Chỉ số kinh tế:
Ngày 10/11/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.600 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.370/26.830 đồng/USD. Hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ tiếp tục tăng trưởng trong tháng 10/2026. So với tháng trước, chỉ số sản xuất công nghiệp tăng 2,3%, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa tăng 3,7%, đạt 122,03 tỷ USD; tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tăng 1,0%, đạt 695,5 nghìn tỷ đồng. Khách quốc tế đến Việt Nam tăng 4,9%, đạt 1,85 triệu lượt; số doanh nghiệp thành lập mới tăng 8,7%, đạt gần 12,6 nghìn doanh nghiệp. Trong khi đó, CPI tăng 0,20% so với tháng trước. Tính đến ngày 31/10/2026, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt 54,85 tỷ USD, tăng 74,0% so với cùng kỳ năm trước; vốn FDI thực hiện trong 10 tháng ước đạt 24,08 tỷ USD, tăng 13,1% so với cùng kỳ năm trước.

Từ Ba Vì đến hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội mở rộng không gian du lịch

Diệp Anh
Diệp Anh  - 
Hà Nội đang hoàn thiện hồ sơ đề nghị công nhận khu du lịch quốc gia cho Ba Vì, Hương Sơn và khu vực hồ Hoàn Kiếm - phố cổ. Cùng với việc chuẩn bị hồ sơ, thành phố đưa trà, cà phê, ẩm thực và sản phẩm làng nghề vào các sự kiện, tạo thêm lựa chọn cho du khách khi đến Thủ đô.
aa
Thêm trải nghiệm từ cảnh quan và di sản

Theo báo cáo tình hình kinh tế - xã hội tháng 10/2026 của cơ quan thống kê Hà Nội, Thành phố đang hoàn thiện hồ sơ đề nghị công nhận khu du lịch quốc gia cho khu vực hồ Hoàn Kiếm - phố cổ, Ba Vì và Hương Sơn. Ba địa bàn có thế mạnh khác nhau về cảnh quan và di sản, vừa giúp du khách tham quan khu vực trung tâm, vừa mở rộng trải nghiệm ra ngoại thành Thủ đô.

Từ Ba Vì đến hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội mở rộng không gian du lịch
Ảnh minh họa

Việc chuẩn bị hồ sơ công nhận khu du lịch quốc gia là một phần trong chương trình phát triển du lịch của Hà Nội. Theo định hướng, Thành phố muốn tạo thêm giá trị từ cảnh quan và di sản bằng cách phát triển sản phẩm du lịch và nâng chất lượng phục vụ. Thành phố đặt chất lượng trải nghiệm và mức chi tiêu của du khách vào nhóm tiêu chí đánh giá sức hút của điểm đến. Hà Nội đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản lý và quảng bá điểm đến.

Để có thêm không gian trải nghiệm cho du khách, Hà Nội cũng tăng cường tổ chức các sự kiện văn hóa. Trong tháng 10, tại phường Dương Nội, đồ uống đã trở thành chủ đề của một sự kiện kéo dài ba ngày tại Công viên Thiên văn học. Từ ngày 9 đến 11/10, khách đến Lễ hội Đồ uống Hà Nội 2026 có thể xem trình diễn trà đạo, tìm hiểu về cà phê, các loại đồ uống truyền thống, hiện đại và sản phẩm làng nghề. Sự kiện thu hút khoảng 60.000 lượt tham quan, mở thêm một điểm dừng trong lịch sự kiện mùa thu của thành phố.

Tại chương trình “Hồn Di sản trong lòng Thủ đô”, khách có thể tìm hiểu ẩm thực, sản phẩm làng nghề và các chương trình du lịch trong cùng một không gian. Các nội dung giới thiệu văn hóa, thể thao cũng được đưa vào sự kiện. Khách đến tìm hiểu về di sản có thể dành thêm thời gian cho các sản phẩm làng nghề và ẩm thực địa phương trong cùng một buổi tham quan.

