Dệt may khởi sắc, thu nhập người lao động tăng giữa “bão” chi phí và cạnh tranh

Hết năm 2025, ngành dệt may chứng kiến xuất khẩu khởi sắc ở hầu hết thị trường. Các doanh nghiệp đạt doanh thu và lợi nhuận ấn tượng trong bối cảnh thị trường dệt may có nhiều thuận lợi, khó khăn đan xen.

Kết quả trên diễn ra trong bối cảnh giá bông, xơ, chi phí logistics… liên tục biến động làm gia tăng chi phí. Cùng với đó, khách hàng yêu cầu cao về chất lượng, đơn giá gia công lại giảm, trong khi các quy định về truy xuất nguồn gốc ngày càng chặt chẽ. Đặc biệt, chính sách thuế quan tạo thêm áp lực đáng kể lên chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu vốn chưa phục hồi, đồng thời phải cạnh tranh gay gắt với các quốc gia xuất khẩu dệt may khác như Bangladesh, Indonesia… Song, dệt may Việt Nam đã vượt qua mọi khó khăn để xuất khẩu đạt 46 tỷ USD một cách ấn tượng.

Năm 2025, dệt may Việt Nam đã vượt qua nhiều khó khăn để xuất khẩu đạt 46 tỷ USD một cách ấn tượng

Là đại diện doanh nghiệp đầu tàu của ngành, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho biết, năm 2025 khởi đầu với nhiều bất ổn của thương mại quốc tế. Việc công bố thuế đối ứng đã tạo ra cú sốc lớn, khiến thị trường gián đoạn ngay trong tháng 4/2025. Vinatex đã nhanh chóng điều chỉnh chiến lược, ổn định sản xuất, kinh doanh. Nhờ đó, Tập đoàn tận dụng hiệu quả giai đoạn 90 ngày thuế quan chưa chính thức áp dụng để thúc đẩy tăng trưởng mạnh trong các tháng 5, 6 và 7. Riêng ba tháng này đóng góp gần 30% hiệu quả của cả năm 2025.

Kết quả là năm 2025 khép lại với nhiều dấu ấn tích cực khi Vinatex hoàn thành toàn bộ các mục tiêu đề ra. Hiệu quả sản xuất, kinh doanh đã quay trở lại mức đỉnh cao tương đương năm 2021, nhưng trong một bối cảnh hoàn toàn khác.

Ông Cao Hữu Hiếu, Tổng giám đốc Vinatex cho hay: “Năm 2025 chúng tôi đạt lợi nhuận cao thứ 2 trong lịch sử 30 năm thành lập và phát triển, với doanh thu hợp nhất ước đạt 18.890 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất ước đạt 1.355 tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động ước đạt 11,7 triệu đồng/người/tháng, tăng 10% so với năm 2024”.

Theo ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, ngành dệt may không lựa chọn cách ứng phó thụ động mà đã chủ động điều chỉnh chiến lược phát triển để thích ứng với những thay đổi nhanh chóng về chính sách, thị trường và chuỗi cung ứng. Cụ thể, ngành đã xác lập và triển khai đồng bộ ba trụ cột chiến lược mang tính nền tảng. Trọng tâm đầu tiên là đa dạng hóa thị trường xuất khẩu.

Sản phẩm dệt may Việt Nam đã hiện diện tại 138 thị trường trên toàn cầu. Các doanh nghiệp trong ngành đẩy mạnh đa dạng hóa đối tác và khách hàng. Cùng với đó, cơ cấu mặt hàng cũng được điều chỉnh theo hướng giảm dần gia công đơn giản, gia tăng tỷ trọng các sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng phân hóa của thị trường và xu hướng tiêu dùng mới. Bên cạnh các giải pháp về công nghệ và môi trường, việc tăng cường liên kết chuỗi tiếp tục được chú trọng.

Đảm bảo tốt thu nhập cho người lao động

Thực tế cho thấy, dù ngành dệt may đã và đang đầu tư mạnh cho chuyển đổi số, tự động hóa, nhưng con người vẫn là yếu tố không thể thay thế. Dệt may cũng đang là ngành sử dụng lực lượng lao động lớn nhất trong kinh tế cả nước. Nếu tính số doanh nghiệp có từ 10.000 lao động trở lên, hiện có trên 7.300 doanh nghiệp với tổng số lao động gần 1,8 triệu người. Tính tất cả doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp siêu nhỏ có dưới 10 lao động, cả nước có 16.898 doanh nghiệp.

Tổng Giám đốc Nguyễn Ngọc Bình của Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ cho biết, nguồn lao động dành cho doanh nghiệp dệt may cũng đang có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp có thu nhập cao. Đặc biệt, việc tăng lương tối thiểu vùng từ ngày 1/1/2026 theo lộ trình mới sẽ ảnh hưởng đến chi phí nhân công, đòi hỏi doanh nghiệp cần chủ động trong việc cải thiện chính sách phúc lợi, đào tạo tay nghề và tự động hóa để ổn định lao động, thúc đẩy sản xuất hàng hóa.

Một trong những lợi thế cạnh tranh của dệt may Việt Nam trước đây là nhân công giá rẻ, thì nay đang giảm dần khi các đơn hàng số lượng lớn, giá gia công thấp có xu hướng chuyển dịch sang các quốc gia có giá nhân công rẻ hơn. Muốn tăng sức cạnh tranh, doanh nghiệp phải nâng cao năng suất, đầu tư các trang thiết bị hiện đại, tự động hóa cao cũng như thay đổi mô hình tổ chức sản xuất, phương pháp quản trị nhằm chuyển hướng sang các mặt hàng cao cấp, chuyên biệt, có giá trị gia tăng cao.

Chính vì vậy, việc chăm lo, giữ chân người lao động không chỉ là câu chuyện phúc lợi, mà là giải pháp cốt lõi để doanh nghiệp bảo đảm sản xuất ổn định trong những giai đoạn cao điểm.

Trong bối cảnh cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt, việc duy trì chính sách minh bạch, công khai về giờ làm, thu nhập, lương tết, nghỉ mát hằng năm đã giúp người lao động yên tâm gắn bó. Nếu không làm được như vậy thì chắc chắn không tuyển được lao động.

Tổng Giám đốc Nguyễn Ngọc Bình cũng cho biết, năm 2025, thu nhập bình quân người lao động tăng 16% so với năm 2024, nộp ngân sách nhà nước 193 tỷ đồng. Thời gian tới, Hòa Thọ sẽ chú trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua nâng cao thu nhập người lao động.