Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt
Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ và thị trường lao động không ngừng biến động, quản trị nhân sự không còn là bài toán thuần túy về “quản lý con người”, mà đã trở thành nghệ thuật “dẫn dắt và khai phóng con người”. Đây không chỉ là xu thế, mà là sự dịch chuyển chiến lược trong tư duy lãnh đạo.
Trước kia, vai trò của người quản lý thường gắn liền với việc giao việc, kiểm soát và đánh giá hiệu suất. Tuy nhiên, với sự lên ngôi của thế hệ nhân sự mới, đặc biệt là Gen Y và Gen Z - những người đề cao sự tự do, tính sáng tạo và giá trị công việc, phong cách lãnh đạo cũ dần trở nên lỗi thời. Doanh nghiệp ngày nay cần những nhà quản trị biết lắng nghe, truyền cảm hứng và đóng vai trò như một “coach nội bộ”, người đồng hành thay vì ra lệnh, người khơi gợi tiềm năng thay vì áp đặt mô hình cũ.
 |
| Để quản trị nhân sự hiệu quả trong thời đại mới, doanh nghiệp cần triển khai các mô hình coaching nội bộ |
Việc phát triển đội ngũ không thể dừng lại ở các khoá huấn luyện kỹ năng đơn lẻ, mà cần được xem là một khoản đầu tư chiến lược. Những chương trình đào tạo về kỹ năng mềm, tư duy phản biện, khả năng thích nghi và tinh thần làm chủ sẽ giúp đội ngũ không chỉ thực thi tốt công việc, mà còn sẵn sàng đổi mới, sáng tạo và đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình phát triển. Như Peter Drucker từng khẳng định: “Đào tạo nhân viên không phải là chi phí, đó là khoản đầu tư sinh lời cao nhất”.
Song song với đào tạo là việc xây dựng văn hóa trao quyền - nơi để quản trị nhân sự hiệu quả trong thời đại mới, doanh nghiệp cần triển khai các mô hình coaching nội bộ cá nhân được tin tưởng, có quyền chủ động và chịu trách nhiệm với vai trò của mình. Chính môi trường như vậy mới có thể giữ chân nhân tài, thúc đẩy sự gắn kết và tạo ra những nhân viên biết tự vận hành và phát triển không ngừng.
Để quản trị nhân sự hiệu quả trong thời đại mới, doanh nghiệp cần triển khai các mô hình coaching nội bộ, tổ chức các workshop phát triển kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ kế thừa, và đánh giá nhân sự dựa trên năng lực học hỏi cũng như khả năng hợp tác. Khi lãnh đạo chuyển vai từ người kiểm soát sang người dẫn dắt, đội ngũ không chỉ làm việc, mà sẽ cùng nhau kiến tạo một tương lai bền vững cho tổ chức.
Tin liên quan
Tin khác
Vì sao nhân sự giỏi thường rời bỏ doanh nghiệp nhỏ?
Một trong những nỗi trăn trở lớn nhất của chủ doanh nghiệp nhỏ là: “Tại sao tôi đối xử tốt, tạo cơ hội hết mức, nhưng nhân sự giỏi vẫn rời đi?” Câu hỏi ấy không chỉ phản ánh sự tiếc nuối mà còn chạm vào gốc rễ của bài toán quản trị con người trong môi trường SME.
ACB chuyển hướng phát triển bền vững theo mô hình tạo giá trị chung
Ngày 18/12/2025, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) chính thức công bố mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (Creating Shared Value – CSV), đánh dấu bước chuyển quan trọng trong cách ngân hàng tiếp cận trách nhiệm xã hội. Thông qua loạt thỏa thuận hợp tác dài hạn trong ba lĩnh vực Sức khỏe – Giáo dục – Môi trường, ACB khẳng định cam kết không chỉ đóng góp cho cộng đồng, mà cùng cộng đồng kiến tạo những giá trị bền vững cho xã hội giai đoạn 2025–2030.
3 chiến lược biến “người bình thường” thành “nhân sự xuất sắc”
Trong mọi doanh nghiệp, không phải ai cũng bắt đầu với tài năng vượt trội. Phần lớn đội ngũ là những người bình thường, có năng lực vừa phải, kinh nghiệm giới hạn và còn nhiều điều chưa hoàn thiện. Nhưng điều tạo nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp trung bình và doanh nghiệp dẫn đầu không nằm ở việc họ tuyển được bao nhiêu ngôi sao, mà ở khả năng biến người bình thường thành nhân sự xuất sắc. Đó mới là năng lực thật sự của một nhà lãnh đạo.
ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính
Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) vừa được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2025 (VLCA 2025). Danh hiệu này không chỉ ghi nhận chất lượng báo cáo thường niên của ACB mà còn phản ánh nỗ lực bền bỉ của ngân hàng trong việc duy trì chuẩn mực cao về công bố thông tin, minh bạch và quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột
Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?
Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách
Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?
Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?
Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Chiến lược đầu tư hiệu quả nằm ở tư duy dài hạn, kỷ luật danh mục và khả năng thích ứng với sự luân chuyển giữa các nhóm ngành.
Thị trường chứng khoán năm 2026: Bước vào chu kỳ tái định giá và sàng lọc cơ hội đầu tư?
Dự thảo Thông tư thay thế đã kế thừa hợp lý cấu trúc của Thông tư 32, đồng thời điều chỉnh nhiều nội dung để phù hợp hơn với bối cảnh pháp lý và thực tiễn hiện nay.
ĐỌC NHIỀU
Lộ trình lãi suất năm 2026 của các NHTW lớn thế nào?
Trong hai tuần vừa qua thị trường đã chứng kiến các quyết định lãi suất cuối cùng trong năm 2025 của một loạt NHTW lớn nhất trên thế giới. Câu hỏi đặt ra là lộ trình lãi suất trong năm 2026 của các NHTW này sẽ thế nào.
Bàn giao, tiếp nhận đảng bộ các ngân hàng, tổ chức thuộc Đảng bộ Chính phủ về Đảng bộ NHNN
Bàn giao, tiếp nhận các đảng bộ ngân hàng và Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam thuộc Đảng bộ Chính phủ về Đảng bộ NHNN
Vì sao đồng yên lao dốc dù NHTW Nhật tăng lãi suất cao nhất 30 năm?
Đồng yên giảm giá mạnh so với đồng USD và các đồng tiền chủ chốt khác trong phiên cuối tuần cho dù NHTW Nhật Bản (BOJ) tăng lãi suất lên mức cao nhất trong 30 năm. Nguyên nhân do thị trường thất vọng khi cơ quan này không đưa ra thông tin rõ ràng về các đ
Nhanh hơn, rẻ hơn: Google đang muốn gì với Gemini 3 Flash?
Gemini 3 Flash được Google định vị là mô hình cân bằng giữa hiệu suất suy luận và chi phí, hướng tới việc triển khai AI ở quy mô lớn.
Giá bạc có tiếp tục bứt phá trong năm 2026
Thị trường kim loại đang hướng tới lợi nhuận kỷ lục trong năm 2025, trong đó bạc là kim loại nổi bật nhất với mức tăng hơn 127%, cao gấp gần hai lần so với tốc độ giá của vàng là 65%. Hiện phần đông các nhà đầu tư nhỏ lẻ vẫn kỳ vọng bạc tiếp tục toả sáng trong năm tới. Tuy nhiên nhiều định chế tài chính lại có suy nghĩ khác.
Ngân hàng Nhà nước Khu vực 6 giữ vững ổn định tiền tệ, tín dụng tăng trưởng bền vững
Năm 2025, bám sát chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Ngân hàng Nhà nước Khu vực 6 đã tổ chức thực hiện hiệu quả chính sách tiền tệ trên địa bàn, qua đó giữ vững ổn định thị trường tiền tệ – tín dụng, duy trì mặt bằng lãi suất hợp lý và bảo đảm tăng
Ngành Ngân hàng chủ động đồng hành phát triển kinh tế tư nhân
Trong bối cảnh Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế, ngành Ngân hàng trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh đã sớm chuyển đổi cách tiếp cận, từ “quản lý” sang “đồng hành”, từ “kiểm soát thủ tục” sang “tháo gỡ rào cản” cho doanh nghiệp.
Giả danh ngân hàng, bảo hiểm xã hội: Thủ đoạn tinh vi nhắm vào người hưởng lương hưu
Trong bối cảnh tội phạm công nghệ cao ngày càng gia tăng, các chiêu trò lừa đảo nhắm vào người cao tuổi, đặc biệt là nhóm đang hưởng lương hưu và trợ cấp bảo hiểm xã hội, đang có chiều hướng diễn biến phức tạp. Ngày 19/12, Công an tỉnh Nghệ An đã phát đi cảnh báo khẩn, yêu cầu người dân nâng cao cảnh giác trước thủ đoạn giả mạo cán bộ ngân hàng, bảo hiểm xã hội để chiếm đoạt tài sản.
