Chỉ số kinh tế:
Ngày 8/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.945/26.359 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Khi sản phẩm bị sao chép, đâu là cách tạo giá trị khác biệt?

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Có một điều mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng từng phải đối mặt, đó là cảm giác hụt hẫng khi thấy sản phẩm mình dày công nghiên cứu, phát triển và gây dựng niềm tin với khách hàng, bất ngờ bị một bên khác sao chép gần như y nguyên.
aa

Tệ hơn, sản phẩm “nhái” ấy có thể được bán rẻ hơn, tung ra thị trường nhanh hơn, và đôi khi lại khiến khách hàng hoang mang không biết đâu là thật, đâu là “bản sao”. Nhưng thay vì chỉ tức giận, kiện tụng hay cố gắng hạ giá để cạnh tranh, điều doanh nghiệp cần làm chính là nhìn lại câu hỏi gốc rễ: “Chúng ta cần tạo ra giá trị gì mà người khác không thể sao chép?”

Giá trị thật sự không nằm trong mẫu mã hay công nghệ vì vốn có thể bắt chước mà nằm ở trải nghiệm, hệ thống vận hành, và cách tư duy về khách hàng. Một sản phẩm có thể giống về hình thức, nhưng không thể giống về hành trình mà khách hàng trải qua cùng thương hiệu. Hãy thử nhìn lại những thương hiệu thành công trên thị trường, họ không chỉ bán hàng, mà đang xây dựng một triết lý, một cộng đồng, một cảm giác riêng biệt mà người dùng muốn gắn bó. Đó là điều mà đối thủ chỉ có thể mô phỏng bên ngoài, nhưng không thể sao chép bên trong.

Khi sản phẩm bị sao chép, đâu là cách tạo giá trị khác biệt?
Hãy nhớ, điều làm nên thương hiệu không nằm ở sản phẩm bạn bán, mà ở cảm nhận mà khách hàng mang theo sau mỗi lần trải nghiệm.

Khi đối thủ sao chép sản phẩm, họ thường không sao chép được quy trình đào tạo đội ngũ, cách phục vụ khách hàng, sự kiên định trong trải nghiệm thương hiệu. Chính vì vậy, thay vì chạy theo họ để cạnh tranh về giá hay tốc độ, hãy đầu tư sâu hơn vào những yếu tố không thể sao chép: văn hóa doanh nghiệp, sự tận tâm của đội ngũ, khả năng phản hồi và điều chỉnh theo phản hồi khách hàng. Một sản phẩm càng đơn giản càng dễ bị sao chép, nhưng một doanh nghiệp có chiều sâu thì không ai bắt chước được hoàn toàn.

Nhiều doanh nghiệp SME từng rơi vào trạng thái loay hoay vì bị sao chép. Một thương hiệu thực phẩm sạch tại TP.HCM từng chia sẻ với tôi rằng, sau khi họ mở rộng hệ thống bán hàng trực tuyến, hàng loạt cửa hàng “ăn theo” cũng treo biển giống hệt, dùng hình ảnh tương tự và bán hàng rẻ hơn. Thay vì kiện tụng hay giảm giá, họ tập trung xây dựng chuỗi video giáo dục khách hàng về quy trình nuôi trồng, mời khách hàng tham quan trang trại thật sự và công khai quy trình vận hành trên website. Kết quả: khách hàng không chỉ quay lại, mà còn sẵn sàng trả giá cao hơn vì họ cảm thấy tin tưởng và không ai có thể sao chép được niềm tin.

Thị trường ngày nay không cần quá nhiều người làm giống nhau. Khách hàng không trung thành với ai làm trước, mà là với ai làm khác biệt và bền vững. Nếu sản phẩm của bạn bị sao chép, đừng vội cuống cuồng bảo vệ cái đã cũ. Hãy coi đó là tín hiệu để tái định vị giá trị cốt lõi của mình, nâng cấp trải nghiệm, và tạo nên sự khác biệt vượt khỏi khuôn mẫu. Trong khi đối thủ đang tập trung sao chép, bạn hãy tiến thêm một bước là xây dựng thứ mà họ không thể với tới: bản sắc riêng có của doanh nghiệp bạn.

Hãy nhớ, điều làm nên thương hiệu không nằm ở sản phẩm bạn bán, mà ở cảm nhận mà khách hàng mang theo sau mỗi lần trải nghiệm. Và đó chính là thứ giá trị duy nhất, vững chắc nhất, không ai có thể sao chép được.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.
Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), rủi ro thường không đến từ những cú sốc lớn, mà từ những sai sót nhỏ âm thầm tích tụ theo thời gian. Một chứng từ thiếu chữ ký, một báo cáo sai số liệu, một quy trình không được kiểm tra đúng hạn, những điều tưởng chừng nhỏ nhặt ấy có thể trở thành “quả bom hẹn giờ” làm tổn hại đến tài chính, uy tín, và cả lòng tin nội bộ. Vì vậy, kiểm soát nội bộ không chỉ là “phòng bệnh”, mà còn là năng lực quản trị rủi ro chủ động, giúp doanh nghiệp phát hiện sai sót trước khi nó trở thành vấn đề nghiêm trọng.
Quản lý công việc nhiều chi nhánh: Công nghệ hay con người quan trọng hơn?

Quản lý công việc nhiều chi nhánh: Công nghệ hay con người quan trọng hơn?

Khi một doanh nghiệp mở rộng ra nhiều chi nhánh, vấn đề không còn là “bán được hàng” mà là “làm sao để mọi chi nhánh vận hành đồng bộ, hiệu quả và cùng giữ được bản sắc chung”. Đây chính là thử thách lớn nhất của nhà lãnh đạo: làm sao để hệ thống lớn hơn nhưng không trở nên rối rắm, để các chi nhánh xa vẫn hoạt động như một phần thống nhất của tổng thể. Và khi đối mặt với thách thức đó, nhiều chủ doanh nghiệp đặt ra câu hỏi: “Công nghệ quan trọng hơn hay con người quan trọng hơn?”.
Vận hành doanh nghiệp tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ

Vận hành doanh nghiệp tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và chi phí ngày càng tăng, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) buộc phải đặt câu hỏi: làm sao để “vận hành tinh gọn” mà vẫn giữ được chất lượng dịch vụ, yếu tố sống còn để giữ chân khách hàng?
AIHS - “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số

AIHS - “bộ não chiến lược” của khách sạn trong thời đại số

Trong bối cảnh ngành khách sạn toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển đổi số mạnh mẽ, dữ liệu trở thành tài sản quý giá giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu trải nghiệm khách hàng. Từ hành vi đặt phòng, phản hồi trực tuyến cho đến xu hướng du lịch, mỗi thông tin đều mang giá trị chiến lược.
Vận hành doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào “một người duy nhất”

Vận hành doanh nghiệp mà không phụ thuộc vào “một người duy nhất”

Một trong những “điểm nghẽn tăng trưởng” phổ biến nhất của doanh nghiệp vừa và nhỏ là sự phụ thuộc quá lớn vào một cá nhân, thường là chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành hoặc một nhân sự chủ chốt. Khi người đó có mặt, mọi việc trơn tru. Nhưng khi họ vắng mặt, doanh nghiệp gần như tê liệt.