Chỉ số kinh tế:
Ngày 5/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.151 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.944/26.358 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Bài 4: PAN - Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Hơn một thập kỷ trước, khi quản trị công ty còn là khái niệm xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PAN đã dũng cảm tiên phong áp dụng các chuẩn mực quốc tế. Kết quả là đã hình thành một tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm hàng đầu với doanh thu kỷ lục 16.000 tỷ đồng trong năm 2024 và niềm tin vững chắc từ nhà đầu tư toàn cầu. Trong cuộc trao đổi với Thời báo Ngân hàng, ông Nguyễn Hồng Hiệp, Giám đốc Đối ngoại Tập đoàn PAN, đã hé lộ bí quyết đằng sau hành trình ấn tượng này.
aa
Bài 3: Quản trị công ty - chìa khóa nâng hạng thị trường chứng khoán Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập

Bài 4: PAN - Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Quản trị công ty - Bệ phóng thành công

"Quản trị công ty là ‘xương sống’ đưa PAN từ một doanh nghiệp quy mô trung bình cách đây hơn 10 năm trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm tại Việt Nam", ông Nguyễn Hồng Hiệp khẳng định.

Ngay từ những ngày đầu, PAN không chỉ dừng ở việc tuân thủ pháp luật mà còn hướng tới các thông lệ tốt nhất, tham chiếu từ Bộ Cẩm nang Quản trị công ty 2007 đến các chuẩn quốc tế như OECD và ACGS.

Chính tầm nhìn này đã giúp PAN đạt được sự tăng trưởng đồng đều ở ba mảng chủ lực: thủy sản, nông nghiệp và thực phẩm đóng gói; đồng thời xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững trong hơn một thập kỷ qua.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Minh bạch xây dựng niềm tin

Để củng cố lòng tin từ cổ đông và thị trường, PAN đã triển khai hàng loạt biện pháp cụ thể. Hội đồng Quản trị của tập đoàn được đánh giá cao nhờ sự đa dạng về giới tính, độ tuổi và chuyên môn - một yếu tố then chốt trong quản trị hiện đại. Bộ phận Quan hệ Nhà đầu tư hoạt động vượt xa yêu cầu pháp luật, không chỉ công bố thông tin bắt buộc mà còn cung cấp dữ liệu bổ sung bằng cả tiếng Anh - điều mà rất ít doanh nghiệp Việt Nam thực hiện ở thời điểm đó.

Theo đánh giá gần đây của Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), chỉ 69/1.000 doanh nghiệp niêm yết đủ điều kiện được đưa vào bảng xếp hạng quản trị công ty.

"PAN tự hào là một trong số đó", ông Hiệp nói.

Các buổi chia sẻ thông tin định kỳ với báo chí và nhà đầu tư cũng là cách PAN duy trì sự minh bạch và kết nối chặt chẽ với các bên liên quan.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Kết quả thực tiễn: Vốn xanh và doanh thu kỷ lục

Sự minh bạch và chuyên nghiệp trong quản trị đã mang lại trái ngọt cho PAN. Tập đoàn gây tiếng vang tại Hội nghị COP28 (2023) với thỏa thuận vốn xanh trị giá 40 triệu USD cùng Standard Chartered, trong đó 30 triệu USD đã được giải ngân trong năm 2024 để tài trợ các dự án lúa gạo, hạt điều và thịt. "Chúng tôi còn dự kiến nhận thêm 10 triệu USD cho các sáng kiến bền vững", ông Hiệp chia sẻ.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Thành tựu kinh doanh cũng nói lên tất cả. Năm 2024, PAN đạt doanh thu hợp nhất 16.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế lần đầu vượt mốc 1.400 tỷ đồng - kỷ lục cao nhất trong lịch sử tập đoàn. Đây là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của quản trị công ty khi kết hợp cùng chiến lược phát triển bền vững (ESG), giúp PAN không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn gia tăng sức hút với các quỹ đầu tư và ngân hàng quốc tế.

Tầm nhìn ASEAN: Vượt qua thách thức

Dù Việt Nam hiện xếp cuối ASEAN về chỉ số quản trị công ty theo ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), PAN đã vượt lên nhờ lộ trình bài bản từ năm 2019.

"Giai đoạn đầu, chúng tôi chỉ có một cá nhân phụ trách quan hệ nhà đầu tư để đáp ứng quy định. Nhưng từ 2019, PAN đã chủ động xây dựng hệ thống minh bạch và chuyên nghiệp hơn", ông Hiệp kể lại.

Ngày nay, với đội ngũ quản trị công ty tinh gọn nhưng hiệu quả, PAN tự tin khẳng định vị thế không chỉ trong nước mà còn đủ sức sánh vai với các doanh nghiệp hàng đầu khu vực.

"Chúng tôi đã đi trước từ rất sớm và đến nay có thể là một trong những công ty quản trị tốt nhất Việt Nam", ông nói.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Lời khuyên vàng cho doanh nghiệp Việt

Nhìn rộng ra thị trường Việt Nam, ông Hiệp chỉ ra rằng thách thức lớn nhất không nằm ở nguồn lực mà ở tầm nhìn của ban lãnh đạo.

"Quản trị công ty hướng tới sự bền vững và bền bỉ, không phải lợi ích ngắn hạn. Chỉ cần ý chí và một đội ngũ nhỏ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể bắt đầu", ông nhấn mạnh.

Với PAN, thành công đến từ sự kiên định của ban lãnh đạo trong việc vươn ra thế giới, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế từ sớm. "Hãy bắt tay vào làm, không cần nguồn lực lớn, chỉ cần nhìn nhận lợi ích dài hạn", ông nhắn nhủ, đặc biệt với những doanh nghiệp muốn chơi trên sân chơi toàn cầu.

Từ một doanh nghiệp trung bình, PAN đã vươn mình thành biểu tượng quản trị công ty tại Việt Nam. Với tầm nhìn tiên phong, chiến lược bền vững và hệ thống quản trị chuyên nghiệp, tập đoàn không chỉ dẫn đầu trong nước mà còn đặt mục tiêu chinh phục ASEAN. Câu chuyện của PAN là minh chứng sống động: quản trị tốt chính là chìa khóa mở ra thành công lớn.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Bài Trần Hương - Thiết kế ảnh Văn Lâm

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.