Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Hà Sơn - 08:00 | 20/09/2026

Chuyển đổi xanh đang trở thành điều kiện cạnh tranh khi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe. Doanh nghiệp muốn giữ chỗ trong chuỗi cung ứng phải hành động sớm.

Doanh nghiệp tìm sức bật từ phát triển bền vững Nam A Bank kết nối dòng vốn xanh Thuỵ Sĩ, thúc đẩy nguồn lực chuyển đổi xanh tại Việt Nam Điện mặt trời: Dòng vốn xanh giúp doanh nghiệp có thêm động lực đầu tư

Chuyển đổi xanh: Phải biến sức ép thành lợi thế

Xanh hóa từ sức ép thị trường

Ông Hoàng Quang Phòng, Phó Chủ tịch VCCI cho rằng, yêu cầu chuyển đổi xanh đang tác động trực tiếp đến khả năng tham gia chuỗi cung ứng và tiếp cận thị trường của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chủ động xây dựng năng lực đo lường, quản trị và chứng minh kết quả chuyển đổi.

Theo ông Phòng, VCCI sẽ tiếp tục phát huy vai trò kết nối doanh nghiệp với cơ quan quản lý, chuyên gia, tổ chức tài chính và đơn vị công nghệ, góp phần hình thành những lộ trình hành động phù hợp, khả thi và có thể đo lường.

Ông Nguyễn Quang Huân, Chủ tịch HĐQT Công ty Halcom Việt Nam nhận diện 4 khoảng trống chính gồm chưa có khung thể chế thống nhất; thiếu tiêu chí phù hợp với từng ngành; hệ thống đo lường, kiểm chứng và giám sát dữ liệu chưa đồng bộ; hệ sinh thái hỗ trợ về nhân lực, công nghệ, tư vấn và nguồn vốn còn hạn chế.

Theo ông, ESG (môi trường – xã hội – quản trị doanh nghiệp) cần được tích hợp vào chiến lược và hoạt động quản trị, thay vì chỉ thực hiện để hoàn thiện hồ sơ hoặc đáp ứng yêu cầu ngắn hạn từ đối tác. Khi ESG trở thành một phần của quản trị, doanh nghiệp mới có thể kiểm soát tốt hơn rủi ro, chi phí và năng lực cạnh tranh dài hạn.

Chuyển đổi xanh cũng không dừng trong phạm vi nhà máy. Bà Phạm Thị Vân Anh, Giám đốc Kinh doanh miền Bắc, Công ty cổ phần Hai Bốn Bảy (247Express) cho biết, quá trình này cần được triển khai xuyên suốt chuỗi cung ứng. Với logistics, các hướng đi trọng tâm gồm nâng cao hiệu suất phương tiện, tối ưu tuyến vận chuyển và số hóa dữ liệu để đo lường, minh bạch hóa phát thải.

Đây cũng là định hướng mà 247Express đang từng bước xây dựng lộ trình triển khai, đồng hành cùng các khu công nghiệp phía Bắc hướng tới chuỗi cung ứng xanh và bền vững hơn.

Dữ liệu phải đi trước hành động

Từ góc độ xúc tiến thương mại, ông Nguyễn Bá Hải, Phó giám đốc Trung tâm Hỗ trợ xúc tiến thương mại và đầu tư, Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) đề xuất, tăng cường thông tin và cảnh báo sớm; đào tạo năng lực thực hành; xúc tiến xuất khẩu gắn với thương hiệu xanh; kết nối tài chính, công nghệ xanh; đồng thời thúc đẩy phối hợp liên ngành và hợp tác công - tư.

Doanh nghiệp được khuyến nghị chủ động kiểm kê phát thải, tận dụng các chương trình hỗ trợ, tăng cường liên kết theo chuỗi cung ứng và phản ánh kịp thời những vướng mắc trong thực thi chính sách.

TS. Nguyễn Minh Thảo - Trưởng ban Nghiên cứu môi trường kinh doanh và Năng lực cạnh tranh, Viện Chiến lược và Chính sách kinh tế - tài chính (Bộ Tài chính) khuyến nghị doanh nghiệp thường xuyên cập nhật chính sách xanh liên quan đến sản phẩm, chuẩn bị và hành động sớm, đồng thời nâng cao năng lực về vốn, công nghệ, kỹ thuật, nhân lực và quản trị.

