Chỉ số kinh tế:
Ngày 5/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.151 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.944/26.358 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Bình Minh
Bình Minh  - 
Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng có ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế và xã hội, quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu đang trở thành hai yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng năng lực quản trị bền vững không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp thích ứng với những thách thức về môi trường.
aa
Các diễn giả chia sẻ tại sự kiện
Các diễn giả chia sẻ tại sự kiện

Theo các chuyên gia, quản trị công ty hiện đại không chỉ tập trung vào quản lý tài chính mà còn đòi hỏi sự tích hợp các yếu tố bền vững, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến khí hậu. Tại hội thảo "Quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu: Góc nhìn từ minh bạch và hiệu quả" do Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) và Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) tổ chức, ông Simon C.Y. Wong, cố vấn độc lập từ Viện Lãnh đạo Phát triển Bền vững Cambridge (CISL), nhấn mạnh rằng hội đồng quản trị đóng vai trò trung tâm trong việc định hướng và dẫn dắt các hành động khí hậu của doanh nghiệp.

Ông Wong dẫn chứng, tại Thái Lan, Ngân hàng Trung ương yêu cầu các tổ chức tài chính xác định định hướng chiến lược và các biện pháp để giải quyết rủi ro khí hậu. Tại Malaysia, hội đồng quản trị được giao trách nhiệm cập nhật và hiểu rõ các vấn đề bền vững của doanh nghiệp. Điều này cho thấy quản trị công ty không chỉ dừng lại ở quy trình quản lý mà còn là sự chuẩn bị dài hạn trước các thay đổi môi trường.

Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu
Toàn cảnh hội thảo

Để đáp ứng yêu cầu nâng hạng thị trường chứng khoán, tính minh bạch trong công bố thông tin tài chính và phi tài chính là yếu tố sống còn. Theo bà Phạm Minh Hương, Giám đốc Dịch vụ Phát triển Bền vững của Deloitte Việt Nam, doanh nghiệp cần đảm bảo tính đầy đủ và hợp lý của thông tin liên quan đến biến đổi khí hậu trong báo cáo tài chính và báo cáo phát triển bền vững. Các chuẩn mực quốc tế như IFRS S1 và S2 yêu cầu công bố minh bạch về rủi ro và cơ hội từ biến đổi khí hậu.

Bên cạnh đó, quản trị rủi ro khí hậu cũng đòi hỏi các doanh nghiệp đánh giá lại các khoản chi phí và dự phòng tổn thất tài sản do thiên tai hoặc các quy định giảm phát thải mới. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng và xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện.

Niềm tin của nhà đầu tư và các đối tác đối với doanh nghiệp phụ thuộc vào hệ thống thông tin minh bạch và kịp thời. Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch VIOD, cho rằng kiểm toán độc lập và quản trị công ty là hai thước đo quan trọng giúp xây dựng niềm tin thị trường. Đặc biệt, việc ký kết hợp tác giữa VIOD và VACPA không chỉ thúc đẩy chuyên môn mà còn là cam kết chung nhằm nâng cao chuẩn mực quản trị.

Bà Vũ Thị Mai, Chủ tịch VACPA, cũng khẳng định việc tăng cường hợp tác giữa hai tổ chức sẽ góp phần phát triển chuyên môn về quản trị công ty và quản trị bền vững, giúp nâng cao tính minh bạch và bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư.

Quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu không chỉ là nhiệm vụ mà còn là chiến lược tất yếu để doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai. Việc nâng cao năng lực quản trị, đảm bảo minh bạch thông tin và hợp tác chặt chẽ giữa các tổ chức chuyên môn sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp đối phó hiệu quả với thách thức khí hậu và gia tăng niềm tin từ thị trường.

Bình Minh

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.
Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Kiểm soát nội bộ: Cách phát hiện sai sót trước khi trở thành rủi ro

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), rủi ro thường không đến từ những cú sốc lớn, mà từ những sai sót nhỏ âm thầm tích tụ theo thời gian. Một chứng từ thiếu chữ ký, một báo cáo sai số liệu, một quy trình không được kiểm tra đúng hạn, những điều tưởng chừng nhỏ nhặt ấy có thể trở thành “quả bom hẹn giờ” làm tổn hại đến tài chính, uy tín, và cả lòng tin nội bộ. Vì vậy, kiểm soát nội bộ không chỉ là “phòng bệnh”, mà còn là năng lực quản trị rủi ro chủ động, giúp doanh nghiệp phát hiện sai sót trước khi nó trở thành vấn đề nghiêm trọng.