Chỉ số kinh tế:
Ngày 9/9/2026, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.594 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 24.365/ 26.823 đồng/USD. Kinh tế tháng 8/2026 ghi nhận nhiều chuyển động đáng chú ý khi IIP tăng 1,5% so với tháng trước, số lao động trong các doanh nghiệp công nghiệp tại thời điểm 01/8 tăng 1,0%. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp có xu hướng giảm, với gần 12,2 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, giảm 14,4%; gần 9,5 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, giảm 6,5%; 5.322 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, giảm 39,0%; 7.566 doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, giảm 27,1%, trong khi 9.631 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 33,6%. Vốn đầu tư thực hiện từ nguồn ngân sách Nhà nước ước đạt 105,7 nghìn tỷ đồng; thu ngân sách Nhà nước đạt 150,4 nghìn tỷ đồng, chi 238,1 nghìn tỷ đồng. Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt 679,8 nghìn tỷ đồng, tăng 1,6%. Tổng kim ngạch xuất, nhập khẩu hàng hóa đạt 109,7 tỷ USD, giảm 0,1%; trong đó xuất khẩu đạt 54,79 tỷ USD, tăng 3,2%, nhập khẩu đạt 54,91 tỷ USD, giảm 3,1%, cán cân thương mại nhập siêu 0,12 tỷ USD. CPI tăng 0,47%, trong khi chỉ số giá vàng giảm 0,65% và chỉ số giá đô la Mỹ giảm 0,38%. Vận tải hành khách đạt 658,6 triệu lượt khách, vận tải hàng hóa đạt 324,0 triệu tấn; khách quốc tế đến Việt Nam đạt 1,99 triệu lượt người, tăng 19,7% so với tháng trước.
0qc-ben-trai-120x600-160x600-180x600-pc
0qc-ben-phai-120x600-160x600-180x600-pc

SCIC thoái vốn tại 66 doanh nghiệp: Nút thắt vẫn là định giá?

Bình Minh
Bình Minh  - 
Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) vừa chốt danh sách bán vốn tại 66 doanh nghiệp giai đoạn 2026-2030. Tuy nhiên, với gần 88% là khoản đầu tư cũ và rào cản định giá khắt khe, bài toán tìm người mua vẫn đầy thách thức.
aa
Dù mở vòng thoái vốn mới, SCIC vẫn đối diện bài toán khó khi gần 88% danh mục là các khoản đầu tư cũ do nút thắt định giá
Dù mở vòng thoái vốn mới, SCIC vẫn đối diện bài toán khó khi gần 88% danh mục là các khoản đầu tư cũ có thể vướng “nút thắt” định giá

Một vòng thoái vốn mới lại được mở ra tại SCIC mang theo kỳ vọng khơi thông hàng nghìn tỷ đồng cho ngân sách. Danh sách 66 doanh nghiệp dự kiến bán toàn bộ vốn trong giai đoạn 2026-2030 trải rộng trên nhiều lĩnh vực trọng yếu, từ thép, dệt may, năng lượng cho đến dược phẩm, logistics...

Bản danh sách "bình mới rượu cũ"

Trong danh sách thoái vốn lần này của SCIC, giới đầu tư dễ dàng nhận ra hàng loạt doanh nghiệp quen thuộc trên sàn chứng khoán như: Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (NTP), Xuất nhập khẩu Y tế Domesco (DMC), VNSteel (TVN), Vinatex (VGT), Seaprodex (SEA), Licogi (LIC) hay Nhiệt điện Phả Lại (PPC).

Tuy nhiên, đằng sau một bản danh sách có vẻ hoành tráng, bức tranh thoái vốn của SCIC lại phơi bày một thực tế dai dẳng: Khoảng cách từ trên giấy đến bàn giao dịch vẫn còn rất xa.

Đi sâu vào dữ liệu, kế hoạch 2026-2030 không hoàn toàn là một danh mục mới. Đối chiếu với phương án cơ cấu SCIC đến hết năm 2025, có tới 58/66 doanh nghiệp (chiếm gần 88%) là những cái tên "kẹt" lại từ giai đoạn trước. Hàng loạt doanh nghiệp như: Domesco, Seaprodex, Licogi, Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, Nông sản Thực phẩm Xuất khẩu Cần Thơ (Mekonimex)... lại tiếp tục hành trình "lên kệ".

Tất nhiên, danh mục mới cũng có sự thanh lọc mang tính chiến lược. 8 doanh nghiệp mới được bổ sung vào diện thoái sạch vốn, đáng chú ý có VNSteel, Vinatex, Bệnh viện Giao thông vận tải và hệ thống các cảng An Giang, Quảng Bình, Thuận An. Ở chiều ngược lại, FPT là “con gà đẻ trứng vàng” đã được SCIC rút khỏi danh sách bán để chuyển sang nhóm tiếp tục đầu tư, nắm giữ. Sự dịch chuyển này cho thấy định hướng quản trị danh mục của SCIC đã có sự phân lớp rõ ràng hơn giữa việc thu hồi vốn và giữ lại các tài sản sinh lời chất lượng cao.

