Đà Nẵng: Doanh nghiệp vẫn đau đầu với bài toán nhân lực

Đà Nẵng: Nhiều lĩnh vực thiếu hụt nhân lực

Trên thực tế, TP. Đà Nẵng có nhiều lợi thế để phát triển: vị trí địa lý là cửa ngõ hành lang kinh tế Đông - Tây; thành phố ở trung tâm miền Trung - Tây Nguyên, kết nối thị trường Bắc - Nam… Tuy nhiên, hiện nhiều doanh nghiệp trên địa bàn vẫn đang “đau đầu” với bài toán nhân lực.

Nhiều doanh nghiệp Đà Nẵng rất quan tâm đến việc thu hút nhân lực.

Khảo sát nhanh của Talentnet Corporation tại 120 doanh nghiệp ở Đà Nẵng (chủ yếu thuộc ngành công nghệ cao, sản xuất và dịch vụ) cho thấy, thách thức lớn nhất về nguồn nhân lực mà họ đang đối mặt là thiếu hụt nhân tài và giữ chân nhân tài. 48% số doanh nghiệp khảo sát cho rằng đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, giữ chân lao động cấp chuyên gia; trong khi 39% cho hay đang khó tuyển dụng, giữ chân cấp trưởng phòng…

Bà Lê Thị Nam Phương, Chủ tịch Hiệp hội Nữ doanh nhân Đà Nẵng, nhìn nhận doanh nghiệp Đà Nẵng đang đối diện với 3 thách thức lớn trong tuyển dụng nhân sự. Cụ thể, thế hệ Gen Z (Generation Z, thuật ngữ được dùng để chỉ nhóm người được sinh ra vào khoảng thời gian từ 1995 đến 2012), một cộng đồng những bạn trẻ luôn sôi nổi, năng động và đầy nhiệt huyết, bước vào thị trường lao động và đang dần trở thành lực lượng lao động nòng cốt. Đây là thế hệ với những nhu cầu, tính cách rất khác biệt với thế hệ trước, bởi vậy đòi hỏi doanh nghiệp cần chiến lược nhân sự phù hợp.

Bên cạnh đó, việc lựa chọn nghề nghiệp của người lao động đang dựa vào cảm xúc nhiều hơn. Yêu cầu về tái tổ chức, chuyển đổi mô hình làm việc để phù hợp với tình hình biến động hiện tại cũng ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động vận hành của doanh nghiệp.

Việc xây dựng một chiến lược nguồn nhân lực dựa trên công nghệ, sự linh hoạt văn hóa cũng là chìa khóa để doanh nghiệp Việt nói chung và doanh nghiệp Đà Nẵng nói riêng thu hút và giữ chân nhân tài.

Đưa ra những giải pháp về nguồn nhân lực, cũng theo ông Chris Valoon, Đà Nẵng cần chủ động xây dựng nguồn nhân lực chất lượng, bởi nhiều doanh nghiệp FDI phải tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho người lao động mới có thể đáp ứng được công việc chuyên nghiệp. Để giữ chân lao động, doanh nghiệp phải thấu hiểu, đồng hành với họ để tạo cái nhìn, hướng phát triển về dài hạn…