Tín dụng tái canh cây cà phê phát huy hiệu quả

Từ “khởi đầu nan”

Công ty 720 trực thuộc Tổng công ty Cà phê Việt Nam, tiền thân là Trung đoàn 720 thuộc Sư đoàn 333. Ngay sau ngày miền Nam được giải phóng, đơn vị chuyển sang làm kinh tế. Theo ông Võ Khắc Thông, Giám đốc Công ty 720, vườn cây cà phê được trồng từ đó và phát triển mạnh vào những năm cuối thập kỷ 70 đầu thập kỷ 80 của thế kỷ trước, với diện tích hơn 300ha. Đến nay, bình quân mỗi cây cà phê ở đây có tuổi thọ từ 35 đến 40 năm nên đã già cỗi, năng suất, chất lượng kém. Vấn đề sống còn đặt ra đối với công ty là việc thực hiện tái canh để “trẻ hóa” vườn cây. Nhận thức chung là như vậy, chủ trương chính sách đã rõ, nhưng khi bắt tay vào công việc cũng không ít những lo toan trăn trở.

Ông Võ Khắc Thông, Giám đốc Công ty Cà phê 720 (bên trái) cùng cán bộ Agribank Đăk Lăk đi thăm vườn cây đang vào mùa thu hoạch

Ông Thông nhớ lại, lúc mới bắt đầu triển khai tái canh cà phê, ngay trong nội bộ công ty cũng còn những ý kiến khác nhau. Bởi vào thời điểm đó, giá cà phê đang lao dốc, trong khi cây tiêu đang lên ngôi với giá trên 150 ngàn đồng/kg. Nội bộ công ty cũng như các hộ nông dân nhận khoán cũng không ít người có ý định phá bỏ vườn cà phê chuyển sang trồng tiêu. Đã vậy, lại còn vấn đề vốn đầu tư cho tái canh trông chờ phần lớn vào việc vay ngân hàng. Trong khi đó, điều kiện để thực hiện đảm bảo cho khoản vay rất mỏng manh, do đất của công ty thuộc sở hữu nhà nước nên không thể đem thế chấp để vay ngân hàng. Tài sản hình thành trên đất chưa được xác định, chưa được thừa nhận về mặt pháp lý… Tuy nhiên, tái canh cây cà phê cũng được xác định là hướng đi tất yếu.

Đến mùa bội thu

Năm 2016, công ty được Agribank EaKar cho vay 18,5 tỷ đồng theo chương trình tái canh cây cà phê cùng với vốn tự có. Trên cơ sở đó, công ty bắt đầu thực hiện tái canh đồng loạt trên toàn bộ diện tích của đơn vị với diện tích 230ha. Đến nay, công ty đưa vào giao khoán được 150ha.

Giám đốc Võ Khắc Thông cho biết, đơn vị luôn tập trung bảo đảm chất lượng cà phê tái canh. Nhờ đó, vườn cây phát triển rất tốt, ít sâu bệnh và cho thu hoạch với năng suất cao hơn hẳn so với vườn cây trước đây khi chưa thực hiện tái canh.

“Trăm nghe không bằng một thấy”, ông Thông hồ hởi đưa chúng tôi ra vườn cây cà phê chín mọng, trái trĩu cành, rồi đưa tay khoanh một vòng như vạch chỉ giới cho vườn cây và nói: đây là 6ha tái canh năm 2013 bước sang kinh doanh năm thứ 2. Niên vụ này ước đạt năng suất 4,5 đến 5 tấn cà phê nhân trên 1ha - trước khi thực hiện tái canh năng suất chỉ tối đa 2,5 tấn/ha. Chỉ tay về phía xa của vườn cà phê, ông Thông nói thêm, đằng kia là 20ha tái canh năm 2015 bước sang kinh doanh năm thứ nhất và 56ha tái canh năm 2016 đã qua thời kỳ kiến thiết cơ bản. Đến nay, toàn bộ diện tích cà phê tái canh của công ty đều phát triển tốt, từng bước khẳng định hiệu quả về năng suất và chất lượng. Nhờ đó, năm 2019 công ty bắt đầu thực hiện trả nợ ngân hàng, với số tiền 2,7 tỷ đồng. Có được kết quả khả quan đó, chính nhờ vai trò “bà đỡ” của Agribank, ông Thông khẳng định.

Tái canh là một quá trình dài, từ khi nhổ bỏ vườn cây già cỗi, cải tạo đất, trồng mới cho đến khi có thu hoạch phải mất từ 3 đến 5 năm - 2 năm cải tạo đất, 1 năm trồng mới, 2 năm kiến thiết cơ bản, đến năm thứ 6 mới bước sang giai đoạn cà phê kinh doanh. Mỗi 1ha tái canh cần từ 150 đến 200 triệu đồng..

Từ hiệu quả tái canh cà phê ở Công ty 720 cho thấy, Agribank luôn đồng hành với DN, hộ sản xuất; đóng vai trò chủ lực trong đầu tư vốn cho phát triển nông nghiệp, nông thôn. Với sự vào cuộc tích cực của chính quyền, ngân hàng, DN và hộ sản xuất, hy vọng chương trình tái canh cà phê trên địa bàn tỉnh Đăk Lăk cũng như của toàn ngành cà phê Việt Nam sẽ gặt hái được nhiều “quả ngọt”.