Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Chấm điểm khách vay nhờ Big Data như thế nào?

Chí Kiên
Chí Kiên  - 
Theo các chuyên gia về Quản trị rủi ro, nếu ngân hàng có rất nhiều khách hàng, nhiều dữ liệu, khi nhóm lại với nhau sẽ mang lại khả năng dự báo được hành vi trả nợ được ngân hàng hay không rất chuẩn xác.
aa
TIN LIÊN QUAN
Chấm điểm khách vay nhờ Big Data như thế nào? Thực hiện chặt chẽ khâu thẩm định tài sản bảo đảm
Chấm điểm khách vay nhờ Big Data như thế nào? Thẩm định khách hàng vay tiêu dùng
Chấm điểm khách vay nhờ Big Data như thế nào?
Ngân hàng có thể sử dụng nhiều phương thức để thẩm định, xác minh khách hàng

Triển khai theo Basel II bắt buộc ngân hàng phải thay đổi cơ sở dữ liệu. Đây là điểm mấu chốt mà không ít nhà băng đang quan tâm. Theo TS. LS Bùi Quang Tín, CEO Trường Doanh nhân BizLight, nếu so với các trụ cột khác trong Basel II, trụ cột về minh bạch thông tin không phải là quá khó để thực hiện, nó chỉ khó khi cơ sở dữ liệu của chúng ta không đầy đủ.

Khi thẩm định cho vay một khách hàng nào đó thường chỉ chú ý khả năng trả nợ của họ tại thời điểm đó, mà bỏ qua lịch sử tín dụng vì cơ sở dữ liệu không có.

TS. LS Bùi Quang Tín, CEO Trường Doanh nhân BizLight cho rằng, chính vì vậy không thể chỉ trông chờ vào dữ liệu quốc gia, mà bản thân mỗi ngân hàng cũng phải chủ động cập nhật thông tin về khách hàng. Cùng với dữ liệu Big Data (dữ liệu lớn) đi cùng với nó ngân hàng phải có bộ phận khai thác dữ liệu.

Nhưng để xây dựng một Big Data đòi hỏi sự đầu tư từ phía ngân hàng mà các chuyên gia về Quản trị rủi ro cho rằng đó là sử dụng các công cụ mang tính chất thống kê để tìm ra mối quan hệ giữa các trường thông tin mà vốn không liên quan tới nhau.

Nằm trong số 10 nhà băng triển khai Basel II, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) đang thực hiện “chấm điểm tín dụng” với khách hàng dựa trên cơ sở dữ liệu lớn bằng nhiều trường thông tin.

Theo ông Dmytro Kolechko – Giám đốc Khối Quản trị rủi ro của VPBank thì, khi khách hàng muốn có một khoản vay thì đầu tiên họ phải điền vào một tờ khai. Tùy vào từng sản phẩm, trong tờ khai có nhiều câu hỏi khác nhau. Có những thông tin cơ bản buộc khách hàng phải khai như tên, tuổi, ngày sinh, bên cạnh đó là những câu hỏi khác nữa. Và thông qua các câu trả lời của họ thì ngân hàng rút ra được đánh giá về hồ sơ tín dụng, sự phù hợp của khách hàng đó với sản phẩm mà họ đang mong muốn.

Có thể nhiều người nghi ngờ về dự báo hành vi khách hàng chỉ qua các thông tin nhưng nếu chúng ta nhìn vào số liệu, tệp mẫu đủ lớn với hàng nghìn khách hàng và khi tập hợp tất cả các tham số lại với nhau thì hoàn toàn lại có thể dự báo được.

Với mô hình kiểu như VPBank đang thực hiện, “nếu ngân hàng có rất nhiều khách hàng, nhiều dữ liệu, khi nhóm lại với nhau sẽ mang lại khả năng dự báo được hành vi trả nợ được ngân hàng hay không rất chuẩn xác.” – một chuyên gia ngân hàng phần tích, tuy nhiên trong thực tế cũng không phải lúc nào cũng có thể dự báo được 100% khả năng và ở đây đặt ra bài toán xác suất cao hay thấp.

Từ thực tế triển khai mô hình chấm điểm tín dụng, ông Dmytro Kolechko cho rằng, xây dựng mô hình không phải xong là thôi mà phải đánh giá hoạt động mô hình một cách thường xuyên và phải phân tích độ ổn định.

Chúng ta phải xem và quan sát khách hàng trong thời gian một năm xem trường hợp gì xảy ra khi khách hàng đã thay đổi rất nhiều. Ví dụ như nhiều khách hàng trẻ tuổi hơn thì không thể dựa vào mô hình đã xây dựng để dự đoán ra hành vi của khách hàng được. Vì hành vi của khách hàng sẽ thay đổi cùng với sự trưởng thành của khách hàng.

Chia sẻ với thoibaonganhang.vn, ông Dmytro Kolechko cho rằng, ngoài chấm điểm nội bộ trên cơ sở dữ liệu lớn, ngân hàng có thể sử dụng thông tin dữ liệu từ Trung tâm Thông tin Tín dụng Quốc gia Việt Nam (CIC), Công ty cổ phần thông tin tín dụng Việt Nam (PCB), và có các phương thức khác nhau để thẩm định, xác minh khách hàng.

“Thực ra đây là một phần của quá trình đánh giá, tất nhiên nếu khách hàng bị nợ quá hạn của ngân hàng khác thì tại sao VPBank có thể cho vay được. Tuy nhiên, nếu khách hàng không có thông tin nợ xấu ở CIC thì chúng tôi sử dụng mô hình chấm điểm tín dụng để đánh giá và cho vay.”- Giám đốc Khối Quản trị rủi ro của VPBank chia sẻ thêm.

Chí Kiên

Tin liên quan

Tin khác

CEO Amazon: Hai phẩm chất không thể thiếu để làm nên những điều phi thường

CEO Amazon: Hai phẩm chất không thể thiếu để làm nên những điều phi thường

Theo CEO Amazon, Andy Jassy, phần lớn những việc thực sự đáng làm đều không hề dễ dàng. Để đi đến cùng, con người cần nhiều hơn tài năng hay ý tưởng ban đầu.
Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.