Nhân lực bất động sản trước áp lực thị trường

Nhân lực bất động sản trước áp lực thị trường

Theo ông Nguyễn Văn Đính, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, công tác đào tạo nhân lực bất động sản hiện vẫn “hụt hơi” so với tốc độ phát triển của thị trường. Dù số lượng khóa học không thiếu, nhưng tính hệ thống và sự kết nối giữa lý thuyết với thực tiễn còn lỏng lẻo. Một nghịch lý đáng chú ý đang tồn tại: trong khi các cơ sở đào tạo chính quy vẫn nặng về lý thuyết, thiếu tính ứng dụng, thì hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp lại mang tính tự phát, manh mún, chủ yếu phục vụ mục tiêu ngắn hạn mà thiếu tầm nhìn chiến lược.

Đặc biệt, thị trường hiện đang “vắng bóng” các chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao. Đây là nhóm nhân sự giữ vai trò định hình chiến lược doanh nghiệp, song lại chưa được trang bị đầy đủ nền tảng kiến thức bài bản để thích ứng với các chuẩn mực mới của thời đại số. Việc chậm đổi mới tư duy quản trị không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, mà còn tác động trực tiếp đến tính bền vững của toàn thị trường.

Đồng quan điểm, ông Bùi Văn Doanh, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam cho rằng, sự phát triển nhanh của đội ngũ nhân lực bất động sản thời gian qua chủ yếu mang tính “bề nổi”. Khi thị trường bước vào giai đoạn sàng lọc, những khiếm khuyết về nền tảng bắt đầu lộ rõ. Theo đó, “khoảng trống” lớn nhất nằm ở kiến thức chuyên môn sâu, kỹ năng nghiệp vụ và tư duy nghề nghiệp chuẩn mực. Đây là những yếu tố cốt lõi nhưng chưa được đầu tư đúng mức, khiến nguồn nhân lực khó bắt kịp yêu cầu phát triển bền vững của thị trường.

Thực tế cho thấy, trong các giai đoạn biến động mạnh như 2011 - 2014 hay 2022 - 2024, nhiều doanh nghiệp môi giới quy mô lớn đã thất bại do lệch lạc trong định hướng nghề nghiệp. Thay vì giữ vai trò kết nối, không ít môi giới chuyển sang đầu tư “lướt sóng”, dẫn đến rủi ro dây chuyền khi thị trường đảo chiều.

Theo ông Nguyễn Văn Đính, khả năng ứng phó trong giai đoạn khó khăn chính là thước đo năng lực nhân sự. Để tồn tại qua các chu kỳ, người làm nghề cần được trang bị đồng thời nền tảng lý luận vững chắc và kỹ năng thực tiễn sắc bén. Trong bối cảnh công nghệ đang tái định hình ngành bất động sản, yêu cầu đổi mới chương trình đào tạo trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

Theo TS. Trần Xuân Lượng, Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu đánh giá thị trường Bất động sản Việt Nam, thị trường đang chuyển dịch từ mô hình vận hành truyền thống sang hệ sinh thái tích hợp công nghệ và quản trị hiện đại. Điều này đòi hỏi các chương trình đào tạo phải mang tính liên ngành, bám sát xu hướng chuyển đổi số nhằm cung cấp nguồn nhân lực đủ năng lực cho một thị trường ngày càng phức tạp.

Ở góc độ học thuật, PGS.TS Ngô Thị Phương Thảo, Trưởng khoa Bất động sản & Kinh tế tài nguyên (Đại học Kinh tế quốc dân) cho biết, chương trình đào tạo ngành Kinh doanh bất động sản đang có bước chuyển mạnh mẽ khi tích hợp sâu các lĩnh vực tài chính và đầu tư. Cách tiếp cận này giúp người học không chỉ nắm vững nghiệp vụ, mà còn làm chủ các công cụ tài chính theo chuẩn mực quốc tế.

Đáng chú ý, vai trò của doanh nghiệp trong quá trình đào tạo được xác định là yếu tố sống còn. Từ việc tham gia xây dựng chương trình, giảng dạy đến tạo điều kiện thực tập, doanh nghiệp sẽ giúp thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn. Bên cạnh đó, các phương pháp đào tạo hiện đại như học theo dự án (project-based learning), phân tích tình huống (case study) hay mô phỏng thực tế thị trường cũng đang được đẩy mạnh. Đây được xem là hướng đi phù hợp để nâng cao khả năng thích ứng và tư duy thực chiến cho sinh viên.

Ở cấp độ chiến lược, PGS. TS Bùi Huy Nhượng, Giám đốc Đại học Kinh tế Quốc dân nhấn mạnh, sự bùng nổ của khoa học công nghệ đang tái cấu trúc toàn diện ngành địa ốc. Bất động sản hiện đại không còn là những dự án đơn lẻ mà đã trở thành hệ sinh thái đa ngành, đòi hỏi nguồn nhân lực phải có tư duy liên ngành, am hiểu đồng thời các lĩnh vực tài chính, đầu tư, quản lý và dịch vụ.

Theo ông Nhượng, chương trình đào tạo cần được cập nhật theo hướng hiện đại hóa, trong đó chú trọng kỹ năng công nghệ, ngoại ngữ và kỹ năng mềm. Đồng thời, cần đổi mới mạnh mẽ phương pháp đào tạo, tăng cường các mô hình học gắn với thực tiễn và cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, doanh nghiệp và cơ quan quản lý.

Nhiều chuyên gia đều cho rằng, đào tạo nhân lực bất động sản không chỉ là vấn đề của riêng ngành giáo dục, mà là bài toán chung của toàn thị trường. Khi thị trường ngày càng phức tạp và cạnh tranh, chất lượng nhân sự sẽ trở thành yếu tố quyết định năng lực thích ứng và sức bền của doanh nghiệp. Trong dài hạn, việc xây dựng một hệ sinh thái đào tạo bài bản, linh hoạt và gắn với thực tiễn sẽ là nền tảng để hình thành đội ngũ nhân lực “thế hệ mới” – những người không chỉ đáp ứng yêu cầu hiện tại mà còn đủ khả năng dẫn dắt thị trường trong tương lai.