ESG - Xu hướng quản trị doanh nghiệp bền vững và trách nhiệm xã hội
Tư duy quản trị bền vững không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ môi trường hay làm từ thiện định kỳ. Đó là quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tích hợp các yếu tố môi trường (E), xã hội (S) và quản trị (G) vào chiến lược kinh doanh cốt lõi. Các ngân hàng tiên phong hiện nay đang áp dụng mô hình tín dụng xanh, phát hành trái phiếu bền vững, đầu tư vào các dự án giảm phát thải và mở rộng dịch vụ tài chính đến những nhóm yếu thế – không chỉ để tuân thủ quy định, mà để kiến tạo giá trị chung.
![]() |
| Doanh nghiệp của tương lai là doanh nghiệp biết phát triển từ bên trong |
Từ góc độ huấn luyện và tư vấn chiến lược, tôi thường xuyên làm việc với các doanh nghiệp đang chuyển đổi theo hướng bền vững. Điều đầu tiên tôi nhận thấy là: sự thay đổi không đến từ khẩu hiệu, mà từ tư duy của người lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo thực sự bền vững không hỏi “chúng ta kiếm được bao nhiêu?” mà đặt câu hỏi “chúng ta đang tạo ra giá trị gì và cho ai?”. Văn hóa doanh nghiệp bền vững được xây dựng trên nền tảng minh bạch, liêm chính và phát triển con người – nơi mọi quyết định đều tính đến tác động lâu dài và hệ quả xã hội.
Quản trị bền vững không đồng nghĩa với tăng chi phí – mà là chuyển hóa chi phí thành đầu tư có tác động sâu rộng. Nhân viên được làm việc trong một môi trường có mục tiêu rõ ràng, khách hàng trung thành hơn với những thương hiệu có trách nhiệm, và nhà đầu tư ngày càng ưu tiên các doanh nghiệp có chiến lược ESG rõ ràng.
Doanh nghiệp của tương lai là doanh nghiệp biết phát triển từ bên trong, từ giá trị, từ con người, và từ sự đóng góp có trách nhiệm với cộng đồng. Và tương lai đó bắt đầu bằng những quyết định đúng đắn ngay từ hôm nay.
Tin liên quan
Tin khác
Vì sao 80% vấn đề về nhân sự bắt nguồn từ lãnh đạo doanh nghiệp?
Doanh nghiệp nhỏ làm gì để cạnh tranh trong tuyển dụng với tập đoàn lớn?
Động lực nội tại: Bí quyết giữ chân người giỏi dài lâu
4 cách giúp nhân viên cảm thấy công việc có ý nghĩa hơn
Doanh nghiệp Việt Nam tăng cường thực thi ESG bằng sức mạnh công nghệ
Chuẩn hóa để vận hành hay linh hoạt để thích ứng?
Vận hành doanh nghiệp dịch vụ khác gì so với doanh nghiệp sản xuất?
3 chỉ số giúp đo lường hiệu quả vận hành doanh nghiệp nhỏ
Xây dựng “doanh nghiệp tự vận hành”: Giấc mơ hay mục tiêu khả thi?



