Toàn cảnh Đại hội đồng cổ đông thường niên LPBank năm 2024

LC - 14:04 | 22/04/2024

Phát biểu tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, lãnh đạo LPBank cho biết, ngân hàng tự tin hoàn thành kế hoạch lợi nhuận năm, phát huy tối đa lợi thế mạng lưới, lấy chuyển đổi số làm bàn đạp tăng tốc, tăng thu phí dịch vụ… từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu, ngân hàng của mọi người.

LPBank mở rộng hệ thống ngân hàng tự động AutoBank trên toàn quốc LPBank công bố các nội dung sửa đổi, bổ sung tài liệu Đại hội đồng cổ đông năm 2024 ĐHĐCĐ LPBank: Đổi tên ngân hàng để phù hợp hơn với giai đoạn phát triển mới

Mục tiêu tăng trưởng mạnh mẽ, phát triển bền vững trong năm 2024 và các năm tiếp theo

Ngày 17/4/2024, LPBank đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2024 và thông qua toàn bộ các tờ trình. Trong đó, ngân hàng thống nhất kế hoạch kinh doanh với mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2024 tăng 50% so với cùng kỳ, đạt 10.500 tỷ đồng.

Toàn cảnh Đại hội

Để hoàn thành mục tiêu này, Tổng Giám đốc LPBank Hồ Nam Tiến cho biết, ngân hàng tập trung vào bốn nhiệm vụ trọng tâm gồm: Tập trung tăng trưởng tín dụng các lĩnh vực ưu tiên và phát triển thị trường bán lẻ ở các tỉnh ngoại thành, nông thôn; Kiểm soát rủi ro chặt chẽ để đảm bảo giữ chất lượng tín dụng ở mức tốt, nhằm duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 0,9%; Chú trọng tăng nguồn tiền gửi không kỳ hạn (CASA) để giảm giá vốn đầu vào, tạo điều kiện giảm lãi suất cho vay nhưng vẫn đảm bảo biên lợi nhuận (NIM) của Ngân hàng; Gia tăng tỷ trọng thu nhập từ các hoạt động phi tín dụng như thu kinh doanh ngoại tệ, thu dịch vụ…

CIR (tỷ lệ chi phí trên thu nhập) của ngân hàng năm 2023 đã được cải thiện tốt. Năm 2024, Ngân hàng tiếp tục duy trì mức tương tự năm 2023 ở mức dưới 38%.

ĐHĐCĐ năm 2024 đặt mục tiêu 10.500 tỷ đồng lợi nhuận

Thu dịch vụ năm 2023 của LPBank tăng 115% so với năm 2022. Sang năm 2024, Tổng Giám đốc Hồ Nam Tiến tiết lộ, Ngân hàng sẽ chú trọng vào các hoạt động như: Triển khai đóng gói nhiều sản phẩm, dịch vụ để khách hàng dễ dàng lựa chọn, đặc biệt chú trọng phân khúc KHDN xuất nhập khẩu, KHCN sử dụng dịch vụ về chuyển tiền quốc tế. LPBank có điều kiện tốt để đẩy mạnh sang các phân khúc này khi ngân hàng đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, giúp khách hàng tiết giảm chi phí vận hành, quản trị rủi ro hiệu quả dựa trên dữ liệu và hành vi khách hàng.

Ngoài ra, LPBank triển khai hệ thống phần mềm đánh giá 360 độ khách hàng, để từ đó ngân hàng hiểu và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng. “Chúng tôi đặt mục tiêu sẽ tăng số lượng dịch vụ bán chéo trên một khách hàng tối thiểu 5 dịch vụ/khách hàng”, ông Tiến hé lộ thêm thông tin.