Vì sao 88% danh mục của SCIC lại bị tồn đọng qua nhiều năm? Câu trả lời nằm ở nút thắt định giá và cơ chế bán vốn.

Domesco (DMC) là minh chứng điển hình cho bài toán "lệch pha" giữa kỳ vọng của Nhà nước và quy luật thị trường. SCIC muốn bán trọn lô 34,71% vốn tại Domesco (hơn 12,05 triệu cổ phiếu). Thương vụ này từng ế ẩm năm 2019. Đến tháng 2/2025, SCIC tiếp tục mang ra đấu giá với mức khởi điểm hơn 1.531 tỷ đồng, tương đương 127.046 đồng/cổ phiếu. Đáng nói, thị giá DMC trên sàn thời điểm đó chỉ loanh quanh mức 77.800 đồng/cổ phiếu. Việc yêu cầu nhà đầu tư bỏ ra hơn 1.500 tỷ đồng với mức "premium" (phần bù giá) cao ngất ngưởng so với thị giá đã khiến cả phiên đấu giá lẫn phiên chào bán cạnh tranh vào tháng 5/2025 đều phải hủy bỏ vì không có ai đăng ký.

Nếu Domesco gặp khó vì quy mô lô vốn quá lớn thì Mekonimex lại là ví dụ cho một nghịch lý khác của SCIC: Đấu giá không thành công không có nghĩa là giá sẽ giảm. Từ năm 2017, SCIC đã chào bán 98,31% vốn tại Mekonimex với giá 11.610 đồng/cổ phần. Chín năm ròng rã không ai mua, nhưng đến cuối năm 2025, lô cổ phần này tiếp tục được mang ra đấu giá với mức khởi điểm tăng vọt lên 27.256 đồng/cổ phần, tương đương gần 294,8 tỷ đồng giá trị cả thương vụ. Kết cục vào tháng 1/2026 không có gì bất ngờ: Tiếp tục ế.

Tình trạng tương tự cũng xảy ra tại Đầu tư và Xây lắp TP. Cần Thơ (giá vòng sau cao hơn vòng trước) hay Bến xe Kon Tum (chào bán từ 2021 đến nay vẫn nằm im trong danh mục).

Kỳ vọng từ hành lang pháp lý mới

Dưới góc nhìn của giới đầu tư tài chính, việc mua lại những lô cổ phần chiếm từ 90-98% vốn như Mekonimex, Bến xe Kon Tum không đơn thuần là giao dịch chứng khoán, mà là một thương vụ M&A (mua bán sáp nhập) trọn vẹn. Bên mua sẽ phải ôm toàn bộ hoạt động kinh doanh, chất lượng tài sản, công nợ và trách nhiệm giải quyết lao động của doanh nghiệp đó. Do vậy, nếu mức giá khởi điểm chỉ được tính toán dựa trên sổ sách cộng dồn cơ học mà thiếu đi tính linh hoạt theo khẩu vị thực tế của thị trường, các phiên đấu giá sẽ rất khó có người đặt cọc.

Nhìn nhận một cách công bằng, trong 20 năm qua, SCIC đã làm khá tốt vai trò của mình khi thoái vốn thành công tại hơn 1.000 doanh nghiệp, thu về hơn 52.100 tỷ đồng (gấp 4,1 lần giá vốn). Tuy nhiên, 111 doanh nghiệp còn lại trong danh mục tính đến tháng 9/2025 đa phần đều là những “ca khó”.

Bước vào chu kỳ 2026-2030, bối cảnh pháp lý đã có những cập nhật quan trọng. Nghị định 57/2026/NĐ-CP về cơ cấu lại vốn Nhà nước (hiệu lực từ tháng 2/2026) cùng Quyết định 40/2026/QĐ-TTg về tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa được ban hành hồi đầu tháng 8 được kỳ vọng sẽ cởi trói những rào cản về cơ chế. Thị trường đang chờ đợi xem, liệu hành lang pháp lý mới này có đủ sức gỡ bỏ "nút thắt định giá", giúp SCIC không chỉ đưa hàng lên kệ mà thực sự chốt được những thương vụ nghìn tỷ trong 5 năm tới.

Bình Minh

Tin liên quan

Tin khác

Tự động hóa quy trình để giải phóng năng lực con người

Tự động hóa quy trình để giải phóng năng lực con người

Có lần khi làm việc với một doanh nghiệp thương mại, tôi hỏi một trưởng bộ phận rằng mỗi ngày anh dành nhiều thời gian nhất cho việc gì. Câu trả lời khiến tôi khá bất ngờ, không phải lập kế hoạch, không phải đào tạo nhân viên hay phát triển khách hàng mới mà phần lớn thời gian của anh lại dành cho việc kiểm tra số liệu, tổng hợp báo cáo và nhắc nhở những công việc lặp đi lặp lại.
Khi công nghệ trở thành lợi thế cạnh tranh chứ không chỉ là công cụ

