Chỉ số kinh tế:
Ngày 5/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.151 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.944/26.358 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

VIOD và VACPA hợp tác thúc đẩy quản trị công ty minh bạch và ứng phó biến đổi khí hậu

Bình Minh
Bình Minh  - 
Ngày 13/5/2025, tại Hà Nội, Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) và Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) đã ký kết Biên bản hợp tác (MoU) giai đoạn 2025-2030, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc nâng cao quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu tại Việt Nam. Sự kiện diễn ra trong khuôn khổ hội thảo chuyên đề đầu tiên của chuỗi hội thảo chuyên sâu với chủ đề: “Quản trị Công ty & Quản trị Biến đổi khí hậu: Góc nhìn từ minh bạch và hiệu quả”.
aa
VIOD và VACPA hợp tác thúc đẩy quản trị công ty minh bạch và ứng phó biến đổi khí hậu

Việc hợp tác giữa VIOD và VACPA không chỉ đơn thuần là liên kết giữa hai tổ chức nghề nghiệp, mà còn là cam kết mạnh mẽ trong việc góp phần tạo dựng niềm tin trên thị trường chứng khoán và tài chính Việt Nam. Với mục tiêu thúc đẩy tính minh bạch, hai tổ chức sẽ triển khai các chương trình đào tạo, hội thảo nhằm nâng cao chất lượng công bố thông tin của doanh nghiệp, đặc biệt là thông tin tài chính và phi tài chính. Điều này nhằm đảm bảo rằng các báo cáo tài chính và các nguyên tắc quản trị công ty được công bố kịp thời, trung thực và có giá trị thực tiễn cao.

Theo bà Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD, trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang hướng tới mục tiêu nâng hạng, niềm tin của nhà đầu tư là yếu tố then chốt. Bà nhấn mạnh rằng, kiểm toán độc lập và quản trị công ty là hai thước đo hữu ích để xây dựng và duy trì niềm tin. Sự hợp tác giữa VIOD và VACPA sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp thực hiện công bố thông tin trung thực, kịp thời và có hàm lượng thực tiễn cao, đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và các cơ quan quản lý.

Đồng quan điểm, bà Vũ Thị Mai - Chủ tịch VACPA, cho rằng việc hợp tác này sẽ góp phần nâng cao nhận thức về quản trị công ty gắn với phát triển bền vững. Bà Mai cho biết, VACPA và VIOD sẽ đẩy mạnh tổ chức các hội thảo, tọa đàm và chương trình đào tạo chuyên môn, giúp các kiểm toán viên và doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những thay đổi trong quản trị doanh nghiệp và chiến lược ứng phó với biến đổi khí hậu. Đặc biệt, thông qua các hoạt động này, doanh nghiệp có thể xây dựng được các nguyên tắc quản trị công ty phù hợp với quy định pháp luật và đáp ứng các thông lệ quản trị tốt nhất.

Hội thảo chuyên đề lần này còn có sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước, như ông Simon C.Y. Wong - Trưởng khoa Tài chính Bền vững của Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL), và bà Phạm Minh Hương - Giám đốc Dịch vụ Phát triển Bền vững, Deloitte Việt Nam. Các chuyên gia đã chia sẻ quan điểm về vai trò của kiểm toán viên trong việc đảm bảo tính minh bạch không chỉ trong tài chính mà còn trong quản trị rủi ro khí hậu. Vai trò của kiểm toán viên ngày càng được mở rộng từ việc xác nhận tính chính xác của số liệu đến đảm bảo sự minh bạch trong các quyết định quản trị liên quan đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG).

Đặc biệt, phiên tọa đàm với chủ đề “Quản trị Công ty và Quản trị Biến đổi khí hậu: Góc nhìn từ vai trò của kiểm toán viên” đã mang lại những góc nhìn mới từ các đại diện của UBCKNN, VACPA và các công ty kiểm toán Big4. Các diễn giả đã nhấn mạnh rằng vai trò của kiểm toán viên không chỉ giới hạn ở việc xác nhận số liệu tài chính mà cần hiểu sâu hơn về hệ thống quản trị công ty, từ đó đóng góp vào quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Sự kiện ký kết hợp tác này không chỉ mở ra cơ hội hợp tác giữa hai tổ chức nghề nghiệp mà còn tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc quản trị công ty theo hướng minh bạch, trách nhiệm và phát triển bền vững. Đây được coi là dấu mốc quan trọng trong việc kết nối các chuyên gia và nhà quản lý, giúp nâng cao tiêu chuẩn quản trị trong cộng đồng doanh nghiệp, từ đó góp phần tạo ra môi trường kinh doanh minh bạch, ổn định và phát triển lâu dài. Với sự cam kết của VIOD và VACPA, các hoạt động trong thời gian tới sẽ hướng tới việc lan tỏa các chuẩn mực quản trị bền vững và trách nhiệm với xã hội, góp phần bảo vệ lợi ích cổ đông, nhà đầu tư và cộng đồng.

Bình Minh

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.