Chỉ số kinh tế:
Ngày 21/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.637 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.406/26.868 đồng/USD. Kinh tế tháng 8/2026 ghi nhận nhiều chuyển động đáng chú ý khi IIP tăng 1,5% so với tháng trước, số lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/8 tăng 1,0%. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp có xu hướng giảm, với gần 12,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 14,4%; gần 9,5 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, giảm 6,5%; 5.322 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, giảm 39,0%; 7.566 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, giảm 27,1%, trong khi 9.631 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 33,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 105,7 nghìn tỷ đồng; thu ngân sách Nhà nước đạt 150,4 nghìn tỷ đồng, chi 238,1 nghìn tỷ đồng. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 679,8 nghìn tỷ đồng, tăng 1,6%. Tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 109,7 tỷ USD, giảm 0,1%; trong đó xuất khẩu đạt 54,79 tỷ USD, tăng 3,2%, nhập khẩu đạt 54,91 tỷ USD, giảm 3,1%, cán cân thương mại nhập siêu 0,12 tỷ USD. CPI tăng 0,47%, trong khi chỉ số giá vàng giảm 0,65% và chỉ số giá đô la Mỹ giảm 0,38%. Vận tải hành khách đạt 658,6 triệu lượt khách, vận tải hàng hóa đạt 324,0 triệu tấn; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,99 triệu lượt người, tăng 19,7% so với tháng trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

“Ly nông bất ly hương”: 20.000 việc làm từ Vingroup giữ chân lao động vùng dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội

Mai Uyên
Mai Uyên  - 
Chương trình tuyển dụng hơn 20.000 lao động địa phương của Vingroup cho dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội được xem là lời giải thiết thực cho bài toán chuyển đổi nghề và tạo sinh kế bền vững cho người dân khu vực. Không chỉ tạo việc làm ổn định ngay trên quê hương, chính sách này còn cho thấy cách doanh nghiệp đồng hành cùng người dân trong quá trình đô thị hóa các vùng đất từng chỉ quen với cuộc sống “bán mặt cho đất, bán lưng cho trời”.
aa
Vingroup đầu tư dự án đại đô thị và năng lượng xanh tại Điện Biên, kiến tạo cực tăng trưởng mới vùng Tây Bắc Cổ phiếu ngân hàng, Vingroup kéo VN-Index lên kỷ lục mới Nhà đầu tư Hà Nội mua liền 2 căn Đảo Ngọc mà không cần vào Đà Nẵng: “Tôi tin vào uy tín của Vingroup”
Công trường thi công Sân vận động Hùng Vương huy động tới hơn 6.000 công nhân, hơn 500 kỹ sư, cán bộ nhân viên và gần 1.000 máy móc thiết bị các loại
Công trường thi công Sân vận động Hùng Vương huy động tới hơn 6.000 công nhân, hơn 500 kỹ sư, cán bộ nhân viên và gần 1.000 máy móc thiết bị các loại

Hàng vạn người dân địa phương có việc làm ổn định ngay tại quê nhà

Ở tuổi ngoài 70, điều khiến ông Phạm Văn Thịnh (xã Thượng Phúc, TP. Hà Nội) phấn khởi không chỉ là dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội đang hình thành trên quê hương, mà là việc con cháu có việc làm ổn định ngay tại công trình.

Hai con gái và hai cháu ngoại của ông hiện làm công nhân cơ hữu tại dự án xây dựng Sân vận động Hùng Vương - hạng mục trọng điểm của siêu đô thị 9.171 ha.

“Trước kia, nhiều người ở địa phương không có việc làm ổn định. Từ khi dự án về, người trong thôn tôi xin vào làm rất nhiều. Có công việc ổn định, ai nấy đều phấn khởi”, ông Thịnh chia sẻ.

Với anh Khúc Thành Đạt (xã Thượng Phúc, TP. Hà Nội) sự thay đổi diễn ra ngay trong lựa chọn nghề nghiệp. Trước đây, anh làm nghề may và buôn bán áo dài tại làng nghề địa phương. Tuy nhiên, thu nhập phụ thuộc mùa vụ và không ổn định.

Anh Khúc Thành Đạt vui mừng khi tìm được công việc ổn định ngay gần nhà, với mức thu nhập tốt hơn trước đây.
Anh Khúc Thành Đạt vui mừng khi tìm được công việc ổn định ngay gần nhà, với mức thu nhập tốt hơn trước đây.

Cách đây 3 tháng, anh được tuyển vào vị trí điều phối giao thông tại công trường, vừa có thu nhập cao hơn, ổn định hơn, vừa được làm việc ngay trên chính quê hương mình.

“Với mức lương hiện tại, tôi hy vọng mình có thể dành dụm được chút vốn cho tương lai, lo việc lấy vợ, sửa nhà”, nam thanh niên sinh năm 2003 cho biết.

Ông Nguyễn Văn Khiển, Trưởng thôn Phúc Trại, xã Thượng Phúc cho biết, trước đây người dân địa phương chỉ làm các nghề mùa vụ như nông nghiệp, nghề phụ xây dựng, trồng rau bán vào nội thành và buôn bán tự do.