Lấy chuyển đổi số làm bàn đạp tăng tốc

Tổng Giám đốc Hồ Nam Tiến tại ĐHĐCĐ LPBank năm 2024

Trong năm 2023, LPBank triển khai khoảng 40 dự án công nghệ số, số hóa, ứng dụng công nghệ mới như định danh eKYC, thanh toán không tiếp xúc (NFC), triển khai nền tảng quản trị dữ liệu Datalake/Data Warehouse, giải pháp thanh toán (payments), giải pháp ngân quỹ Treasury (front – to – back), nền tảng ngân hàng hợp kênh Lienviet24h (Omni channel)…

Năm nay, LPBank sẽ tập trung các mảng số hoá quy trình bằng robots, tăng cường thêm việc khai thác dữ liệu với trí thông minh nhân tạo và phân tích nâng cao, nhằm mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng cũng như giảm thiểu các việc thủ công cho người dùng phía Ngân hàng.

LPBank cũng đẩy mạnh đầu tư phát triển ngân hàng số, hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin phục vụ công tác quản trị điều hành và cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, phát triển Ngân hàng số theo xu thế mới.

Đánh giá về điểm khác biệt trong chuyển đổi số của LPBank so với các ngân hàng khác, Tổng Giám đốc Hồ Nam Tiến nhận định: “LPBank lấy khách hàng làm trung tâm của chuyển đổi số, làm thước đo của kết quả chuyển đổi số thông qua tiện ích gia tăng, trải nghiệm của người dùng”. Hiện LPBank đã có những bước tiến ấn tượng trên hành trình ứng dụng chuyển đổi số, khai thác sức mạnh dữ liệu để thúc đẩy giá trị kinh doanh.

Quyết liệt trong xử lý nợ xấu

Phó Chủ tịch HĐQT Bùi Thái Hà phát biểu tại ĐHĐCĐ LPBank năm 2024

Năm vừa qua, LPBank đã quản trị tốt nợ xấu với tỷ lệ 1,34%. Trả lời câu hỏi của cổ đông về tỷ lệ nợ xấu mục tiêu, Phó Chủ tịch HĐQT Bùi Thái Hà cho biết, con số 0,9% là con số hoàn toàn có thể làm được với tinh thần quyết liệt trong xử lý nợ xấu. Chia sẻ về chiến lược xử lý nợ, ông Hà cho biết Ngân hàng thực hiện đồng thời: Áp dụng mô hình xử lý nợ tập trung; Rà soát và thường xuyên cập nhật hệ thống văn bản định chế; Điều chỉnh chính sách nhân sự, tăng tính thu hút, để tuyển dụng lực lượng nhân sự có chất lượng, chuyên môn cao. Ngân hàng luôn đồng hành cùng khách hàng, hỗ trợ khách hàng vượt qua những khó khăn để ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời cương quyết xử lý dứt điểm những khách hàng cố tình chây ỳ, để nợ xấu kéo dài.

Mô hình tổ chức theo ngành dọc phát huy vai trò mạnh mẽ

Năm 2023, LPBank chuyển đổi mô hình theo ngành dọc để tạo tiền đề và nền tảng cho sự phát triển bứt phá trong thời gian tới. Đây là xu hướng quản trị của hầu hết các ngân hàng hiện đại trên thế giới, giúp quản lý hiệu quả, tăng chất lượng hoạt động và tối ưu hóa chi phí, thu nhập.

Nói về mô hình này, CEO LPBank cho biết, mô hình hoạt động giúp khai thác tối đa lợi thế mạng lưới rộng lớn của LPBank để chuyên môn hoá phục vụ khách hàng tốt hơn theo từng đối tượng KHDN, KHCN và nhằm gia tăng hiệu quả kinh doanh. Thực tế mô hình ngành dọc đã phát huy hiệu quả trong Quý I đầu năm 2024 với việc Ngân hàng thu về 2.886 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 84,36% so với cùng kỳ.

Sự thay đổi này không chỉ là tiền đề mà còn là nền tảng quan trọng để LPBank phát triển theo đúng chiến lược trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt nam.

