Chỉ số kinh tế:
Ngày 23/5/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 24.960 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối nhà nước là 23.762/26.158 đồng/USD. Tháng 4/2025, CPI tăng 0,07% so với tháng trước; bình quân 4 tháng đầu năm, CPI tăng 3,2%, lạm phát cơ bản tăng 3,05% so với cùng kỳ. Cả nước có hơn 15,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 2,5% so với tháng trước nhưng tăng 7,4% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 74,32 tỷ USD, giảm 1,4% nhưng tăng 21,3% so với cùng kỳ. Lượng khách quốc tế đạt 1,65 triệu lượt. Tính đến 30/4, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký đạt 13,82 tỷ USD, tăng 39,9%; vốn FDI thực hiện ước đạt 6,74 tỷ USD, tăng 7,3%.

Bài 4: PAN - Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Hơn một thập kỷ trước, khi quản trị công ty còn là khái niệm xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PAN đã dũng cảm tiên phong áp dụng các chuẩn mực quốc tế. Kết quả là đã hình thành một tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm hàng đầu với doanh thu kỷ lục 16.000 tỷ đồng trong năm 2024 và niềm tin vững chắc từ nhà đầu tư toàn cầu. Trong cuộc trao đổi với Thời báo Ngân hàng, ông Nguyễn Hồng Hiệp, Giám đốc Đối ngoại Tập đoàn PAN, đã hé lộ bí quyết đằng sau hành trình ấn tượng này.
aa
Bài 3: Quản trị công ty - chìa khóa nâng hạng thị trường chứng khoán Bài 2: Quản trị công ty tại Việt Nam đứng trước nhiều thách thức Bài 1: Quản trị công ty - lá chắn và bệ phóng cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên hội nhập

Bài 4: PAN - Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Quản trị công ty - Bệ phóng thành công

"Quản trị công ty là ‘xương sống’ đưa PAN từ một doanh nghiệp quy mô trung bình cách đây hơn 10 năm trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm tại Việt Nam", ông Nguyễn Hồng Hiệp khẳng định.

Ngay từ những ngày đầu, PAN không chỉ dừng ở việc tuân thủ pháp luật mà còn hướng tới các thông lệ tốt nhất, tham chiếu từ Bộ Cẩm nang Quản trị công ty 2007 đến các chuẩn quốc tế như OECD và ACGS.

Chính tầm nhìn này đã giúp PAN đạt được sự tăng trưởng đồng đều ở ba mảng chủ lực: thủy sản, nông nghiệp và thực phẩm đóng gói; đồng thời xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững trong hơn một thập kỷ qua.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Minh bạch xây dựng niềm tin

Để củng cố lòng tin từ cổ đông và thị trường, PAN đã triển khai hàng loạt biện pháp cụ thể. Hội đồng Quản trị của tập đoàn được đánh giá cao nhờ sự đa dạng về giới tính, độ tuổi và chuyên môn - một yếu tố then chốt trong quản trị hiện đại. Bộ phận Quan hệ Nhà đầu tư hoạt động vượt xa yêu cầu pháp luật, không chỉ công bố thông tin bắt buộc mà còn cung cấp dữ liệu bổ sung bằng cả tiếng Anh - điều mà rất ít doanh nghiệp Việt Nam thực hiện ở thời điểm đó.

Theo đánh giá gần đây của Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), chỉ 69/1.000 doanh nghiệp niêm yết đủ điều kiện được đưa vào bảng xếp hạng quản trị công ty.

"PAN tự hào là một trong số đó", ông Hiệp nói.

