Cà phê với CEO Doanh nghiệp hội nhập Quản trị doanh nghiệp Nhân sự

Lao động giỏi nhảy việc, DN đau đầu

Ngọc Hậu - 15:00 | 11/10/2019

DN cần thay đổi cách quản lý nhân sự theo cách linh hoạt. Trong đó, cán bộ nhân viên được làm chủ công việc của mình, họ có thể đề xuất cho người quản lý những công việc muốn làm...

Trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và thông tin thị trường lao động TP.HCM cho biết, quý IV/2019 là thời điểm DN gia tăng tuyển dụng lao động đáp ứng nhu cầu tập trung hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Dự báo nhu cầu nhân lực cho các DN trong quý IV/2019 tại TP.HCM vào khoảng 75.000 chỗ làm việc. Trong đó, tháng 10 cần khoảng 20.000 chỗ làm việc, tháng 11 khoảng 25.000 chỗ làm việc, tháng 12 khoảng 30.000 chỗ làm việc.

Ảnh minh họa

Trước tình trạng các lao động nghỉ việc diễn ra ở rất nhiều DN, thì nguyên nhân được các cơ quan nghiên cứu đưa ra là do có nhiều ngành nghề mới hình thành và phát triển nhanh, số lượng DN đăng ký mới tăng ồ ạt, nên sự cạnh tranh và luân chuyển lao động rất mạnh mẽ. Một nguyên nhân khác rất đáng lưu tâm là người lao động đã chủ động khởi nghiệp, thay vì làm công ăn lương. Ngoài ra, tình hình di dân là một trong những nguyên nhân dẫn đến “chảy máu lao động”. Việt Nam thuộc top 10 nước di dân nhiều ở châu Á - Thái Bình Dương. Đặc biệt, đối với nguồn nhân sự chất lượng cao, thì “nhảy việc” được cho là do có nhiều “địa chỉ đỏ” khác mời gọi.

Tổn thất từ việc nhân viên nghỉ việc được tổ chức Quản trị nhân sự quốc tế SHRM phân tích một cách rõ ràng hơn. Theo đó, để một lao động mới quen việc như lao động cũ (chưa cần cống hiến xuất sắc) có thể mất gần nửa năm. Đó là chưa kể đến thất thoát về các kiến thức, mối quan hệ, chi phí đào tạo... Tổng các chi phí này dễ dàng lên tới 1 – 2 năm lương của người ra đi. Điều đó có thể dẫn đến gánh nặng chi phí khổng lồ cho DN. Bà Trịnh Mai Phương – Phó Chủ tịch phụ trách nhân sự Công ty Unilever Việt Nam cho rằng, nếu 24% lao động nghỉ việc sẽ làm cho năng suất lao động giảm 1/4. Thực trạng này buộc DN phải suy ngẫm.

“DN cần thay đổi cách quản lý nhân sự theo cách linh hoạt. Trong đó, cán bộ nhân viên được làm chủ công việc của mình, họ có thể đề xuất cho người quản lý những công việc muốn làm. Thay vì kiểm soát chặt chẽ thì nhà quản lý cần trao quyền cho nhóm nhân sự chuyên trách. Song song với đó, thay vì quản lý chi tiết, trong DN tùy theo cấp bậc mà chia ra các nhóm nhỏ khác nhau. Mỗi nhóm sẽ phụ trách một nhóm công việc đặc thù để họ có thể tạo ra sản phẩm nhanh hơn và tương tác giữa các thành viên trong nhóm dễ dàng hơn”, bà Phương đưa ra lời khuyên cho các DN để tạo môi trường tốt giữ chân lao động giỏi.

Các chuyên gia về nhân sự cho rằng, bất kỳ người lao động nào đi làm cũng muốn biết công sức mình đóng góp đến đâu và được đãi ngộ ra sao. Vì vậy, lãnh đạo DN phải thường xuyên gặp gỡ, trao đổi nhằm hiểu tâm tư, nguyện vọng của người lao động. Đồng thời, nên giãi bày những khó khăn mà DN đang gặp phải để người lao động chia sẻ, thấu hiểu. Việc này sẽ tạo sự gắn kết bền lâu hơn giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Ngọc Hậu

Tags: Quản lý nhân sự lao động

Tin khác

Mở rộng cánh cửa vốn cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Khi nền kinh tế bước vào giai đoạn tăng trưởng cao, nhu cầu vốn cho sản xuất, kinh doanh, đầu tư và mở rộng thị trường ngày càng gia tăng. Với DNNVV, áp lực về nguồn vốn càng lớn hơn bởi quy mô vốn hạn chế, khả năng chống chịu trước biến động thị trường còn mỏng, trong khi nhu cầu bổ sung vốn lưu động diễn ra thường xuyên và đặc biệt nhạy cảm với chi phí tài chính.

Nâng hạng mở cửa dòng vốn, nhưng tiền ngoại có ở lại?

