Chỉ số kinh tế:
Ngày 12/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.148 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.941/26.355 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong quản trị doanh nghiệp: Xu hướng tất yếu và chiến lược triển khai

ThS Trần Gia Thông
ThS Trần Gia Thông  - 
Sự phát triển mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đang định hình lại cục diện kinh doanh toàn cầu. Việc ứng dụng những công nghệ này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất vận hành mà còn tối ưu hóa quá trình ra quyết định, cải thiện trải nghiệm khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và áp lực gia tăng từ toàn cầu hóa, AI và dữ liệu lớn đang trở thành những yếu tố mang tính quyết định đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
aa

Trước đây, việc ra quyết định chủ yếu dựa vào kinh nghiệm quản lý và dữ liệu lịch sử. Tuy nhiên, với sự bùng nổ của dữ liệu trong thời đại số, các mô hình truyền thống đã không còn đủ hiệu quả để giúp doanh nghiệp dự báo chính xác và đưa ra chiến lược linh hoạt. AI kết hợp với dữ liệu lớn cho phép doanh nghiệp xử lý lượng thông tin khổng lồ theo thời gian thực, từ đó phát hiện xu hướng, tối ưu quy trình và dự báo các biến động tiềm tàng trên thị trường. Hệ thống AI có thể phân tích hàng triệu giao dịch mỗi ngày, nhận diện những yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận, đồng thời đề xuất các chiến lược tối ưu. Điều này đặc biệt quan trọng trong những ngành có biên lợi nhuận thấp nhưng biến động cao như bán lẻ, tài chính, sản xuất và logistics.

Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong quản trị doanh nghiệp: Xu hướng tất yếu và chiến lược triển khai
AI đang tạo ra một cuộc cách mạng trong tự động hóa doanh nghiệp

AI đang tạo ra một cuộc cách mạng trong tự động hóa doanh nghiệp, giúp tinh giản bộ máy tổ chức và tối ưu hóa nguồn lực. Các hệ thống AI có khả năng học hỏi từ dữ liệu lịch sử để đưa ra dự báo chính xác về nhu cầu thị trường, từ đó giúp doanh nghiệp tối ưu chuỗi cung ứng, quản lý hàng tồn kho hiệu quả và cắt giảm chi phí vận hành. Trong quản trị nhân sự, AI cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng suất lao động, xác định vị trí cần thiết và tinh giản biên chế dựa trên hiệu quả công việc. Thay vì mở rộng bộ máy cồng kềnh, doanh nghiệp có thể tái cấu trúc nhân sự theo hướng tinh gọn, tập trung vào những vị trí mang lại giá trị cao và loại bỏ các công việc có thể tự động hóa.

AI và dữ liệu lớn giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về hành vi khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược tiếp thị và kinh doanh một cách linh hoạt. Các mô hình học máy có thể phân tích hàng triệu điểm dữ liệu để nhận diện xu hướng tiêu dùng, phân khúc khách hàng chính xác hơn và tối ưu hóa các chiến dịch marketing. Ví dụ, các nền tảng thương mại điện tử như Amazon, Alibaba hay Shopee đã ứng dụng AI để cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm, dự đoán nhu cầu và gợi ý sản phẩm phù hợp với từng cá nhân. Điều này không chỉ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi mà còn nâng cao mức độ trung thành của khách hàng. Trong lĩnh vực tài chính, AI hỗ trợ phân tích hành vi tiêu dùng, phát hiện các giao dịch bất thường để ngăn chặn gian lận và đưa ra các đề xuất tài chính phù hợp cho từng khách hàng.

Một trong những ứng dụng quan trọng nhất của AI là dự báo xu hướng thị trường. AI có thể xử lý dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau bao gồm dữ liệu kinh tế vĩ mô, xu hướng tiêu dùng, biến động giá cả và các yếu tố chính trị để dự đoán rủi ro và cơ hội kinh doanh. Các công ty lớn như Google, Microsoft và Tesla đã ứng dụng AI để phân tích thị trường và đưa ra chiến lược đầu tư thông minh. Trong sản xuất, AI giúp doanh nghiệp dự báo nhu cầu, tối ưu kế hoạch sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng theo thời gian thực. Ví dụ, trong ngành thời trang, AI có thể phân tích dữ liệu từ mạng xã hội để dự đoán xu hướng mới, giúp các thương hiệu nhanh chóng điều chỉnh sản xuất và phân phối. Tương tự, trong ngành tài chính, AI hỗ trợ các quỹ đầu tư dự báo biến động thị trường, xác định cơ hội và rủi ro để tối ưu danh mục đầu tư.

Mặc dù AI mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc triển khai cũng đặt ra nhiều thách thức. Một trong số đó là vấn đề bảo mật dữ liệu, khi doanh nghiệp cần đảm bảo thông tin khách hàng và dữ liệu nhạy cảm không bị lạm dụng. Ngoài ra, việc đào tạo nhân sự để làm chủ công nghệ AI cũng là một rào cản, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo bài bản và đầu tư vào đội ngũ nhân lực có chuyên môn cao. Trong tương lai, AI sẽ không chỉ dừng lại ở việc tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp mà còn mở ra những mô hình kinh doanh mới. Sự kết hợp giữa AI, IoT (Internet of Things) và blockchain sẽ tạo nên một hệ sinh thái số, nơi mọi quyết định kinh doanh đều dựa trên dữ liệu thời gian thực và thuật toán tự động.