Về dài hạn, doanh nghiệp cần quản lý phát thải trong toàn bộ chuỗi sản xuất, sử dụng hiệu quả tài nguyên, giảm chất thải, phát triển năng lượng sạch, thúc đẩy cộng sinh công nghiệp và thực hành báo cáo ESG.

TS. Đào Đình Khả, chuyên gia tư vấn độc lập về chuyển đổi số và công nghệ thông tin, nhấn mạnh dữ liệu Cơ chế Điều chỉnh Biên giới Carbon (CBAM) cần được kết nối với dữ liệu sản xuất, năng lượng, nguyên liệu, mua hàng và tài chính.

Theo ông, chuyển đổi số giúp doanh nghiệp đo lường, quản trị và chứng minh kết quả xanh, qua đó tiến tới mô hình nhà máy thông minh, tối ưu chi phí và đáp ứng yêu cầu thị trường.

Thực tế cho thấy chuyển đổi xanh đang bước sang giai đoạn đòi hỏi năng lực quản trị sâu hơn. Doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào những tuyên bố về phát triển bền vững, mà cần xây dựng lộ trình có mục tiêu, dữ liệu và khả năng kiểm chứng.

Điểm nghẽn lớn hiện nay là khoảng cách giữa yêu cầu xanh và khả năng đáp ứng thực tế. Không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nguồn lực để đầu tư công nghệ, xây dựng hệ thống dữ liệu hay duy trì đội ngũ chuyên môn. Vì vậy, chính sách cần hỗ trợ rõ ràng, dễ tiếp cận và gắn nhu cầu từng ngành, giúp doanh nghiệp biến yêu cầu tuân thủ thành động lực đổi mới.

Từ chính sách, xúc tiến thương mại đến logistics, ESG và chuyển đổi số, các giải pháp cần được triển khai đồng bộ để giảm chi phí chuyển đổi và nâng sức chống chịu của doanh nghiệp. Trong cuộc đua xanh, đơn vị hành động sớm sẽ có lợi thế về thị trường, đối tác và chuỗi cung ứng.y

Hà Sơn

Tags: Kinh tế doanh nghiệp Chuyển đổi xanh

Tin khác

Forbes tiếp tục vinh danh Vietjet trong Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 2026

Tạp chí Forbes Việt Nam vừa chính thức vinh danh Vietjet trong Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam năm 2026, ghi nhận những doanh nghiệp nổi bật về hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn, năng lực quản trị và triển vọng phát triển dài hạn.

AI có thể giúp SME tiết kiệm chi phí vận hành như thế nào?

Chi phí không chỉ nằm trong báo cáo tài chính. Khi nhắc đến việc cắt giảm chi phí, nhiều chủ doanh nghiệp thường nghĩ ngay đến việc giảm nhân sự, tiết kiệm văn phòng hay thắt chặt ngân sách. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi nhận ra rằng có những khoản chi phí lớn hơn rất nhiều nhưng lại ít khi được nhìn thấy.

Ngành gỗ hướng tới mục tiêu xuất khẩu thương hiệu Việt

Theo Bộ Nông nghiệp và Môi trường, lũy kế 8 tháng đầu năm, giá trị xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ ước đạt 11,69 tỷ USD, tăng 5% so với cùng kỳ năm 2025. Con số này cho thấy ngành gỗ vẫn duy trì được sức chống chịu trước những biến động của kinh tế thế giới. Tuy nhiên, bài toán hiện nay không còn đơn giản là tăng thêm sản lượng hay tìm kiếm thêm đơn hàng. Điều quan trọng hơn là mỗi sản phẩm xuất khẩu phải tạo ra nhiều giá trị hơn.

Hướng dẫn thể hiện tỷ giá ngoại tệ trên hóa đơn điện tử

Trường hợp nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh bằng ngoại tệ theo quy định của pháp luật về ngoại hối thì đơn giá, thành tiền, tổng số tiền thuế giá trị gia tăng, tổng số tiền thanh toán được ghi bằng ngoại tệ; đơn vị tiền tệ ghi tên ngoại tệ.

