Chỉ số kinh tế:
Ngày 18/12/2025, tỷ giá trung tâm của VND với USD là 25.151 đồng/USD, tỷ giá USD tại Cục Quản lý ngoại hối là 23.944/26.358 đồng/USD. Tháng 11/2025, Sản xuất công nghiệp tiếp tục phục hồi, IIP tăng 2,3% so với tháng trước và 10,8% so với cùng kỳ; lao động trong doanh nghiệp công nghiệp tăng 1%. Cả nước có 15,1 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, 9,7 nghìn doanh nghiệp quay lại, trong khi số doanh nghiệp tạm ngừng, chờ giải thể và giải thể lần lượt là 4.859; 6.668 và 4.022. Đầu tư công ước đạt 97,5 nghìn tỷ đồng; vốn FDI đăng ký 33,69 tỷ USD, thực hiện 23,6 tỷ USD; đầu tư ra nước ngoài đạt 1,1 tỷ USD. Thu ngân sách 201,5 nghìn tỷ đồng, chi 213,3 nghìn tỷ đồng. Tổng bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng đạt 601,2 nghìn tỷ đồng, tăng 7,1%. Xuất nhập khẩu đạt 77,06 tỷ USD, xuất siêu 1,09 tỷ USD. CPI tăng 0,45%. Vận tải hành khách đạt 565,7 triệu lượt, hàng hóa 278,6 triệu tấn; khách quốc tế gần 1,98 triệu lượt, tăng 14,2%.
dai-hoi-cong-doan

VietinBank: Tạo dựng thế chân kiềng trong kinh doanh

Nhất Thanh
Nhất Thanh  - 
Kết thúc năm 2015, VietinBank đã đạt được kết quả kinh doanh vượt bậc, các chỉ tiêu đều đạt và vượt kế hoạch Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) giao, tiếp tục khẳng định bước đi vững chắc với vai trò chủ lực, chủ đạo trong hệ thống ngân hàng Việt Nam.Việc thực hiện thành công đề án cơ cấu VietinBank giai đoạn 2010 – 2015 mà NHNN đã phê duyệt đã đưa VietinBank lên một tầm cao mới.
aa

Xây dựng thương hiệu bán lẻ số 1

Tổng giám đốc VietinBank Lê Đức Thọ cho biết, đến cuối năm 2015 tổng tài sản VietinBank đạt 779.000 tỷ đồng, tăng17,8% so với năm 2014 và đạt 104% kế hoạch ĐHĐCĐ giao. Dư nợ tín dụng đạt số dư 674.000 tỷ đồng, tăng 24,2% so với năm 2014 và đạt 109,9% kế hoạch.

Trong đó, cho vay nền kinh tế đạt 537.000 tỷ đồng, tăng 22,1% so với đầu năm. Việc áp dụng các biện pháp linh hoạt, đồng bộ thúc đẩy hoạt động tín dụng đã mang lại kết quả tích cực, cả về lượng và chất trong hoạt động tín dụng.

VietinBank: Tạo dựng thế chân kiềng trong kinh doanh

Phó thống đốc NHNN Nguyễn Phước Thanh ghi nhận, trong năm 2015, VietinBank phát huy vai trò chủ lực trong tái cơ cấu hệ thống các TCTD với việc chia sẻ lợi ích từ con người, hệ thống, công nghệ, uy tín đưa các ngân hàng yếu kém về quỹ đạo phát triển an toàn.

“Cá nhân tôi là người được giao trọng trách này, tôi thấy lãnh đạo VietinBank rất tâm huyết cùng NHNN tái cơ cấu hệ thống các NH yếu kém. Nếu không có các đồng chí hỗ trợ chúng tôi không thể làm được. Đây không phải là nói mang tình chính trị mà là hiện thực. Nỗ lực của VietinBank đã góp phần thực hiện thành công chủ trương tái cơ cấu hệ thống ngân hàng” Phó thống đốc nhìn nhận.

Không chỉ giữ vững thị phần dẫn đầu đối với khối khách hàng DN lớn, mà phân khúc khách hàng vừa và nhỏ cũng có sự tăng trưởng bứt phá ở mức 26%, và khách hàng DN FDI tăng mạnh 37,5% so với năm 2014. Điều này đã đưa dư nợ khách hàng DN tăng 15,3%.

Đặc biệt, năm 2015 chứng kiến sự bứt phá ngoạn mục của VietiBank trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ. Hoạt động này nằm trong chiến lược xây dựng thương hiệu số 1 về hoạt động bán lẻ của ngân hàng.

