Cà phê với CEO Doanh nghiệp hội nhập Quản trị doanh nghiệp Nhân sự

Hòa Phát xuất khẩu 116.000 tấn thép, tăng gấp 9 lần cùng kỳ

Tin, ảnh: Hà An - 16:36 | 06/09/2017

Trong tháng 8, thép xây dựng Hòa Phát đạt sản lượng khá cao dù đang vào mùa thấp điểm. Cụ thể, tổng lượng thép xây dựng Hòa Phát được đưa ra thị trường là 192.600 tấn, tăng 31% so với cùng kỳ năm trước và duy trì thị phần dẫn đầu với xấp xỉ 24%.

	Hơn 200.000 tấn thép Hòa Phát được tiêu thụ trong tháng 7
	Hòa Phát: 6 tháng đầu năm đạt lợi nhuận gần 3.500 tỷ đồng
	Thép xây dựng Hòa Phát đạt sản lượng trên 1 triệu tấn sau 6 tháng

Lũy kế 8 tháng, Hòa Phát đã tiêu thụ hơn 1,4 triệu tấn thép xây dựng các loại, tăng 32,3% so với cùng kỳ năm 2016. Các nhà thầu xây dựng lớn như Hòa Bình, Tân Hoàng Minh, Coteccons,… đều ưu tiên lựa chọn sản phẩm thép Hòa Phát cho các dự án của mình trên cả nước. Thép cuộn chất lượng cao cho rút dây với các mác thép SAE 1006, SAE 1008, SAE 1012,… được thị trường trong và ngoài nước đón nhận rất tích cực.

Hòa Phát xuất khẩu 116.000 tấn thép, tăng gấp 9 lần cùng kỳ

Sản lượng thép Hòa Phát luôn duy trì ở mức cao

Đặc biệt, lượng thép xuất khẩu của Hòa Phát tăng tới hơn 9 lần so với cùng kỳ. Trong 8 tháng, Hòa Phát đã xuất khẩu 116.000 tấn, trong khi cùng kỳ năm trước chỉ đạt gần 12.000 tấn. Thị trường xuất khẩu hiện nay chủ yếu là Mỹ, Canada, Úc, các nước ASEAN như Malaysia, Campuchia, Lào, Philipines. Ngoài thép xây dựng, thép cuộn rút dây, Hòa Phát còn xuất khẩu khoảng 27.000 tấn phôi thép từ đầu năm đến nay.

Theo lãnh đạo Thép Hòa Phát, từ nửa cuối tháng 9 trở đi, khả năng thị trường sẽ tiêu thụ tốt hơn khi tháng 7 âm lịch qua đi và thời tiết dần ít mưa hơn, tạo điều kiện cho các công trình xây dựng dân dụng và các dự án đẩy mạnh tiến độ thi công. Các nhà máy thép của tập đoàn đang phát huy tối đa công suất nhằm phục vụ nhanh nhất mọi nhu cầu của khách hàng nội địa và xuất khẩu trong thời gian tới.

Đối với dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất, Tập đoàn luôn bám sát kế hoạch các hạng mục nhằm đảm bảo tiến độ đề ra. Các thủ tục pháp lý để triển khai dự án, đàm phán lựa chọn các nhà thầu tư vấn giám sát thi công, nhà thầu cung cấp lắp đặt thiết bị chính của dự án hiện đã hoàn thành.

Hòa Phát đang đẩy nhanh đàm phán với các đối tác châu Âu về hạng mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng đầu tư giai đoạn 2 của dự án là thiết bị dây chuyền công nghệ thép dẹt cán nóng, công suất 2 triệu tấn/năm, dự kiến sẽ hoàn thành lựa chọn nhà thầu thiết bị này trong tháng 9/2017.

Hiện nay, ở Việt Nam và thế giới đều có hai công nghệ sản xuất thép là công nghệ lò điện (từ phế liệu) và lò cao (từ quặng sắt). Hòa Phát có lợi thế là áp dụng cả hai công nghệ, trong đó sản lượng chủ yếu là thép lò cao với công suất hiện có là 2 triệu tấn/năm. Công nghệ lò cao sản xuất thép từ quặng sắt của Hòa Phát với chu trình dài, khép kín, tiết kiệm được chi phí ở nhiều công đoạn nhờ tận dụng nguồn nhiệt dư từ luyện coke để phát điện, khí than lò cao, lò thổi, và tuần hoàn toàn bộ nguồn nước sản xuất, tối ưu hóa chi phí vận chuyển nhờ có cảng sông, đem lại lợi thế cạnh tranh cho thép Hòa Phát.

