Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Bình Minh - 10:08 | 22/05/2025

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng có ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế và xã hội, quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu đang trở thành hai yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng năng lực quản trị bền vững không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp thích ứng với những thách thức về môi trường.

Các diễn giả chia sẻ tại sự kiện

Theo các chuyên gia, quản trị công ty hiện đại không chỉ tập trung vào quản lý tài chính mà còn đòi hỏi sự tích hợp các yếu tố bền vững, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến khí hậu. Tại hội thảo "Quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu: Góc nhìn từ minh bạch và hiệu quả" do Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) và Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) tổ chức, ông Simon C.Y. Wong, cố vấn độc lập từ Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL), nhấn mạnh rằng hội đồng quản trị đóng vai trò trung tâm trong việc định hướng và dẫn dắt các hành động khí hậu của doanh nghiệp.

Ông Wong dẫn chứng, tại Thái Lan, Ngân hàng Trung ương yêu cầu các tổ chức tài chính xác định định hướng chiến lược và các biện pháp để giải quyết rủi ro khí hậu. Tại Malaysia, hội đồng quản trị được giao trách nhiệm cập nhật và hiểu rõ các vấn đề bền vững của doanh nghiệp. Điều này cho thấy quản trị công ty không chỉ dừng lại ở quy trình quản lý mà còn là sự chuẩn bị dài hạn trước các thay đổi môi trường.

Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Toàn cảnh hội thảo

Để đáp ứng yêu cầu nâng hạng thị trường chứng khoán, tính minh bạch trong công bố thông tin tài chính và phi tài chính là yếu tố sống còn. Theo bà Phạm Minh Hương, Giám đốc Dịch vụ Phát triển Bền vững của Deloitte Việt Nam, doanh nghiệp cần đảm bảo tính đầy đủ và hợp lý của thông tin liên quan đến biến đổi khí hậu trong báo cáo tài chính và báo cáo phát triển bền vững. Các chuẩn mực quốc tế như IFRS S1 và S2 yêu cầu công bố minh bạch về rủi ro và cơ hội từ biến đổi khí hậu.

Bên cạnh đó, quản trị rủi ro khí hậu cũng đòi hỏi các doanh nghiệp đánh giá lại các khoản chi phí và dự phòng tổn thất tài sản do thiên tai hoặc các quy định giảm phát thải mới. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng và xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện.

Niềm tin của nhà đầu tư và các đối tác đối với doanh nghiệp phụ thuộc vào hệ thống thông tin minh bạch và kịp thời. Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch VIOD, cho rằng kiểm toán độc lập và quản trị công ty là hai thước đo quan trọng giúp xây dựng niềm tin thị trường. Đặc biệt, việc ký kết hợp tác giữa VIOD và VACPA không chỉ thúc đẩy chuyên môn mà còn là cam kết chung nhằm nâng cao chuẩn mực quản trị.

Bà Vũ Thị Mai, Chủ tịch VACPA, cũng khẳng định việc tăng cường hợp tác giữa hai tổ chức sẽ góp phần phát triển chuyên môn về quản trị công ty và quản trị bền vững, giúp nâng cao tính minh bạch và bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư.

Quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu không chỉ là nhiệm vụ mà còn là chiến lược tất yếu để doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai. Việc nâng cao năng lực quản trị, đảm bảo minh bạch thông tin và hợp tác chặt chẽ giữa các tổ chức chuyên môn sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp đối phó hiệu quả với thách thức khí hậu và gia tăng niềm tin từ thị trường.

Bình Minh

Tags: Biến đổi khí hậu ESG Quản trị công ty

Tin khác

Doanh nghiệp Việt tìm chỗ đứng trong chuỗi xuất khẩu

Theo Cục Thống kê, 8 tháng năm 2026, xuất khẩu hàng hóa tăng 22,4% so với cùng kỳ năm trước. Khu vực kinh tế trong nước tăng 7,4%, trong khi khu vực có vốn đầu tư nước ngoài tăng 26,9% và chiếm 80,1% tổng kim ngạch xuất khẩu. Tốc độ tăng cho thấy khu vực doanh nghiệp trong nước vẫn có khoảng cách đáng kể so với khu vực FDI trong hoạt động xuất khẩu.

