Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Liên kết thị trường - chìa khóa vàng để hàng hóa Việt Nam nâng tầm giá trị

Bình Minh
Bình Minh  - 
Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng, liên kết thị trường và xây dựng chuỗi cung ứng ổn định đã trở thành yếu tố sống còn để hàng hóa Việt Nam nâng cao giá trị, mở rộng thị phần trong nước và quốc tế. Thanh Hóa là một trong những địa phương có nhiều tiềm năng phát triển, đang cho thấy rõ bài học từ thực tiễn, khi sản xuất và thương mại gắn kết chặt chẽ, hàng hóa không chỉ tìm được đầu ra ổn định, mà còn góp phần khẳng định thương hiệu địa phương trên bản đồ kinh tế cả nước.
aa
Một số sản phẩm đặc sản như nem chua, nước mắm Ba Làng, chè lam Phủ Quảng, miến dong Cẩm Thủy đã được đưa lên quầy kệ của các chuỗi phân phối hiện đại
Một số sản phẩm đặc sản như nem chua, nước mắm Ba Làng, chè lam Phủ Quảng, miến dong Cẩm Thủy đã được đưa lên quầy kệ của các chuỗi phân phối hiện đại

Khoảng trống trong liên kết, “nút thắt” cần tháo gỡ

Những năm gần đây, Thanh Hóa đã thu hút nhiều doanh nghiệp lớn đầu tư vào các khu, cụm công nghiệp, đồng thời mở rộng mạnh hệ thống phân phối với sự hiện diện của các siêu thị, trung tâm thương mại và hàng nghìn cửa hàng tiện lợi. Tuy nhiên, khoảng cách giữa sản xuất và thương mại vẫn khá lớn.

Lĩnh vực nông sản cho thấy rõ nhất khoảng trống này. Thanh Hóa có vùng chuyên canh mía, sắn, rau quả lớn, nhưng tình trạng “được mùa mất giá” vẫn thường xuyên lặp lại do thiếu hợp đồng tiêu thụ dài hạn. Trong khi đó, nhiều siêu thị, cửa hàng tiện lợi trên địa bàn lại nhập hàng từ các tỉnh khác, khiến nguồn lực sản xuất tại chỗ chưa được khai thác hết. Nếu có sự gắn kết chặt chẽ hơn giữa doanh nghiệp chế biến và hệ thống phân phối, nông sản Thanh Hóa hoàn toàn có thể gia tăng giá trị, nâng cao vị thế ngay trên “sân nhà”.

Trong công nghiệp, một số doanh nghiệp may mặc và da giày tại Thanh Hóa đã xuất khẩu thành công sang EU, Mỹ. Song ở thị trường nội địa, dấu ấn “hàng hóa Thanh Hóa” vẫn khá mờ nhạt, nhiều sản phẩm xuất khẩu chất lượng cao lại ít được người tiêu dùng trong nước biết đến. Đây là nghịch lý phản ánh sự thiếu kết nối giữa sản xuất và thương mại, cũng là khoảng trống cần sớm lấp đầy.

Trước thực trạng này, ngành công thương Thanh Hóa đã tổ chức các chương trình xúc tiến thương mại, kết nối cung - cầu, tạo cơ hội cho doanh nghiệp sản xuất tiếp cận hệ thống siêu thị lớn. Một số sản phẩm đặc sản như nem chua, nước mắm Ba Làng, chè lam Phủ Quảng, miến dong Cẩm Thủy đã được đưa lên quầy kệ của các chuỗi phân phối hiện đại.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia, việc giới thiệu sản phẩm mới chỉ là bước đầu. Điều quan trọng hơn là xây dựng cơ chế hợp tác dài hạn, ràng buộc trách nhiệm giữa doanh nghiệp sản xuất và thương mại. Chỉ khi có sự gắn bó chặt chẽ từ khâu nguyên liệu, chế biến đến phân phối, sản phẩm địa phương mới có thể đứng vững trước biến động của thị trường.

Theo Sở Công Thương Thanh Hóa, 9 tháng năm 2025, kinh tế tỉnh ghi nhận những kết quả khả quan, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) tăng 16% so với cùng kỳ, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 13,3%, kim ngạch xuất khẩu tăng tới 22%. Những con số này cho thấy cả sản xuất và thương mại đều đang phát triển mạnh mẽ.

Tuy nhiên, để duy trì đà tăng trưởng bền vững, việc củng cố mối liên kết sản xuất – thương mại vẫn là yêu cầu then chốt. Tỉnh đang đẩy mạnh triển khai dự án trung tâm logistics tại Khu Kinh tế Nghi Sơn nhằm xây dựng hạ tầng lưu thông hiện đại, tiết kiệm chi phí vận chuyển, nâng cao sức cạnh tranh. Bên cạnh đó, doanh nghiệp sản xuất được hỗ trợ đạt các chứng nhận VietGAP, GlobalGAP, OCOP, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của cả thị trường trong và ngoài nước.

