Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Bài 4: PAN - Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Hơn một thập kỷ trước, khi quản trị công ty còn là khái niệm xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PAN đã dũng cảm tiên phong áp dụng các chuẩn mực quốc tế. Kết quả là đã hình thành một tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm hàng đầu với doanh thu kỷ lục 16.000 tỷ đồng trong năm 2024 và niềm tin vững chắc từ nhà đầu tư toàn cầu. Trong cuộc trao đổi với Thời báo Ngân hàng, ông Nguyễn Hồng Hiệp, Giám đốc Đối ngoại Tập đoàn PAN, đã hé lộ bí quyết đằng sau hành trình ấn tượng này.
aa
Bài 3: Quản trị công ty - chìa khóa nâng hạng thị trường chứng khoán Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập

Bài 4: PAN - Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Quản trị công ty - Bệ phóng thành công

"Quản trị công ty là ‘xương sống’ đưa PAN từ một doanh nghiệp quy mô trung bình cách đây hơn 10 năm trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm tại Việt Nam", ông Nguyễn Hồng Hiệp khẳng định.

Ngay từ những ngày đầu, PAN không chỉ dừng ở việc tuân thủ pháp luật mà còn hướng tới các thông lệ tốt nhất, tham chiếu từ Bộ Cẩm nang Quản trị công ty 2007 đến các chuẩn quốc tế như OECD và ACGS.

Chính tầm nhìn này đã giúp PAN đạt được sự tăng trưởng đồng đều ở ba mảng chủ lực: thủy sản, nông nghiệp và thực phẩm đóng gói; đồng thời xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững trong hơn một thập kỷ qua.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Minh bạch xây dựng niềm tin

Để củng cố lòng tin từ cổ đông và thị trường, PAN đã triển khai hàng loạt biện pháp cụ thể. Hội đồng Quản trị của tập đoàn được đánh giá cao nhờ sự đa dạng về giới tính, độ tuổi và chuyên môn - một yếu tố then chốt trong quản trị hiện đại. Bộ phận Quan hệ Nhà đầu tư hoạt động vượt xa yêu cầu pháp luật, không chỉ công bố thông tin bắt buộc mà còn cung cấp dữ liệu bổ sung bằng cả tiếng Anh - điều mà rất ít doanh nghiệp Việt Nam thực hiện ở thời điểm đó.

Theo đánh giá gần đây của Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), chỉ 69/1.000 doanh nghiệp niêm yết đủ điều kiện được đưa vào bảng xếp hạng quản trị công ty.

"PAN tự hào là một trong số đó", ông Hiệp nói.

Các buổi chia sẻ thông tin định kỳ với báo chí và nhà đầu tư cũng là cách PAN duy trì sự minh bạch và kết nối chặt chẽ với các bên liên quan.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Kết quả thực tiễn: Vốn xanh và doanh thu kỷ lục

Sự minh bạch và chuyên nghiệp trong quản trị đã mang lại trái ngọt cho PAN. Tập đoàn gây tiếng vang tại Hội nghị COP28 (2023) với thỏa thuận vốn xanh trị giá 40 triệu USD cùng Standard Chartered, trong đó 30 triệu USD đã được giải ngân trong năm 2024 để tài trợ các dự án lúa gạo, hạt điều và thịt. "Chúng tôi còn dự kiến nhận thêm 10 triệu USD cho các sáng kiến bền vững", ông Hiệp chia sẻ.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Thành tựu kinh doanh cũng nói lên tất cả. Năm 2024, PAN đạt doanh thu hợp nhất 16.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế lần đầu vượt mốc 1.400 tỷ đồng - kỷ lục cao nhất trong lịch sử tập đoàn. Đây là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của quản trị công ty khi kết hợp cùng chiến lược phát triển bền vững (ESG), giúp PAN không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn gia tăng sức hút với các quỹ đầu tư và ngân hàng quốc tế.

Tầm nhìn ASEAN: Vượt qua thách thức

Dù Việt Nam hiện xếp cuối ASEAN về chỉ số quản trị công ty theo ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), PAN đã vượt lên nhờ lộ trình bài bản từ năm 2019.

"Giai đoạn đầu, chúng tôi chỉ có một cá nhân phụ trách quan hệ nhà đầu tư để đáp ứng quy định. Nhưng từ 2019, PAN đã chủ động xây dựng hệ thống minh bạch và chuyên nghiệp hơn", ông Hiệp kể lại.

Ngày nay, với đội ngũ quản trị công ty tinh gọn nhưng hiệu quả, PAN tự tin khẳng định vị thế không chỉ trong nước mà còn đủ sức sánh vai với các doanh nghiệp hàng đầu khu vực.