“Hiện nay, bà con có công ăn việc làm do chính dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội tạo ra. Người dân có thu nhập ổn định, đảm bảo cho cuộc sống về lâu, về dài, từ đó trật tự an sinh xã hội tại địa phương được đảm bảo”, ông Khiển nói.

Ông Khiển mong muốn Vingroup sẽ tiếp tục hỗ trợ, đào tạo người lao động để nhanh chóng làm quen với môi trường lao động chuyên nghiệp, hiện đại
Ông Khiển mong muốn Vingroup sẽ tiếp tục hỗ trợ, đào tạo người lao động để nhanh chóng làm quen với môi trường lao động chuyên nghiệp, hiện đại

Có sinh kế tại chỗ, người dân an tâm đồng hành cùng siêu dự án

Thượng Phúc là một trong 11 xã nằm trong phạm vi triển khai dự án Khu đô thị Thể thao Quốc tế Hà Nội. Ông Trần Ngọc Tuân, Phó Chủ tịch UBND xã Thượng Phúc, cho biết khó khăn lớn nhất hiện nay là giúp người dân chuyển đổi sinh kế bền vững sau khi điều kiện sản xuất thay đổi.

Trong bối cảnh đó, ông Tuân đánh giá chương trình tuyển dụng lao động tại chỗ quy mô lớn của Vingroup, lên tới hơn 20.000 người trong giai đoạn 1, có ý nghĩa rất thiết thực đối với địa phương. Theo ông Tuân, chương trình này không chỉ mở ra cơ hội việc làm ngay tại địa bàn cho người dân mà còn giúp giảm đáng kể áp lực cho chính quyền trong công tác đào tạo nghề, kết nối doanh nghiệp và giới thiệu việc làm sau thu hồi đất.

“Đặc biệt, việc người dân được tiếp cận các vị trí việc làm trong lĩnh vực dịch vụ, thương mại, vận hành đô thị và các ngành nghề mới sẽ góp phần thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu lao động theo hướng giảm dần lao động nông nghiệp, tăng lao động dịch vụ và đô thị hiện đại. Đây là xu hướng tất yếu trong quá trình phát triển và cũng là nền tảng để nâng cao thu nhập, chất lượng cuộc sống cho người dân trong thời gian tới”, ông Tuân nhìn nhận.

Ngay sau khi công bố, chương trình tuyển dụng hơn 20.000 lao động của Vingroup đã thu hút nhiều lao động trong vùng dự án đến tìm hiểu và nộp hồ sơ
Ngay sau khi công bố, chương trình tuyển dụng hơn 20.000 lao động của Vingroup đã thu hút nhiều lao động trong vùng dự án đến tìm hiểu và nộp hồ sơ

Cũng theo lãnh đạo xã Thượng Phúc, việc người dân được Vingroup tạo công ăn việc làm ổn định, với thu nhập cạnh tranh, chế độ phúc lợi tốt ngay tại quê hương cũng góp phần hạn chế các vấn đề xã hội phát sinh, giữ vững an ninh trật tự trên địa bàn. Người dân không phải đi làm ăn xa, vẫn được gắn bó với gia đình, làng xóm, đúng với tinh thần “ly nông bất ly hương”. Qua đó, chất lượng sống của người dân từng bước được nâng lên, cộng đồng dân cư ổn định hơn và sự đồng thuận xã hội cũng được củng cố.

“Đây là cách làm có ý nghĩa thiết thực, góp phần tạo niềm tin, tăng sự đồng thuận của nhân dân và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp, Nhà nước và người dân”, ông Tuân nhấn mạnh.

Sân vận động Hùng Vương dự kiến sẽ thiết lập “siêu kỷ lục” thế giới với thời gian thi công chỉ 20 tháng
Sân vận động Hùng Vương dự kiến sẽ thiết lập “siêu kỷ lục” thế giới với thời gian thi công chỉ 20 tháng

Sau 5 tháng thi công, dự án Sân vận động Hùng Vương đã san lấp xong toàn bộ mặt bằng, ép cọc kết cấu chính đạt 100%, đường giao thông nội khu và kết nối đạt khoảng 80%.

Sân vận động 135.000 chỗ ngồi dự kiến hoàn thành vào tháng 7/2027. Không chỉ “soán ngôi” sân vận động lớn nhất thế giới của sân Narendra Modi (Ấn Độ, sức chứa 132.000 người), “kỳ quan” do Vingroup kiến tạo dự kiến còn thiết lập “siêu kỷ lục” công trình có thời gian thi công nhanh nhất thế giới - chỉ 20 tháng. Đây là con số đặc biệt ấn tượng khi so với thời gian thi công gần 5 năm của sân Narendra Modi.

