Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/1/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.132 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.926/26.338 đồng/USD. Tháng 12/2025, chỉ số tiêu thụ ngành công nghiệp chế biến, chế tạo giảm 0,4% so với tháng trước và tăng 12,2% so với cùng kỳ. Cả nước có gần 17,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 13,9% so với tháng trước và 71,6% so với cùng kỳ. Xuất khẩu đạt 44,03 tỷ USD, tăng 12,6% so với tháng trước; nhập khẩu đạt 44,69 tỷ USD, tăng 17,6%, cán cân thương mại nhập siêu 0,66 tỷ USD. CPI tháng 12 tăng 0,19% so với tháng trước và tăng 3,48% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đến Việt Nam hơn 2 triệu lượt, tăng 15,7%.
dai-hoi-dang

Marketing “ít tiền” nhưng hiệu quả: SME cần bắt đầu thế nào?

ThS. Trần Gia Thông
ThS. Trần Gia Thông  - 
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn tin rằng để marketing hiệu quả thì phải có thật nhiều tiền. Nhưng càng làm việc với các SME, tôi càng thấy một thực tế trái ngược: không phải ngân sách quyết định kết quả, mà là cách doanh nghiệp tư duy và triển khai.
aa

Có nơi chi hàng trăm triệu mỗi tháng nhưng khách vẫn thưa thớt, trong khi có những doanh nghiệp chỉ đầu tư rất ít nhưng tạo ra dòng khách ổn định nhờ hiểu thị trường và biết cách tiếp cận đúng. Marketing không phải cuộc đua bơm tiền, mà là cuộc đua thấu hiểu con người và tạo sự tin cậy đúng lúc.

Doanh nghiệp nhỏ thường yếu về nguồn lực, nhưng lại có một lợi thế rất mạnh: sự linh hoạt. SME có thể thay đổi nhanh, thử nghiệm nhanh, điều chỉnh nhanh, điều mà các tập đoàn lớn mất hàng tháng trời để triển khai. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp nhỏ không tận dụng được lợi thế này mà lại chọn chạy theo những chiến dịch rầm rộ, tốn kém, thiếu chiến lược. Điều quan trọng nhất ở giai đoạn đầu không phải là làm thật nhiều, mà là làm đúng. Và “đúng” ở đây bắt đầu từ việc hiểu khách hàng sâu sắc hơn bất cứ ai.

Đa số SME lãng phí tiền marketing vì không xác định rõ chân dung khách hàng mục tiêu. Họ quảng cáo tràn lan với hy vọng “trúng ai thì trúng”, trong khi điều thị trường cần là sự chính xác. Khi anh biết rõ khách hàng đang đau ở đâu, thiếu điều gì, mong muốn điều gì, toàn bộ thông điệp sẽ sắc bén hơn và chi phí sẽ giảm đi một nửa. Một chiến dịch nhỏ nhưng đúng người luôn mạnh hơn một chiến dịch lớn nhưng sai đối tượng. Nhiệm vụ của người chủ lúc này không phải đổ thêm tiền, mà phải đào sâu dữ liệu khách hàng, quan sát hành vi mua và xác định một phân khúc thật sự phù hợp.

Marketing “ít tiền” nhưng hiệu quả: SME cần bắt đầu thế nào?
Marketing không phải cuộc đua bơm tiền, mà là cuộc đua thấu hiểu con người và tạo sự tin cậy đúng lúc.

Khi đã rõ khách hàng, SME cần chuyển trọng tâm từ quảng cáo sang xây dựng niềm tin. Trong thị trường hiện nay, người mua không thiếu thông tin; họ thiếu lý do để tin. Và niềm tin không đến từ lời hứa, mà đến từ trải nghiệm và sự nhất quán. Những nội dung mang tính giáo dục, chia sẻ kinh nghiệm, giải thích vấn đề và giúp khách hàng hiểu đúng sản phẩm là cách rẻ nhất nhưng mạnh nhất để tạo uy tín. Nhiều doanh nghiệp nhỏ chỉ cần duy trì đều đặn việc chia sẻ kiến thức mỗi tuần đã có thể xây cộng đồng khách hàng trung thành mà không tốn quá nhiều chi phí quảng cáo.

Một điểm nữa SME thường bỏ qua là biến đội ngũ nhân sự thành “kênh marketing sống”. Nhân viên chính là đại diện thương hiệu mỗi ngày; nếu họ tự hào về công ty, họ sẽ lan tỏa hình ảnh tích cực mà không cần chi tiền. Ngược lại, nếu nội bộ không hài lòng, doanh nghiệp sẽ rất khó chinh phục thị trường. Vì vậy, nâng chất lượng phục vụ, chuẩn hóa quy trình chăm sóc khách và đào tạo nhân viên giao tiếp chuyên nghiệp chính là cách marketing tiết kiệm nhưng bền vững nhất. Khách hàng có thể quên một bài quảng cáo, nhưng họ sẽ không quên một trải nghiệm tốt.

Cuối cùng, để marketing ít tiền nhưng hiệu quả, SME phải kiên trì. Hiệu quả không đến từ một chiến dịch, mà từ sự đều đặn, có chiến lược và không ngừng cải tiến. Doanh nghiệp nhỏ không cần chạy theo những gì hoành tráng. Họ cần hiểu một điều quan trọng hơn: marketing là xây dựng mối quan hệ. Và mọi mối quan hệ đều bắt đầu bằng sự chân thành, được duy trì bằng giá trị thật và phát triển bởi sự lắng nghe liên tục.

Marketing ít tiền không phải là chọn giải pháp rẻ nhất. Nó là chọn cách thông minh nhất. Khi anh hiểu khách hàng, tạo giá trị đều đặn, giữ lời hứa và không làm gì quá sức, marketing sẽ trở thành động lực tăng trưởng bền vững chứ không phải gánh nặng chi phí.