Dư nợ bán lẻ của VietinBank tăng mạnh 51% so với năm 2014. Tỷ trọng dư nợ bán lẻ trong tổng dư nợ cho vay của VietinBank tăng từ mức 18,1% năm 2014 lên mức 22,4% năm 2015. Đặc biệt, với việc phát triển mạng lưới ngân hàng bán lẻ đã góp phần giúp cho hoạt động VietinBank tăng về chất khi nới rộng biên độ lợi nhuận, phân tán rủi ro.

“Thông qua tăng trưởng bán lẻ, hoạt động kinh doanh có sự thay đổi vượt cả mong đợi của VietinBank. Có những chi nhánh tốc độ tăng trưởng tín dụng chỉ vài phần trăm, nhưng lợi nhuận tăng gấp rưỡi, thậm chí 2 lần” Chủ tịch HĐQT VietinBank Nguyễn Văn Thắng cho biết.

Tổng nguồn vốn huy động của VietinBank hiện là 702.000 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2014 và đạt 103,8% kế hoạch ĐHĐCĐ. Nguồn vốn huy động của khách hàng DN tăng trưởng 11,6%; nguồn vốn khách hàng cá nhân tăng 17%; nguồn vốn huy động từ các tổ chức tín dụng tăng trưởng tích cực 22,7% so với cuối năm 2014.

Đồng thời, VietinBank đã tổ chức thành công các chương trình gặp gỡ nhà đầu tư, chuẩn bị các phương án huy động vốn quốc tế trong thời gian tới. Năm 2015, VietinBank cũng đã phát hành thành công hơn 8.000 tỷ đồng trái phiếu thứ cấp, bổ sung lượng vốn tự có nhằm nâng cao tỷ lệ an toàn vốn của VietinBank, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của NHNN và tiệm cận các chuẩn mực của Basel II.

Hoạt động đầu tư của VietinBank năm 2015 đạt 136.000 tỷ đồng, được đa dạng hóa với việc đẩy mạnh các sản phẩm phái sinh lãi suất và hàng hóa. Hoạt động đầu tư trái phiếu doanh nghiệp của VietinBank có bước tiến vượt trội với tốc độ tăng trưởng đạt trên 30%.

VietinBank luôn khẳng định, giữ vững vai trò là một trong những ngân hàng tạo lập thị trường, động thái giao dịch của VietinBank là chỉ dẫn hành động cho các thành viên tham gia thị trường liên ngân hàng.

Đây là nền tảng để lợi nhuận trước thuế hợp nhất của VietinBank năm 2015 là 7.360 tỷ đồng, đạt 100,8% kế hoạch ĐHĐCĐ.Tỷ suất sinh lời ROAE và ROAA lần lượt là 10,2% và 1,0%, đạt kế hoạch ĐHĐCĐ đề ra.

VietinBank tiếp tục là ngân hàng đứng đầu về lợi nhuận trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, lợi ích của các cổ đông được đảm bảo.Tỷ lệ nợ xấu trên dư nợ tín dụng là 0,85%, thấp hơn mức bình quân toàn Ngành.

Hướng tới ngân hàng thanh toán

Năm 2016, VietinBank tiếp tục đặt mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh liên tục, mạnh mẽ và toàn diện với nhiều chỉ tiêu cao hơn mức tăng trưởng chung của toàn ngành như tổng tài sản tăng trưởng khoảng 15% - 17%; Nguồn vốn huy động tăng trưởng khoảng 18% - 20%; Dư nợ tín dụng tăng trưởng khoảng 18% - 20%; Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%; Lợi nhuận trước thuế cao hơn so với năm 2015.

Để hướng tới mục tiêu này, trong năm 2016, VietinBank sẽ tiếp tục nghiên cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp với định hướng kinh doanh, tiếp tục xây dựng văn hóa hướng đến khách hàng cũng như chủ động bám sát thị trường đối thủ cạnh tranh, cân đối trong hoạt động đầu tư và kinh doanh vốn. Đặc biệt VietinBank sẽ đẩy mạnh việc bán hành theo chuỗi liên kết, tăng cường bán chéo trong hệ thống, thay vì cách bán sản phẩm đơn lẻ như hiện nay.

Thu phí dịch vụ năm 2015 của VietinBank tăng trưởng 29%, qua đó góp phần nâng cao tỷ trọng thu phí dịch vụ trong tổng thu nhập. Nhiều sản phẩm dịch vụ hiện đại, ứng dụng công nghệ cao được phát triển, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng.

Tuy nhiên, đây chỉ là tiền đề cho một chiến lược mới của VietinBank sẽ triển khai mạnh mẽ từ năm 2016 đó là xây dựng VietinBank trở thành một ngân hàng thanh toán.