Đặc biệt, doanh nghiệp thương mại được khuyến khích tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, đồng hành cùng nhà sản xuất ngay từ khâu xây dựng vùng nguyên liệu. Sự gắn kết này không chỉ bảo đảm nguồn cung ổn định mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm rủi ro “đứt gãy” khi thị trường biến động.

Chuỗi cung ứng toàn cầu và yêu cầu mới cho hàng hóa Việt Nam vươn xa

Ở tầm quốc gia, nhiều chuyên gia kinh tế cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên kết thị trường và chuỗi cung ứng. Ông Bùi Quang Hưng - Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) nhận định: kinh tế thế giới đang trải qua nhiều biến động sâu sắc, từ xu hướng bảo hộ thương mại, biến đổi khí hậu đến yêu cầu chuyển đổi xanh và số hóa. Những yếu tố này tác động mạnh mẽ tới chuỗi cung ứng toàn cầu, đặt ra thách thức lớn cho hàng hóa Việt Nam.

Trong khi đó, thị trường trong nước với hơn 100 triệu dân vẫn chưa được khai thác hết tiềm năng. Sự kết nối lỏng lẻo giữa sản xuất, phân phối và tiêu dùng khiến hệ thống cung ứng trong nước thiếu sức chống chịu trước biến động. Theo ông Hưng, việc tăng cường liên kết thị trường và chuỗi cung ứng ổn định chính là “chìa khóa” để hàng hóa Việt Nam duy trì năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và vươn xa.

PGS. TS. Bùi Quang Tuấn - Phó Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam cũng đưa ra cảnh báo: năm 2024, giá trị gia tăng nội địa trong xuất khẩu Việt Nam chỉ chiếm 12,7%, trong khi tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ và vừa áp dụng công nghệ 4.0 chỉ đạt 17%. Sự phân mảnh, thiếu liên kết giữa các doanh nghiệp trong nước khiến khả năng tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu còn hạn chế.

Theo ông Tuấn, để xây dựng chuỗi giá trị bền vững, cần hội tụ ba trụ cột: (i) Kinh tế - nâng cao năng suất, tạo giá trị gia tăng thay vì chỉ khai thác thô; (ii) Xã hội - đảm bảo việc làm chất lượng, tôn trọng quyền lợi người lao động; (iii) Môi trường - phát triển theo hướng xanh, tuần hoàn, áp dụng cơ chế trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR).

Từ thực tế của Thanh Hóa cũng như yêu cầu của thị trường toàn cầu, có thể rút ra nhiều giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần tăng cường hợp tác giữa doanh nghiệp sản xuất và thương mại theo hình thức đôi bên cùng có lợi, chia sẻ rủi ro và lợi ích lâu dài. Thứ hai, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, thương mại điện tử và truy xuất nguồn gốc để nâng cao tính minh bạch và đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Thứ ba, khuyến khích hình thành các doanh nghiệp đầu tàu dẫn dắt, kéo theo doanh nghiệp nhỏ và vừa cùng tham gia chuỗi cung ứng.

Bên cạnh đó, vai trò của các hiệp hội ngành hàng và sự điều phối từ phía Nhà nước là rất quan trọng nhằm tạo cơ chế minh bạch, giảm chi phí trung gian, điều phối thị trường hợp lý.

Có thể khẳng định, liên kết thị trường và chuỗi cung ứng ổn định không chỉ giúp hàng hóa Việt Nam vững vàng hơn trước sóng gió kinh tế toàn cầu, mà còn mở ra cơ hội chinh phục những thị trường khó tính nhất. Khi sự liên kết được xây dựng trên nền tảng niềm tin, minh bạch và đồng hành lâu dài, mỗi sản phẩm Việt Nam không chỉ mang giá trị kinh tế, mà còn khẳng định bản sắc, trí tuệ và vị thế của quốc gia trên trường quốc tế.

Bình Minh

Tin liên quan

Tin khác

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank là ngân hàng duy nhất nhận hai giải thưởng tại VLCA 2025

VPBank giành hai giải thưởng “Top 10 Báo cáo Thường niên tốt nhất – Nhóm ngành Tài chính” và “Giải Ba Báo cáo Phát triển Bền vững – Nhóm ngành Tài chính” tại VLCA 2025. Đây là minh chứng cho nỗ lực không ngừng của VPBank trong việc nâng tầm quản trị doanh nghiệp, minh bạch thông tin và thực hành ESG, đồng thời khẳng định uy tín quốc tế, vị thế tiên phong và cam kết tạo giá trị bền vững cho cổ đông, khách hàng và cộng đồng.
Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Khát vọng tạo giá trị bền vững từ năng lượng tái tạo của Bầu Hiển

