ĐHĐCĐ 2026: Doanh nghiệp niêm yết thay đổi nhân sự, tăng tốc tái cấu trúc

Không chỉ dừng lại ở việc công bố kế hoạch kinh doanh, mùa ĐHĐCĐ năm nay cho thấy rõ hơn những chuyển động tại “thượng tầng” doanh nghiệp, nơi các quyết định về nhân sự và quản trị ngày càng gắn chặt với định hướng phát triển dài hạn.

Từ các tập đoàn sản xuất quy mô lớn đến doanh nghiệp bất động sản, điểm chung là những thay đổi này không mang tính đơn lẻ, mà phản ánh quá trình chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, trong bối cảnh môi trường kinh doanh đang dần chuyển trạng thái.

Ảnh minh họa

Doanh nghiệp sản xuất “đặt cược” vào chu kỳ phục hồi

Ở nhóm doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là ngành thép, xu hướng chủ đạo là duy trì sự ổn định trong bộ máy lãnh đạo, đồng thời đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn so với giai đoạn trước.

Tại Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát (HPG), ĐHĐCĐ năm 2026 tiến hành bầu Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026-2031 trong bối cảnh doanh nghiệp đặt kế hoạch doanh thu 210.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 22.000 tỷ đồng. Đây là mức mục tiêu cao nhất từ trước đến nay của doanh nghiệp, phản ánh kỳ vọng vào sự phục hồi của thị trường thép cũng như nhu cầu từ đầu tư công và xuất khẩu.

Việc duy trì vai trò của đội ngũ lãnh đạo chủ chốt được kỳ vọng giúp đảm bảo tiến độ triển khai các dự án trọng điểm, trong đó có Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung Quất 2 - dự án được xem là động lực tăng trưởng trong trung và dài hạn. Chiến lược giữ ổn định bộ máy điều hành cho thấy cách tiếp cận thận trọng, ưu tiên tính liên tục trong triển khai chiến lược.

Ở một doanh nghiệp cùng ngành, Công ty CP Thép Nam Kim (NKG) lại lựa chọn điều chỉnh ở cấp điều hành. Theo công bố, ông Nguyễn Vinh An được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc, thay ông Võ Hoàng Vũ - người chuyển sang đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch Thường trực Hội đồng quản trị.

Sự thay đổi này diễn ra đồng thời với việc doanh nghiệp đặt kế hoạch năm 2026 với doanh thu khoảng 22.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 400 tỷ đồng. Với sản lượng tiêu thụ dự kiến đạt khoảng 1,1 triệu tấn, Nam Kim cho thấy kỳ vọng vào sự cải thiện của thị trường trong chu kỳ mới.

Nhìn rộng hơn, các doanh nghiệp sản xuất đang tận dụng giai đoạn chi phí đầu vào ổn định hơn và lãi suất có xu hướng hạ nhiệt để mở rộng công suất và gia tăng thị phần. Điều này lý giải vì sao nhiều doanh nghiệp trong nhóm này lựa chọn giữ ổn định ở cấp chiến lược, chỉ điều chỉnh linh hoạt ở cấp điều hành nhằm tăng hiệu quả vận hành.

Bất động sản: Tái cấu trúc và chuyển giao thế hệ trở thành trọng tâm

Trái ngược với sự ổn định tương đối của nhóm sản xuất, các doanh nghiệp bất động sản lại ghi nhận biến động rõ nét hơn về nhân sự cấp cao. Điều này phản ánh áp lực tái cấu trúc sau giai đoạn khó khăn kéo dài, đồng thời cho thấy xu hướng chuyển giao thế hệ đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp.

Tại Công ty CP Tập đoàn Đất Xanh (DXG), ĐHĐCĐ năm 2026 thông qua việc bổ nhiệm ông Bùi Ngọc Đức làm Chủ tịch Hội đồng quản trị, trong khi ông Nguyễn Trường Sơn giữ vị trí Tổng giám đốc. Việc phân tách rõ vai trò giữa Chủ tịch và CEO được xem là bước đi nhằm tăng cường hiệu quả quản trị và kiểm soát rủi ro trong bối cảnh doanh nghiệp đang triển khai tái cấu trúc.