Hộ kinh doanh - nguồn lực lớn để phát triển cộng đồng doanh nghiệp

Cả nước hiện có khoảng 5 triệu hộ kinh doanh, nhưng những lo ngại về thuế, kế toán, bảo hiểm và chi phí tuân thủ vẫn khiến không ít hộ dè dặt khi chuyển lên doanh nghiệp. Theo Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, chỉ cần khoảng 20% trong số 5 triệu hộ kinh doanh hiện nay phát triển thành doanh nghiệp sẽ tạo thêm một lực lượng đáng kể, đóng góp vào mục tiêu phát triển doanh nghiệp của quốc gia. Đây cũng là nhóm có nhiều lợi thế bởi không ít hộ đã hoạt động lâu năm, có kinh nghiệm, khách hàng và thị trường tương đối ổn định.

Ứng dụng AI trong doanh nghiệp nhỏ: Cơ hội hay áp lực mới?

Cách đây vài năm, khi nhắc đến trí tuệ nhân tạo (AI), nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ cho rằng đó là câu chuyện của các tập đoàn lớn với ngân sách khổng lồ và đội ngũ công nghệ chuyên sâu. Nhưng chỉ trong một thời gian ngắn, AI đã xuất hiện ngay trên chiếc điện thoại, trong phần mềm làm việc hằng ngày và thậm chí trong cả những công cụ miễn phí mà bất kỳ ai cũng có thể tiếp cận.

Doanh nghiệp bước vào cuộc đua mới: Lợi nhuận lớn chưa đủ, phải tăng trưởng bền vững

Khi dư địa tăng trưởng mở rộng nhưng chi phí, cạnh tranh và biến động thị trường cùng gia tăng, bài toán của doanh nghiệp không còn đơn thuần là tăng doanh thu. Khả năng chuyển hóa nguồn lực thành lợi nhuận, duy trì sức chống chịu và tạo động lực tăng trưởng dài hạn đang trở thành thước đo quan trọng. PROFIT500 năm 2026 do Vietnam Report, Báo VietNamNet và các đối tác công bố cho thấy AI, quản trị rủi ro và ESG đang nổi lên như ba trụ cột trong chiến lược của nhóm doanh nghiệp dẫn đầu.

Không xử phạt doanh nghiệp khi tăng thuế phát sinh từ việc Hải quan xây dựng lại trị giá tính thuế

Công tác chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O), kiểm tra chất lượng và giám định kỹ thuật, đang có sự bất cập về thời gian giải quyết thủ tục cấp C/O do bị kéo dài từ 2 ngày lên 7 ngày sau khi chuyển giao thẩm quyền về Sở Công thương

Quản trị thông tin nội bộ trong thời đại làm việc từ xa

Tôi từng tham gia tư vấn cho một doanh nghiệp có đội ngũ làm việc ở nhiều địa điểm khác nhau. Mỗi ngày, hàng trăm tin nhắn được trao đổi qua Zalo, email và các nhóm công việc. Bề ngoài, mọi người đều rất bận rộn. Thông tin liên tục được gửi đi. Các cuộc họp vẫn diễn ra đều đặn. Nhưng khi cần tìm lại một quyết định quan trọng được thống nhất cách đây hai tuần, không ai biết chính xác nó nằm ở đâu. Người thì nhớ mang máng đã trao đổi trong nhóm chat. Người lại cho rằng đã gửi qua email. Cuối cùng cả đội phải mất gần một giờ để tìm lại thông tin.

Cần nâng chuẩn pháp lý để quản trị công ty đi vào thực chất

Cho rằng quản trị công ty không thể chỉ dừng ở tuân thủ pháp luật và các bộ quy tắc, Đại biểu Quốc hội Phan Đức Hiếu, Ủy viên Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội đề nghị nâng chuẩn pháp lý, tăng tính bắt buộc đối với một số yêu cầu về quản trị công ty. Cùng với đó, đại diện Bộ Tài chính cho rằng, nâng chuẩn phải gắn với lộ trình phù hợp, vừa đáp ứng thông lệ quốc tế, vừa kiểm soát chi phí tuân thủ của doanh nghiệp.

Cà phê với CEO

Dòng vốn dài hạn sẽ lựa chọn những doanh nghiệp có nền tảng tài chính lành mạnh, quản trị minh bạch, sử dụng vốn hiệu quả và đủ năng lực tăng trưởng trong một thế giới mà tiền ngày càng đắt đỏ, chọn lọc hơn.