Chỉ số kinh tế:
Ngày 19/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Chiến lược An toàn thông tin trong ngành Ngân hàng

Trần Công Quỳnh Lân
Trần Công Quỳnh Lân  - 
Xây dựng và triển khai Chiến lược An toàn thông tin hiệu quả trước những thách thức về an ninh bảo mật là một trong những bài toán khó mà các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành Ngân hàng đang gặp phải.
aa
Chiến lược An toàn thông tin trong ngành Ngân hàng
Ảnh minh họa

Nhìn lại khoảng thời gian cách đây 10 - 15 năm, khi đó các giải pháp bảo mật chỉ giới hạn trong Firewall (bức tường lửa), cấu hình, việc đóng mở các cổng kết nối và các phần mềm phòng chống virus. Hầu hết các các tổ chức, doanh nghiệp (DN) đều đã đầu tư vào hệ thống bảo mật, bảo vệ máy chủ và trung tâm dữ liệu. Chúng ta xây dựng các lớp Firewall bảo vệ hệ thống máy chủ và cơ sở dữ liệu, chia tách phân vùng DMZ (vùng mạng trung lập giữa mạng nội bộ và internet) với các kết nối bên ngoài... Lúc này, Firewall như một tòa thành trì với nhiều lớp khác nhau.

Tuy nhiên bất cứ hệ thống ứng dụng nào cũng cần phải có dữ liệu để vận hành. Các thiết bị, máy tính cá nhân khi kết nối một cách hợp lệ thông qua các ứng dụng đã tạo ra những tiềm ẩn điểm yếu về bảo mật. Firewall mới chỉ dừng lại là các biện pháp để phòng vệ thô sơ, chống tấn công đơn giản từ bên ngoài.

Trong thời đại công nghệ hiện nay, giải pháp công nghệ thông tin (CNTT) ngày càng hiện đại nhưng cũng đi kèm với những thách thức và mối đe dọa rõ rệt hơn, phạm vi lớn hơn. Các DN, đặc biệt là DN ngành tài chính ngân hàng phải đối mặt với nhiều nguy cơ tiềm ẩn đến từ việc gian lận tài chính, tấn công có chủ đích, thất thoát dữ liệu nhạy cảm hoặc lây nhiễm mã độc, thậm chí là hiểm họa đến từ việc tấn công khai thác các lỗ hổng vừa được phát hiện và chưa kịp thời gian để chỉnh sửa, vá lỗi từ các nhà cung cấp.

Nhận thức được tầm quan trọng của Chiến lược An toàn thông tin (ATTT), thấy được trách nhiệm bảo mật đối với các thông tin khách hàng cũng như với các giải pháp chiến lược hoạt động, nhiều ngân hàng thương mại đã chủ động triển khai các nhóm giải pháp an toàn bảo mật sau:

Firewall, IPS và NextGen Firewall: Tăng cường gia tăng đầu tư vào hệ thống Firewall, đặc biệt là thế hệ NextGen để ngăn chặn truy cập bất hợp pháp và các cuộc tấn công. Đối với các Firewall thế hệ cũ chỉ hoạt động ở tầng giao vận (Layer 4 - OSI). Tuy nhiên với thế hệ NextGen Firewall mới, hệ thống hỗ trợ cho việc hoạt động cả ở tầng ứng dụng (Layer 7 - OSI), cung cấp một giải pháp toàn diện cho người quản trị về đảm bảo an ninh và quản lý hệ thống.

Anti-Malware: Đầu tư vào các phần mềm phòng chống mã độc. Với môi trường công nghệ và hoạt động internet dầy đặc như ngày nay thì việc trang cấp cho tổ chức các phần mềm phòng chống mã độc gần như là một trong những điều kiện tiên quyết. Mọi DN cần phải nhận thức được điều này để có biện pháp phòng chống cũng như xử lý khi hệ thống máy trạm/máy chủ bị lây nhiễm mã độc.

