng cao hiệu quả hoạt động?
aa
Ra mắt Cẩm nang Quản trị công ty 2025 Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập
Bài 2: Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức
Nhận thức về quản trị công ty ở các doanh nghiệp vẫn còn hạn chế

Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam

Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam cho thấy cả những bước tiến và khoảng trống cần lấp đầy.

Bà Nam Anh, Giám đốc Phòng Quản lý Niêm yết của HOSE, cho biết, điểm trung bình quản trị của các doanh nghiệp niêm yết trên HOSE chỉ đạt 50,60 trên thang 140 vào năm 2024, tăng nhẹ từ 49,67 năm 2020. Dù vậy, con số này phản ánh mức độ thực hành quản trị vẫn còn thấp, chỉ nhỉnh hơn 50%.

Bà chỉ ra rằng, chỉ 11% trong số 493 doanh nghiệp tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông trực tuyến, 6% công bố đánh giá chi tiết về Hội đồng quản trị kèm dẫn chứng cụ thể, và 28% xác định được các chủ đề ESG trọng yếu. Những con số này cho thấy minh bạch và ứng dụng công nghệ hiện đại vẫn là điểm yếu lớn, đặt doanh nghiệp Việt vào thế bất lợi khi cạnh tranh với khu vực.

Bà Hà Thị Kim Thanh, Chủ tịch VIOD, cung cấp thêm góc nhìn khu vực khi cho biết, điểm ASEAN CG Scorecard 2024 của Việt Nam đạt 60,1 trên thang 130, tăng từ 57,6 trước đó. Tuy nhiên, mức điểm này vẫn thấp hơn mục tiêu 65 điểm của Chiến lược Phát triển thị trường chứng khoán 2030.

Bà Thanh nhấn mạnh rằng, chỉ 69 trong số 493 doanh nghiệp niêm yết tham gia đánh giá, với 23% tích hợp ESG vào chiến lược và 54% giám sát rủi ro biến đổi khí hậu - thấp hơn nhiều so với mức 83% của ASEAN. Điều này cho thấy sự chuẩn bị của doanh nghiệp Việt để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế còn chưa đồng đều, đặt ra câu hỏi về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhất là khi vốn hóa thị trường đã đạt 5,4 triệu tỷ đồng, tương đương 47% GDP năm 2024.

Cơ hội cải thiện

Dù tồn tại nhiều hạn chế, doanh nghiệp Việt vẫn có những cơ hội lớn để cải thiện quản trị công ty. Bà Nam Anh chỉ ra rằng, hệ thống pháp lý đã đặt nền móng vững chắc với Luật Chứng khoán 2019, Luật Doanh nghiệp 2020, các văn bản hướng dẫn như Nghị định 155/2020/NĐ-CP và Thông tư 96/2020/TT-BTC. Những quy định này yêu cầu minh bạch, bảo vệ quyền cổ đông và xây dựng cơ cấu quản trị hợp lý, tạo điều kiện để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đặc biệt, từ ngày 1/1/2025, Thông tư 68/2023/TT-BTC buộc 100% doanh nghiệp niêm yết có vốn hóa trên 120 tỷ đồng phải công bố báo cáo bằng tiếng Anh - một bước tiến lớn để tiếp cận nhà đầu tư quốc tế, như bà Nam Anh xác nhận với tỷ lệ công bố song ngữ đạt 100% cho quý 4/2024.

Ông Andri Meier bổ sung rằng, sự hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế như IFC và SECO, đặc biệt qua việc nâng cấp VN CG Code trong năm 2025, sẽ giúp doanh nghiệp tiệm cận chuẩn ASEAN và G20/OECD.

Nhấn mạnh vai trò của “Cẩm nang Quản trị công ty 2025”, ông Vũ Chí Dũng cho biết tài liệu này, với các hướng dẫn chi tiết về quyền cổ đông, họp cổ đông và ESG, là công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp cải thiện quản trị. Chẳng hạn, cẩm nang cập nhật chuẩn G20/OECD 2023, hướng dẫn doanh nghiệp nâng điểm từ 60,1/130 lên mục tiêu 65 điểm ASEAN CG Scorecard vào năm 2026. Những yếu tố này không chỉ mở ra cơ hội nâng cao hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp Việt xây dựng hình ảnh hiện đại, thu hút dòng vốn xanh và đáp ứng kỳ vọng toàn cầu.

Cơ hội đi kèm thách thức

Tuy nhiên, cơ hội luôn đi kèm thách thức. Bà Hà Thị Kim Thanh nhận định rằng nhận thức chiến lược về ESG tại Việt Nam còn thấp, với chỉ 28% doanh nghiệp xác định chủ đề trọng yếu và chưa doanh nghiệp nào gắn thù lao với ESG. Điều này khiến Việt Nam có nguy cơ tụt hậu trong cuộc đua bền vững, nhất là khi các thị trường lớn như EU yêu cầu khắt khe về phát thải carbon, theo ông Andri Meier.

Ông Vũ Chí Dũng thì cho rằng nếu không áp dụng quản trị công ty hiệu quả, doanh nghiệp dễ rơi vào vi phạm, mất uy tín và đánh mất sức hút với nhà đầu tư quốc tế, đặc biệt khi tiềm năng 25 tỷ USD vào năm 2030 đang chờ phía trước.

Bà Nam Anh cũng chỉ ra thêm rằng, việc áp dụng công nghệ hiện đại còn hạn chế, chỉ 11% doanh nghiệp họp trực tuyến, và minh bạch chưa đồng đều, với 25% doanh nghiệp không công bố tài liệu Đại hội đồng cổ đông đúng hạn.

Ông Andri Meier khuyến nghị rằng trong bối cảnh các thị trường lớn như EU đặt tiêu chuẩn khắt khe về phát thải carbon, sự chậm trễ trong cải thiện quản trị có thể khiến doanh nghiệp Việt bị bỏ lại phía sau. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải hành động quyết liệt để không chỉ tuân thủ pháp lý mà còn vượt lên áp dụng các thông lệ tốt, như khuyến nghị từ cả ba đại biểu, nhằm biến tiềm năng thành hiện thực trong kỷ nguyên hội nhập.

Trần Hương

Tin liên quan

Tin khác

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.