Chỉ số kinh tế:
Ngày 23/5/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 24.960 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối nhà nước là 23.762/26.158 đồng/USD. Tháng 4/2025, CPI tăng 0,07% so với tháng trước; bình quân 4 tháng đầu năm, CPI tăng 3,2%, lạm phát cơ bản tăng 3,05% so với cùng kỳ. Cả nước có hơn 15,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 2,5% so với tháng trước nhưng tăng 7,4% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 74,32 tỷ USD, giảm 1,4% nhưng tăng 21,3% so với cùng kỳ. Lượng khách quốc tế đạt 1,65 triệu lượt. Tính đến 30/4, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký đạt 13,82 tỷ USD, tăng 39,9%; vốn FDI thực hiện ước đạt 6,74 tỷ USD, tăng 7,3%.

Bài 3: Quản trị công ty - chìa khóa nâng hạng thị trường chứng khoán

Trần Hương
Trần Hương  - 
Thị trường chứng khoán Việt Nam đang hướng tới mục tiêu nâng hạng từ cận biên lên mới nổi, mở ra cơ hội thu hút từ 5-8 tỷ USD vốn đầu tư quốc tế trong ngắn hạn và lên tới 25 tỷ USD vào năm 2030, theo Ngân hàng Thế giới. Trong hành trình này, quản trị công ty nổi lên như chìa khóa then chốt, không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của nhà đầu tư toàn cầu mà còn khẳng định vị thế trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Làm thế nào để quản trị công ty trở thành đòn bẩy đưa Việt Nam tiến xa trên bản đồ tài chính thế giới?
aa
Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức
Ngọn hải đăng dẫn lối doanh nghiệp qua sóng gió rủi ro và ESG
Quản trị công ty được ví như ngọn hải đăng dẫn lối doanh nghiệp qua sóng gió rủi ro

Yếu tố then chốt để nâng hạng thị trường

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang vươn mình mạnh mẽ trên bản đồ tài chính khu vực với vốn hóa đạt 5,4 triệu tỷ đồng, tương đương 47% GDP năm 2024.

Theo ông Vũ Chí Dũng, quản trị công ty là “chìa khóa” để thị trường chứng khoán Việt Nam đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và nâng hạng thành công. Việc nâng hạng có thể mang về 5-8 tỷ USD trong ngắn hạn và 25 tỷ USD vào năm 2030, nhưng điều kiện tiên quyết là doanh nghiệp phải minh bạch trong tài chính và phi tài chính.

"Sự minh bạch không chỉ củng cố niềm tin mà còn giảm rủi ro gian lận, giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của FTSE Russell và MSCI, hai tổ chức xếp hạng hàng đầu thế giới", ông Dũng nói.

Phân tích các cổ phiếu doanh nghiệp thu hút được vốn đầu tư quốc tế, bà Nam Anh, Giám đốc Phòng Quản lý Niêm yết của HOSE, khẳng định đây đều là các cổ phiếu thuộc nhóm doanh nghiệp lớn, quản trị tốt, đang dẫn dắt xu hướng quản trị công ty trên thị trường chứng khoán.

Mang đến góc nhìn toàn cầu, ông Andri Meier khẳng định rằng, quản trị công ty tích hợp ESG là “nền tảng để thu hút đầu tư nước ngoài”. Ông dẫn chứng kinh nghiệm Thụy Sĩ, nơi các thực hành quản trị vượt quy định pháp luật từ năm 2008 đã tạo sức hút lớn.

Để cải thiện chất lượng quản trị công ty, hệ thống pháp lý như Luật Chứng khoán 2019, Luật Doanh nghiệp 2020 và “Cẩm nang Quản trị Công ty 2025” cũng cung cấp hướng dẫn chi tiết để tiệm cận chuẩn G20/OECD 2023.

Theo theo bà Hà Thị Kim Thanh, Chủ tịch VIOD, cẩm nang này không chỉ cập nhật quy định về quyền cổ đông mà còn định hướng ESG, giúp doanh nghiệp nâng điểm từ 60,1/130 lên mục tiêu 65 điểm ASEAN CG Scorecard vào năm 2026. Nhờ vậy, quản trị công ty không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là đòn bẩy để Việt Nam tiến gần hơn đến vị thế thị trường mới nổi.

Giải pháp chiến lược

Thực tiễn áp dụng quản trị công ty tại Việt Nam cho thấy cả tiềm năng và thách thức. Bà Nam Anh cho biết, điểm trung bình quản trị đạt 50,60/140 vào năm 2024, với doanh nghiệp lớn dẫn đầu về điểm thông lệ - một tín hiệu tích cực cho thấy xu hướng cải thiện.

Bà Hà Thị Kim Thanh thì bổ sung thêm rằng, điểm ASEAN CG Scorecard 2024 của các doanh nghiệp niêm yết đạt 60,1/130, tăng từ 57,6 trước đó, nhưng vẫn thấp hơn mục tiêu 65 điểm vào năm 2026. Dù chỉ 69/493 doanh nghiệp tham gia đánh giá, triển vọng vẫn rất sáng sủa khi 100% báo cáo tài chính và quản trị công ty từ năm 2025 sẽ công bố song ngữ theo Thông tư 68/2023/TT-BTC.

Bà Nam Anh xác nhận, tỷ lệ công bố song ngữ quý 4/2024 đã đạt 100%, giúp nhà đầu tư quốc tế tiếp cận thông tin dễ dàng, nâng cao giá trị thị trường.

