Chỉ số kinh tế:
Ngày 8/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.603 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.381/ 26.841 đồng/USD. Kinh tế tháng 8/2026 ghi nhận nhiều chuyển động đáng chú ý khi IIP tăng 1,5% so với tháng trước, số lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/8 tăng 1,0%. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp có xu hướng giảm, với gần 12,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 14,4%; gần 9,5 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, giảm 6,5%; 5.322 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, giảm 39,0%; 7.566 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, giảm 27,1%, trong khi 9.631 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 33,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 105,7 nghìn tỷ đồng; thu ngân sách Nhà nước đạt 150,4 nghìn tỷ đồng, chi 238,1 nghìn tỷ đồng. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 679,8 nghìn tỷ đồng, tăng 1,6%. Tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 109,7 tỷ USD, giảm 0,1%; trong đó xuất khẩu đạt 54,79 tỷ USD, tăng 3,2%, nhập khẩu đạt 54,91 tỷ USD, giảm 3,1%, cán cân thương mại nhập siêu 0,12 tỷ USD. CPI tăng 0,47%, trong khi chỉ số giá vàng giảm 0,65% và chỉ số giá đô la Mỹ giảm 0,38%. Vận tải hành khách đạt 658,6 triệu lượt khách, vận tải hàng hóa đạt 324,0 triệu tấn; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,99 triệu lượt người, tăng 19,7% so với tháng trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

Khi sản phẩm bị sao chép, đâu là cách tạo giá trị khác biệt?

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Có một điều mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng từng phải đối mặt, đó là cảm giác hụt hẫng khi thấy sản phẩm mình dày công nghiên cứu, phát triển và gây dựng niềm tin với khách hàng, bất ngờ bị một bên khác sao chép gần như y nguyên.
aa

Tệ hơn, sản phẩm “nhái” ấy có thể được bán rẻ hơn, tung ra thị trường nhanh hơn, và đôi khi lại khiến khách hàng hoang mang không biết đâu là thật, đâu là “bản sao”. Nhưng thay vì chỉ tức giận, kiện tụng hay cố gắng hạ giá để cạnh tranh, điều doanh nghiệp cần làm chính là nhìn lại câu hỏi gốc rễ: “Chúng ta cần tạo ra giá trị gì mà người khác không thể sao chép?”

Giá trị thật sự không nằm trong mẫu mã hay công nghệ vì vốn có thể bắt chước mà nằm ở trải nghiệm, hệ thống vận hành, và cách tư duy về khách hàng. Một sản phẩm có thể giống về hình thức, nhưng không thể giống về hành trình mà khách hàng trải qua cùng thương hiệu. Hãy thử nhìn lại những thương hiệu thành công trên thị trường, họ không chỉ bán hàng, mà đang xây dựng một triết lý, một cộng đồng, một cảm giác riêng biệt mà người dùng muốn gắn bó. Đó là điều mà đối thủ chỉ có thể mô phỏng bên ngoài, nhưng không thể sao chép bên trong.

Khi sản phẩm bị sao chép, đâu là cách tạo giá trị khác biệt?
Hãy nhớ, điều làm nên thương hiệu không nằm ở sản phẩm bạn bán, mà ở cảm nhận mà khách hàng mang theo sau mỗi lần trải nghiệm.

Khi đối thủ sao chép sản phẩm, họ thường không sao chép được quy trình đào tạo đội ngũ, cách phục vụ khách hàng, sự kiên định trong trải nghiệm thương hiệu. Chính vì vậy, thay vì chạy theo họ để cạnh tranh về giá hay tốc độ, hãy đầu tư sâu hơn vào những yếu tố không thể sao chép: văn hóa doanh nghiệp, sự tận tâm của đội ngũ, khả năng phản hồi và điều chỉnh theo phản hồi khách hàng. Một sản phẩm càng đơn giản càng dễ bị sao chép, nhưng một doanh nghiệp có chiều sâu thì không ai bắt chước được hoàn toàn.

Nhiều doanh nghiệp SME từng rơi vào trạng thái loay hoay vì bị sao chép. Một thương hiệu thực phẩm sạch tại TP.HCM từng chia sẻ với tôi rằng, sau khi họ mở rộng hệ thống bán hàng trực tuyến, hàng loạt cửa hàng “ăn theo” cũng treo biển giống hệt, dùng hình ảnh tương tự và bán hàng rẻ hơn. Thay vì kiện tụng hay giảm giá, họ tập trung xây dựng chuỗi video giáo dục khách hàng về quy trình nuôi trồng, mời khách hàng tham quan trang trại thật sự và công khai quy trình vận hành trên website. Kết quả: khách hàng không chỉ quay lại, mà còn sẵn sàng trả giá cao hơn vì họ cảm thấy tin tưởng và không ai có thể sao chép được niềm tin.