"Chúng tôi đã đi trước từ rất sớm và đến nay có thể là một trong những công ty quản trị tốt nhất Việt Nam", ông nói.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Lời khuyên vàng cho doanh nghiệp Việt

Nhìn rộng ra thị trường Việt Nam, ông Hiệp chỉ ra rằng thách thức lớn nhất không nằm ở nguồn lực mà ở tầm nhìn của ban lãnh đạo.

"Quản trị công ty hướng tới sự bền vững và bền bỉ, không phải lợi ích ngắn hạn. Chỉ cần ý chí và một đội ngũ nhỏ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể bắt đầu", ông nhấn mạnh.

Với PAN, thành công đến từ sự kiên định của ban lãnh đạo trong việc vươn ra thế giới, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế từ sớm. "Hãy bắt tay vào làm, không cần nguồn lực lớn, chỉ cần nhìn nhận lợi ích dài hạn", ông nhắn nhủ, đặc biệt với những doanh nghiệp muốn chơi trên sân chơi toàn cầu.

Từ một doanh nghiệp trung bình, PAN đã vươn mình thành biểu tượng quản trị công ty tại Việt Nam. Với tầm nhìn tiên phong, chiến lược bền vững và hệ thống quản trị chuyên nghiệp, tập đoàn không chỉ dẫn đầu trong nước mà còn đặt mục tiêu chinh phục ASEAN. Câu chuyện của PAN là minh chứng sống động: quản trị tốt chính là chìa khóa mở ra thành công lớn.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Bài Trần Hương - Thiết kế ảnh Văn Lâm

Tin liên quan

Tin khác

ACB chuyển hướng phát triển bền vững theo mô hình tạo giá trị chung

ACB chuyển hướng phát triển bền vững theo mô hình tạo giá trị chung

Ngày 18/12/2025, Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) chính thức công bố mô hình phát triển bền vững theo hướng tạo giá trị chung (Creating Shared Value – CSV), đánh dấu bước chuyển quan trọng trong cách ngân hàng tiếp cận trách nhiệm xã hội. Thông qua loạt thỏa thuận hợp tác dài hạn trong ba lĩnh vực Sức khỏe – Giáo dục – Môi trường, ACB khẳng định cam kết không chỉ đóng góp cho cộng đồng, mà cùng cộng đồng kiến tạo những giá trị bền vững cho xã hội giai đoạn 2025–2030.
3 chiến lược biến “người bình thường” thành “nhân sự xuất sắc”

3 chiến lược biến “người bình thường” thành “nhân sự xuất sắc”

Trong mọi doanh nghiệp, không phải ai cũng bắt đầu với tài năng vượt trội. Phần lớn đội ngũ là những người bình thường, có năng lực vừa phải, kinh nghiệm giới hạn và còn nhiều điều chưa hoàn thiện. Nhưng điều tạo nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp trung bình và doanh nghiệp dẫn đầu không nằm ở việc họ tuyển được bao nhiêu ngôi sao, mà ở khả năng biến người bình thường thành nhân sự xuất sắc. Đó mới là năng lực thật sự của một nhà lãnh đạo.
ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

ACB lọt Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất ngành tài chính

Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) vừa được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính tại Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2025 (VLCA 2025). Danh hiệu này không chỉ ghi nhận chất lượng báo cáo thường niên của ACB mà còn phản ánh nỗ lực bền bỉ của ngân hàng trong việc duy trì chuẩn mực cao về công bố thông tin, minh bạch và quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Đội ngũ mạnh không phải vì không có xung đột, mà vì biết xử lý xung đột

Trong mọi tổ chức, nơi có con người, ở đó có khác biệt. Mà khác biệt, nếu không được nhìn nhận và quản lý đúng cách, sẽ trở thành xung đột. Nhưng xung đột không phải là kẻ thù của doanh nghiệp. Trái lại, nó là tín hiệu của sự phát triển.
Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Khi nhân viên mất động lực: Giữ lại hay chia tay?

Không có nhà lãnh đạo nào chưa từng đối diện với câu hỏi: Khi một nhân viên từng năng nổ, nhiệt huyết, nay trở nên trì trệ, thụ động và thiếu tinh thần đóng góp thì liệu có nên cố gắng giữ họ lại, hay nên để họ ra đi?
5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

5 cách đào tạo nhân viên không tốn quá nhiều ngân sách

Khi nói đến “đào tạo nhân viên”, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thường nghĩ ngay đến chi phí: thuê giảng viên, tổ chức lớp học, hay mua chương trình học đắt tiền. Chính vì vậy, việc đào tạo thường bị trì hoãn hoặc xem là “xa xỉ”.
Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.