Chỉ số kinh tế:
Ngày 10/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.600 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.370/26.830 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước đòi hỏi những thay đổi mạnh mẽ hơn

Hà Sơn
Hà Sơn  - 
Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước đang vướng nhiều "điểm nghẽn", đòi hỏi cải cách mạnh để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Nhà nước tại doanh nghiệp...
aa
Thí điểm thuê CEO: Bước đi mới trong cải cách doanh nghiệp Nhà nước Kinh tế nhà nước trước bài toán dẫn dắt và cạnh tranh trong nền kinh tế
Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước đang bước vào giai đoạn đòi hỏi những thay đổi mạnh mẽ hơn về thể chế và quản trị.- ảnh : Minh họa
Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước đang bước vào giai đoạn đòi hỏi những thay đổi mạnh mẽ hơn về thể chế và quản trị - Ảnh minh họa

Quản trị phải là trọng tâm của tái cơ cấu

Quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước thời gian qua vẫn đối mặt với nhiều rào cản, từ hiệu quả sử dụng vốn thấp đến những vướng mắc về pháp lý và sức hấp dẫn đầu tư chưa cao.

Ông Nguyễn Vũ Hoan, Thành viên HĐTV Tổng công ty Lương thực miền Bắc (VINAFOOD1) cho biết, doanh nghiệp đã triển khai đề án cơ cấu lại theo kế hoạch đến năm 2025 nhưng gặp không ít khó khăn.

Theo ông Hoan, ngành lương thực có biên lợi nhuận rất thấp, có thời điểm bán 1 kg gạo chỉ lãi khoảng 50 đồng. Trong khi đó, quy mô vốn của nhiều doanh nghiệp thành viên chỉ từ 5-10 tỷ đồng khiến việc thu hút nhà đầu tư gặp nhiều trở ngại.

Không chỉ khó khăn về hiệu quả kinh doanh, quá trình cơ cấu lại còn bị ảnh hưởng bởi các vướng mắc kéo dài liên quan đến đất đai và hồ sơ pháp lý, làm chậm việc định giá doanh nghiệp, xử lý tài sản cũng như triển khai thoái vốn.

"Hoạt động thoái vốn chưa đạt kỳ vọng khi nhiều phiên đấu giá doanh nghiệp trong lĩnh vực lương thực, muối và bao bì không có nhà đầu tư tham gia", ông Hoan cho biết.

Theo lãnh đạo VINAFOOD1, hệ thống chính sách hiện vẫn còn chồng chéo giữa các quy định về đất đai, đầu tư và quản lý vốn nhà nước, thường xuyên thay đổi, khiến tiến trình cơ cấu lại doanh nghiệp bị kéo dài.

Ở góc độ quản lý, ông Bùi Khắc Hiền, Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Tài chính (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) cho rằng, điều quan trọng nhất của tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là xác định đúng mục tiêu ưu tiên.

Theo ông Hiền, cần trả lời rõ câu hỏi: tái cơ cấu để cổ phần hóa, bán doanh nghiệp hay nâng cao năng lực quản trị. Nếu không giải quyết được bài toán quản trị thì việc cổ phần hóa đơn thuần cũng khó mang lại hiệu quả.

Bên cạnh đó, ông Hiền cũng chỉ ra một nghịch lý tồn tại nhiều năm qua là doanh nghiệp được giao vốn, đất đai và hạ tầng nhưng chưa thực sự được coi đó là tài sản để chủ động khai thác phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh.

"Nhiều doanh nghiệp nắm trong tay hàng nghìn tỷ đồng nhưng không thể tăng trưởng vì họ không có quyền tự quyết, không được xoay xở trên những đồng vốn và tài sản đó", ông Hiền chia sẻ.

Theo ông Hiền, không thể yêu cầu doanh nghiệp tăng trưởng nếu cơ chế quản lý vẫn quá chặt, thiếu quyền tự chủ. Nếu coi đất đai và cơ sở hạ tầng là vốn thì doanh nghiệp phải được quyền khai thác, kinh doanh trên nguồn lực đó, thay vì chỉ được giao quản lý, vận hành.

Ông Hiền cũng cho rằng cần làm rõ mô hình quản lý trong thời gian tới, xác định rõ vai trò của các bộ, ngành trong tư cách chủ sở hữu hay cơ quan quản lý, tránh chồng chéo về trách nhiệm.

Trao quyền để doanh nghiệp bứt phá

Theo ông Doãn Thanh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước (Bộ Tài chính), tiến độ tái cơ cấu chậm không chỉ do quy định pháp luật mà còn xuất phát từ năng lực tổ chức thực hiện.