Thị trường ngày nay không cần quá nhiều người làm giống nhau. Khách hàng không trung thành với ai làm trước, mà là với ai làm khác biệt và bền vững. Nếu sản phẩm của bạn bị sao chép, đừng vội cuống cuồng bảo vệ cái đã cũ. Hãy coi đó là tín hiệu để tái định vị giá trị cốt lõi của mình, nâng cấp trải nghiệm, và tạo nên sự khác biệt vượt khỏi khuôn mẫu. Trong khi đối thủ đang tập trung sao chép, bạn hãy tiến thêm một bước là xây dựng thứ mà họ không thể với tới: bản sắc riêng có của doanh nghiệp bạn.

Hãy nhớ, điều làm nên thương hiệu không nằm ở sản phẩm bạn bán, mà ở cảm nhận mà khách hàng mang theo sau mỗi lần trải nghiệm. Và đó chính là thứ giá trị duy nhất, vững chắc nhất, không ai có thể sao chép được.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Trí tuệ nhân tạo (AI) và nền tảng số đang nâng trải nghiệm người tiêu dùng, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về bảo vệ dữ liệu và củng cố niềm tin số.
SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

Có một giai đoạn mà đi đâu cũng nghe doanh nghiệp nói về hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), quản trị quan hệ khách hàng (CRM), trí tuệ nhân tạo (AI) hay tự động hóa. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu cảm thấy nếu mình chưa dùng những công cụ đó thì đang “chậm hơn thị trường”. Và rồi không ít doanh nghiệp quyết định đầu tư phần mềm khá nhanh, phần vì kỳ vọng tăng hiệu quả, phần vì sợ bị bỏ lại phía sau.
Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.
Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Có một điều rất dễ thấy trong vài năm gần đây: doanh nghiệp nào cũng nói về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng khi đi vào thực tế, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang vận hành theo cách rất thủ công. Chủ doanh nghiệp kiểm tra công việc qua tin nhắn, dữ liệu nằm rải rác nhiều nơi, báo cáo làm bằng tay và rất nhiều quyết định vẫn phụ thuộc vào trí nhớ của một vài người. Vì phần lớn doanh nghiệp không thiếu công cụ. Họ thiếu một góc nhìn rõ ràng về việc: công nghệ thực sự nên thay thế điều gì?
Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.
Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Khơi thông dư địa thị trường nội địa cho ngành gỗ Việt

Với quy mô khoảng 5-7 tỷ USD cùng sức mua của thị trường hơn 100 triệu dân, dư địa phát triển của ngành gỗ và nội thất Việt Nam ngay tại “sân nhà” còn rất lớn. Tuy nhiên, để biến tiềm năng này thành động lực tăng trưởng thực sự, thị trường nội địa cần được đầu tư bài bản từ tiêu chuẩn, dữ liệu, hệ thống phân phối đến các mắt xích có giá trị gia tăng cao, thay vì chỉ là “phương án dự phòng” khi thị trường bên ngoài gặp khó.
Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Doanh nghiệp cần làm gì để AI giúp cải thiện năng suất?

Khi “cơn sốt” trải nghiệm các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) bắt đầu hạ nhiệt, những nhà quản trị hiện đại nhanh chóng nhận ra một thực tế: Mua thêm phần mềm không giúp bộ máy chạy nhanh hơn nếu kiến trúc vận hành vẫn giậm chân tại chỗ. Cuộc đua công nghệ thực chất đã chuyển dịch sang cuộc đua tái thiết kế năng lực tổ chức, nơi rào cản lớn nhất của các nhà quản lý lãnh đạo doanh nghiệp (C-Suite) không nằm ở ngân sách hạ tầng, mà nằm ở “khoảng trống năng lực” kéo dài từ tác nghiệp cá nhân, quản trị chuyên môn cho đến tư duy điều hành thượng tầng.
Ký quỹ doanh nghiệp - “lá chắn” bảo vệ quyền lợi người lao động

Ký quỹ doanh nghiệp - “lá chắn” bảo vệ quyền lợi người lao động

Yêu cầu doanh nghiệp dịch vụ việc làm và cho thuê lại lao động ký quỹ được xem là cơ chế tài chính nhằm tăng trách nhiệm của doanh nghiệp, đồng thời tạo thêm sự an tâm cho người lao động và đối tác.
Sức mua tăng, doanh nghiệp bán nhiều có chắc lãi?

Sức mua tăng, doanh nghiệp bán nhiều có chắc lãi?

Sức mua trong nước tiếp tục cải thiện, mở thêm dư địa cho thị trường bán lẻ. Tuy nhiên, áp lực về giá, chi phí và thay đổi hành vi tiêu dùng đang đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải tính toán hiệu quả trong từng kênh bán hàng.
Kinh doanh có trách nhiệm để nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Kinh doanh có trách nhiệm để nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Sáng 20/8 tại Hà Nội, Bộ Khoa học và Công nghệ tổ chức Hội nghị tập huấn chính sách, pháp luật về thực hành kinh doanh có trách nhiệm trong lĩnh vực khoa học và công nghệ, với sự tham dự của các chuyên gia, đại diện hiệp hội và cộng đồng doanh nghiệp.