Khi công nghệ trở thành lợi thế cạnh tranh chứ không chỉ là công cụ

Hiện nay, việc sử dụng phần mềm quản lý, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) hay các nền tảng số không còn là điều quá xa lạ với doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một thực tế đáng suy ngẫm: Nhiều doanh nghiệp cùng sử dụng những công nghệ tương tự nhau nhưng kết quả đạt được lại hoàn toàn khác biệt. Có doanh nghiệp chỉ xem công nghệ như công cụ hỗ trợ công việc hằng ngày, trong khi có những doanh nghiệp biến công nghệ thành lợi thế giúp họ tăng trưởng nhanh hơn và phục vụ khách hàng tốt hơn. Sự khác biệt không nằm ở công nghệ mà nằm ở cách doanh nghiệp khai thác và tích hợp công nghệ vào chiến lược phát triển của mình.
Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Dữ liệu người dùng: Tài sản quý nhưng cũng là “điểm yếu” của doanh nghiệp

Trí tuệ nhân tạo (AI) và nền tảng số đang nâng trải nghiệm người tiêu dùng, nhưng cũng đặt ra yêu cầu cấp thiết về bảo vệ dữ liệu và củng cố niềm tin số.
SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

SME có cần chiến lược dữ liệu riêng?

Một nghịch lý đang diễn ra trong rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay là dữ liệu ngày càng nhiều nhưng việc ra quyết định vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Báo cáo bán hàng có, dữ liệu khách hàng có, số liệu tài chính có, nhưng khi cần trả lời những câu hỏi quan trọng như khách hàng nào mang lại lợi nhuận cao nhất, kênh bán hàng nào hiệu quả nhất hay sản phẩm nào nên tập trung đầu tư, doanh nghiệp lại mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm hoặc không có câu trả lời đủ chính xác.
Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Số hóa nhưng không phức tạp hóa - bài toán nhiều SME gặp phải

Có một nghịch lý khá phổ biến trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hiện nay: Càng đầu tư thêm công nghệ, công việc lại càng rối hơn. Thay vì giúp vận hành nhẹ hơn, nhiều hệ thống mới khiến nhân viên mất thêm thời gian nhập liệu, báo cáo nhiều hơn và quy trình trở nên cứng nhắc hơn trước.
SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

SME nên chọn phần mềm theo xu hướng hay theo nhu cầu thực tế?

Có một giai đoạn mà đi đâu cũng nghe doanh nghiệp nói về hệ thống hoạch định nguồn lực (ERP), quản trị quan hệ khách hàng (CRM), trí tuệ nhân tạo (AI) hay tự động hóa. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bắt đầu cảm thấy nếu mình chưa dùng những công cụ đó thì đang “chậm hơn thị trường”. Và rồi không ít doanh nghiệp quyết định đầu tư phần mềm khá nhanh, phần vì kỳ vọng tăng hiệu quả, phần vì sợ bị bỏ lại phía sau.
Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Rời thị trường vẫn là bài toán khó với doanh nghiệp nhỏ

Dù đã đóng cửa nhiều năm, thậm chí chưa từng phát sinh doanh thu hay hóa đơn, nhiều doanh nghiệp vẫn mắc kẹt trong thủ tục giải thể. Nghĩa vụ tồn đọng, tiền chậm nộp, tiền phạt cùng quá trình rà soát hồ sơ kéo dài đang khiến việc rời thị trường trở thành gánh nặng, nhất là với doanh nghiệp nhỏ.
Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn doanh nghiệp còn nhỏ

Có một thực tế mà nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thường chỉ nhận ra khi doanh nghiệp bắt đầu lớn hơn: khách hàng thì có nhiều hơn, nhưng thông tin về khách lại ngày càng rời rạc. Người kinh doanh giữ một ít dữ liệu trong điện thoại. Kế toán giữ danh sách riêng. Người tiếp thị lưu ở một file khác. Đến lúc cần nhìn lại hành vi khách hàng hoặc chăm sóc khách cũ, gần như không ai có một bức tranh đầy đủ.
Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Công nghệ có thể thay thế bao nhiêu phần công việc thủ công?

Có một điều rất dễ thấy trong vài năm gần đây: doanh nghiệp nào cũng nói về công nghệ, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhưng khi đi vào thực tế, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn đang vận hành theo cách rất thủ công. Chủ doanh nghiệp kiểm tra công việc qua tin nhắn, dữ liệu nằm rải rác nhiều nơi, báo cáo làm bằng tay và rất nhiều quyết định vẫn phụ thuộc vào trí nhớ của một vài người. Vì phần lớn doanh nghiệp không thiếu công cụ. Họ thiếu một góc nhìn rõ ràng về việc: công nghệ thực sự nên thay thế điều gì?
Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Mở đường vào sâu trong chuỗi giá trị

Đến hết tháng 6/2026, cả nước có trên một triệu doanh nghiệp đang hoạt động, tổng quy mô vốn đăng ký trên 30 triệu tỷ đồng. Khu vực này đóng góp hơn 60% GDP, 55% tổng thu ngân sách nhà nước và tạo việc làm cho hơn 17,6 triệu lao động. Tuy nhiên, quy mô nguồn lực chưa đồng nghĩa với sức mạnh liên kết.