Với các sản phẩm đồ uống, ẩm thực và làng nghề, giá trị kinh tế không chỉ nằm ở lượng người dự sự kiện. Điều quan trọng là bao nhiêu khách tiếp tục mua sản phẩm, sử dụng dịch vụ hoặc quay lại sau khi chương trình kết thúc. Nếu kết nối được gian hàng với cơ sở kinh doanh và các tuyến tham quan thường xuyên, một hoạt động quảng bá ngắn ngày có thể tạo thêm doanh thu cho hộ kinh doanh, cơ sở sản xuất và doanh nghiệp du lịch. Đây cũng là cách giảm tình trạng sự kiện đông khách nhưng hiệu quả thương mại khó duy trì.

Hà Nội cũng đưa câu chuyện về cảnh quan và di sản đến một nhóm công chúng khác qua điện ảnh. Tại Liên hoan phim quốc tế Busan, thành phố tham gia Chương trình Xúc tiến điện ảnh Việt Nam, giới thiệu kiến trúc, di sản và các địa điểm có thể dùng làm bối cảnh quay phim. Các đoàn làm phim có dịp tìm hiểu địa điểm và khả năng hợp tác sản xuất, còn Hà Nội có thêm một kênh giới thiệu hình ảnh thành phố tới khán giả quốc tế.

Từ lượng khách đến chất lượng dịch vụ

Số liệu của Sở Du lịch Hà Nội cho biết, trong tháng 10, Hà Nội đón gần 2,8 triệu lượt khách, tăng 10,7% so với cùng kỳ năm 2025. Khách nội địa chiếm phần lớn, với khoảng 1,9 triệu lượt, còn khách quốc tế đạt hơn 850.000 lượt. Tổng thu từ khách du lịch trong tháng ước đạt 12.100 tỷ đồng.

Tính từ đầu năm đến hết tháng 10, thành phố đón 30,4 triệu lượt khách, tăng 6,8% so với cùng kỳ. Tổng thu từ khách du lịch ước đạt 125.200 tỷ đồng, tăng 13%. Khách quốc tế chiếm khoảng một phần tư lượng khách trong 10 tháng. Riêng tháng 10, tỷ trọng này nhích lên, với khoảng ba lượt khách quốc tế trong 10 lượt khách đến Hà Nội.

Tổng thu từ khách du lịch tăng nhanh hơn lượng khách là tín hiệu tích cực, song chưa đủ để kết luận mỗi du khách đã chi tiêu nhiều hơn. Doanh thu còn chịu tác động của cơ cấu khách, giá dịch vụ và thời gian lưu trú. Với doanh nghiệp, hiệu quả thực chất cần được nhìn qua doanh thu trên mỗi lượt khách, chi phí vận hành, tỷ lệ sử dụng dịch vụ và khả năng duy trì lợi nhuận. Khi mở rộng sản phẩm trải nghiệm, việc tính toán giá bán và chi phí tổ chức vì thế quan trọng không kém mục tiêu thu hút thêm khách.

Một diễn biến khác của thị trường du lịch thể hiện ở các cơ sở lưu trú. Trong số khoảng 920.000 lượt khách được các cơ sở lưu trú trên địa bàn phục vụ trong tháng 10, khách quốc tế chiếm khoảng 635.000 lượt. Đây là số lượt khách do cơ sở lưu trú phục vụ, khác với chỉ tiêu tổng lượng khách đến Hà Nội do Sở Du lịch tổng hợp; vì vậy, không nên đối chiếu trực tiếp hai con số để suy ra tỷ lệ khách lưu trú.

Trong các thị trường, Trung Quốc có lượng khách do các cơ sở lưu trú tại Hà Nội phục vụ lớn nhất trong 10 tháng. Hàn Quốc cũng là một nguồn khách đáng kể. Ở những thị trường xa hơn như Mỹ và Australia, lượng khách được các cơ sở lưu trú phục vụ đều tăng so với cùng kỳ năm trước.

Công suất sử dụng phòng trung bình của khối khách sạn tháng 10 ước đạt 73,2%, tăng 3,3 điểm phần trăm so với cùng kỳ. Những dịch vụ du khách sử dụng trong chuyến đi còn trải ra bên ngoài khách sạn. Trong số các cơ sở được thành phố công nhận đạt chuẩn phục vụ khách du lịch, phần lớn là địa chỉ ăn uống và mua sắm. Các cơ sở vui chơi, giải trí và chăm sóc sức khỏe cũng có mặt trong danh sách này.