Chủ tịch HĐQT VietinBank Nguyễn Văn Thắng cho biết cùng với mục tiêu tiếp tục duy trì vị trí hàng đầu trong tín dụng DN và ngân hàng bán lẻ việc triển khai khởi động Dự án Ngân hàng thanh toán sẽ góp phần cải thiện cơ cấu thu nhập trong tổng thu nhập của ngân hàng.

Việc phát triển ngân hàng thanh toán sẽ giúp VietinBank hoạt động an toàn hơn nhiều, không phải lo kiếm lợi nhuận bằng mục tiêu phải tăng trưởng tín dụng và đầu tư bằng mọi giá. VietinBank cũng đặt ra kỳ vọng nâng thu nhập từ dịch vụ chiếm 27 % tổng thu nhập vào năm 2017.

“VietinBank chỉ có thể hoạt động an toàn hiệu quả khi phát triển ngân hàng thanh toán cùng hoạt động ngân hàng bán lẻ. Đây là mục tiêu vô cùng quan trọng nhưng hết sức khó khăn” ông Thắng nói.

Cùng với đó VietinBank cũng đang đặt ra những mục tiêu nâng cao sức mạnh hệ thống trong năm 2016 như hoàn thành chuẩn hóa mô hình tổ chức, nguồn nhân lực xây dựng mô hình nhân lực hàng đầu Việt Nam.

Đồng thời VietinBank tiếp tục phát huy vai trò ngân hàng thương mại trụ cột của Ngành Ngân hàng, tích cực tham gia hỗ trợ các ngân hàng thương mại yếu kém thực hiện tái cơ cấu theo chủ trương của Chính phủ và NHNN, góp phần lành mạnh hóa, nâng cao hiệu quả và an toàn của hệ thống các tổ chức tín dụng, nâng cao uy tín ngành ngân hàng hy vọng 2016.

Tổng giám đốc VietinBank Lê Đức Thọ cho biết trong quý 1/2016, VietinBank quyết tâm hoàn thành kế hoạch sáp nhận GP.Bank vốn là mục tiêu duy nhất VietinBank không hoàn thành trong năm 2015 do yếu tố khách quan.Giao dịch nếu thành công được kỳ vọng sẽ mang lại nhiều giá trị thặng dư cho VietinBank và các cổ đông.

Nhìn nhận về hoạt động kinh doanh của VietinBank trong 5 năm qua đặc biệt năm 2015, tới dự và chỉ đạo Hội nghị tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2015, triển khai nhiệm vụ kinh doanh 2016, Phó thống đốc NHNN Nguyễn Phước Thanh đã dùng hai từ “khâm phục” về những nỗ lực vượt qua khó khăn thách thức để đạt được thành quả như ngày hôm nay của VietinBank.

Ông nhìn nhận, “nhiệm vụ 2016 của VietinBank đề ra cũng như mục tiêu trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam vào năm 2017, phát triển toàn diện đủ sức tham gia vào thị trường khu vực và quốc tế là khá tham vọng, nhưng tham vọng có cơ sở, có định hướng để đạt được mục tiêu đó".

Năm 2015, VietinBank tiếp tục phát huy vai trò ngân hàng thương mại trụ cột của ngành Ngân hàng, tích cực tham gia hỗ trợ các ngân hàng thương mại yếu kém thực hiện tái cơ cấu theo chủ trương của Chính phủ và NHNN, góp phần lành mạnh hóa, nâng cao hiệu quả và an toàn của hệ thống các tổ chức tín dụng.

Với sự hỗ trợ từ phía VietinBank, hoạt động của hai ngân hàng GP.Bank và OceanBank đã dần đi vào ổn định và đạt được những kết quả khả quan. Chất lượng tài sản từng bước được nâng cao, đặc biệt OceanBank đã giảm mạnh tỷ lệ nợ xấu, kết quả thu hồi xử lý nợ có vấn đề, nợ ngoại bảng ở mức cao, đạt hơn 5.000 tỷ đồng, hoạt động kinh doanh có sự cải thiện đáng kể trong năm 2015. Trong năm 2015, VietinBank và PG Bank tích cực và đang hoàn tất các công tác chuẩn bị cuối cùng cho việc sáp nhập.