Mai Uyên

Tin liên quan

Tin khác

Đặc sản vùng cao ra thị trường: Khi công nghệ mở đường

Đặc sản vùng cao ra thị trường: Khi công nghệ mở đường

Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang mở ra cơ hội để đặc sản vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi nâng cao giá trị, mở rộng thị trường. Song, để công nghệ thực sự đi vào đời sống, điều quan trọng không chỉ là có máy móc hiện đại mà phải lựa chọn được giải pháp phù hợp, dễ vận hành và gắn chặt với nhu cầu thị trường.
Ngành chăn nuôi trước cuộc sàng lọc của thị trường

Ngành chăn nuôi trước cuộc sàng lọc của thị trường

Trước sức ép cạnh tranh ngày càng lớn, cùng yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng, an toàn thực phẩm và môi trường, ngành chăn nuôi đang đối mặt thách thức phải chuyển đổi căn bản. Tăng đàn, tăng sản lượng không còn là thước đo duy nhất của tăng trưởng. Thị trường đang đặt ra những tiêu chuẩn mới, buộc ngành chăn nuôi phải chuyển sang nâng chất lượng, ứng dụng công nghệ, tổ chức lại sản xuất theo chuỗi giá trị và khai thác lợi thế bản địa theo hướng bền vững.
Nhập công nghệ Hoa Kỳ để nâng giá trị hàng Việt?

Nhập công nghệ Hoa Kỳ để nâng giá trị hàng Việt?

Sau gần 20 năm làm việc tại Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ, Đại sứ quán Hoa Kỳ tại Việt Nam và có kinh nghiệm hỗ trợ các tập đoàn Hoa Kỳ đầu tư vào Việt Nam, bà An Hà, Giám đốc điều hành Global Connect nhìn thấy một thay đổi đáng chú ý trong vài năm gần đây: việc tiếp cận thiết bị và công nghệ Hoa Kỳ đang mở ra những cơ hội mới cho doanh nghiệp Việt Nam. Theo bà, hiện nay những thay đổi về chính sách, quy định pháp lý và sự dịch chuyển của chuỗi giá trị đã tạo ra điều kiện thuận lợi hơn.
Gỡ gánh nặng thuế, kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ

Gỡ gánh nặng thuế, kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ

Nói về những chính sách có thể tạo tác động trực tiếp tới doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) bắt đầu bằng một tình huống rất gần với hoạt động kinh doanh hàng ngày.
Thương mại điện tử cần nguồn nhân lực mới?

Thương mại điện tử cần nguồn nhân lực mới?

Trong thời điểm thương mại điện tử và kinh tế số ngày càng được xác định là những động lực tăng trưởng quan trọng của nền kinh tế, bài toán nguồn nhân lực đang trở thành một trong những điểm nghẽn cần sớm tháo gỡ. Không chỉ thiếu về số lượng, thị trường còn thiếu đội ngũ có khả năng làm chủ công nghệ, dữ liệu, logistics số, marketing số và các mô hình kinh doanh mới.
Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Chuyển đổi xanh đang trở thành điều kiện cạnh tranh khi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe. Doanh nghiệp muốn giữ chỗ trong chuỗi cung ứng phải hành động sớm.
Không để doanh nghiệp Việt đứng ngoài những chuỗi giá trị đang lớn lên

Không để doanh nghiệp Việt đứng ngoài những chuỗi giá trị đang lớn lên

Quy mô xuất khẩu của Việt Nam liên tục bứt phá, ngày càng khẳng định vị trí của nền kinh tế trong mạng lưới sản xuất và thương mại toàn cầu. Nhưng phía sau những con số tăng trưởng là một nghịch lý đáng lưu ý là các doanh nghiệp Việt (đặc biệt là khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa) vẫn đang đứng khá xa ở những công đoạn tạo ra giá trị gia tăng cao.
Forbes tiếp tục vinh danh Vietjet trong Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 2026

Forbes tiếp tục vinh danh Vietjet trong Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 2026

Tạp chí Forbes Việt Nam vừa chính thức vinh danh Vietjet trong Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam năm 2026, ghi nhận những doanh nghiệp nổi bật về hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn, năng lực quản trị và triển vọng phát triển dài hạn.
Làn sóng CEO tuổi 20: Đảo ngược quy luật khởi nghiệp tỷ đô

Làn sóng CEO tuổi 20: Đảo ngược quy luật khởi nghiệp tỷ đô

Làn sóng trí tuệ nhân tạo (AI) lan rộng đang định hình lại chân dung giới lãnh đạo công nghệ. Không cần hàng chục năm kinh nghiệm, thế hệ sáng lập trẻ ngoài 20 tuổi nay đã tự tin điều hành những startup được định giá hàng chục tỷ USD.
Bao bì thành ‘tấm vé’ vào chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp in Việt phải chuyển mình

Bao bì thành ‘tấm vé’ vào chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp in Việt phải chuyển mình

Khi hàng Việt ngày càng tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, bao bì không còn đơn thuần làm nhiệm vụ “đóng gói sản phẩm” mà trở thành một phần của tiêu chuẩn cạnh tranh. Từ vật liệu, công nghệ in, khả năng tái chế đến truy xuất nguồn gốc, những yêu cầu ngày càng cao buộc doanh nghiệp ngành in Việt Nam phải nâng cấp công nghệ, quản trị và “xanh hóa” sản xuất nếu muốn giữ đơn hàng.