Chỉ số kinh tế:
Ngày 4/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.152 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.946/26.360 đồng/USD. Kinh tế tháng 10 tiếp tục khởi sắc, khi sản xuất công nghiệp tăng 10,8%, gần 18 nghìn doanh nghiệp mới ra đời, đầu tư công tăng 29,1%, FDI đạt 31,52 tỷ USD. Xuất nhập khẩu đạt 81,49 tỷ USD, xuất siêu 2,6 tỷ USD, CPI tăng nhẹ 0,2%, và khách quốc tế đạt 1,73 triệu lượt, cho thấy đà phục hồi vững của kinh tế Việt Nam.
dai-hoi-cong-doan

Tâm thế doanh nghiệp Việt Nam trước nhịp chuyển động của nền kinh tế toàn cầu

Đức Thuận
Đức Thuận  - 
Từ đầu năm 2025, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đã trải qua nhiều cung bậc cảm xúc trước những biến động khó lường của kinh tế thế giới và tác động chính sách trong nước. Các khảo sát của Vietnam Report cho thấy tâm thế của khối doanh nghiệp không ngừng thay đổi, phản ánh rõ sự nhạy cảm trước các cú sốc bên ngoài, nhưng đồng thời cũng ghi nhận niềm tin được củng cố nhờ những cải cách thể chế mạnh mẽ và sự chuyển dịch tư duy từ phòng thủ sang kiến tạo.
aa
Tâm thế doanh nghiệp trước những biến động kinh tế

Triển vọng kinh tế Việt Nam năm 2025 dưới góc nhìn của cộng đồng doanh nghiệp đã cho thấy sự phân hóa mạnh mẽ theo từng giai đoạn. Đầu năm, nhờ đà tăng trưởng GDP khả quan của năm trước, kỳ vọng vào viễn cảnh tươi sáng trở thành xu thế chủ đạo. Có tới 62,1% doanh nghiệp tin rằng mức tăng trưởng từ 7% trở lên là khả thi, trong đó nhiều ý kiến còn lạc quan hơn với kịch bản trên 8%. Tâm lý thị trường lúc ấy nghiêng về niềm tin vào một chu kỳ phục hồi bền vững, khi nền kinh tế vừa vượt qua giai đoạn đầy thử thách của dịch bệnh và những gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu.

Tuy nhiên, đến tháng 4/2025, tình hình đã có sự thay đổi rõ rệt sau cú sốc thuế quan từ Mỹ. Những tín hiệu bất lợi từ thương mại quốc tế ngay lập tức làm lung lay niềm tin của doanh nghiệp. Tỷ lệ tin vào kịch bản GDP tăng trưởng trên 8% giảm mạnh xuống còn 10,7%, trong khi mức 7,5–8% cũng chỉ còn 14,3%. Trái lại, kịch bản tăng trưởng 6,5-7% vươn lên dẫn dắt, chiếm tới 30,4% số doanh nghiệp tin tưởng. Điều này phản ánh sự thận trọng và tâm lý phòng vệ khi các doanh nghiệp nhận thấy những rủi ro từ biến động bên ngoài có thể tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất - kinh doanh trong nước. Tuy vậy, cũng cần nhấn mạnh rằng chỉ có 3,6% doanh nghiệp bi quan dự báo GDP tăng dưới 6%, cho thấy cộng đồng doanh nghiệp vẫn giữ niềm tin nhất định vào khả năng duy trì đà tăng trưởng trung bình.

Tâm thế doanh nghiệp Việt Nam trước nhịp chuyển động của nền kinh tế toàn cầu
Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp TOP 500, tháng 1-4-8/2025

Đến tháng 8/2025, sau những nỗ lực đàm phán thương mại cùng với hàng loạt nghị quyết, nghị định cải thiện môi trường đầu tư - kinh doanh được Chính phủ ban hành, niềm tin của doanh nghiệp đã có phần hồi phục. Tỷ lệ doanh nghiệp tin tưởng vào kịch bản tăng trưởng cao quay trở lại mức 17%, trong khi hai kịch bản 7-7,5% và 7,5-8% đều đạt 23,4%. Bức tranh tuy còn phân hóa nhưng cho thấy rõ niềm tin đang được củng cố, phản ánh tâm thế của doanh nghiệp đã bớt bi quan và sẵn sàng chuẩn bị cho một giai đoạn tăng trưởng mới.

Cuộc cách mạng khai phóng tư duy thể chế

Niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp không đến từ những kỳ vọng mơ hồ, mà được nâng đỡ bằng các cải cách mạnh mẽ của Chính phủ. Có thể coi đây là một cuộc cách mạng khai phóng tư duy thể chế, mở đường giải phóng tiềm năng cho doanh nghiệp và toàn bộ nền kinh tế. Điểm nhấn lớn nhất chính là “bộ tứ nghị quyết” gồm Nghị quyết 57-NQ/TW về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; Nghị quyết 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế trong tình hình mới; Nghị quyết 66-NQ/TW về đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật; và Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Những nghị quyết này không chỉ xác lập mục tiêu chiến lược cho từng lĩnh vực, mà còn tạo ra một cấu trúc chính sách gắn kết, đặt nền móng cho sự phát triển cân bằng giữa kinh tế, xã hội và an ninh quốc phòng.