Như vậy thì việc ứng dụng AI và dữ liệu lớn không chỉ là một lựa chọn, mà là một yêu cầu tất yếu nếu doanh nghiệp muốn duy trì lợi thế cạnh tranh trong thời đại số. Doanh nghiệp nào sớm nắm bắt và triển khai AI một cách chiến lược sẽ có khả năng tối ưu vận hành, gia tăng doanh thu và dự báo xu hướng chính xác hơn. Trong một thế giới mà dữ liệu là “vàng”, AI chính là công cụ giúp doanh nghiệp khai thác mỏ vàng này một cách hiệu quả nhất.

ThS Trần Gia Thông

Tin liên quan

Tin khác

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Lãnh đạo thế nào để nhân viên “tự kéo nhau đi làm”?

Một trong những chỉ dấu rõ ràng nhất của văn hóa doanh nghiệp mạnh là khi nhân viên tự muốn đến công ty mỗi sáng, chứ không phải vì sợ bị trừ lương hay phạt đi trễ. Ở những nơi như vậy, bạn không cần ép buộc vì động lực đã được “thắp” từ bên trong từng người.
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ vad vừa (SME), mỗi khi nhân viên nghỉ việc, làm sai, thiếu trách nhiệm hay xung đột nội bộ, phản ứng đầu tiên của người chủ thường là… đổ lỗi cho nhân viên. “Người bây giờ khó dạy lắm”, “tôi tuyển hoài mà không có người giỏi”, “làm gì cũng phải giám sát sát sao, chứ lơ là là hỏng hết”.
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?

Một trong những nỗi lo lớn nhất của các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hiện nay là “không tuyển được người giỏi”. Thị trường nhân sự ngày càng khốc liệt, trong khi các tập đoàn lớn có thương hiệu mạnh, chế độ tốt và con đường thăng tiến rõ ràng, thì doanh nghiệp nhỏ lại phải chật vật với ngân sách hạn chế và tên tuổi ít được biết đến.
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu

Một trong những nghịch lý lớn nhất mà nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang đối mặt là: họ nỗ lực tăng lương, thưởng cao, đãi ngộ tốt… nhưng người giỏi vẫn rời đi. Vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở động lực. Con người không rời bỏ doanh nghiệp chỉ vì họ không được trả đủ, mà vì họ không còn cảm thấy ý nghĩa, giá trị và sự phát triển trong công việc.
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn

Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nhân viên thường làm việc chăm chỉ nhưng lại thiếu cảm giác “ý nghĩa” trong công việc. Họ hoàn thành nhiệm vụ, đạt chỉ tiêu, nhưng bên trong lại trống rỗng. Khi được hỏi “bạn có thấy công việc của mình thật sự quan trọng không?”, nhiều người chỉ mỉm cười gượng gạo. Vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mà còn trực tiếp tác động đến năng suất, sự gắn bó và chất lượng dịch vụ
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ

Chiều 26/11/2025, tại Hà Nội, Báo Dân trí tổ chức Hội thảo: "Thực thi ESG bằng khoa học công nghệ - từ dữ liệu đến hành động". Hội thảo nằm trong chuỗi sự kiện của Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025 với chủ đề "Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững".
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), luôn có một câu hỏi khiến nhiều lãnh đạo trăn trở: “Chúng ta nên chuẩn hóa để vận hành ổn định, hay giữ linh hoạt để thích ứng nhanh?”. Cả hai hướng đi đều đúng nhưng chỉ khi được áp dụng vào đúng thời điểm và đúng bối cảnh.
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?

Trong hành trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường nhận được một câu hỏi thú vị: “Tôi từng quản lý nhà máy rất tốt, nhưng khi chuyển sang kinh doanh dịch vụ, mọi thứ trở nên phức tạp hơn nhiều. Tại sao vậy?”. Câu trả lời nằm ở bản chất hoàn toàn khác nhau giữa hai mô hình.
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ

Trong thế giới doanh nghiệp, đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), mọi quyết định đều cần dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn chủ doanh nghiệp vẫn quản lý bằng “cảm giác”, cảm giác rằng doanh thu đang ổn, đội ngũ đang làm việc chăm chỉ, và khách hàng có vẻ hài lòng.
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?

“Doanh nghiệp tự vận hành”, cụm từ nghe như giấc mơ của hầu hết các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một mô hình mà ở đó, công việc trôi chảy dù người lãnh đạo vắng mặt; đội ngũ chủ động giải quyết vấn đề; khách hàng được phục vụ ổn định; và lợi nhuận vẫn tăng trưởng đều đặn. Nhưng giữa giấc mơ và thực tế là một khoảng cách không nhỏ.