Công suất phòng cao hơn có thể giúp cơ sở lưu trú khai thác tài sản hiệu quả hơn, nhưng không tự động chuyển thành lợi nhuận cao hơn nếu chi phí nhân sự, năng lượng, bảo trì và tiếp thị cùng tăng. Tương tự, việc phát triển thêm điểm đến ngoại thành cần đi kèm hạ tầng kết nối và dịch vụ đủ chất lượng để kéo dài hành trình, thay vì chỉ phân tán lượng khách. Đối với các cơ sở kinh doanh nhỏ, khả năng tiếp cận vốn phù hợp và quản lý dòng tiền theo mùa vụ cũng ảnh hưởng đến quyết định đầu tư nâng cấp sản phẩm.

Ở khâu tổ chức chuyến đi, hoạt động du lịch Hà Nội có sự tham gia của nhiều nhóm doanh nghiệp, từ lữ hành quốc tế, lữ hành nội địa đến vận chuyển khách du lịch và các đơn vị cung ứng dịch vụ liên quan. Cùng với đội ngũ hướng dẫn viên phục vụ khách quốc tế, nội địa và tại các điểm du lịch, di tích, các doanh nghiệp này góp phần kết nối điểm đến, tổ chức hành trình và nâng chất lượng phục vụ du khách.

Cùng với việc hoàn thiện kế hoạch xúc tiến du lịch giai đoạn 2027-2030, Hà Nội đang rà soát lịch tổ chức Lễ hội Du lịch Áo dài, xây dựng bản ghi nhớ hợp tác với Cảng hàng không quốc tế Nội Bài...

Với người đã quen dạo quanh hồ Hoàn Kiếm và phố cổ, một lễ hội có thể gợi thêm địa chỉ để ghé, như Công viên Thiên văn học ở Dương Nội trong tháng 10. Với khách lần đầu đến Hà Nội, những hoạt động gắn với đồ uống, ẩm thực và làng nghề cho họ thêm cách làm quen với thành phố. Những lựa chọn ấy, cùng các dịch vụ phục vụ khách trong suốt chuyến đi, là phần cụ thể của mục tiêu nâng chất lượng trải nghiệm mà Hà Nội đang theo đuổi.

Diệp Anh

Tin liên quan

Tin khác

TP. Hồ Chí Minh định hình 5 giá trị đặc trưng để phát triển thương hiệu du lịch

TP. Hồ Chí Minh định hình 5 giá trị đặc trưng để phát triển thương hiệu du lịch

TP. Hồ Chí Minh triển khai chuẩn hóa bộ nhận diện thương hiệu du lịch với khẩu hiệu “Vibrant Ho Chi Minh City - Sống động từng trải nghiệm”, hướng đến xây dựng hình ảnh điểm đến năng động, thân thiện, giàu bản sắc và nâng cao hiệu quả quảng bá du lịch.
Tháo gỡ điểm nghẽn, tạo động lực đổi mới du lịch Đà Nẵng

Tháo gỡ điểm nghẽn, tạo động lực đổi mới du lịch Đà Nẵng

Lượng khách và doanh thu du lịch Đà Nẵng tiếp tục tăng trưởng, song hiệu quả khai thác tiềm năng vẫn chưa tương xứng. Để tạo bước chuyển mới, thành phố đang hướng đến nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, cải thiện hạ tầng và môi trường kinh doanh, qua đó gia tăng thời gian lưu trú và mức chi tiêu của du khách.
Vietjet sẽ khai thác đường bay Đà Nẵng - Osaka và Jakarta vào giữa tháng 12

Vietjet sẽ khai thác đường bay Đà Nẵng - Osaka và Jakarta vào giữa tháng 12

Đó là thông tin được hãng này công bố vào sáng ngày 4/11/2026 tại Lễ ký kết hợp tác toàn diện giai đoạn 2026-2030 giữa UBND TP. Đà Nẵng và Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet. Theo đó, Vietjet Air dự kiến khai thác đường bay Đà Nẵng - Osaka (Kansai) với tần suất 4 chuyến/tuần từ ngày 20/12/2026 vào thứ Ba, Năm, Bảy và Chủ nhật hằng tuần. Cùng ngày, Vietjet Air đưa vào khai thác đường bay Đà Nẵng - Jakarta (Indonesia) với tần suất dự kiến 4 chuyến khứ hồi mỗi tuần vào các ngày thứ Hai, Tư, Sáu và Chủ nhật.
Cơ chế đặc thù đưa du lịch