Data Lost Protection: Chống thất thoát các dữ liệu nhạy cảm qua các máy trạm và thiết bị đầu cuối, mạng, email, truy cập internet, giúp tăng cường bảo mật cho máy tính người dùng. Giám sát việc truy cập và sử dụng các dữ liệu nhạy cảm là hoạt động quan trọng đối với các DN có quản lý các loại dữ liệu kinh doanh nhạy cảm như chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, viễn thông… Một DN không trang bị giải pháp giám sát sẽ không thể phát hiện được đầy đủ các nguy cơ, hiểm họa xảy ra cho DN mình khi để thất thoát dữ liệu ra bên ngoài.

Access Management: Đồng bộ việc quản lý tài khoản và quyền của người dùng, quản lý và phân vùng các truy cập đến các tài nguyên của tổ chức. Với hệ thống của những DN có nhiều website và ứng dụng thì việc quản lý tài khoản, quyền hạn là rất cần thiết nhằm đem lại nhiều thuận tiện cho người dùng cũng như tăng cường tính năng bảo mật.

Fraud Analytics, Monitoring, Fraud Investigation: Giám sát chi tiết các giao dịch, các kết nối mạng, hiệu năng của hệ thống, phát hiện các vấn đề bất thường. Các DN liên quan đến tài chính, ngân hàng cần phải nhanh chóng bổ sung vào kế hoạch trang cấp, cũng như kiện toàn hệ thống CNTT với các hệ thống hỗ trợ giám sát giao dịch, điều tra gian lận, từng bước tổng hợp, phân tích dữ liệu của khách hàng và xây dựng bộ nguyên tắc để phát hiện các gian lận có thể.

Software Development Life Cycle (SDLC), Security Testing: Tích hợp yêu cầu ATTT vào trong quy trình phát triển phần mềm. Các quy trình chuẩn trong phát triển phần mềm cần phải được thay đổi, cập nhật để đảm bảo có kèm theo các yêu cầu của an toàn bảo mật xuyên suốt trong toàn bộ quá trình phát triển sản phẩm.

Change Management: Quản lý/phê duyệt các thay đổi theo từng hệ thống, đặc biệt là các rủi ro phát sinh trong thay đổi được lường trước và định lượng, kiểm soát. Hệ thống Production chỉ có thể được truy cập sau khi đã thông qua quá trình SDLC chuẩn và phê duyệt bởi hệ thống quản lý thay đổi. Các nguyên tắc 2 tay, 4 mắt cần được chấp hành một cách nghiêm túc, đồng thời không có bất kỳ một cá nhân nào được quyền biết hoàn toàn các mật khẩu của hệ thống máy chủ.

Đánh giá rủi ro CNTT: Chủ động nhận biết và đánh giá những rủi ro tiềm ẩn, đưa ra các giải pháp để giảm thiểu, loại trừ rủi ro. Các DN cần thực hiện đánh giá định kỳ rủi ro về CNTT (đánh giá RCSA), xác định các lĩnh vực Red, Orange, Green để có đánh giá thực trạng hợp lý và kế hoạch tăng cường đảm bảo ATTT, giảm thiểu rủi ro.

Chiến lược ATTT có thể coi là một cuộc đua về an toàn bảo mật mà không bao giờ có đích đến. Đó là cuộc đua mãi mãi giữa những người sở hữu thông tin và các thế lực tấn công. Vấn đề chính là chúng ta tham gia cuộc đua đó với những hỗ trợ thế nào, tâm thế và khả năng chủ động ra sao để luôn giành phần thắng trên từng chặng đua. Bảo mật là không ngừng tăng cường, nâng cấp cả về con người, công nghệ, tầm nhìn và chiến lược. Do đó, DN cần tiếp tục đưa ra các giải pháp nhằm tối ưu hóa Chiến lược ATTT để tạo tiền đề cho việc phát triển DN một cách bền vững.

Trần Công Quỳnh Lân
vietinbank.vn

Tin liên quan

Tin khác

CEO Amazon: Hai phẩm chất không thể thiếu để làm nên những điều phi thường

CEO Amazon: Hai phẩm chất không thể thiếu để làm nên những điều phi thường

Theo CEO Amazon, Andy Jassy, phần lớn những việc thực sự đáng làm đều không hề dễ dàng. Để đi đến cùng, con người cần nhiều hơn tài năng hay ý tưởng ban đầu.
Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.