Các buổi chia sẻ thông tin định kỳ với báo chí và nhà đầu tư cũng là cách PAN duy trì sự minh bạch và kết nối chặt chẽ với các bên liên quan.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Kết quả thực tiễn: Vốn xanh và doanh thu kỷ lục

Sự minh bạch và chuyên nghiệp trong quản trị đã mang lại trái ngọt cho PAN. Tập đoàn gây tiếng vang tại Hội nghị COP28 (2023) với thỏa thuận vốn xanh trị giá 40 triệu USD cùng Standard Chartered, trong đó 30 triệu USD đã được giải ngân trong năm 2024 để tài trợ các dự án lúa gạo, hạt điều và thịt. "Chúng tôi còn dự kiến nhận thêm 10 triệu USD cho các sáng kiến bền vững", ông Hiệp chia sẻ.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Thành tựu kinh doanh cũng nói lên tất cả. Năm 2024, PAN đạt doanh thu hợp nhất 16.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế lần đầu vượt mốc 1.400 tỷ đồng - kỷ lục cao nhất trong lịch sử tập đoàn. Đây là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của quản trị công ty khi kết hợp cùng chiến lược phát triển bền vững (ESG), giúp PAN không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn gia tăng sức hút với các quỹ đầu tư và ngân hàng quốc tế.

Tầm nhìn ASEAN: Vượt qua thách thức

Dù Việt Nam hiện xếp cuối ASEAN về chỉ số quản trị công ty theo ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), PAN đã vượt lên nhờ lộ trình bài bản từ năm 2019.

"Giai đoạn đầu, chúng tôi chỉ có một cá nhân phụ trách quan hệ nhà đầu tư để đáp ứng quy định. Nhưng từ 2019, PAN đã chủ động xây dựng hệ thống minh bạch và chuyên nghiệp hơn", ông Hiệp kể lại.

Ngày nay, với đội ngũ quản trị công ty tinh gọn nhưng hiệu quả, PAN tự tin khẳng định vị thế không chỉ trong nước mà còn đủ sức sánh vai với các doanh nghiệp hàng đầu khu vực.

"Chúng tôi đã đi trước từ rất sớm và đến nay có thể là một trong những công ty quản trị tốt nhất Việt Nam", ông nói.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Lời khuyên vàng cho doanh nghiệp Việt

Nhìn rộng ra thị trường Việt Nam, ông Hiệp chỉ ra rằng thách thức lớn nhất không nằm ở nguồn lực mà ở tầm nhìn của ban lãnh đạo.

"Quản trị công ty hướng tới sự bền vững và bền bỉ, không phải lợi ích ngắn hạn. Chỉ cần ý chí và một đội ngũ nhỏ, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể bắt đầu", ông nhấn mạnh.

Với PAN, thành công đến từ sự kiên định của ban lãnh đạo trong việc vươn ra thế giới, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế từ sớm. "Hãy bắt tay vào làm, không cần nguồn lực lớn, chỉ cần nhìn nhận lợi ích dài hạn", ông nhắn nhủ, đặc biệt với những doanh nghiệp muốn chơi trên sân chơi toàn cầu.

Từ một doanh nghiệp trung bình, PAN đã vươn mình thành biểu tượng quản trị công ty tại Việt Nam. Với tầm nhìn tiên phong, chiến lược bền vững và hệ thống quản trị chuyên nghiệp, tập đoàn không chỉ dẫn đầu trong nước mà còn đặt mục tiêu chinh phục ASEAN. Câu chuyện của PAN là minh chứng sống động: quản trị tốt chính là chìa khóa mở ra thành công lớn.

PAN: Từ doanh nghiệp trung bình thành gã khổng lồ nhờ quản trị tiên phong

Bài Trần Hương - Thiết kế ảnh Văn Lâm

Tin liên quan

Tin khác

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

BIC có Chủ tịch Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc mới

Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) chính thức công bố ông Trần Hoài An đảm nhận vị trí Chủ tịch Hội đồng Quản trị BIC nhiệm kỳ 2025 – 2030 và bà Đoàn Thị Thu Huyền giữ chức Tổng Giám đốc BIC từ ngày 23/05/2025.
Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Vai trò then chốt của quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng có ảnh hưởng sâu rộng đến nền kinh tế và xã hội, quản trị công ty và quản trị biến đổi khí hậu đang trở thành hai yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Xây dựng năng lực quản trị bền vững không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp thích ứng với những thách thức về môi trường.
Ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý

Ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý

Để ngăn chặn những hệ lụy tiềm ẩn về an toàn thực phẩm, góp ý Dự thảo Luật Chất lượng sản phẩm, hàng hóa (sửa đổi), đại biểu Quốc hội và các chuyên gia đề nghị cần ứng dụng công nghệ và siết chặt trách nhiệm quản lý.
Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt

Quản trị nhân sự thời đại mới: Từ quản lý sang dẫn dắt

Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ và thị trường lao động không ngừng biến động, quản trị nhân sự không còn là bài toán thuần túy về “quản lý con người”, mà đã trở thành nghệ thuật “dẫn dắt và khai phóng con người”. Đây không chỉ là xu thế, mà là sự dịch chuyển chiến lược trong tư duy lãnh đạo.
Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

Marketing trong kỷ nguyên số: Từ “đẩy thông điệp” sang “kích hoạt trải nghiệm”

Trong thời đại mà công nghệ phát triển theo cấp số nhân, hành vi tiêu dùng không còn tuyến tính mà mang tính hỗn hợp, cá nhân hóa và tức thì. Do đó, nếu doanh nghiệp vẫn áp dụng tư duy bán hàng truyền thống và chiến dịch marketing “rải thảm” thì nguy cơ bị bỏ lại phía sau là điều tất yếu.
Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

Tái cấu trúc doanh nghiệp: Khi nào cần và cách thực hiện hiệu quả

Tái cấu trúc không đơn thuần là giải pháp “cứu nguy” trong khủng hoảng, mà là chiến lược chủ động giúp doanh nghiệp thích ứng, tái định vị và tăng trưởng bền vững trong môi trường liên tục biến động. Trong thực tế, nhiều tổ chức chỉ bắt đầu tái cấu trúc khi đã mất kiểm soát dòng tiền hoặc bị thị trường “bỏ lại phía sau”. Khi đó, chi phí sửa chữa sẽ lớn hơn rất nhiều so với việc chủ động thay đổi từ sớm.
Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng:  Chiến lược vượt khủng hoảng

Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng: Chiến lược vượt khủng hoảng

Hiện nay, kinh tế toàn cầu đang gặp những bất ổn, từ căng thẳng địa chính trị đến biến động giá nguyên vật liệu, chuỗi cung ứng đang đối mặt với nhiều rủi ro chưa từng có. Những doanh nghiệp dẫn đầu không chỉ phản ứng linh hoạt mà còn chủ động xây dựng hệ thống quản trị rủi ro vững chắc để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.
Văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động hiện nay, doanh nghiệp không chỉ đối mặt với áp lực cạnh tranh mà còn phải tìm cách thích ứng linh hoạt để duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức chính là văn hóa doanh nghiệp.
Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong quản trị doanh nghiệp: Xu hướng tất yếu và chiến lược triển khai

Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong quản trị doanh nghiệp: Xu hướng tất yếu và chiến lược triển khai

Sự phát triển mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đang định hình lại cục diện kinh doanh toàn cầu. Việc ứng dụng những công nghệ này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất vận hành mà còn tối ưu hóa quá trình ra quyết định, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và áp lực gia tăng từ toàn cầu hóa, AI và dữ liệu lớn đang trở thành những yếu tố mang tính quyết định đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Chiến lược quản trị tài chính trong bối cảnh biến động kinh tế

Chiến lược quản trị tài chính trong bối cảnh biến động kinh tế

Ngày nay bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động khó lường, việc tối ưu dòng tiền, kiểm soát rủi ro tài chính, tinh giản bộ máy và đảm bảo tăng trưởng bền vững là bài toán sống còn đối với doanh nghiệp. Từ áp lực lạm phát, biến động tỷ giá, gián đoạn chuỗi cung ứng đến những thay đổi chính sách bất ngờ từ các đối tác thương mại, doanh nghiệp cần có chiến lược quản trị tài chính chủ động, linh hoạt để thích ứng và phát triển.