Chuyển đổi số là mệnh lệnh hành động

	Việt Nam đang chuyển đổi số hay chỉ số hóa?
	Chuyển đổi số là động lực tăng trưởng và phát triển bền vững
	Hợp tác với các tổ chức tín dụng để chuyển đổi số

Từ năm 2020 đến nay đại dịch Covid-19 đã gây nhiều hệ lụy tiêu cực đến nền kinh tế toàn cầu, đẩy lùi đà phát triển của đa số các ngành công nghiệp. Đây thực sự là cú sốc lớn khiến hàng triệu doanh nghiệp trên toàn thế giới thoát ly khỏi thị trường. Nhưng ở một khía cạnh tích cực, sự khốc liệt này đã thay đổi việc vận hành kinh tế cũng như dịch chuyển đầu tư, các quốc gia tập trung đẩy nhanh khai thác lợi thế của chuyển đổi số để khơi thông chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy do ảnh hưởng của dịch bệnh.

Ông Hoàng Quang Phòng, Phó chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho biết, có thể nói dịch Covid-19 đã gửi đi một thông điệp rõ ràng đến các DN trên toàn thế giới, chuyển đổi số không còn là mục tiêu mà là mệnh lệnh hành động của mọi DN.

Chuyển đổi số đã thực sự trở thành một yêu cầu tất yếu

Ngày 3/6/2020, Thủ tướng Chính phủ đã chính thức phê duyệt chương trình chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025 định hướng đến năm 2030, đưa Việt Nam trở thành quốc gia số ổn định, thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ số với mô hình mới. Việt Nam đặt mục tiêu trong nhóm 50 nước dẫn đầu về chính phủ điện tử, mục tiêu kép được đặt ra trong chương trình chuyển đổi số quốc gia vừa phát triển chính phủ số, kinh tế số, xã hội số vừa hình thành các DN công nghệ số Việt Nam có năng lực đi ra toàn cầu với một số chỉ số cơ bản. Điều này gióng lên hồi chuông cảnh báo các DN trong mọi lĩnh vực từ tài chính, ngân hàng, y tế, giáo dục, đặc biệt là các DN sản xuất - nền tảng của ngành công nghiệp cần nhanh chóng thực hiện chuyển đổi số để không bị tụt hậu, tránh những hệ lụy tiêu cực.

Ông Lê Văn Khương, Giám đốc Trung tâm hỗ trợ DN nhỏ và vừa phía Bắc (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), chuyển đổi số là một trong những vấn đề căn cốt giúp cho DN nâng cao cạnh tranh, tạo ra những giá trị mới, duy trì năng lực cạnh tranh bền vững trong dài hạn.

Báo cáo của Microsoft về mức độ tác động của chuyển đổi số đối với GDP của các quốc gia khu vực châu Á - Thái Bình Dương cho thấy, năm 2017 mức độ này là 6%, năm 2019 là 25% và năm 2021 là 60%. Kết quả dự đoán của McKensey vào năm 2025, chuyển đổi số tác động đến GDP của Mỹ 25%, Braxin là 35%, châu Âu là 36%. Tác động của chuyển đổi số đến GDP tùy thuộc vào tốc độ thực hiện của các quốc gia khác nhau và mức độ phát triển công nghệ, cũng như tốc độ chuyển đổi mô hình DN.

Khảo sát về nhận thức của các DN tại 14 quốc gia thuộc khu vực châu Á - Thái Bình Dương trong năm 2019-2021 cho thấy, chuyển đổi số giúp cải tiến sản phẩm dịch vụ tăng từ 38% lên 62%, chuyển đổi số giúp nâng cao năng lực cạnh tranh từ 43% lên 56%, giúp DN nâng cao mô hình quản trị kinh doanh từ 31-39%, 22% cho rằng chuyển đổi số không quan trọng với DN.

Tuy nhiên, theo ông Hoàng Quang Phòng, chuyển đổi số trong sản xuất không đơn giản là việc tự động hóa dây chuyền sản xuất hay phân tích tốt hơn dữ liệu hiện có, mà còn liên quan đến thay đổi trong suy nghĩ, cách tiếp cận và giải quyết những vấn đề mới. Việc sẵn sàng thay đổi tư duy và ứng dụng những công nghệ mới sẽ giúp các nhà quản lý nâng cao hiệu quả sản xuất trong DN của mình. Có thể thấy những thách thức mà các DN Việt Nam đang phải đối mặt trong bối cảnh công nghệ đang bị cạnh tranh từng giờ, đòi hỏi chúng ta phải năng động sáng tạo và nắm bắt kịp thời.

Cùng với đó, các vấn đề liên quan đến con người trong chuyển đổi số là rất quan trọng, phải xây dựng văn hóa chuyển đổi số từ lãnh đạo đến nhân viên, khai thác tiềm năng của từng cá nhân. Bên cạnh đó, cần phải tính tới bài toán ngân sách bởi trước khi chuyển đổi số DN phải chấp nhận thay đổi quy trình hệ thống và cả con người. Điều này đòi hỏi phải có ngân sách đủ lớn để làm đồng bộ, toàn diện, không chắp vá. Tiếp đến là thách thức thay đổi tư duy, nếu không muốn trở thành rào cản khiến công nghệ không được triển khai triệt để và ứng dụng hiệu quả. Bởi vậy, phải không ngừng học hỏi. Cuối cùng, lựa chọn cho công nghệ phù hợp với mình cũng là thách thức lớn mà DN phải đối mặt.

Ông Nguyễn Trung Kiên, Quản lý cấp cao của Microsoft Việt Nam cho rằng, chuyển đổi số đã thực sự trở thành một yêu cầu tất yếu, nếu các DN muốn tồn tại và phát triển. Bất kỳ DN nào, muốn thành công, mở rộng quy mô và phát triển đều có thể ứng dụng công nghệ số để đáp ứng nhu cầu của chính mình. Thông qua công nghệ, DN có thể lấy được thông tin về dữ liệu máy móc, dữ liệu về quá trình sản xuất… từ đó, có thể đưa ra những quyết định phải tiết kiệm hay tăng thêm chi phí; cắt giảm nhân sự hay tăng thêm lao động…

Theo ông Lê Văn Khương, muốn chuyển đổi số thành công, các DN sản xuất phải xây dựng chiến lược phù hợp, chuẩn bị cơ sở hạ tầng và văn hóa DN phù hợp. Bên cạnh đó, đào tạo nhân viên, chuẩn bị các nguồn lực số hóa, xác định và loại bỏ các vấn đề tồn đọng của DN. Chuyển đổi số cần tập trung vào trọng tâm cốt lõi, tránh các cạm bẫy công nghệ không phù hợp, hướng tới sản xuất thông minh (nguyên vật liệu thông minh, nhà máy thông minh và sản phẩm thông minh).