Phát huy tối đa lợi thế mạng lưới

Mạng lưới rộng lớn trải dài khắp 63 tỉnh thành là lợi thế riêng có từ nhiều năm nay của LPBank. Trong năm nay, Ngân hàng này có kế hoạch phát huy tối đa lợi thế mạng lưới để đẩy mạnh mảng bán lẻ. Phó Chủ tịch HĐQT Bùi Thái Hà chia sẻ: “Hầu hết các NHTMCP không đầu tư cho việc thành lập mới điểm giao dịch tại khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Ngược lại, bằng việc hợp tác với VNPost, LPBank có điều kiện và chú trọng mở rộng mạng lưới các Phòng giao dịch tại địa bàn nông thôn, vùng sâu, vùng xa trên cơ sở chuyển đổi các phòng giao dịch bưu điện tại các huyện thị thành, các phòng giao dịch ngân hàng, đồng thời nâng cấp hạ tầng và cơ sở vật chất của trụ sở chính/Chi nhánh/PGD trên toàn bộ hệ thống”.

Như vậy, với mạng lưới các điểm giao dịch rộng khắp trên toàn quốc, cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại, thuận tiện cho các khách hàng tiếp cận sản phẩm, dịch vụ của LPBank bằng cả hình thức giao dịch tại quầy cũng như giao dịch online. Cùng với năng lực, kinh nghiệm quản lý, chăm sóc khách hàng, mạng lưới là một thế mạnh rất lớn của LPBank mà các ngân hàng khác không có được.

Định hướng kinh doanh tập trung vào 6 mũi nhọn chiến lược

Chủ tịch HĐQT LPBank Nguyễn Đức Thụy chia sẻ về định hướng chiến lược của LPBank

Tổng kết phần tham luận tại ĐHĐCĐ, khi được hỏi về định hướng chiến lược của LPBank trong thời gian tới, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đức Thụy cho biết: Ngân hàng sẽ tập trung vào 06 mũi chọn chiến lược gồm:

Thứ nhất, phát triển khách hàng bán lẻ, đặc biệt tại khu vực nông thôn

Thứ hai, đẩy mạnh chuyển đổi số, số hóa hoạt động Ngân hàng

Thứ ba, tăng tỷ trọng thu nhập phi tín dụng

Thứ tư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng năng suất lao động

Thứ năm, nâng cao năng lực quản trị rủi ro

Thứ sáu, đem lại lợi ích tốt nhất cho cổ đông và khách hàng

Đây là “kim chỉ nam” của LPBank trên bước đường hiện thực hóa mục tiêu trở thành Ngân hàng bán lẻ hàng đầu, Ngân hàng của mọi người.

Tags: LPBank

Tin khác

Vay tiêu dùng: Người vay cần tính kỹ khả năng trả nợ

Thời gian qua, thị trường cho vay tiêu dùng tiếp tục tăng trưởng, đáp ứng nhu cầu mua nhà, mua ô tô và trang trải các khoản chi phục vụ đời sống. Tuy nhiên, áp lực chi phí huy động khiến lãi vay khó hạ nhiệt, dù các ngân hàng nỗ lực tiết giảm chi phí và đẩy mạnh chuyển đổi số. Để nguồn vốn vay thực sự giúp cải thiện cuộc sống, người dân cần cân đối chi tiêu, tính đầy đủ nghĩa vụ trả nợ và thận trọng khi sử dụng đòn bẩy tài chính.

Sáng 13/10: NHNN niêm yết tỷ giá trung tâm ở mức 25.633 đồng

Ngày 13/10, NHNN niêm yết tỷ giá trung tâm ở mức 25.633 đồng. Theo khảo sát của thoibaonganhang.vn sáng nay, giá mua-bán USD tại tất cả các ngân hàng thương mại được điều chỉnh tăng-giảm với biên độ phổ biến từ 30-60 đồng so với phiên trước.

Tăng trưởng tín dụng song hành với nâng cao năng lực xử lý nợ xấu

Mở rộng tín dụng là một nguồn lực quan trọng để thúc đẩy đầu tư, sản xuất, kinh doanh và tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, tín dụng mở rộng cũng đi kèm rủi ro nếu hiệu quả sử dụng vốn và khả năng trả nợ bị ảnh hưởng bởi diễn biến kinh tế bất lợi, nhất là với một nền kinh tế có độ mở lớn như Việt Nam. Vì vậy, nâng cao năng lực của Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) để xử lý nợ xấu kịp thời là yêu cầu thiết thực nhằm hạn chế vốn ứ đọng, đưa nguồn lực trở lại vòng quay đầu tư và góp phần bảo đảm an toàn hệ thống ngân hàng.