Tâm thế doanh nghiệp Việt Nam trước nhịp chuyển động của nền kinh tế toàn cầu
Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp TOP 500, tháng 1-4-8/2025

Điểm đặc biệt quan trọng trong cải cách thể chế lần này là tinh thần giảm phiền hà, cắt bỏ rào cản và tăng cường bảo vệ doanh nghiệp. Chỉ tính riêng đến tháng 8/2025, đã có hơn một trăm thủ tục hành chính và điều kiện kinh doanh được bãi bỏ, cùng hàng trăm thủ tục khác được đơn giản hóa. Đây là bước đi cụ thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và giảm rủi ro pháp lý. Đồng thời, Chính phủ cũng khẳng định quan điểm không hình sự hóa quan hệ kinh tế, phân định rõ ràng giữa sai phạm hành chính và sai phạm hình sự. Điều này mang lại cho doanh nghiệp một “lá chắn” pháp lý, giảm bớt lo ngại rủi ro khi tham gia đầu tư, kinh doanh.

Song song với đó là nỗ lực khơi thông và huy động mọi nguồn lực cho phát triển. Doanh nghiệp ngày càng có điều kiện tiếp cận thuận lợi hơn với đất đai, vốn, nhân lực chất lượng cao, cũng như cơ hội tham gia vào các dự án chiến lược và chuỗi giá trị toàn cầu. Sự kết nối giữa doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhà nước và khu vực FDI được tăng cường, mở ra các cụm liên kết ngành và chuỗi cung ứng mới. Đây chính là nền tảng tạo động lực để doanh nghiệp bứt phá trong một môi trường ngày càng minh bạch và thuận lợi hơn.

Những kết quả ban đầu đã được phản ánh qua các khảo sát. Điểm số về môi trường pháp lý tăng đáng kể từ 2,94 lên 3,64 trong vòng một năm, cho thấy sự cải thiện rõ nét. Các yếu tố hạ tầng công cộng cũng có bước tiến, đạt 3,46 điểm. Tuy chưa đạt đến mức đột phá, nhưng sự dịch chuyển tích cực này là tín hiệu rõ ràng cho thấy cải cách đang đi đúng hướng và bắt đầu phát huy hiệu quả trong thực tiễn.

Tư duy dài hạn: từ phòng thủ sang kiến tạo

Khi niềm tin được củng cố, doanh nghiệp có điều kiện để chuyển từ trạng thái phòng thủ sang tư duy kiến tạo dài hạn. Thay vì chỉ tập trung ứng phó rủi ro chính sách, họ đã sẵn sàng tái phân bổ nguồn lực cho những mục tiêu phát triển bền vững và giá trị gia tăng cao hơn. Khảo sát mới nhất của Vietnam Report chỉ ra rằng chiến lược được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhất trong nửa cuối năm 2025 chính là đẩy mạnh đầu tư, đổi mới công nghệ và chuyển đổi số, với tỷ lệ lên tới 78,9%. Điều này phản ánh rõ xu thế tất yếu: trong một nền kinh tế hội nhập, công nghệ trở thành chìa khóa để tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Tâm thế doanh nghiệp Việt Nam trước nhịp chuyển động của nền kinh tế toàn cầu
Nguồn: Khảo sát doanh nghiệp TOP 500, tháng 1-4-8/2025

Bên cạnh công nghệ, yếu tố con người tiếp tục giữ vị trí trung tâm. Hơn một nửa doanh nghiệp khẳng định đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự là ưu tiên chiến lược, bởi lẽ chỉ khi có nguồn nhân lực giỏi mới có thể phát huy hết sức mạnh của công nghệ. Đồng thời, quản trị rủi ro ngày càng được chú trọng, tỷ lệ quan tâm tăng từ 32,8% lên 52,6%. Điều này phản ánh bài học sâu sắc từ những biến động bất định của kinh tế toàn cầu, buộc doanh nghiệp phải xây dựng một “hệ miễn dịch” đủ mạnh để chống chọi trước khủng hoảng.

Điểm nhấn đáng chú ý là sự gia tăng nhanh chóng của các chiến lược phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội. Nếu như một năm trước, chỉ 9,6% doanh nghiệp đặt nặng yếu tố này, thì nay đã có tới 47,4% coi đây là trọng tâm. Sự dịch chuyển đó cho thấy doanh nghiệp Việt Nam đã vượt qua tư duy ngắn hạn, hướng tới sự cân bằng giữa tăng trưởng lợi nhuận và phát triển lâu dài. Chính sự thay đổi này mở ra cơ hội để Việt Nam nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, khi các tiêu chuẩn về phát triển bền vững ngày càng trở thành điều kiện bắt buộc trong thương mại quốc tế.

Đức Thuận

Tin liên quan

Tin khác

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.
Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Làm sao để SOP không nằm chết trong ngăn kéo?

Trong nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc xây dựng quy trình chuẩn (SOP) được xem là “bước tiến lớn” để chuyên nghiệp hóa vận hành. Nhưng nghịch lý là sau khi hoàn thiện, các bộ SOP lại nằm im lìm trong ngăn kéo hoặc trong thư mục nội bộ, hiếm khi được nhân viên sử dụng.