Ông Vũ Chí Dũng đồng tình với quan điểm này và cho rằng, quản trị tốt không chỉ đón đầu xu hướng toàn cầu mà còn khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới. Nếu duy trì đà này, Việt Nam có thể vượt Indonesia (có điểm quản trị trung bình thấp hơn trong khu vực) và cạnh tranh với Singapore, biến tiềm năng nâng hạng thành hiện thực, theo mục tiêu Chiến lược Phát triển Thị trường Chứng khoán 2030.

Để quản trị công ty trở thành đòn bẩy nâng hạng, doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp đồng bộ. Bà Nam Anh khuyến nghị các doanh nghiệp cần lồng ghép quản trị vào chiến lược kinh doanh, xây dựng hệ sinh thái quản trị rủi ro và công bố thông tin ESG song ngữ - một bước đi cần thiết khi chỉ 23% doanh nghiệp tích hợp ESG vào chiến lược.

Bà Hà Thị Kim Thanh thì đề xuất đào tạo Hội đồng quản trị ít nhất 20 giờ ESG/năm và áp dụng VN CG Code, nhằm nâng cao nhận thức khi chưa doanh nghiệp nào gắn thù lao với ESG.

Ông Andri Meier nhấn mạnh đến sự hợp tác quốc tế qua IFC và SECO, đặc biệt trong việc nâng cấp VN CG Code năm 2025. Trong khi đó, ông Vũ Chí Dũng kêu gọi biến tiêu chuẩn quản trị cao thành động lực tăng trưởng kinh tế.

Với tiềm năng thu hút 25 tỷ USD vào năm 2030, những giải pháp này sẽ giúp Việt Nam đạt mục tiêu 65/130 điểm ASEAN CG Scorecard, giúp các doanh nghiệp khẳng định vị thế toàn cầu trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng.

Trần Hương

Tin liên quan

Tin khác

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức công bố ông Trần Hoài An đảm nhận vị trí Chủ tịch Hội đồng Quản trị BIC nhiệm kỳ 2025 – 2030 và bà Đoàn Thị Thu Huyền giữ chức Tổng Giám đốc BIC từ ngày 23/05/2025.
Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng có ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế và xã hội, quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu đang trở thành hai yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng năng lực quản trị bền vững không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp thích ứng với những thách thức về môi trường.
Ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý

Ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý

Để ngăn chặn những hệ lụy tiềm ẩn về an toàn thực phẩm, góp ý Dự thảo Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa (sửa đổi), đại biểu Quốc hội và các chuyên gia đề nghị cần ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý.
Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt

Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt

Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ và thị trường lao động không ngừng biến động, quản trị nhân sự không còn là bài toán thuần túy về “quản lý con người”, mà đã trở thành nghệ thuật “dẫn dắt và khai phóng con người”. Đây không chỉ là xu thế, mà là sự dịch chuyển chiến lược trong tư duy lãnh đạo.
Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

Trong thời đại mà công nghệ phát triển theo cấp số nhân, hành vi tiêu dùng không còn tuyến tính mà mang tính hỗn hợp, cá nhân hóa và tức thì. Do đó, nếu doanh nghiệp vẫn áp dụng tư duy bán hàng truyền thống và chiến dịch marketing “rải thảm” thì nguy cơ bị bỏ lại phía sau là điều tất yếu.
Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

Tái cấu trúc không đơn thuần là giải pháp “cứu nguy” trong khủng hoảng, mà là chiến lược chủ động giúp doanh nghiệp thích ứng, tái định vị và tăng trưởng bền vững trong môi trường liên tục biến động. Trong thực tế, nhiều tổ chức chỉ bắt đầu tái cấu trúc khi đã mất kiểm soát dòng tiền hoặc bị thị trường “bỏ lại phía sau”. Khi đó, chi phí sửa chữa sẽ lớn hơn rất nhiều so với việc chủ động thay đổi từ sớm.
Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng:  Chiến lược vượt khủng hoảng

Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng: Chiến lược vượt khủng hoảng

Hiện nay, kinh tế toàn cầu đang gặp những bất ổn, từ căng thẳng địa chính trị đến biến động giá nguyên vật liệu, chuỗi cung ứng đang đối mặt với nhiều rủi ro chưa từng có. Những doanh nghiệp dẫn đầu không chỉ phản ứng linh hoạt mà còn chủ động xây dựng hệ thống quản trị rủi ro vững chắc để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.
Văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động hiện nay, doanh nghiệp không chỉ đối mặt với áp lực cạnh tranh mà còn phải tìm cách thích ứng linh hoạt để duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức chính là văn hóa doanh nghiệp.
Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong quản trị doanh nghiệp: Xu hướng tất yếu và chiến lược triển khai

Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong quản trị doanh nghiệp: Xu hướng tất yếu và chiến lược triển khai

Sự phát triển mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đang định hình lại cục diện kinh doanh toàn cầu. Việc ứng dụng những công nghệ này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất vận hành mà còn tối ưu hóa quá trình ra quyết định, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và áp lực gia tăng từ toàn cầu hóa, AI và dữ liệu lớn đang trở thành những yếu tố mang tính quyết định đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Chiến lược quản trị tài chính trong bối cảnh biến động kinh tế

Chiến lược quản trị tài chính trong bối cảnh biến động kinh tế

Ngày nay bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động khó lường, việc tối ưu dòng tiền, kiểm soát rủi ro tài chính, tinh giản bộ máy và đảm bảo tăng trưởng bền vững là bài toán sống còn đối với doanh nghiệp. Từ áp lực lạm phát, biến động tỷ giá, gián đoạn chuỗi cung ứng đến những thay đổi chính sách bất ngờ từ các đối tác thương mại, doanh nghiệp cần có chiến lược quản trị tài chính chủ động, linh hoạt để thích ứng và phát triển.