Đồng bộ giải pháp để dòng vốn ngân hàng hỗ trợ tăng trưởng kinh tế Đà Nẵng

Ngành Ngân hàng tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ linh hoạt, tiết giảm chi phí, phấn đấu giảm lãi suất cho vay và đơn giản hóa thủ tục tín dụng trong khuôn khổ pháp luật. Cùng với đó, việc tháo gỡ các vướng mắc về pháp lý dự án, nâng cao năng lực tài chính và minh bạch dòng tiền của doanh nghiệp sẽ góp phần khơi thông nguồn vốn, thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tạo động lực tăng trưởng cho Đà Nẵng.

Sáng 12/10: Tỷ giá trung tâm giảm 8 đồng

Ngày 12/10, NHNN niêm yết tỷ giá trung tâm ở mức 25.621 đồng. Theo khảo sát của thoibaonganhang.vn sáng nay, giá mua-bán USD tại tất cả các ngân hàng thương mại được điều chỉnh tăng-giảm với biên độ phổ biến từ 20-50 đồng so với phiên trước.

Nam A Bank lần đầu góp mặt trong Top 10 ngân hàng niêm yết Đông Nam Á

Nam A Bank (NAB) lần đầu được ghi nhận trong danh sách 50 ngân hàng niêm yết lớn nhất Đông Nam Á xét theo hiệu quả hoạt động tài chính, đồng thời xếp vị trí thứ 10 toàn khu vực. Đây là kết quả xếp hạng của S&P Global Market Intelligence trên dữ liệu năm tài chính 2025.

Mở thêm dư địa cho tín dụng du lịch

Quy định mới về cách tính tăng trưởng tín dụng đang mở thêm dư địa cho các ngân hàng bố trí vốn vào hạ tầng du lịch. Cơ hội sẽ rõ hơn với những dự án đã hình thành tài sản, có tiến độ cụ thể và đang cần thêm nguồn lực để hoàn thiện, đưa vào khai thác.

Ngành Ngân hàng triển khai chuẩn ISO 20022 trong hệ thống thanh toán quốc gia

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) vừa ban hành Quyết định số 2179/QĐ-NHNN về việc ban hành Kế hoạch hành động của ngành Ngân hàng triển khai Chiến lược tiêu chuẩn quốc gia giai đoạn 2026 - 2035, thực hiện Quyết định số 876/QĐ-TTg ngày 15/5/2026 của Thủ tướng Chính phủ. Trong đó, một số nhiệm vụ đáng chú ý là chuyển đổi chuẩn tin nhắn thanh toán ISO 20022 trong hệ thống thanh toán quốc gia, xây dựng tiêu chuẩn phòng chống giả mạo sinh trắc học và triển khai tiêu chuẩn quản lý an toàn thông tin đối với hệ thống ngân hàng lõi.

Khơi thông tín dụng, phát huy tiềm năng kinh tế khu vực 3

Phát biểu tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ ngành Ngân hàng khu vực 3 quý IV/2026 sáng 10/10, Phó Thống đốc NHNN Phạm Thanh Hà yêu cầu các tổ chức tín dụng chủ động tiếp cận nhu cầu vốn, hỗ trợ người dân, doanh nghiệp khai thác thế mạnh địa phương, đồng thời bảo đảm chất lượng tín dụng, kiểm soát chặt rủi ro, không hạ chuẩn cho vay.

Hoàn thiện khung pháp lý quản trị rủi ro, củng cố an toàn hệ thống theo chuẩn mực quốc tế

Sau khi NHNN ban hành Thông tư số 50/2026/TT-NHNN, khuôn khổ pháp lý về quản trị rủi ro đã cơ bản được hoàn thiện đầy đủ và đồng bộ, góp phần từng bước đưa hoạt động của hệ thống ngân hàng tiệm cận với chuẩn mực Basel III đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia trên thế giới.