ThS. Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Khi sản phẩm tốt nhưng vẫn không bán được: Lỗi ở đâu?

Khi sản phẩm tốt nhưng vẫn không bán được: Lỗi ở đâu?

Trong kinh doanh, không ít chủ doanh nghiệp rơi vào cảm giác bực bội khi sản phẩm rõ ràng tốt, chất lượng ổn, phản hồi khách đã dùng rất tích cực… nhưng doanh số vẫn ì ạch. Điều này dẫn đến một ảo giác nguy hiểm: cứ làm sản phẩm thật tốt rồi khách sẽ tự tìm đến.
Nghệ thuật kể chuyện trong bán hàng: Vì sao khách hàng mua bằng cảm xúc?

Nghệ thuật kể chuyện trong bán hàng: Vì sao khách hàng mua bằng cảm xúc?

Có một sự thật thú vị trong bán hàng mà không phải ai cũng chấp nhận: khách hàng hiếm khi mua bằng lý trí, họ mua bằng cảm xúc trước rồi mới dùng lý trí để hợp lý hóa quyết định của mình. Nhiều doanh nghiệp cố gắng nhồi nhét tính năng, bảng giá, thông số kỹ thuật nhưng lại quên mất điều quan trọng nhất: con người luôn bị lay động bởi câu chuyện.
FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

FirstEMS ERP - hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp toàn diện, hiện đại và linh hoạt

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tối ưu chi phí, nâng cao hiệu suất và đẩy mạnh chuyển đổi số, FirstEMS ERP được phát triển như một hệ sinh thái quản trị doanh nghiệp hiện đại, tích hợp đầy đủ nghiệp vụ trên một nền tảng thống nhất. Với khả năng vận hành linh hoạt, dữ liệu tập trung và giao diện thân thiện, FirstEMS ERP đang trở thành lựa chọn phù hợp cho nhiều mô hình doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp đang tăng trưởng và mở rộng quy mô.
Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Thưởng Tết và câu chuyện giữ chân nhân sự

Hơn 10 năm thâm niên làm công nhân may, với chị Nguyễn Thị Minh Anh - một công nhân tại một xưởng may ở phường Vĩnh Hưng, Hà Nội, dịp Tết Nguyên đán vẫn luôn là dịp được mong chờ nhất trong năm. Không chỉ vì sau những tháng ngày tất bật, Tết mang lại quãng nghỉ để về quê thăm gia đình, dành thời gian cho con cái, mà còn bởi đây là thời điểm nhiều gia đình công nhân có thêm nguồn tài chính từ khoản thưởng cuối năm.
Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Làm thế nào để tăng lợi nhuận mà không tăng giá bán?

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tăng giá bán để nâng lợi nhuận trở thành lựa chọn đầy rủi ro cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khách hàng ngày nay nhạy cảm với giá hơn bao giờ hết; chỉ một thay đổi nhỏ cũng đủ khiến họ chuyển sang đối thủ. Nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp phải chấp nhận biên lợi nhuận thấp.
5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

5 cách SME kiểm soát nợ phải thu để không bị mất trắng

Trong rất nhiều buổi đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi luôn hỏi một câu: “Bạn đang bán hàng hay đang đi cho nợ?”. Đáng tiếc, không ít người bật cười… rồi im lặng. Nợ phải thu chính là gánh nặng thầm lặng nhất, khiến nhiều SME nhìn thì có doanh thu nhưng thực chất lại rỗng tiền. Không ít doanh nghiệp sụp đổ không phải vì không bán được hàng, mà vì tiền không bao giờ kịp quay về.
Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Doanh nghiệp nhỏ có nên thuê CFO bán thời gian?

Trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ ngày càng đối mặt với áp lực dòng tiền, chi phí vận hành và sự biến động của thị trường, nhiều chủ doanh nghiệp bắt đầu tự hỏi: “Liệu mình có cần một Chief Financial Officer, hay chỉ là chuyện của tập đoàn lớn?”.
BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

BIC ra mắt nhận diện thương hiệu mới

Từ ngày 01/01/2026, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới. Đây là dấu mốc quan trọng trong hành trình 20 năm phát triển của BIC, thể hiện quyết tâm đổi mới mạnh mẽ và tái định vị thương hiệu theo hướng hiện đại, chủ động và phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Việc thay đổi nhận diện cũng gắn liền với tầm nhìn mới của BIC: trở thành Top 3 thương hiệu bảo hiểm phi nhân thọ trên thị trường, phát triển bền vững và toàn diện trong kỷ nguyên số.
Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Sai lầm tài chính thường gặp ở doanh nghiệp khởi nghiệp

Khởi nghiệp không phải là cuộc đua của những ý tưởng táo bạo, mà là cuộc chơi của sự tỉnh táo và khả năng quản trị nguồn lực, đặc biệt là tài chính. Điều khiến nhiều chủ doanh nghiệp trẻ gục ngã không phải vì họ thiếu đam mê hay thiếu kiến thức chuyên môn, mà vì những quyết định tài chính thiếu chuẩn xác ngay từ những ngày đầu.
Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Phân tích dòng tiền: Công cụ sinh tồn cho mọi doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong suốt quá trình làm việc với các chủ doanh nghiệp SME, tôi nhận ra một thực tế lặp đi lặp lại: rất nhiều người biết cách tạo ra doanh thu, nhưng lại không biết tiền của mình đang “đi đâu về đâu”. Doanh nghiệp tăng trưởng, khách hàng nhiều thêm, máy móc đầu tư mạnh hơn, nhưng tài khoản lúc nào cũng căng thẳng