Doanh nghiệp tìm sức bật từ phát triển bền vững

Diễn giả tham gia thảo luận tại toạ đàm trong khuôn khổ sự kiện. Ảnh: Đào Tuấn

Chuyển đổi kép tạo động lực mới

Mục tiêu tăng trưởng giai đoạn 2026-2030 được đặt trên nền tảng đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những yếu tố này đang làm thay đổi cách nhìn về phát triển bền vững, đặt ra yêu cầu đưa tính bền vững vào mô hình sản xuất, quản trị và phát triển đội ngũ.

Phát biểu tại Chương trình Kết nối và Chia sẻ về phát triển bền vững năm 2026 do Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững thuộc Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VBCSD-VCCI) phối hợp với công ty Nestlé Việt Nam tổ chức ngày 6/8, ông Nguyễn Quang Vinh, Phó Chủ tịch VCCI, Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD) cho biết, Bộ Chính trị vừa ban hành Nghị quyết số 19-NQ/TW về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam. Nghị quyết xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, nguồn nhân lực chất lượng cao và khu vực doanh nghiệp là những động lực mới của tăng trưởng.

“Phát triển bền vững không chỉ là mục tiêu, mà cũng là phương thức để doanh nghiệp cùng đồng hành với Chính phủ và địa phương kiến tạo những động lực tăng trưởng mới cho Việt Nam, hướng theo mô hình phát triển tự cường, sáng tạo, nhân văn, bền vững và hội nhập” - ông Vinh nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Quang Vinh, Phó Chủ tịch VCCI, Chủ tịch VBCSD nhấn mạnh, phát triển bền vững không chỉ là mục tiêu, mà cũng là phương thức để doanh nghiệp cùng đồng hành với Chính phủ và địa phương kiến tạo những động lực tăng trưởng mới cho Việt Nam. Ảnh: Đào Tuấn

Cùng cách tiếp cận đó, ông Nguyễn Hoa Cương, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược, Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương, cho rằng tăng trưởng giai đoạn 2026-2030 cần dựa trên đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nhân lực chất lượng cao. Doanh nghiệp hiện thực hóa chủ trương qua đổi mới sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh và kinh doanh bền vững.

Tại Nhà máy Nestlé Bông Sen, sự kết hợp giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh được cụ thể hóa trong mô hình “Nhà máy kết nối” (Connected Factory). Theo ông Đậu Văn Hoàn, Giám đốc Nhà máy Nestlé Bông Sen, mô hình được xây dựng trên ba trụ cột gồm đội ngũ linh hoạt và tự chủ, làm chủ công nghệ hiện đại và tăng tốc tự động hóa. Việc kết hợp hai quá trình chuyển đổi đã mang lại kết quả trong sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả và tăng năng suất lao động.

Điểm cốt lõi của mô hình là triết lý “tăng trưởng bền vững bắt đầu từ việc phát triển con người”. Công nghệ không thay thế con người mà phục vụ sự phát triển của con người. Nhiều nhân viên vận hành tại nhà máy đã trở thành chuyên gia đa kỹ năng, thậm chí đảm nhận vị trí quản lý và chuyên gia kỹ thuật toàn cầu.

Từ thực tiễn này, ông Hoàn đúc kết bốn bài học: chuyển đổi số là nền tảng chứ không phải đích đến; số hóa thúc đẩy chuyển đổi xanh; con người làm chủ công nghệ; giá trị cần được lan tỏa tới cộng đồng địa phương.

“Công nghệ có thể được đầu tư, nhưng tư duy số và con người làm chủ công nghệ mới tạo ra giá trị bền vững” - ông Hoàn khẳng định

Hợp lực cho tăng trưởng bền vững

Phát triển bền vững không phải hành trình riêng của từng doanh nghiệp. Theo ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, Đồng Chủ tịch VBCSD, tăng trưởng nhanh và phát triển bền vững không phải hai mục tiêu tách rời, mà phải song hành; tăng trưởng nhanh phải đi cùng tăng trưởng có chất lượng. Không một chủ thể nào có thể hiện thực hóa khát vọng tăng trưởng một mình: Nhà nước định hướng, địa phương kiến tạo môi trường, doanh nghiệp biến chiến lược thành hành động và báo chí giúp xã hội thấu hiểu, tin tưởng vào hành trình này.

Theo ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam, Đồng Chủ tịch VBCSD nhấn mạnh, tăng trưởng nhanh và phát triển bền vững không phải hai mục tiêu tách rời, mà phải song hành; tăng trưởng nhanh phải đi cùng tăng trưởng có chất lượng. Ảnh: Đào Tuấn.

Sự phát triển của doanh nghiệp đồng thời được đặt trong mối liên hệ với địa phương. Ông Binu Jacob ghi nhận sự chuyển mình của Hưng Yên khi chỉ số PCI của tỉnh vươn từ vị trí 53 lên Top 10 trong 5 năm, giai đoạn 2020-2024. Với triết lý Tạo giá trị chung, Nestlé Việt Nam xác định không chỉ đầu tư tại một địa phương mà cùng địa phương phát triển, gắn thành công của doanh nghiệp với tiến bộ xã hội.

Từ phía địa phương, ông Đỗ Đình Quang, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Hưng Yên, cho biết tỉnh hướng tới trở thành điểm đến của các dự án đầu tư chất lượng cao, lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số làm động lực tăng trưởng. Cùng với cải thiện môi trường đầu tư và chất lượng điều hành, Hưng Yên chú trọng phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, tăng liên kết giữa chính quyền, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo; đồng hành với doanh nghiệp trong chuyển đổi xanh, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng khu công nghiệp hiện đại, bền vững.

Dự án NESCAFÉ Plan do Nestlé Việt Nam triển khai giúp nông dân canh tác bền vững

Liên kết đào tạo là một mắt xích quan trọng của hệ sinh thái này. Mô hình hợp tác giữa Nestlé và Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên cho thấy phát triển nhân lực đáp ứng chuyển đổi số cần được kết nối với thực tiễn doanh nghiệp. Tại sự kiện, ông Bùi Trung Thành, Hiệu trưởng Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên, cùng các diễn giả trao đổi về sự hợp tác giữa doanh nghiệp, cơ sở đào tạo và cơ quan quản lý nhằm phát triển nhân lực chất lượng cao.

Các ý kiến tại tọa đàm thống nhất rằng tăng trưởng hai con số bền vững đòi hỏi một hệ sinh thái dựa trên sự đồng hành và chia sẻ trách nhiệm. Doanh nghiệp giữ vai trò tiên phong trong đổi mới sáng tạo và tạo ra giá trị; địa phương kiến tạo môi trường phát triển thuận lợi; cơ sở đào tạo cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao; Nhà nước định hướng quá trình chuyển đổi của nền kinh tế.

Phát triển bền vững chỉ thực sự trở thành sức cạnh tranh khi những định hướng về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển con người được chuyển hóa thành hành động trong từng doanh nghiệp, với sự đồng hành của Nhà nước, địa phương và cơ sở đào tạo.