Cà phê với CEO Doanh nghiệp hội nhập Quản trị doanh nghiệp Nhân sự

Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa DNNN

Trần Hương - 08:28 | 07/12/2016

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh phải chấp nhận rút vốn Nhà nước ở những khu vực tư nhân có thể làm được để tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế có điều kiện phát triển bình đẳng thì mới có thể tạo được sức mạnh tổng hợp cho nền kinh tế.

	Cổ phần hóa DNNN hút nhà đầu tư ngoại
	Nhiều nỗ lực trong cổ phần hoá
	Cổ phần hóa DNNN: Thách thức thu hút vốn ngoại

Tại Hội nghị toàn quốc triển khai công tác sắp xếp, đổi mới DNNN giai đoạn 2016-2020 diễn ra chiều 6/12, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã giao trách nhiệm cho cá nhân lãnh đạo các bộ ngành, chủ tịch các tập đoàn, DNNN phải báo cáo lộ trình thực hiện việc sắp xếp, đổi mới và cổ phần hóa đơn vị mình trong nhiệm kỳ lãnh đạo. Bộ nào không thực hiện hoặc chậm thực hiện, bộ trưởng sẽ phải chịu trách nhiệm…

Báo cáo với Chính phủ việc cổ phần hóa qua kinh nghiệm của Tập đoàn Dệt may, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Trần Quang Nghị cho biết, qua cổ phần hóa, giá trị của tập đoàn từ hơn 4.300 tỷ đồng đã nâng lên thành hơn 5.000 tỷ đồng, con số nhỏ nhưng quyết tâm lớn. Cho rằng cổ phần hóa chính là con đường tốt nhất để đổi mới, cạnh tranh và hội nhập, ông Nghị lý giải, tốc độ cổ phần hóa chậm, vì các DNNN không có sự quyết liệt, thiếu tự giác, thiếu trách nhiệm với Chính phủ, với đất nước.

Tự nhận bản thân mình cũng như các chủ tịch tập đoàn kinh tế Nhà nước là “các ông chủ giả” sống bằng tiền Nhà nước khỏe hơn nhiều so với việc tự bỏ tiền ra đầu tư, trong khi vẫn ung dung nhận lương như những ông chủ thật, không phải chịu áp lực nào khác ngoài việc phải bảo toàn và phát triển vốn, mà việc này, là quá đơn giản, chỉ cần ngồi không, không làm gì…

Chủ tịch Tập đoàn Dệt may kêu gọi, “đã đến lúc các ông chủ giả như chúng ta cần hết sức chia sẻ với Chính phủ để đẩy mạnh tốc độ cổ phần hóa, giảm bớt nỗi lo cho Chính phủ, cho đất nước”.

Nhắc đến lời của Thủ tướng trong hiệu triệu các NĐT “bằng cả trái tim và khối óc”, ông Nghị nhấn mạnh, trong việc cổ phần hóa, Chính phủ phải hết sức cân nhắc để làm sao đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cổ đông chiến lược phải là những người tâm huyết đi đường dài cùng DN chứ không phải là lướt sóng, thì mới có thể giúp DNNN sau cổ phần hóa trở nên mạnh mẽ và phát triển bền vững. Vị này còn đề nghị Chính phủ cử “đặc phái viên” xuống DN để thúc đẩy quá trình này.

Theo đánh giá của Ban chỉ đạo Đổi mới DN, năm 2001 cả nước có khoảng 6.000 DNNN, đến năm 2011 có 1.369 DNNN. Qua sắp xếp, tính đến 31/12/2015, cả nước còn 778 DNNN và đến hết tháng 10/2016 vẫn còn 718 DNNN, tính chung 10 tháng/2016 chỉ sắp xếp được 60 DNNN.

Ông Lê Mạnh Hà, Phó Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Phó Ban Chỉ đạo đổi mới phát triển DN cho rằng quá trình sắp xếp, tái cơ cấu DNNN diễn ra chậm. Tuy giảm mạnh về số lượng nhưng tỷ lệ vốn Nhà nước được bán ra khi cổ phần hóa và sau khi thoái vốn còn thấp. Trong khi đó, hiệu quả sản xuất, kinh doanh của DNNN còn thấp so với nguồn lực đang nắm giữ, một số DNNN có tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cao và còn tình trạng thất thoát, lãng phí nguồn lực. Đặc biệt, một số vụ việc tiêu cực, vi phạm pháp luật nghiêm trọng gây hậu quả kinh tế lớn, làm thất thoát vốn, tài sản Nhà nước.

