Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

VIOD và VACPA hợp tác thúc đẩy quản trị công ty minh bạch và ứng phó biến đổi khí hậu

Bình Minh
Bình Minh  - 
Ngày 13/5/2025, tại Hà Nội, Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) và Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) đã ký kết Biên bản hợp tác (MoU) giai đoạn 2025-2030, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc nâng cao quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu tại Việt Nam. Sự kiện diễn ra trong khuôn khổ hội thảo chuyên đề đầu tiên của chuỗi hội thảo chuyên sâu với chủ đề: “Quản trị Công ty & Quản trị Biến đổi khí hậu: Góc nhìn từ minh bạch và hiệu quả”.
aa
VIOD và VACPA hợp tác thúc đẩy quản trị công ty minh bạch và ứng phó biến đổi khí hậu

Việc hợp tác giữa VIOD và VACPA không chỉ đơn thuần là liên kết giữa hai tổ chức nghề nghiệp, mà còn là cam kết mạnh mẽ trong việc góp phần tạo dựng niềm tin trên thị trường chứng khoán và tài chính Việt Nam. Với mục tiêu thúc đẩy tính minh bạch, hai tổ chức sẽ triển khai các chương trình đào tạo, hội thảo nhằm nâng cao chất lượng công bố thông tin của doanh nghiệp, đặc biệt là thông tin tài chính và phi tài chính. Điều này nhằm đảm bảo rằng các báo cáo tài chính và các nguyên tắc quản trị công ty được công bố kịp thời, trung thực và có giá trị thực tiễn cao.

Theo bà Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD, trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang hướng tới mục tiêu nâng hạng, niềm tin của nhà đầu tư là yếu tố then chốt. Bà nhấn mạnh rằng, kiểm toán độc lập và quản trị công ty là hai thước đo hữu ích để xây dựng và duy trì niềm tin. Sự hợp tác giữa VIOD và VACPA sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp thực hiện công bố thông tin trung thực, kịp thời và có hàm lượng thực tiễn cao, đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư và các cơ quan quản lý.

Đồng quan điểm, bà Vũ Thị Mai - Chủ tịch VACPA, cho rằng việc hợp tác này sẽ góp phần nâng cao nhận thức về quản trị công ty gắn với phát triển bền vững. Bà Mai cho biết, VACPA và VIOD sẽ đẩy mạnh tổ chức các hội thảo, tọa đàm và chương trình đào tạo chuyên môn, giúp các kiểm toán viên và doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những thay đổi trong quản trị doanh nghiệp và chiến lược ứng phó với biến đổi khí hậu. Đặc biệt, thông qua các hoạt động này, doanh nghiệp có thể xây dựng được các nguyên tắc quản trị công ty phù hợp với quy định pháp luật và đáp ứng các thông lệ quản trị tốt nhất.

Hội thảo chuyên đề lần này còn có sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước, như ông Simon C.Y. Wong - Trưởng khoa Tài chính Bền vững của Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL), và bà Phạm Minh Hương - Giám đốc Dịch vụ Phát triển Bền vững, Deloitte Việt Nam. Các chuyên gia đã chia sẻ quan điểm về vai trò của kiểm toán viên trong việc đảm bảo tính minh bạch không chỉ trong tài chính mà còn trong quản trị rủi ro khí hậu. Vai trò của kiểm toán viên ngày càng được mở rộng từ việc xác nhận tính chính xác của số liệu đến đảm bảo sự minh bạch trong các quyết định quản trị liên quan đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG).

Đặc biệt, phiên tọa đàm với chủ đề “Quản trị Công ty và Quản trị Biến đổi khí hậu: Góc nhìn từ vai trò của kiểm toán viên” đã mang lại những góc nhìn mới từ các đại diện của UBCKNN, VACPA và các công ty kiểm toán Big4. Các diễn giả đã nhấn mạnh rằng vai trò của kiểm toán viên không chỉ giới hạn ở việc xác nhận số liệu tài chính mà cần hiểu sâu hơn về hệ thống quản trị công ty, từ đó đóng góp vào quá trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Sự kiện ký kết hợp tác này không chỉ mở ra cơ hội hợp tác giữa hai tổ chức nghề nghiệp mà còn tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc quản trị công ty theo hướng minh bạch, trách nhiệm và phát triển bền vững. Đây được coi là dấu mốc quan trọng trong việc kết nối các chuyên gia và nhà quản lý, giúp nâng cao tiêu chuẩn quản trị trong cộng đồng doanh nghiệp, từ đó góp phần tạo ra môi trường kinh doanh minh bạch, ổn định và phát triển lâu dài. Với sự cam kết của VIOD và VACPA, các hoạt động trong thời gian tới sẽ hướng tới việc lan tỏa các chuẩn mực quản trị bền vững và trách nhiệm với xã hội, góp phần bảo vệ lợi ích cổ đông, nhà đầu tư và cộng đồng.

Bình Minh

Tin liên quan

Tin khác

ACB chuyển hướng phát triển bền vững theo mô hình tạo giá trị chung

ACB chuyển hướng phát triển bền vững theo mô hình tạo giá trị chung

Ngày 18/12/2025, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) chính thức công bố mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (Creating Shared Value – CSV), đánh dấu bước chuyển quan trọng trong cách ngân hàng tiếp cận trách nhiệm xã hội. Thông qua loạt thỏa thuận hợp tác dài hạn trong ba lĩnh vực Sức khỏe – Giáo dục – Môi trường, ACB khẳng định cam kết không chỉ đóng góp cho cộng đồng, mà cùng cộng đồng kiến tạo những giá trị bền vững cho xã hội giai đoạn 2025–2030.
3 chiến lược biến “người bình thường” thành “nhân sự xuất sắc”

3 chiến lược biến “người bình thường” thành “nhân sự xuất sắc”

Trong mọi doanh nghiệp, không phải ai cũng bắt đầu với tài năng vượt trội. Phần lớn đội ngũ là những người bình thường, có năng lực vừa phải, kinh nghiệm giới hạn và còn nhiều điều chưa hoàn thiện. Nhưng điều tạo nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp trung bình và doanh nghiệp dẫn đầu không nằm ở việc họ tuyển được bao nhiêu ngôi sao, mà ở khả năng biến người bình thường thành nhân sự xuất sắc. Đó mới là năng lực thật sự của một nhà lãnh đạo.
ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) vừa được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2025 (VLCA 2025). Danh hiệu này không chỉ ghi nhận chất lượng báo cáo thường niên của ACB mà còn phản ánh nỗ lực bền bỉ của ngân hàng trong việc duy trì chuẩn mực cao về công bố thông tin, minh bạch và quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.