Song song với thay đổi nhân sự, Đất Xanh cho biết đang điều chỉnh mô hình hoạt động theo hướng xây dựng hệ sinh thái đa trụ cột. Sau tái cấu trúc, Đất Xanh Group tạo thành một hệ sinh thái khép kín gồm 4 trụ cột kinh doanh: đầu tư và hợp tác vốn, phát triển bất động sản, quản lý và vận hành tài sản, dịch vụ bất động sản. Doanh nghiệp đặt mục tiêu năm 2026 đạt doanh thu 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 268 tỷ đồng, cho thấy kỳ vọng từng bước phục hồi sau giai đoạn thị trường trầm lắng.

Trong khi đó, tại Novaland (NVL), câu chuyện nhân sự gắn liền với lộ trình chuyển giao thế hệ trong hệ sinh thái doanh nghiệp. Ông Bùi Cao Nhật Quân đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị NovaGroup, trong khi ông Bùi Thành Nhơn tiếp tục tham gia định hướng chiến lược.

Động thái này diễn ra trong bối cảnh Novaland vẫn đang trong quá trình tái cấu trúc. Theo kế hoạch được công bố, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần năm 2026 đạt 22.715 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 1.852 tỷ đồng. So với năm trước, mức tăng trưởng dự kiến là khá cao.

Tại Công ty CP Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền (KDH), doanh nghiệp bổ nhiệm ông Lý Tuấn Kiệt giữ chức Phó Tổng giám đốc trong năm 2026, qua đó củng cố đội ngũ điều hành trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động. Đồng thời, Khang Điền đặt mục tiêu lợi nhuận khoảng 1.500 tỷ đồng và tiếp tục chiến lược phát triển quỹ đất trong trung và dài hạn.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản chưa hoàn toàn phục hồi, việc tập trung vào quỹ đất sạch, kiểm soát dòng tiền và nâng cao năng lực quản trị được xem là hướng đi mang tính nền tảng. Những thay đổi nhân sự cấp cao vì vậy không chỉ mang ý nghĩa tổ chức, mà còn gắn với yêu cầu tái cấu trúc toàn diện.

Điều chỉnh chiến lược và tín hiệu của một chu kỳ mới

Bên cạnh yếu tố nhân sự, mùa ĐHĐCĐ năm 2026 còn cho thấy sự điều chỉnh rõ rệt trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Ở nhóm sản xuất, nhiều doanh nghiệp đặt kế hoạch tăng trưởng cao dựa trên kỳ vọng về sự phục hồi của thị trường trong nước và quốc tế. Việc đẩy mạnh đầu tư công cùng với tín hiệu tích cực từ xuất khẩu được xem là các yếu tố hỗ trợ quan trọng cho nhu cầu vật liệu và sản xuất.

Ngược lại, nhóm bất động sản tiếp tục ưu tiên xử lý các vấn đề tồn đọng như pháp lý dự án, cấu trúc tài chính và dòng tiền. Thay vì mở rộng quy mô nhanh, nhiều doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận thận trọng hơn, tập trung vào các dự án trọng điểm và nâng cao hiệu quả vận hành.

Một xu hướng đáng chú ý là sự chuyển dịch từ mô hình tăng trưởng dàn trải sang mô hình tập trung. Các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến chất lượng tài sản, hiệu quả sử dụng vốn và khả năng kiểm soát rủi ro. Điều này phản ánh sự thay đổi trong tư duy quản trị, khi tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất mà phải đi kèm với tính bền vững.

Song song với đó, yếu tố công nghệ và chuyển đổi số đang trở thành một trong những trụ cột trong chiến lược phát triển. Từ quản trị dữ liệu, tự động hóa sản xuất đến tối ưu vận hành, các giải pháp công nghệ được kỳ vọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.

Ở góc độ rộng hơn, những biến động tại “ghế nóng” trong mùa ĐHĐCĐ năm nay cho thấy doanh nghiệp Việt đang từng bước thích ứng với bối cảnh mới của nền kinh tế. Việc chuyển giao thế hệ, điều chỉnh mô hình kinh doanh và nâng cao chất lượng quản trị là những bước đi mang tính chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh vẫn tiềm ẩn nhiều biến động, các quyết định tại “thượng tầng” không chỉ mang ý nghĩa nội bộ, mà còn có thể trở thành yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong những năm tới.