Trước thực trạng này, Chủ tịch Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC), ông Nguyễn Đức Chi cũng nêu lên nỗi khổ tâm của các anh cả đó là trong đánh giá DNNN, cần đánh giá tổng thể chứ không đánh giá đơn lẻ vì hoạt động đầu tư kinh doanh, có hoạt động mang lại hiệu quả, có hoạt động mang lại rủi ro do các nguyên nhân khách quan không thể tính được nhưng xét tổng thể thì doanh nghiệp vẫn làm ăn hiệu quả…

Thể hiện một thái độ rất cứng rắn và cương quyết trong việc sắp xếp lại DNNN, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc nhấn mạnh phải chấp nhận rút vốn Nhà nước ở những khu vực tư nhân có thể làm được để tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế có điều kiện phát triển bình đẳng thì mới có thể tạo được sức mạnh tổng hợp cho nền kinh tế. “Nhưng nói như vậy không có nghĩa là cổ phần hóa bằng mọi giá, bán hết vốn Nhà nước để tư nhân nhảy vào thâu tóm tất cả các lĩnh vực, chi phối tất cả lĩnh vực. Những lĩnh vực quan trọng liên quan đến an ninh quốc phòng, tài chính ngân hàng hay năng lượng quốc gia Nhà nước vẫn giữ vai trò then chốt.

Thủ tướng cũng cho biết, ngay trong tháng 12 tới, ông sẽ ký các văn bản để làm nền tảng đẩy nhanh quá trình này bởi đổi mới, sắp xếp, và cổ phần hóa DNNN là nhiệm vụ chính trị quan trọng của năm 2017 mà các thành viên Chính phủ phải thực hiện.

Dẫn ví dụ một số điển hình về hiệu quả của việc cổ phần hóa một số tập đoàn, DNNN như VNPT, VNM, VNA… Thủ tướng cho rằng, đây là việc cần triển khai quyết liệt trong thời gian tới, bởi nếu chúng ta cứ ngại không làm, cứ để mãi vậy thì sẽ không thể sắp xếp, cổ phần hóa được DNNN… Nếu thực hiện đúng lộ trình và đúng cách sẽ giúp thay đổi quản trị DNNN, tạo điều kiện cho DN tư nhân cùng phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt hơn, công tác cổ phần hóa còn góp phần phòng chống tham nhũng vì có nhiều cổ đông cùng tham gia giám sát hoạt động của DN…

Thủ tướng yêu cầu, các bộ ngành cần tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy cổ phần hóa, tạo môi trường cạnh tranh cả đầu vào và đầu ra trong hoạt động của DNNN. Bên cạnh đó, phải tìm cách làm cho khu vực DNNN nhỏ đi, nhưng từng DNNN phải mạnh lên và hiệu quả hơn. Thủ tướng cũng giao trách nhiệm cho cá nhân lãnh đạo các bộ ngành, chủ tịch các tập đoàn DNNN phải báo cáo lộ trình thực hiện việc sắp xếp, đổi mới và cổ phần hóa đơn vị mình trong nhiệm kỳ lãnh đạo. Bộ nào không thực hiện hoặc chậm thực hiện, bộ trưởng sẽ phải chịu trách nhiệm.

“Không để tình trạng lãnh đạo vừa họp với Thủ tướng Chính phủ xong, tài liệu để quên trong ngăn bàn, rồi không thực hiện. Làm chậm cũng bị xử lý, không làm thì phải đổi”, Thủ tướng cương quyết.

Trần Hương

Tags: Cổ phần hóa DNNN

Tin khác

Làm sao để thương hiệu Việt không ở lại phía sau?

Những gói cà phê ghi rõ xuất xứ, mang thương hiệu Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện trên kệ một số cửa hàng Starbucks tại New York (Mỹ). Trong khi đó, có sản phẩm được sản xuất hoàn toàn tại Việt Nam nhưng đến tay người tiêu dùng lại mang thương hiệu nước ngoài. Hai hình ảnh này cho thấy bài toán của doanh nghiệp Việt không chỉ là đưa hàng vào Mỹ, mà còn là từng bước giữ lại tên tuổi, vị thế và giá trị trong chuỗi cung ứng.

Hai "vũ khí" đưa thương hiệu Việt thoát bóng gia công, chinh phục thị trường quốc tế

Muốn thoát khỏi vị thế gia công, doanh nghiệp Việt phải bảo vệ thương hiệu, khai thác bản sắc văn hóa và đáp ứng tiêu chuẩn xanh của thị trường quốc tế.

