Chỉ số kinh tế:
Ngày 23/5/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 24.960 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối nhà nước là 23.762/26.158 đồng/USD. Tháng 4/2025, CPI tăng 0,07% so với tháng trước; bình quân 4 tháng đầu năm, CPI tăng 3,2%, lạm phát cơ bản tăng 3,05% so với cùng kỳ. Cả nước có hơn 15,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 2,5% so với tháng trước nhưng tăng 7,4% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 74,32 tỷ USD, giảm 1,4% nhưng tăng 21,3% so với cùng kỳ. Lượng khách quốc tế đạt 1,65 triệu lượt. Tính đến 30/4, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký đạt 13,82 tỷ USD, tăng 39,9%; vốn FDI thực hiện ước đạt 6,74 tỷ USD, tăng 7,3%.

Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức

Trần Hương
Trần Hương  - 
Dù đã đạt được những bước tiến đáng kể, thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam vẫn bộc lộ nhiều hạn chế, từ mức độ minh bạch thấp đến việc áp dụng công nghệ và ESG còn chậm chạp. Liệu Việt Nam có thể vượt qua thách thức này để nâng cao hiệu quả hoạt động?
aa
Ra mắt Cẩm nang Quản trị công ty 2025 Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập
Bài 2: Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức
Nhận thức về quản trị công ty ở các doanh nghiệp vẫn còn hạn chế

Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam

Thực trạng quản trị công ty tại Việt Nam cho thấy cả những bước tiến và khoảng trống cần lấp đầy.

Bà Nam Anh, Giám đốc Phòng Quản lý Niêm yết của HOSE, cho biết, điểm trung bình quản trị của các doanh nghiệp niêm yết trên HOSE chỉ đạt 50,60 trên thang 140 vào năm 2024, tăng nhẹ từ 49,67 năm 2020. Dù vậy, con số này phản ánh mức độ thực hành quản trị vẫn còn thấp, chỉ nhỉnh hơn 50%.

Bà chỉ ra rằng, chỉ 11% trong số 493 doanh nghiệp tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông trực tuyến, 6% công bố đánh giá chi tiết về Hội đồng quản trị kèm dẫn chứng cụ thể, và 28% xác định được các chủ đề ESG trọng yếu. Những con số này cho thấy minh bạch và ứng dụng công nghệ hiện đại vẫn là điểm yếu lớn, đặt doanh nghiệp Việt vào thế bất lợi khi cạnh tranh với khu vực.

Bà Hà Thị Kim Thanh, Chủ tịch VIOD, cung cấp thêm góc nhìn khu vực khi cho biết, điểm ASEAN CG Scorecard 2024 của Việt Nam đạt 60,1 trên thang 130, tăng từ 57,6 trước đó. Tuy nhiên, mức điểm này vẫn thấp hơn mục tiêu 65 điểm của Chiến lược Phát triển thị trường chứng khoán 2030.

Bà Thanh nhấn mạnh rằng, chỉ 69 trong số 493 doanh nghiệp niêm yết tham gia đánh giá, với 23% tích hợp ESG vào chiến lược và 54% giám sát rủi ro biến đổi khí hậu - thấp hơn nhiều so với mức 83% của ASEAN. Điều này cho thấy sự chuẩn bị của doanh nghiệp Việt để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế còn chưa đồng đều, đặt ra câu hỏi về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhất là khi vốn hóa thị trường đã đạt 5,4 triệu tỷ đồng, tương đương 47% GDP năm 2024.