Nhất Thanh

Tin liên quan

Tin khác

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Bài học lãnh đạo giúp Costco giữ chân nhân sự giữa ngành bán lẻ biến động

Ron Vachris hiện là CEO của Costco – tập đoàn bán lẻ với khoảng 341.000 nhân viên, vận hành hơn 900 kho hàng trên toàn cầu. Nhưng theo ông, những bài học lãnh đạo quan trọng nhất lại được hình thành từ hơn 30 năm trước, khi ông chỉ quản lý một cửa hàng đơn lẻ.
ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

ABBANK trao thưởng xe OMODA C5 cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt chương trình “Chọn ABBANK Business – Chọn Thành công”

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã long trọng tổ chức Lễ trao thưởng cho doanh nghiệp trúng giải đặc biệt của chương trình ưu đãi “Chọn ABBANK Business - Chọn thành công”. Trước đó, thông qua Lễ quay số được tổ chức công khai và livestream trên Fanpage theo đúng thể lệ, ngân hàng đã tìm ra chủ nhân của giải thưởng giá trị nhất – 01 xe OMODA C5 Turbo Premium, dành cho khách hàng doanh nghiệp giao dịch trên nền tảng ngân hàng số ABBANK Business.
Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Michael Dell và hành trình biến 1.000 USD thành 147 tỷ USD

Bắt đầu từ căn phòng ký túc xá đại học, Michael Dell từng mua linh kiện cũ để lắp ráp máy tính và bán lại. Gần bốn thập kỷ sau, ông sở hữu khối tài sản ước tính 147 tỷ USD và vẫn tin rằng thành công đến từ những nguyên tắc rất “đời thường”.
CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

CEO ngân hàng lớn nhất nước Mỹ chia sẻ về điều quyết định tương lai sự nghiệp của bạn trong thời đại AI

Dù thừa nhận trí tuệ nhân tạo có thể làm biến đổi thị trường lao động, CEO ngân hàng lớn nhất Mỹ cho rằng chỉ cần rèn luyện đúng kỹ năng, người lao động sẽ “không bao giờ thiếu việc làm”.
Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Điều mà không ít doanh nghiệp né tránh, Elon Musk lại yêu cầu nhân viên phải thực hiện

Một bức email nội bộ từng được Elon Musk gửi đến toàn bộ nhân viên Tesla đã hé lộ yêu cầu trái ngược với cách quản lý quen thuộc ở nhiều doanh nghiệp. Nội dung trong đó lý giải vì sao Tesla có thể duy trì tốc độ vận hành mà không nhiều công ty làm được.
4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

4 cạm bẫy khiến bạn mãi loay hoay trên con đường chinh phục thành công

Theo tỷ phú Ray Dalio, nhiều người không chạm tới thành công không phải vì thiếu năng lực, mà vì mắc những sai lầm rất phổ biến khi đặt mục tiêu. Từ nhầm lẫn giữa mong muốn và mục tiêu, theo đuổi quá nhiều thứ cùng lúc đến tự giới hạn ước mơ, tất cả đều có thể khiến chúng ta chệch hướng trên hành trình sự nghiệp.
Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Những thói quen quản trị khiến các tỷ phú công nghệ thành công vượt trội

Nhiều lãnh đạo công nghệ hàng đầu thế giới như Jack Dorsey, Elon Musk hay Jeff Bezos đều có những phương pháp quản lý thời gian và ra quyết định rất khác nhau, nhưng đều hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu suất và giảm lãng phí trong công việc.
Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Chiến lược “hai danh sách” giúp Warren Buffett duy trì sự tập trung

Warren Buffett nổi tiếng với những triết lý đầu tư tinh gọn, nhưng trong quản trị thời gian, ông còn áp dụng một nguyên tắc nghe có vẻ… cực đoan: cố tình bỏ qua hầu hết mục tiêu của mình. Chính lựa chọn này lại giúp ông duy trì sự tập trung mà nhiều người khao khát.
Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Điều người giàu coi trọng mà người bình thường ít nhận ra

Charlie Munger – từng là Phó chủ tịch Berkshire Hathaway và là cộng sự thân thiết nhiều thập kỷ của Warren Buffett – không chỉ để lại dấu ấn trong giới đầu tư mà còn được nhớ đến bởi những triết lý sâu sắc về kinh doanh và cuộc sống. Trước khi qua đời ở tuổi 99, ông từng đúc kết ba nguyên tắc mà theo ông, tạo nên sự khác biệt giữa tư duy của người giàu và người nghèo.
Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Sai lầm khiến Ray Dalio mất trắng và triết lý giúp ông trở lại đỉnh cao

Trước khi trở thành một trong những nhà đầu tư có ảnh hưởng nhất thế giới, Ray Dalio từng đánh cược sai vào thị trường, mất toàn bộ tiền và phải vay bố 4.000 USD để trang trải cuộc sống. Chính cú ngã này đã hình thành triết lý giúp ông xây dựng lại Bridgewater và trở lại đỉnh cao của giới tài chính.