Từ khát vọng tự lập, nữ giám đốc khuyết tật mở cơ hội việc làm cho cộng đồng

Nhiều năm phải sử dụng xe lăn vì bệnh viêm tủy ngang, chị Lâm Thị Nga hiểu rõ những khó khăn của người khuyết tật khi tiếp cận việc làm và tự chủ cuộc sống. Từ nhu cầu của bản thân, chị cùng cộng sự xây dựng xưởng cơ khí, tạo ra phương tiện phù hợp và môi trường làm việc cho những người cùng hoàn cảnh.

Generali Việt Nam ghi dấu ấn với giải thưởng về Sáng kiến đa dạng, công bằng và hòa nhập

Generali Việt Nam vừa được vinh danh tại hạng mục “Sáng kiến Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập Xuất sắc nhất” (Best DEI Initiative) thuộc Giải thưởng Bảo hiểm dành cho Người tiêu dùng châu Á 2026 (Asia Consumer Insurance Awards 2026).

50 năm Vinamilk: Khi ‘đạt chuẩn’ chưa phải là điểm dừng

Nhìn lại 50 năm qua bộ phim tài liệu “50 năm Vinamilk - Không ngừng nâng chuẩn, làm đến tận cùng”, hành trình Vinamilk hiện lên không chỉ qua những cột mốc tăng trưởng, mà qua những lần doanh nghiệp tự đặt cho mình một chuẩn mực cao hơn: từ làm chủ công nghệ, kiểm soát chất lượng trên toàn chuỗi đến trách nhiệm với cộng đồng và thế hệ tương lai. “Không ngừng nâng chuẩn”, theo cách đó, không chỉ là câu chuyện về chất lượng sản phẩm, mà còn là cách một doanh nghiệp lựa chọn để trưởng thành.

Doanh nghiệp Việt tìm chỗ đứng trong chuỗi xuất khẩu

Theo Cục Thống kê, 8 tháng năm 2026, xuất khẩu hàng hóa tăng 22,4% so với cùng kỳ năm trước. Khu vực kinh tế trong nước tăng 7,4%, trong khi khu vực có vốn đầu tư nước ngoài tăng 26,9% và chiếm 80,1% tổng kim ngạch xuất khẩu. Tốc độ tăng cho thấy khu vực doanh nghiệp trong nước vẫn có khoảng cách đáng kể so với khu vực FDI trong hoạt động xuất khẩu.

Doanh nghiệp Việt đổi cách vào thị trường Hoa Kỳ

Hoa Kỳ vẫn là thị trường lớn đối với hàng Việt, nhưng dư địa không còn chỉ được đo bằng khả năng bán thêm hàng. Những yêu cầu cao về xuất xứ, pháp lý, chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn đang buộc doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận, từ cạnh tranh bằng giá sang nâng giá trị, quản trị rủi ro và từng bước tạo vị thế tại thị trường.

Được cả giới đầu tư và định chế tài chính ghi nhận, Vinamilk tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường vốn

Vượt qua quá trình khảo sát gần 700 doanh nghiệp đang niêm yết, Vinamilk được vinh danh ở hai hạng mục quan trọng của IR Awards 2026, gồm “Website IR được Nhà đầu tư yêu thích nhất” và “Hoạt động IR được Định chế tài chính đánh giá cao nhất” trong nhóm doanh nghiệp vốn hóa lớn phi tài chính. Diễn ra đúng cột mốc 50 năm thành lập, kết quả tiếp tục ghi nhận những nỗ lực của doanh nghiệp trong minh bạch thông tin, nâng cao khả năng tiếp cận và xây dựng niềm tin với thị trường vốn.

Chuyển đổi số hộ kinh doanh cần đi vào thực chất

Chuyển đổi số đang đi sâu hơn vào khu vực hộ kinh doanh từ quản lý bán hàng, hóa đơn điện tử đến thương mại điện tử và quản trị dữ liệu. Tuy nhiên, khoảng cách giữa tiếp cận công nghệ và thực sự đưa vào hoạt động hằng ngày vẫn còn khá lớn, đặt ra yêu cầu hỗ trợ sát hơn với nhu cầu, khả năng của từng hộ kinh doanh.

Tối ưu dòng tiền: Khách quét được, doanh nghiệp quản lý được

Từ tối ưu quy trình, rút ngắn thời gian đối soát đến chủ động dòng tiền và phục vụ khách quốc tế, workshop online “Vận hành doanh nghiệp thông minh 2026 - Tối ưu dòng tiền, tăng trưởng bền vững” do 9Pay tổ chức đã đưa ra những giải pháp thực tiễn giúp doanh nghiệp du lịch nâng cao hiệu quả vận hành trong bối cảnh thị trường ngày càng số hóa.