[Infographic] Hà Nội bứt phá GRDP quý I/2025 với mức tăng 7,35%

Ngày 13/11, Hà Nội chính thức ra mắt nền tảng số văn hóa - du lịch tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), giúp người dân và du khách thuận tiện tra cứu điểm đến, xây dựng lịch trình và tiếp cận các dịch vụ du lịch. Việc kết nối thông tin trên cùng một hệ thống được kỳ vọng tạo thêm thuận lợi cho hoạt động du lịch và quảng bá các giá trị văn hóa của Thủ đô.

Hà Nội đang hoàn thiện hồ sơ đề nghị công nhận khu du lịch quốc gia cho Ba Vì, Hương Sơn và khu vực hồ Hoàn Kiếm - phố cổ. Cùng với việc chuẩn bị hồ sơ, thành phố đưa trà, cà phê, ẩm thực và sản phẩm làng nghề vào các sự kiện, tạo thêm lựa chọn cho du khách khi đến Thủ đô.

Lượng khách và doanh thu du lịch Đà Nẵng tiếp tục tăng trưởng, song hiệu quả khai thác tiềm năng vẫn chưa tương xứng. Để tạo bước chuyển mới, thành phố đang hướng đến nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, cải thiện hạ tầng và môi trường kinh doanh, qua đó gia tăng thời gian lưu trú và mức chi tiêu của du khách.

Đó là thông tin được hãng này công bố vào sáng ngày 4/11/2026 tại Lễ ký kết hợp tác toàn diện giai đoạn 2026-2030 giữa UBND TP. Đà Nẵng và Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet. Theo đó, Vietjet Air dự kiến khai thác đường bay Đà Nẵng - Osaka (Kansai) với tần suất 4 chuyến/tuần từ ngày 20/12/2026 vào thứ Ba, Năm, Bảy và Chủ nhật hằng tuần. Cùng ngày, Vietjet Air đưa vào khai thác đường bay Đà Nẵng - Jakarta (Indonesia) với tần suất dự kiến 4 chuyến khứ hồi mỗi tuần vào các ngày thứ Hai, Tư, Sáu và Chủ nhật.

Thực tiễn đang đặt ra yêu cầu cấp bách phải đổi mới tư duy và mô hình phát triển du lịch để hiện thực hóa mục tiêu đưa du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn theo tinh thần Nghị quyết số 26-NQ/TW của Bộ Chính trị. Việc nhanh chóng hoàn thiện hành lang pháp lý, trao quyền chủ động cho địa phương bằng những cơ chế, chính sách đặc thù vượt trội chính là "chìa khóa" khơi thông toàn diện các nguồn lực.

Sự xuất hiện của xu hướng “Vietnam haul” - du khách quốc tế dành thời gian săn lùng hàng nội địa và mang nhiều sản phẩm Việt về nước - đang mở ra cơ hội đáng kể cho các thương hiệu địa phương. Tuy nhiên, để biến sức hút nhất thời thành nguồn thu dài hạn, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào thiết kế bắt mắt, giá bán dễ tiếp cận hay hiệu ứng lan truyền trên mạng xã hội. Bài toán đặt ra là phải chuyển từ bán sản phẩm sang xây dựng trải nghiệm, từ thu hút khách một lần sang duy trì quan hệ với khách hàng.

Mới đây, Chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng chủ trì hội nghị đối thoại với doanh nghiệp ngành du lịch năm 2026, chủ đề “Kiến tạo môi trường thuận lợi để doanh nghiệp ngành du lịch phát triển bền vững”.

Nằm cách Hà Nội khoảng 100km, Ninh Bình không chỉ sở hữu kỳ quan đá vôi tráng lệ hay bề dày lịch sử ngàn năm, mà còn đang thắp lên nhịp sống văn hóa đêm đầy tinh tế, níu chân du khách thập phương.

Concert (buổi hòa nhạc) có thể giúp khách sạn kín phòng, tăng giá bán, nhưng chưa chắc cải thiện lợi nhuận. Bài toán nằm ở chi phí, vận hành và nguồn cầu bền vững. Đó là chia sẻ của ông David Jackson, Tổng Giám đốc Avison Young Việt Nam và Campuchia.

Trước khi trở thành nơi du khách muốn đến, một điểm đến phải vượt qua nhiều trở ngại về tiếp cận, sản phẩm và hạ tầng. Từ Bà Nà, Fansipan đến Phú Quốc, những lựa chọn của Sun Group cho thấy cách doanh nghiệp này tìm lời giải cho từng vùng đất, để tiềm năng du lịch có thể chuyển thành cơ hội phát triển.