Cơ hội cải thiện

Dù tồn tại nhiều hạn chế, doanh nghiệp Việt vẫn có những cơ hội lớn để cải thiện quản trị công ty. Bà Nam Anh chỉ ra rằng, hệ thống pháp lý đã đặt nền móng vững chắc với Luật Chứng khoán 2019, Luật Doanh nghiệp 2020, các văn bản hướng dẫn như Nghị định 155/2020/NĐ-CP và Thông tư 96/2020/TT-BTC. Những quy định này yêu cầu minh bạch, bảo vệ quyền cổ đông và xây dựng cơ cấu quản trị hợp lý, tạo điều kiện để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Đặc biệt, từ ngày 1/1/2025, Thông tư 68/2023/TT-BTC buộc 100% doanh nghiệp niêm yết có vốn hóa trên 120 tỷ đồng phải công bố báo cáo bằng tiếng Anh - một bước tiến lớn để tiếp cận nhà đầu tư quốc tế, như bà Nam Anh xác nhận với tỷ lệ công bố song ngữ đạt 100% cho quý 4/2024.

Ông Andri Meier bổ sung rằng, sự hỗ trợ từ các tổ chức quốc tế như IFC và SECO, đặc biệt qua việc nâng cấp VN CG Code trong năm 2025, sẽ giúp doanh nghiệp tiệm cận chuẩn ASEAN và G20/OECD.

Nhấn mạnh vai trò của “Cẩm nang Quản trị công ty 2025”, ông Vũ Chí Dũng cho biết tài liệu này, với các hướng dẫn chi tiết về quyền cổ đông, họp cổ đông và ESG, là công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp cải thiện quản trị. Chẳng hạn, cẩm nang cập nhật chuẩn G20/OECD 2023, hướng dẫn doanh nghiệp nâng điểm từ 60,1/130 lên mục tiêu 65 điểm ASEAN CG Scorecard vào năm 2026. Những yếu tố này không chỉ mở ra cơ hội nâng cao hiệu quả mà còn giúp doanh nghiệp Việt xây dựng hình ảnh hiện đại, thu hút dòng vốn xanh và đáp ứng kỳ vọng toàn cầu.

Cơ hội đi kèm thách thức

Tuy nhiên, cơ hội luôn đi kèm thách thức. Bà Hà Thị Kim Thanh nhận định rằng nhận thức chiến lược về ESG tại Việt Nam còn thấp, với chỉ 28% doanh nghiệp xác định chủ đề trọng yếu và chưa doanh nghiệp nào gắn thù lao với ESG. Điều này khiến Việt Nam có nguy cơ tụt hậu trong cuộc đua bền vững, nhất là khi các thị trường lớn như EU yêu cầu khắt khe về phát thải carbon, theo ông Andri Meier.

Ông Vũ Chí Dũng thì cho rằng nếu không áp dụng quản trị công ty hiệu quả, doanh nghiệp dễ rơi vào vi phạm, mất uy tín và đánh mất sức hút với nhà đầu tư quốc tế, đặc biệt khi tiềm năng 25 tỷ USD vào năm 2030 đang chờ phía trước.

Bà Nam Anh cũng chỉ ra thêm rằng, việc áp dụng công nghệ hiện đại còn hạn chế, chỉ 11% doanh nghiệp họp trực tuyến, và minh bạch chưa đồng đều, với 25% doanh nghiệp không công bố tài liệu Đại hội đồng cổ đông đúng hạn.

Ông Andri Meier khuyến nghị rằng trong bối cảnh các thị trường lớn như EU đặt tiêu chuẩn khắt khe về phát thải carbon, sự chậm trễ trong cải thiện quản trị có thể khiến doanh nghiệp Việt bị bỏ lại phía sau. Những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải hành động quyết liệt để không chỉ tuân thủ pháp lý mà còn vượt lên áp dụng các thông lệ tốt, như khuyến nghị từ cả ba đại biểu, nhằm biến tiềm năng thành hiện thực trong kỷ nguyên hội nhập.

Trần Hương

Tin liên quan

Tin khác

Quản trị đổi mới sáng tạo: Làm sao để không bị tụt hậu?

Quản trị đổi mới sáng tạo: Làm sao để không bị tụt hậu?

