Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Bài 3: Quản trị công ty - chìa khóa nâng hạng thị trường chứng khoán

Trần Hương
Trần Hương  - 
Thị trường chứng khoán Việt Nam đang hướng tới mục tiêu nâng hạng từ cận biên lên mới nổi, mở ra cơ hội thu hút từ 5-8 tỷ USD vốn đầu tư quốc tế trong ngắn hạn và lên tới 25 tỷ USD vào năm 2030, theo Ngân hàng Thế giới. Trong hành trình này, quản trị công ty nổi lên như chìa khóa then chốt, không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe của nhà đầu tư toàn cầu mà còn khẳng định vị thế trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Làm thế nào để quản trị công ty trở thành đòn bẩy đưa Việt Nam tiến xa trên bản đồ tài chính thế giới?
aa
Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức
Ngọn hải đăng dẫn lối doanh nghiệp qua sóng gió rủi ro và ESG
Quản trị công ty được ví như ngọn hải đăng dẫn lối doanh nghiệp qua sóng gió rủi ro

Yếu tố then chốt để nâng hạng thị trường

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang vươn mình mạnh mẽ trên bản đồ tài chính khu vực với vốn hóa đạt 5,4 triệu tỷ đồng, tương đương 47% GDP năm 2024.

Theo ông Vũ Chí Dũng, quản trị công ty là “chìa khóa” để thị trường chứng khoán Việt Nam đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế và nâng hạng thành công. Việc nâng hạng có thể mang về 5-8 tỷ USD trong ngắn hạn và 25 tỷ USD vào năm 2030, nhưng điều kiện tiên quyết là doanh nghiệp phải minh bạch trong tài chính và phi tài chính.

"Sự minh bạch không chỉ củng cố niềm tin mà còn giảm rủi ro gian lận, giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu của FTSE Russell và MSCI, hai tổ chức xếp hạng hàng đầu thế giới", ông Dũng nói.

Phân tích các cổ phiếu doanh nghiệp thu hút được vốn đầu tư quốc tế, bà Nam Anh, Giám đốc Phòng Quản lý Niêm yết của HOSE, khẳng định đây đều là các cổ phiếu thuộc nhóm doanh nghiệp lớn, quản trị tốt, đang dẫn dắt xu hướng quản trị công ty trên thị trường chứng khoán.

Mang đến góc nhìn toàn cầu, ông Andri Meier khẳng định rằng, quản trị công ty tích hợp ESG là “nền tảng để thu hút đầu tư nước ngoài”. Ông dẫn chứng kinh nghiệm Thụy Sĩ, nơi các thực hành quản trị vượt quy định pháp luật từ năm 2008 đã tạo sức hút lớn.

Để cải thiện chất lượng quản trị công ty, hệ thống pháp lý như Luật Chứng khoán 2019, Luật Doanh nghiệp 2020 và “Cẩm nang Quản trị Công ty 2025” cũng cung cấp hướng dẫn chi tiết để tiệm cận chuẩn G20/OECD 2023.

Theo theo bà Hà Thị Kim Thanh, Chủ tịch VIOD, cẩm nang này không chỉ cập nhật quy định về quyền cổ đông mà còn định hướng ESG, giúp doanh nghiệp nâng điểm từ 60,1/130 lên mục tiêu 65 điểm ASEAN CG Scorecard vào năm 2026. Nhờ vậy, quản trị công ty không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là đòn bẩy để Việt Nam tiến gần hơn đến vị thế thị trường mới nổi.

Giải pháp chiến lược

Thực tiễn áp dụng quản trị công ty tại Việt Nam cho thấy cả tiềm năng và thách thức. Bà Nam Anh cho biết, điểm trung bình quản trị đạt 50,60/140 vào năm 2024, với doanh nghiệp lớn dẫn đầu về điểm thông lệ - một tín hiệu tích cực cho thấy xu hướng cải thiện.

Bà Hà Thị Kim Thanh thì bổ sung thêm rằng, điểm ASEAN CG Scorecard 2024 của các doanh nghiệp niêm yết đạt 60,1/130, tăng từ 57,6 trước đó, nhưng vẫn thấp hơn mục tiêu 65 điểm vào năm 2026. Dù chỉ 69/493 doanh nghiệp tham gia đánh giá, triển vọng vẫn rất sáng sủa khi 100% báo cáo tài chính và quản trị công ty từ năm 2025 sẽ công bố song ngữ theo Thông tư 68/2023/TT-BTC.

Bà Nam Anh xác nhận, tỷ lệ công bố song ngữ quý 4/2024 đã đạt 100%, giúp nhà đầu tư quốc tế tiếp cận thông tin dễ dàng, nâng cao giá trị thị trường.

Ông Vũ Chí Dũng đồng tình với quan điểm này và cho rằng, quản trị tốt không chỉ đón đầu xu hướng toàn cầu mà còn khẳng định vị thế Việt Nam trên bản đồ kinh tế thế giới. Nếu duy trì đà này, Việt Nam có thể vượt Indonesia (có điểm quản trị trung bình thấp hơn trong khu vực) và cạnh tranh với Singapore, biến tiềm năng nâng hạng thành hiện thực, theo mục tiêu Chiến lược Phát triển Thị trường Chứng khoán 2030.

Để quản trị công ty trở thành đòn bẩy nâng hạng, doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp đồng bộ. Bà Nam Anh khuyến nghị các doanh nghiệp cần lồng ghép quản trị vào chiến lược kinh doanh, xây dựng hệ sinh thái quản trị rủi ro và công bố thông tin ESG song ngữ - một bước đi cần thiết khi chỉ 23% doanh nghiệp tích hợp ESG vào chiến lược.

Bà Hà Thị Kim Thanh thì đề xuất đào tạo Hội đồng quản trị ít nhất 20 giờ ESG/năm và áp dụng VN CG Code, nhằm nâng cao nhận thức khi chưa doanh nghiệp nào gắn thù lao với ESG.

Ông Andri Meier nhấn mạnh đến sự hợp tác quốc tế qua IFC và SECO, đặc biệt trong việc nâng cấp VN CG Code năm 2025. Trong khi đó, ông Vũ Chí Dũng kêu gọi biến tiêu chuẩn quản trị cao thành động lực tăng trưởng kinh tế.

Với tiềm năng thu hút 25 tỷ USD vào năm 2030, những giải pháp này sẽ giúp Việt Nam đạt mục tiêu 65/130 điểm ASEAN CG Scorecard, giúp các doanh nghiệp khẳng định vị thế toàn cầu trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng.

Trần Hương

Tin liên quan

Tin khác

ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) vừa được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2025 (VLCA 2025). Danh hiệu này không chỉ ghi nhận chất lượng báo cáo thường niên của ACB mà còn phản ánh nỗ lực bền bỉ của ngân hàng trong việc duy trì chuẩn mực cao về công bố thông tin, minh bạch và quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".