Cơ chế đặc thù đưa du lịch 'tăng tốc' thành ngành kinh tế mũi nhọn

Thực tiễn đang đặt ra yêu cầu cấp bách phải đổi mới tư duy và mô hình phát triển du lịch để hiện thực hóa mục tiêu đưa du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn theo tinh thần Nghị quyết số 26-NQ/TW của Bộ Chính trị. Việc nhanh chóng hoàn thiện hành lang pháp lý, trao quyền chủ động cho địa phương bằng những cơ chế, chính sách đặc thù vượt trội chính là "chìa khóa" khơi thông toàn diện các nguồn lực.
Từ cửa hàng nhỏ đến

Từ cửa hàng nhỏ đến 'điểm hẹn' thương hiệu

Sự xuất hiện của xu hướng “Vietnam haul” - du khách quốc tế dành thời gian săn lùng hàng nội địa và mang nhiều sản phẩm Việt về nước - đang mở ra cơ hội đáng kể cho các thương hiệu địa phương. Tuy nhiên, để biến sức hút nhất thời thành nguồn thu dài hạn, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào thiết kế bắt mắt, giá bán dễ tiếp cận hay hiệu ứng lan truyền trên mạng xã hội. Bài toán đặt ra là phải chuyển từ bán sản phẩm sang xây dựng trải nghiệm, từ thu hút khách một lần sang duy trì quan hệ với khách hàng.
Đà Nẵng tái cơ cấu du lịch, nâng chất lượng tăng trưởng

Đà Nẵng tái cơ cấu du lịch, nâng chất lượng tăng trưởng

Mới đây, Chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng chủ trì hội nghị đối thoại với doanh nghiệp ngành du lịch năm 2026, chủ đề “Kiến tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp ngành du lịch phát triển bền vững”.
Ninh Bình: Từ tuyệt tác non nước đến nhịp đập đêm Cố đô

Ninh Bình: Từ tuyệt tác non nước đến nhịp đập đêm Cố đô

Nằm cách Hà Nội khoảng 100km, Ninh Bình không chỉ sở hữu kỳ quan đá vôi tráng lệ hay bề dày lịch sử ngàn năm, mà còn đang thắp lên nhịp sống văn hóa đêm đầy tinh tế, níu chân du khách thập phương.
Concert kín phòng, khách sạn chưa chắc sinh lời

Concert kín phòng, khách sạn chưa chắc sinh lời

Concert (buổi hòa nhạc) có thể giúp khách sạn kín phòng, tăng giá bán, nhưng chưa chắc cải thiện lợi nhuận. Bài toán nằm ở chi phí, vận hành và nguồn cầu bền vững. Đó là chia sẻ của ông David Jackson, Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam và Campuchia.
Sun Group và cách làm du lịch từ những bài toán khó

Sun Group và cách làm du lịch từ những bài toán khó

Trước khi trở thành nơi du khách muốn đến, một điểm đến phải vượt qua nhiều trở ngại về tiếp cận, sản phẩm và hạ tầng. Từ Bà Nà, Fansipan đến Phú Quốc, những lựa chọn của Sun Group cho thấy cách doanh nghiệp này tìm lời giải cho từng vùng đất, để tiềm năng du lịch có thể chuyển thành cơ hội phát triển.
Du lịch cần tăng giá trị trên mỗi du khách

Du lịch cần tăng giá trị trên mỗi du khách

Du lịch Việt Nam đang đứng trước yêu cầu chuyển từ tăng trưởng chủ yếu dựa vào số lượng khách sang nâng giá trị tạo ra từ mỗi hành trình. Ông Nguyễn Trùng Khánh, Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam cho biết, quy mô du lịch Việt Nam đã tăng mạnh trong gần một thập kỷ qua.