AI hỗ trợ SME ra quyết định nhanh và chính xác hơn trong kinh doanh

Mỗi ngày, người chủ doanh nghiệp phải đưa ra rất nhiều quyết định. Có quyết định liên quan đến khách hàng, có quyết định liên quan đến nhân sự, tài chính, sản phẩm hoặc chiến lược phát triển. Điều đáng nói là phần lớn những quyết định này đều phải được đưa ra trong điều kiện thông tin không đầy đủ và thời gian có hạn. Chính vì vậy, nhiều SME vẫn đang vận hành dựa khá nhiều vào kinh nghiệm, trực giác hoặc cảm nhận cá nhân. Kinh nghiệm là tài sản quý giá, nhưng trong một môi trường kinh doanh biến động nhanh như hiện nay, chỉ dựa vào cảm tính đôi khi không còn đủ để đảm bảo những quyết định đúng đắn.

Tối ưu dòng tiền: Khách quét được, doanh nghiệp quản lý được

Từ tối ưu quy trình, rút ngắn thời gian đối soát đến chủ động dòng tiền và phục vụ khách quốc tế, workshop online “Vận hành doanh nghiệp thông minh 2026 - Tối ưu dòng tiền, tăng trưởng bền vững” do 9Pay tổ chức đã đưa ra những giải pháp thực tiễn giúp doanh nghiệp du lịch nâng cao hiệu quả vận hành trong bối cảnh thị trường ngày càng số hóa.

Quản trị thuế: Từ yêu cầu tuân thủ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuân thủ thuế đang chuyển từ một nghĩa vụ báo cáo định kỳ thành vấn đề quản trị chiến lược, có ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định đầu tư, chuỗi cung ứng, dòng tiền và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi cơ quan thuế tăng cường quản lý dựa trên dữ liệu, doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng thông tin, hệ thống quản lý và trách nhiệm giải trình trong toàn tổ chức.

Nới ngưỡng thuế lên 10 tỷ đồng, hộ kinh doanh được lợi gì?

Đề xuất cho hộ kinh doanh có doanh thu đến 10 tỷ đồng/năm được lựa chọn phương pháp tính thuế theo tỷ lệ trên doanh thu hoặc trên lợi nhuận đang mở thêm hướng giảm chi phí tuân thủ cho hàng triệu hộ kinh doanh. Nhưng ý nghĩa có thể không dừng ở việc kê khai đơn giản hơn. Khi doanh thu, hóa đơn và dòng tiền từng bước được số hóa, hộ kinh doanh cũng có thêm điều kiện chuẩn hóa hoạt động, tiếp cận vốn và mở rộng quy mô.

Đưa AI vào vận hành, doanh nghiệp đo hiệu quả bằng gì?

AI (trí tuệ nhân tạo) đang được doanh nghiệp đưa sâu hơn vào bán hàng, sản xuất, logistics và tài chính. Tuy nhiên, công nghệ chỉ tạo ra giá trị khi đi cùng dữ liệu tốt, quy trình phù hợp, khả năng đo lường và cơ chế kiểm soát.

SME nên tự triển khai AI hay thuê dịch vụ bên ngoài?

Trong những năm gần đây, trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là câu chuyện của các tập đoàn công nghệ hay những doanh nghiệp có ngân sách lớn. Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu tìm hiểu và ứng dụng AI vào bán hàng, tiếp thị, chăm sóc khách hàng hay quản trị vận hành. Tuy nhiên, khi quyết định bước vào hành trình này, một câu hỏi thường xuất hiện: doanh nghiệp nên tự triển khai AI hay thuê dịch vụ từ bên ngoài? Đây không chỉ là lựa chọn về công nghệ mà còn là bài toán về nguồn lực, tốc độ và chiến lược phát triển dài hạn.

Ứng dụng AI vào chăm sóc khách hàng mà không cần đội IT lớn

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) khi nghe đến việc ứng dụng AI vào chăm sóc khách hàng thường nghĩ ngay đến những hệ thống phức tạp, chi phí đầu tư lớn và một đội ngũ công nghệ chuyên nghiệp đứng phía sau. Chính suy nghĩ đó khiến không ít SME cho rằng AI là câu chuyện của các tập đoàn lớn, còn doanh nghiệp của mình chưa đủ nguồn lực để tham gia. Tuy nhiên, thực tế đang diễn ra hoàn toàn khác.

Gỡ gánh nặng thuế, kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ

Nói về những chính sách có thể tạo tác động trực tiếp tới doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng Thư ký Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) bắt đầu bằng một tình huống rất gần với hoạt động kinh doanh hàng ngày.

Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Chuyển đổi xanh đang trở thành điều kiện cạnh tranh khi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe. Doanh nghiệp muốn giữ chỗ trong chuỗi cung ứng phải hành động sớm.