Chỉ còn hai tuần trước thời điểm thị trường chứng khoán Việt Nam chính thức được nâng hạng lên thị trường mới nổi thứ cấp của FTSE Russell, kỳ vọng về một chu kỳ thu hút vốn quốc tế mới đang lớn dần. Tuy nhiên, ông Đinh Minh Trí, Giám đốc Phân tích Khối Khách hàng cá nhân, Công ty CP Chứng khoán Mirae Asset (MAS) cho rằng, nâng hạng mới là điều kiện cần. Khả năng dòng vốn ngoại thực sự quay trở lại, ở lại và tăng tỷ trọng còn phụ thuộc vào nền tảng vĩ mô, tăng trưởng lợi nhuận doanh nghiệp và chất lượng cải cách thị trường.

HCM SME kết nối nguồn lực và cơ hội hợp tác doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh

Mỗi doanh nhân, mỗi doanh nghiệp là một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa T.P Hồ Chí Minh (HCM SME) , khi cùng kết nối, chia sẻ kinh nghiệm, nguồn lực và cơ hội hợp tác, cộng đồng doanh nhân sẽ tạo nên sức mạnh tập thể lớn hơn, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội của T.P Hồ Chí Minh.

Làm sạch mã số thuế, mở lối cho doanh nghiệp trở lại

Chiến dịch "Làm sạch mã số thuế - Tháo gỡ điểm nghẽn trong kinh doanh" của ngành thuế đang giải quyết dứt điểm hàng chục nghìn hồ sơ tồn đọng nhiều năm, đồng thời khôi phục hoạt động cho hơn 3.000 doanh nghiệp. Việc tháo gỡ vướng mắc thủ tục vừa mở lối cho doanh nghiệp trở lại thị trường nhưng cũng phải song hành với nguyên tắc công bằng và kỷ cương quản lý thuế, tránh tạo kẽ hở cho các trường hợp lợi dụng để trốn thuế.

Thủy sản Việt trước “hàng rào” kháng sinh

Không chỉ là câu chuyện quản lý vật nuôi mà kiểm soát thuốc thú y cũng đang trở thành yêu cầu sống còn đối với ngành thủy sản Việt Nam. Thuốc giả, thuốc kém chất lượng và tình trạng lạm dụng kháng sinh nếu không được kiểm soát từ gốc có thể làm gia tăng nguy cơ tồn dư, ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn thực phẩm, uy tín doanh nghiệp và khả năng giữ thị trường xuất khẩu.

Khi công nghệ trở thành lợi thế cạnh tranh chứ không chỉ là công cụ

Hiện nay, việc sử dụng phần mềm quản lý, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) hay các nền tảng số không còn là điều quá xa lạ với doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một thực tế đáng suy ngẫm: Nhiều doanh nghiệp cùng sử dụng những công nghệ tương tự nhau nhưng kết quả đạt được lại hoàn toàn khác biệt. Có doanh nghiệp chỉ xem công nghệ như công cụ hỗ trợ công việc hằng ngày, trong khi có những doanh nghiệp biến công nghệ thành lợi thế giúp họ tăng trưởng nhanh hơn và phục vụ khách hàng tốt hơn. Sự khác biệt không nằm ở công nghệ mà nằm ở cách doanh nghiệp khai thác và tích hợp công nghệ vào chiến lược phát triển của mình.

Đừng để đơn hàng đầu tiên trở thành đơn hàng cuối cùng tại Mỹ

Đưa được hàng vào Mỹ không hoàn toàn có nghĩa doanh nghiệp đã vượt qua được “cửa” thị trường. Có doanh nghiệp Việt mất tới 9 tháng chỉ để hoàn tất một chứng nhận, trong khi theo kinh nghiệm được các chuyên gia chia sẻ, thủ tục ban đầu tại Mỹ có thể linh hoạt nhưng hậu kiểm lại khắt khe. Từ sản phẩm, nhà cung cấp đến pháp nhân và hoạt động kinh doanh, tuân thủ vì thế không nên là việc xử lý khi khách hàng yêu cầu mà phải được chuẩn bị trước nếu doanh nghiệp muốn biến đơn hàng đầu tiên thành nhịp cầu dẫn tới quan hệ kinh doanh dài hạn.

Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Trí tuệ nhân tạo (AI) và nền tảng số đang nâng trải nghiệm người tiêu dùng, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về bảo vệ dữ liệu và củng cố niềm tin số.

Kiểm soát rủi ro pháp lý, thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp Việt Nam - Hàn Quốc

Chiều 7/9/2026, tại Hà Nội, Trường Đại học Luật, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) phối hợp với Hãng luật Taeil (Hàn Quốc) tổ chức Hội thảo quốc tế với chủ đề “Rủi ro và kiểm soát được rủi ro pháp lý trong giao kết và thực hiện hợp đồng giữa các doanh nghiệp Việt Nam và Hàn Quốc”. Hội thảo được tổ chức trong khuôn khổ hướng tới kỷ niệm 50 năm truyền thống Nhà trường (1976 - 2026), đồng thời tăng cường trao đổi học thuật và thực tiễn pháp lý giữa Việt Nam và Hàn Quốc.

Sau 8 tháng, sức chống chịu của doanh nghiệp phân hóa rõ hơn

Vốn đăng ký của doanh nghiệp mới tăng mạnh, nhưng số doanh nghiệp quay lại hoạt động giảm và số hoàn tất giải thể vẫn ở mức cao. Bức tranh 8 tháng cho thấy sức khỏe khu vực doanh nghiệp đang thay đổi khá rõ.