Một trong những nguyên nhân chủ quan là tâm lý e ngại, sợ sai của đội ngũ thực thi. Việc còn nhiều tầng nấc quản lý, chưa phân cấp mạnh khiến nhiều cán bộ lựa chọn phương án xin ý kiến nhiều cấp thay vì chủ động quyết định theo thẩm quyền. Điều này không chỉ kéo dài thời gian xử lý công việc mà còn làm doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều cơ hội phát triển.

Để tháo gỡ, Bộ Tài chính xác định ba nhóm giải pháp trọng tâm trong thời gian tới. Thứ nhất, thiết lập cơ chế bảo vệ người thực thi khi họ làm đúng quy định, đúng quy trình, công khai, minh bạch và không vụ lợi.

Theo ông Tuấn, Bộ Công an đang chủ trì xây dựng dự thảo Nghị quyết của Quốc hội về cơ chế, chính sách đặc thù xử lý các hành vi vi phạm pháp luật liên quan đến kinh tế nhà nước, kinh tế tư nhân và hoạt động khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số. Khi nghị quyết được ban hành sẽ tạo cơ sở pháp lý quan trọng để bảo vệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm.

Thứ hai, tiếp tục đơn giản hóa và thống nhất khung pháp lý về tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt trong công tác định giá tài sản.

Thứ ba, đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với cơ chế hậu kiểm thay vì yêu cầu xin ý kiến nhiều cấp trước khi thực hiện.

Song song với đó, Bộ Tài chính đã trình Thủ tướng Chính phủ dự thảo quyết định về tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nước để thực hiện cơ cấu lại vốn nhà nước tại doanh nghiệp, đồng thời xây dựng nhiều thông tư hướng dẫn nhằm hoàn thiện hành lang pháp lý.

Ở góc độ lập pháp, ông Phan Đức Hiếu, Đại biểu Quốc hội khóa XVI, Ủy ban Kinh tế - Tài chính của Quốc hội cho rằng, trước hết cần xử lý dứt điểm các tồn đọng về tài chính, nghĩa vụ pháp lý và đất đai - những "điểm nghẽn" kéo dài nhiều năm trong quá trình cổ phần hóa.

Theo ông Hiếu, nhiều doanh nghiệp vẫn tồn tại tình trạng vốn điều lệ chỉ ghi trên giấy tờ nhưng chưa được cấp đủ vốn thực tế; phương án sử dụng đất chưa rõ ràng; nhiều tài sản, dự án chưa xác định đầy đủ giá trị khi chuyển giao.

Bên cạnh đó, ông Nguyễn Vũ Hoan kiến nghị tiếp tục hoàn thiện pháp luật về quản lý vốn nhà nước; đa dạng hóa phương thức thoái vốn; tăng cường phân cấp gắn với hậu kiểm; đồng thời xây dựng bộ tiêu chí đánh giá doanh nghiệp nhà nước dựa trên hiệu quả sử dụng vốn, đổi mới sáng tạo và đóng góp cho tăng trưởng, thay vì chỉ dựa vào lợi nhuận ngắn hạn.

Theo ông Phan Đức Hiếu, quá trình bán vốn nhà nước cũng cần chuyển mạnh sang cơ chế thị trường. Việc thoái vốn không nên thực hiện theo kế hoạch hành chính cứng mà cần căn cứ vào nhu cầu thị trường, bởi nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến triển vọng phát triển của doanh nghiệp thay vì chỉ giá trị tài sản.

Hà Sơn

Tin liên quan

Tin khác

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Thương vụ Kokuyo thâu tóm Thiên Long không chỉ là cuộc chuyển giao quyền sở hữu mà còn đặt ra bài toán kế nhiệm, bảo tồn thương hiệu và nâng sức cạnh tranh.
Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Thưởng Tết sớm: Người lao động mong đợi, doanh nghiệp cân nhắc

Đề xuất thưởng Tết sớm giúp người lao động chủ động chi tiêu, nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước yêu cầu cân đối vốn lưu động, công nợ và kế hoạch sản xuất. Khi thời điểm chi trả được đẩy lên, điều quan trọng với doanh nghiệp không chỉ là có đủ tiền để thưởng mà còn phải bảo đảm nguồn lực duy trì đơn hàng, ổn định nhân sự và kiểm soát chi phí tài chính.
SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