Đối với dự án thép tại Dung Quất, Hòa Phát đã hoàn thành đàm phán và ký kết hợp đồng mua thiết bị chính, chọn nhà thầu thi công dự án, trong đó ưu tiên thực hiện nhà máy cán thép giai đoạn 1, công suất 2 triệu tấn thép dài để tăng cường cung cấp cho thị trường phía Nam từ tháng 7 năm 2018.

Tin, ảnh: Hà An

Tags: Thép xuất khẩu doanh nghiệp

Tin khác

Linh hoạt hoán đổi ngoại tệ để chủ động điều tiết thanh khoản

Hôm qua (9/11) là ngày giá trị của giao dịch hoán đổi ngoại tệ USD/VND kỳ hạn 6 tháng do NHNN triển khai, với quy mô tối đa 2 tỷ USD, tương đương gần 48.800 tỷ đồng. Xung quanh động thái mới trong điều hành chính sách tiền tệ này, phóng viên Thời báo Ngân hàng đã có cuộc trao đổi với PGS.TS. Hoàng Hải Yến – Trưởng Khoa Ngân hàng, Trường Kinh doanh, Đại học Kinh tế TP.HCM nhằm làm rõ tác động của chính sách đối với hệ thống ngân hàng và những vấn đề đặt ra trong thời gian tới.

Chính sách mở đường, con người quyết định sức bật đổi mới sáng tạo

Chính sách đang mở thêm dư địa cho đổi mới sáng tạo. Nhưng để tạo chuyển biến thực chất, doanh nghiệp cần trao quyền, đầu tư nguồn lực và nuôi dưỡng tinh thần học hỏi.

Kokuyo thâu tóm Thiên Long: Bước ngoặt sau 45 năm của thương hiệu văn phòng phẩm Việt

Thương vụ Kokuyo thâu tóm Thiên Long không chỉ là cuộc chuyển giao quyền sở hữu mà còn đặt ra bài toán kế nhiệm, bảo tồn thương hiệu và nâng sức cạnh tranh.

SeABank xếp thứ 16 trong Top 50 Doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam

Vừa qua Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) tiếp tục được vinh danh thứ 16 trong Top 50 Doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam năm 2026, tăng 8 bậc so với năm trước. Đây là năm thứ 7 liên tiếp Ngân hàng góp mặt trong Top 50 và lần thứ 9 được ghi danh trong bảng xếp hạng Top 500 Doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam (Profit500).

Chuyển đổi xanh, nâng chất lượng các khu công nghiệp

Từ đổi mới công nghệ, tiết kiệm năng lượng đến tái sử dụng chất thải, Quảng Ngãi đang từng bước thúc đẩy chuyển đổi xanh tại Khu kinh tế Dung Quất và các khu công nghiệp. Đây là hướng đi cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất, đáp ứng tiêu chuẩn môi trường và thu hút dòng vốn đầu tư chất lượng cao.

Đánh thức sức mạnh logistics, tạo đòn bẩy cho tăng trưởng hai con số

Trong bối cảnh hoạt động xuất nhập khẩu liên tục mở rộng, logistics đang đứng trước yêu cầu phải chuyển mình từ một ngành dịch vụ hỗ trợ thành hạ tầng chiến lược của nền kinh tế. Không chỉ quyết định tốc độ lưu thông hàng hóa, chi phí vận tải hay khả năng giao hàng, logistics còn tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh quốc gia, khả năng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu và dư địa tăng trưởng của doanh nghiệp Việt Nam.

Chiến lược mới mở cơ hội đầu tư nào cho doanh nghiệp giấy?

Chiến lược phát triển ngành giấy đến năm 2030 khuyến khích đầu tư vào sản xuất bột giấy, giấy bao bì công nghiệp và thu gom giấy đã qua sử dụng. Với dự án bột giấy, doanh nghiệp phải tính nguồn gỗ ngay từ khi chọn công suất. Với giấy bao bì, nguồn giấy thu hồi ổn định là một trong những điều kiện để mở rộng sản xuất.

SME cần chiến lược rõ ràng trước khi cần nguồn lực lớn

Có những doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) càng lớn càng khó quản trị: Khi chưa có tiền thì nói thiếu nguồn lực, khi có tiền lại không biết nên đầu tư vào đâu. Nhiều chủ doanh nghiệp tin rằng chỉ cần thêm vốn, thêm người, thêm công nghệ hoặc mở thêm thị trường thì doanh nghiệp sẽ tăng trưởng. Nhưng thực tế, nguồn lực lớn không tự tạo ra một chiến lược tốt. Ngược lại, nếu chiến lược chưa rõ, càng có nhiều nguồn lực, doanh nghiệp càng dễ đi nhanh vào sai hướng.