Ngày nay bối cảnh thị trường biến động nhanh chóng và công nghệ thay đổi từng ngày, “đổi mới sáng tạo” không còn là một khẩu hiệu đẹp đẽ, mà là năng lực sống còn của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp - đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ - vẫn lúng túng trong việc hiện thực hóa đổi mới thành hành động cụ thể, liên tục và mang lại hiệu quả thực tiễn.
ESG - Xu hướng quản trị doanh nghiệp bền vững   và trách nhiệm xã hội

ESG - Xu hướng quản trị doanh nghiệp bền vững và trách nhiệm xã hội

Trong kỷ nguyên của biến đổi khí hậu, bất ổn xã hội và sự gia tăng yêu cầu từ người tiêu dùng có trách nhiệm, “quản trị doanh nghiệp bền vững” không còn là một lựa chọn mang tính đạo đức – mà là một chiến lược sống còn. Sự chuyển dịch từ tư duy “tối đa hoá lợi nhuận ngắn hạn” sang “tạo ra giá trị dài hạn cho tất cả các bên liên quan” đang định hình lại cách các doanh nghiệp phát triển, đặc biệt trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính – nơi niềm tin và trách nhiệm đóng vai trò cốt lõi.
BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức công bố ông Trần Hoài An đảm nhận vị trí Chủ tịch Hội đồng Quản trị BIC nhiệm kỳ 2025 – 2030 và bà Đoàn Thị Thu Huyền giữ chức Tổng Giám đốc BIC từ ngày 23/05/2025.
Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng có ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế và xã hội, quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu đang trở thành hai yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng năng lực quản trị bền vững không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp thích ứng với những thách thức về môi trường.
Ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý

Ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý

Để ngăn chặn những hệ lụy tiềm ẩn về an toàn thực phẩm, góp ý Dự thảo Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa (sửa đổi), đại biểu Quốc hội và các chuyên gia đề nghị cần ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý.
Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt

Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt

Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ và thị trường lao động không ngừng biến động, quản trị nhân sự không còn là bài toán thuần túy về “quản lý con người”, mà đã trở thành nghệ thuật “dẫn dắt và khai phóng con người”. Đây không chỉ là xu thế, mà là sự dịch chuyển chiến lược trong tư duy lãnh đạo.
Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

Trong thời đại mà công nghệ phát triển theo cấp số nhân, hành vi tiêu dùng không còn tuyến tính mà mang tính hỗn hợp, cá nhân hóa và tức thì. Do đó, nếu doanh nghiệp vẫn áp dụng tư duy bán hàng truyền thống và chiến dịch marketing “rải thảm” thì nguy cơ bị bỏ lại phía sau là điều tất yếu.
Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

Tái cấu trúc không đơn thuần là giải pháp “cứu nguy” trong khủng hoảng, mà là chiến lược chủ động giúp doanh nghiệp thích ứng, tái định vị và tăng trưởng bền vững trong môi trường liên tục biến động. Trong thực tế, nhiều tổ chức chỉ bắt đầu tái cấu trúc khi đã mất kiểm soát dòng tiền hoặc bị thị trường “bỏ lại phía sau”. Khi đó, chi phí sửa chữa sẽ lớn hơn rất nhiều so với việc chủ động thay đổi từ sớm.
Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng:  Chiến lược vượt khủng hoảng

Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng: Chiến lược vượt khủng hoảng

Hiện nay, kinh tế toàn cầu đang gặp những bất ổn, từ căng thẳng địa chính trị đến biến động giá nguyên vật liệu, chuỗi cung ứng đang đối mặt với nhiều rủi ro chưa từng có. Những doanh nghiệp dẫn đầu không chỉ phản ứng linh hoạt mà còn chủ động xây dựng hệ thống quản trị rủi ro vững chắc để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.
Văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động hiện nay, doanh nghiệp không chỉ đối mặt với áp lực cạnh tranh mà còn phải tìm cách thích ứng linh hoạt để duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức chính là văn hóa doanh nghiệp.