Xây dựng tầm nhìn: Bản đồ sống còn cho doanh nghiệp SME

Trong một thế giới kinh doanh biến động và cạnh tranh khốc liệt, việc không có tầm nhìn chẳng khác gì đang lái xe trong sương mù mà không có bản đồ. Và điều đáng nói là, không ít người thậm chí còn chưa nhận ra điều đó.

Tầm nhìn không phải là khẩu hiệu dán trên tường hay vài dòng “cho có” trong hồ sơ năng lực. Đó là sự mô tả đầy cảm hứng nhưng thực tế về tương lai mà doanh nghiệp muốn kiến tạo, một tương lai rõ ràng, cụ thể và có sức hút đủ mạnh để dẫn dắt tổ chức vượt qua khó khăn.

Đối với các doanh nghiệp SME, tầm nhìn không cần xa vời, nhưng phải đủ rõ để mọi quyết định chiến lược đều quay về một trục: điều này có đưa chúng ta tiến gần hơn tới tầm nhìn đã chọn hay không? Khi thiếu tầm nhìn, doanh nghiệp dễ chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, đầu tư dàn trải hoặc bị cuốn vào những cơ hội ngoài chiến lược, điều thường thấy ở các doanh chủ “đa nhiệm” nhưng thiếu trọng tâm.

Tầm nhìn đúng đắn là chiếc la bàn để bạn không bị lạc hướng trong hàng loạt lựa chọn

Một tầm nhìn đúng đắn giúp người lãnh đạo định vị vai trò cốt lõi của doanh nghiệp trong thị trường. Nó là chiếc la bàn để bạn không bị lạc hướng trong hàng loạt lựa chọn: mở rộng thị trường hay đào sâu năng lực lõi, đầu tư công nghệ hay củng cố đội ngũ, hợp tác chiến lược hay phát triển độc lập. Với SMEs, nguồn lực luôn là hữu hạn.

Vì thế, nếu không được định hướng bằng tầm nhìn rõ ràng, mọi nỗ lực dù chăm chỉ đến đâu cũng dễ trở thành lãng phí. Ngược lại, khi mọi người trong tổ chức cùng hiểu và hướng về một mục tiêu chung, hiệu quả được cộng hưởng, niềm tin được lan tỏa, và sự phát triển trở nên bền vững.

Đã có nhiều doanh nghiệp SME từng phát triển rất nhanh trong vài năm đầu nhưng rồi chững lại, không phải vì họ thiếu năng lực, mà vì họ không biết mình đang đi đâu tiếp theo. Lãnh đạo bắt đầu rơi vào tình trạng “giữ cho máy chạy” thay vì dẫn dắt theo định hướng. Nhân sự không thấy ý nghĩa lớn hơn trong công việc. Khách hàng không cảm nhận được giá trị khác biệt. Và doanh nghiệp dần mất sức cạnh tranh.

Trên thực tế, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp chỉ cần làm rõ lại tầm nhìn, toàn bộ mô hình vận hành, chiến lược phát triển và cách sử dụng nguồn lực bỗng trở nên sắc nét hơn. Họ ra quyết định nhanh hơn, đúng hơn và ít hối tiếc hơn.

Xây dựng tầm nhìn không phải là đặc quyền của các tập đoàn lớn. Nó là yêu cầu sống còn cho mọi doanh nghiệp muốn phát triển bền vững. Đừng đợi đến khi thị trường thay đổi hoặc doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng mới bắt đầu đi tìm “đích đến”. Hãy dừng lại, nhìn xa và tự hỏi: “Doanh nghiệp của tôi đang tạo ra điều gì có ý nghĩa trong 5 năm tới?”.

Câu trả lời cho câu hỏi đó nếu được định hình rõ ràng thì sẽ trở thành chiếc bản đồ dẫn lối cho mọi hành động hôm nay. Và đó mới chính là cách một SME trưởng thành, không chỉ bằng nỗ lực mà bằng định hướng.