Có những doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng lớn càng khó quản trị: Khi chưa có tiền thì nói thiếu nguồn lực, khi có tiền lại không biết nên đầu tư vào đâu. Nhiều chủ doanh nghiệp tin rằng chỉ cần thêm vốn, thêm người, thêm công nghệ hoặc mở thêm thị trường thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng. Nhưng thực tế, nguồn lực lớn không tự tạo ra một chiến lược tốt. Ngược lại, nếu chiến lược chưa rõ, càng có nhiều nguồn lực, doanh nghiệp càng dễ đi nhanh vào sai hướng.
Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới ngành nội thất: Khi công nghệ, AI kết hợp cùng chất nghề truyền thống

Đổi mới xưởng mộc không phải là cuộc chạy đua công nghệ số xa vời, mà phải bắt đầu từ những hành động nhỏ, thực chất và phù hợp với quy mô nội bộ. Kết hợp nhuần nhuyễn giữa quản trị minh bạch bằng AI, số hóa nguồn gốc nguyên liệu và thổi hồn văn hóa vào tay nghề nghệ nhân chính là chìa khóa vàng để nâng tầm vị thế nội thất Việt Nam trên bản đồ thế giới.
Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Chuẩn bị cho biến động thị trường bằng tư duy quản trị bền vững

Thị trường hiếm khi báo trước khi nó thay đổi. Có thời điểm khách hàng mua rất nhanh, nhân sự dễ tuyển, chi phí còn thấp và doanh nghiệp tưởng rằng mọi thứ sẽ tiếp tục thuận lợi. Rồi chỉ trong một thời gian ngắn, sức mua giảm, đối thủ thay đổi giá, chi phí tăng hoặc một công nghệ mới xuất hiện làm đảo lộn cách khách hàng lựa chọn. Khi đó, vấn đề không còn là doanh nghiệp có tăng trưởng nhanh hay không mà là đã chuẩn bị đủ tốt để không bị cuốn theo biến động hay chưa.
Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Doanh nghiệp nên quản trị rủi ro theo kinh nghiệm hay hệ thống?

Nhiều doanh nghiệp vận hành rất tốt chỉ vì người chủ “biết nghề”. Họ nhìn một con số là biết có vấn đề, nghe một cuộc điện thoại là nhận ra khách hàng đang không hài lòng, gặp một nhân sự là đoán được khả năng nghỉ việc. Kinh nghiệm ấy rất quý. Nhưng cũng có một câu hỏi cần đặt ra: Nếu ngày mai người chủ không có mặt, hệ thống còn nhận ra những rủi ro đó không? Đây chính là ranh giới giữa một doanh nghiệp đang được điều hành bằng kinh nghiệm và một doanh nghiệp bắt đầu có năng lực quản trị bằng hệ thống.
Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Marketing thời AI: Cơ hội bứt phá cho doanh nghiệp Việt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh và công nghệ số phát triển mạnh mẽ, marketing không còn đơn thuần là công cụ quảng bá sản phẩm mà trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược marketing bài bản, khai thác hiệu quả dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), lấy niềm tin khách hàng làm trọng tâm sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và gia tăng cơ hội thu hút đầu tư.
CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

CEPA mở cửa vào thị trường Trung Đông và châu Phi

Theo Bộ Công Thương, từ đầu năm đến nay, tổng kim ngạch hai chiều giữa Việt Nam và UAE tăng nhẹ, song xuất khẩu của Việt Nam sang UAE lại giảm.
Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Tập đoàn Hoa Sen được vinh danh Top 100 doanh nghiệp văn hoá, uy tín năm 2026

Việc được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2026 là sự ghi nhận cho những nỗ lực của Tập đoàn Hoa Sen trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, xây dựng uy tín thương hiệu và hướng đến phát triển bền vững.
Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Làm thế nào để giữ khách hàng lớn mà không phụ thuộc vào họ?

Nhiều hợp đồng mà chủ doanh nghiệp nhìn thấy là cơ hội lớn, nhưng nếu nhìn kỹ hơn, đó có thể là một "quả bom hẹn giờ". Một khách hàng mang về 30%, 40%, thậm chí hơn một nửa doanh thu khiến doanh nghiệp cảm thấy an tâm vì đơn hàng đều đặn, dòng tiền dễ dự đoán và đội ngũ có việc để làm. Nhưng chính sự ổn định ấy đôi khi tạo ra một cái bẫy. Khi phần lớn doanh thu nằm trong tay một khách hàng, doanh nghiệp không còn thực sự sở hữu sự ổn định. Họ đang đặt tương lai của mình vào quyết định của người khác.