Chuẩn bị tâm thế, tiềm lực và chiến lược từ sớm, từ xa, nên khi bước vào lĩnh vực năng lượng tái tạo, T&T Group nhanh chóng nổi lên như một “ông lớn” với loạt dự án tầm quốc gia, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, góp sức cùng Chính phủ thực hiện thành công cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Với riêng Nhà Sáng lập, Chủ tịch Điều hành Đỗ Quang Hiển, làm năng lượng sạch không phải xin dự án chỉ để kiếm lợi nhuận. Lớn hơn, đó còn là khát vọng làm ra những giá trị bền vững cho xã hội, công đồng, đất nước.
Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM và hành trình xây dựng thương hiệu HiDo Family chinh phục triệu gia đình Việt

Thành lập ngày 28 tháng 6 năm 2024 tại xóm May, xã Yên Ninh, huyện Ý Yên, tỉnh Nam Định (này thuộc Xóm May, Xã Vũ Dương, Tỉnh Ninh Bình), Công ty TNHH Dịch vụ thương mại STM đã từng bước ghi dấu ấn trên thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam với định hướng phát triển bền vững, đặt chất lượng và an toàn của người tiêu dùng lên hàng đầu. Ngay từ khi ra đời, doanh nghiệp đã lựa chọn hướng đi tập trung vào nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm tẩy rửa, chăm sóc gia đình có chất lượng cao, thân thiện với sức khỏe và môi trường.
Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Bứt phá từ chuẩn hóa: Lối ra cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Hiện nay doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm hơn 98% trong tổng số hơn 940.000 doanh nghiệp cả nước. Mặc dù sở hữu số lượng áp đảo và được mô tả là “linh hoạt” hay “năng động”, nhưng khối doanh nghiệp này lại đang phải đối diện với nhiều rào cản trên con đường phát triển dài hạn. Một trong những biểu hiện rõ ràng nhất là khả năng gia nhập các chuỗi giá trị của những tập đoàn lớn, từ FDI đến doanh nghiệp nội địa, vẫn vô cùng hạn chế.
Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Manulife đạt thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Asahi Life

Tập đoàn Tài chính Manulife Financial Corporation vừa thông báo ký kết thỏa thuận chuyển nhượng MVI Life cho Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Asahi Mutual Life Insurance Company (Asahi Life). Sau khi giao dịch hoàn tất và được cơ quan quản lý phê duyệt, Manulife sẽ tập trung toàn bộ nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi tại Manulife Việt Nam.
GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

GGI và Goldwind hợp tác sản xuất pin lưu trữ năng lượng

Ngày 30/11 tại Hưng Yên, Công ty GG Industries ký kết hợp đồng nhận chuyển giao công nghệ sản xuất hệ thống pin lưu trữ năng lượng (Battery Energy Storage System – BESS) với Tập đoàn Goldwind, một trong những nhà cung cấp giải pháp năng lượng sạch và điện gió hiện có mặt tại hơn 30 quốc gia với tổng công suất lắp đặt tích lũy khoảng 140 GW.
Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Khởi nghiệp online: Sân chơi lớn, thách thức nhiều hơn tưởng

Trong vài năm trở lại đây, kinh doanh trực tuyến đã không còn là lựa chọn phụ mà trở thành hướng đi nghiêm túc của hàng triệu người Việt Nam. Sự bùng nổ của Internet, thiết bị di động cùng thói quen mua sắm mới đang mở ra một sân chơi rộng lớn cho bất kỳ ai muốn bắt đầu hành trình khởi nghiệp chỉ với một chiếc điện thoại trong tay.
Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet hoàn thành cập nhật phần mềm, phần cứng toàn bộ 69 tàu bay Airbus trước thời hạn

Vietjet cho biết đến 03:00 sáng ngày 30/11/2025, hãng đã hoàn tất cập nhật 69 tàu bay Airbus A320/A321, sớm gần 4 giờ so với thời hạn của cơ quan chức năng và Airbus. Kết quả khẳng định năng lực kỹ thuật, khả năng ứng phó nhanh và hệ thống quản lý an toàn hiệu quả của Vietjet.
Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đẩy mạnh dịch vụ công trực tuyến cho doanh nghiệp

Hà Nội đặt mục tiêu số hóa sâu rộng hoạt động giải quyết thủ tục hành chính dành cho doanh nghiệp, phấn đấu nâng tỉ lệ xử lý trực tuyến lên trên 95% và mở rộng mạnh mẽ các quy trình thực hiện toàn trình. Từ năm 2025, các sở ngành sẽ đồng loạt rà soát, tái cấu trúc quy trình và nâng cấp hạ tầng để bảo đảm hệ thống dịch vụ công vận hành thông suốt, minh bạch và thuận tiện hơn cho cộng đồng doanh nghiệp.
Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Hai “ông lớn” ngành ống nhựa: Khác đường đi, chung mục tiêu dẫn dắt thị trường

Trong hơn nửa thế kỷ phát triển, Nhựa Tiền Phong (NTP) và Nhựa Bình Minh (BMP) đã trở thành hai thương hiệu đại diện cho ngành ống nhựa Việt Nam, mỗi doanh nghiệp theo đuổi một chiến lược riêng nhưng đều hướng đến mục tiêu chung là mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất và củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành vật liệu xây dựng.